值班長心得8篇

時間:2024-04-06 作者:Lonesome 心得體會

小伙伴在動筆寫心得之前,一定要理清自身的思緒才能有很好的發(fā)揮,通過寫心得體會我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力,以下是范文社小編精心為您推薦的值班長心得8篇,供大家參考。

值班長心得8篇

值班長心得篇1

我們電力安全生產(chǎn)的高壓線,是我們工作行為的準(zhǔn)則線,是我們思想意識的警戒線,是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題,就是“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的管理理念,是安全文化的補(bǔ)充,是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而,在我們現(xiàn)實生活中,一些員工在安全問題上,總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”,憑經(jīng)驗辦事,為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸,甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做,最終為安全埋下了“定時炸彈”,一旦爆炸,后果難以想象,損失無法彌補(bǔ)。

作為一名電力企業(yè)的員工,只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作,才能有效地確保安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾,也不是書本上的幾段大話,而是一種踏實的工作態(tài)度,是我們實際工作中的每一個行動、每一句話,是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力,直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力,對我們電力企業(yè)來說,安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn),必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此,要求我們每個人都要從細(xì)節(jié)做起,重視每個環(huán)節(jié)鏈,做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看,讓人記,更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的,一個小小的違章,很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命,就要先從遵章開始,關(guān)愛生命,就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實實的落實禁令。

安全生產(chǎn)無小事,我們要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章,消除不安全隱患,努力做好安全生產(chǎn)工作。

值班長心得篇2

作為綜采隊生產(chǎn)一班班長,我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項政策。認(rèn)真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜采隊的統(tǒng)一安排,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作,現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神。積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理,確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,在安全管理上,我始終抓住目標(biāo),在頂板管理方面,嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),防止頂板冒落,在移架和采煤機(jī)割煤過程中,隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人。在瓦斯防治方面,加強(qiáng)下隅角管理,保證下隅角瓦斯抽放空間。及時清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好。在機(jī)電方面,為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,嚴(yán)格落實《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,如有問題及時處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。在工程質(zhì)量方面,嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量,在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項,認(rèn)真開展班組核算,做到“班清班結(jié)”,認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照“創(chuàng)一流”的總體要求,在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作。在班組內(nèi)積極開展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查,將隱患排查落實到每個人,保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題。譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高。生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡薄。班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

值班長心得篇3

3月10日我們供水分公司一行6人參加了在庫爾勒舉辦的為期2天企業(yè)金牌班組長管理與核心能力提升的學(xué)習(xí)班。班組長,是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍,班組長的現(xiàn)場管理能力如何,直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。

班組建設(shè),是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本,如何讓班組長掌握班組建設(shè)的理念、方法、策略和技能,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性,班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析,使我們知道了班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的根基。

企業(yè)與用戶建立戰(zhàn)略雙贏型的伙伴關(guān)系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。良好的互信關(guān)系是建立在公平互利,相互信任的基礎(chǔ)上的。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),只有堅持“誠信為先,用戶至上”的服務(wù)原則,才能夠建立穩(wěn)固而持久的客戶關(guān)系。做到這一點,一是要對用戶以禮相遇,以誠相待。二是在保證企業(yè)利益的前提下,充分考慮用戶的利益,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正為用戶辦實事。三是要有高尚的人格,要從我做起,并嚴(yán)格要求下屬文明辦事、規(guī)范辦事、講究服務(wù)質(zhì)量,杜絕一切以權(quán)謀私的惡劣行為,扎扎實實為群眾做好服務(wù)。

值班長心得篇4

作為班組長,不但要求在思想上積極上進(jìn),在業(yè)務(wù)上更要精益求精,充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。通過學(xué)習(xí)白國周的班組管理法,更使自己在思想上和行動上找到了方向,確定了目標(biāo),明確了搞好一個班組應(yīng)從以下幾個方面入手:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),自我提高。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實指導(dǎo)意義,加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識,努力提高自己的工作能力和管理水平,要結(jié)合本班實際情況,組織職工學(xué)習(xí),互相交流學(xué)習(xí)心得,提高全班人員的綜合素質(zhì),提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

打造“亮劍”班組班組就是一個大家庭,只有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力,每個工友都是班組中的一員,要充分調(diào)動每個工友的積極性,充分發(fā)揮其潛能,虛心聽取每名工友的合理化建議,取長補(bǔ)短,借鑒經(jīng)驗,改變不良行為和工作作風(fēng)。與每個工友進(jìn)行心交心,手拉手,了解每個工友的想法,向上級領(lǐng)導(dǎo)

準(zhǔn)確反映職工的心聲,注意觀察,善于了解職工的情緒,消除每個工友的抵觸情緒,建立良好的團(tuán)隊意識,使其最快的投入生產(chǎn)中去。

三、抓好安全生產(chǎn)。

“安全第一、預(yù)防為主”既是班組必須堅持的方針,也是企業(yè)的核心,通過各種方式教導(dǎo)工友時刻緊繃安全弦,時刻將安全放心上,調(diào)動每個工友的安全生產(chǎn)自覺性,使他們做到自主保安,讓他們成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者,實現(xiàn)在我身上無輕傷,在我身邊無違章,安全工作才能落到實處,安全才能有可靠的保證。

做為一名班隊長是榮幸的,但同時責(zé)任重大,我一定要認(rèn)清形勢,增強(qiáng)意識,做到政治上強(qiáng),作風(fēng)上硬,工作上實,技術(shù)上精,作風(fēng)上嚴(yán),并不斷在實踐中學(xué)習(xí),探索總結(jié)提升自我素質(zhì),培養(yǎng)自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識,獨立分析和解決問題能力,立足本職,埋頭苦干,做一個勞心勞力的“長”,不是坐享其成的“長”,時刻擺正自己的位置,向白國周同志那樣,堅持三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三提高,學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥單調(diào)的工作干得有聲有色,為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

值班長心得篇5

時間如流水。轉(zhuǎn)眼間半年的工作已經(jīng)結(jié)束。半年來在連隊黨支部和班的正確領(lǐng)導(dǎo)下。通過全班的努力。認(rèn)真完成了上級交給的各項任務(wù)?;叵脒@半年的工作我班取得了很大的進(jìn)步。但也存在一些問題。為了更好的在以后的工作中能夠奮發(fā)進(jìn)取。為連隊建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。我將從一下幾個方面。對本班半年工作進(jìn)行總結(jié):

一、政治思想:

積極參加政治理論學(xué)習(xí)。我班思想比較穩(wěn)定。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治教育。課后注重復(fù)習(xí)并寫心得體會。把課堂上的知識消化掉。我始終沒有降低嚴(yán)格要求。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動。使我明白作為基層班長。受黨的`培養(yǎng)在政治立場上必須堅定。始終嚴(yán)格要求自己。在思想上與連隊黨支部保持一致。

二、軍事訓(xùn)練:

專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)中我班能夠從基礎(chǔ)知識學(xué)起。對需要掌握的知識能夠加班加點的背記。在隊列及體能訓(xùn)練中能夠按照要求做好。能夠嚴(yán)格要求自己。

三、作風(fēng)紀(jì)律:

作風(fēng)紀(jì)律是一支部隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的直接表現(xiàn)。我班認(rèn)真學(xué)習(xí)條令條例和各項規(guī)章制度。在組織的條令條例中我班能夠充分利用時間來學(xué)習(xí)好并利用到平時生活中。注意個人養(yǎng)成從點點滴滴做起。集合戰(zhàn)隊迅速。歌聲口號響亮。對自己的小節(jié)和不良習(xí)慣都有很好的糾正。出門看隊列,進(jìn)門看內(nèi)務(wù);。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生也是體現(xiàn)一個合格軍人素質(zhì)的重要方面。在打掃衛(wèi)生方面全班也能積極參加。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生嚴(yán)格要求自己。更嚴(yán)格要求全班、符合連隊要求。

四、完成任務(wù):

我班在完成任務(wù)上。能夠發(fā)揚特別能吃苦。特別能戰(zhàn)斗的精神。特別能忍受的精神。公差勤務(wù)和上級交給的各項任務(wù)能夠高標(biāo)準(zhǔn)的完成。

五、安全保密:

安全保密工作也是我們的工作重點。雖然不是中心工作。但它影響中心工作。我時刻都把安全放到第一位。做到不因為本班的疏忽影響領(lǐng)導(dǎo)的精力。保密就是保生命。

存在的問題:

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠深。只能學(xué)習(xí)一些常見的知識。各種筆記記的不是很全面。

2、軍事訓(xùn)練不能夠始終保持良好。特別是老兵、專業(yè)知識不夠深。隊列訓(xùn)練不強(qiáng)。體能訓(xùn)練還有待加強(qiáng)。

3、完成任務(wù)方面有時候標(biāo)準(zhǔn)不高。

4、作風(fēng)紀(jì)律方面有所放松。不能一如既往的保持。在細(xì)節(jié)方面重視程度不夠。

值班長心得篇6

現(xiàn)代管理理論表明:一個集體的發(fā)展、進(jìn)步,不能只依靠一個人的能力,要達(dá)到預(yù)期目的,重要的是依靠團(tuán)體的力量、集體的智慧和大家的認(rèn)真程度,擁有真正執(zhí)行決策的能力,明白了這個道理,我們就會自覺的去執(zhí)行。要做到認(rèn)真和真正執(zhí)行,只有這個集體的每個成員的素質(zhì)都得到全面提高,使他們不斷創(chuàng)造自我,發(fā)揮自我潛能,敢于自我突破,實現(xiàn)自我管理,才能提高成員的整體水平,并以積極的心態(tài)與團(tuán)隊形成命運共同體,取長補(bǔ)短形成合力。作為具有班組特色的“輪值班長”活動是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的源頭,是我們系統(tǒng)思考的基模,改善心智模式的突破口。“輪值班長”活動活動的開展,提高了大家系統(tǒng)思考能力和自主管理意識。作為一名輪值班長,我在這項活動中受益匪淺,從中得到了鍛煉和提高,同時也深刻感覺到了這個班組的進(jìn)步。

一:班組的可喜進(jìn)步

通過“輪值班長”這個互動平臺,使大家整體素質(zhì)得以提高,班組工作由“被動管理型”向“自主、高效團(tuán)隊化”整體邁進(jìn)。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1:班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強(qiáng)。以前,每個崗位分配完工作之后,對自己的崗位能夠盡職盡責(zé),而崗位之間的相互協(xié)調(diào)能力、作業(yè)配合能力比較差,崗位間的“內(nèi)耗扯皮”現(xiàn)象比較突出。例如,鉆床作業(yè)和頂彎機(jī)作業(yè),區(qū)域較近,屬交叉作業(yè),在作業(yè)中難免會相互影響和制約,從而耽誤了生產(chǎn)、影響了安全。而現(xiàn)在這種局面改變了,作業(yè)中相臨崗位的作業(yè)人員能夠相互提醒、密切配合,大大提高了作業(yè)的高效率和安全性。同樣,在其它崗位、工序之間也是如此。尤其是我們班組自創(chuàng)開展的“內(nèi)部服務(wù)鏈約定”活動,更加促進(jìn)了各崗位、各工序之間作業(yè)時,都能本著對下道工序負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真處理好本崗位與其它崗位、本工序與下道工序之間的關(guān)系,嚴(yán)格要求自己,做到了“不歸罪于外”和“不把困難留給對方”,提升了工作的整體連貫性和一致性,工作質(zhì)量明顯提高。

2:班組成員之間形成了不計較個人得失的良好作風(fēng)。過去我們班組也曾出現(xiàn)人與人之間,崗位與崗位之間互不服氣,總覺的自己的崗位重要等現(xiàn)象,通過輪值班長活動后,各成員素質(zhì)得以提高,心靈得以震撼,認(rèn)識到只有齊心協(xié)力、共同提高,才能形成一個堅強(qiáng)和富有沖擊力的團(tuán)隊?,F(xiàn)在我們班組在工作中,無論哪個崗位需要協(xié)助和支持,各崗位、各成員之間都會主動出手相助,不用等待班長去協(xié)調(diào)、安排,使整個班組空前團(tuán)結(jié)。如在室外道岔墊板氣割下料作業(yè)時,氣割量大,墊板數(shù)量多,而且按規(guī)定必須運進(jìn)室內(nèi),單靠該崗位人員無論是從時間上,還是從體力上,都無法在下班前完成,這時,其它崗位上的人員就會積極主動的跑過去幫忙,直到完成該項工作。在工作中我們是這樣,在生活中我們同樣如此,無論我們班組哪位兄弟姐妹有困難,其他職工知道后都會熱心相助,真正體現(xiàn)了我們共同愿景中的“人和親如家”。

3、班組成員之間形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新局面。通過“輪值班長”活動,班組成員的心智模式得以改善,系統(tǒng)運用換位思考,工作中處處以班長的心態(tài)為出發(fā)點開展工作,有力的推動了班組各項工作的開展。這主要表現(xiàn)在:

一、利用“雙學(xué)臺”展現(xiàn)個人技能,亮出絕活,共同學(xué)習(xí)、共同提高,實現(xiàn)成果共享,班組成員通過“雙學(xué)臺”進(jìn)行互動式學(xué)習(xí),每個成員把自己所掌握的知識、絕活向大家講授,通過這樣一個捷徑使每個成員成為“多面手”,使大家的業(yè)務(wù)技術(shù)能力得以很快提高,有力促進(jìn)了班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;

二、“互動式伙伴立項攻關(guān)”使今年技術(shù)創(chuàng)新工作碩果累累,在今年任務(wù)量大幅增加,而人員相對缺少的情況下,我們班組每位員工都能急任務(wù)所急,積極主動考慮生產(chǎn)任務(wù),紛紛提出很多關(guān)于提高工作效率和工作質(zhì)量的立項,由于大部分項目涉及的業(yè)務(wù)面太廣,靠單人完成不是很理想,于是,班組成員之間便自發(fā)的開展了“互動式伙伴立項”,利用集體的智慧,采納多方面建議,征集多種方案,最終確立最佳方案,收到了良好效果,解決了生產(chǎn)中的很多難題。

二:通過“輪值班長”活動,個人得到多方面提高。

第一,思想意識和素質(zhì)提高了。通過“輪值班長”工作,我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì),才能心懷全局,帶動大家為了一個共同的目標(biāo)而努力。要想干好每一項工作,一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切,好的意識和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當(dāng)。正所謂:“不當(dāng)家不知柴米貴”,在沒做班長之前,總認(rèn)為班長很好當(dāng),無非是根據(jù)上級的要求和安排,充當(dāng)一下“傳令筒”而已,而當(dāng)自己真正體驗過以后,才體會到其中的諸多難處和個中滋味。尤其是第一次輪值班長時,真正感到力不從心,無從下手,頭天晚上想好的`工作,到第二天安排時,由于緊張等原因,安排的一塌糊涂。作為班長,不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項工作,優(yōu)化勞動組織,取得最佳工作效果,還要搞好班組的綜合管理,真是白天班上忙,晚上心里忙,滿腦子盡是班組工作。也正是有了過了次“班長癮”的經(jīng)歷,自己的觀念開始轉(zhuǎn)變,平時更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法,不斷豐富和提高自己的意識和素質(zhì),隨著輪值次數(shù)的增多,體會也越來越深,比如說,個人情緒的波動對工作是非常不利的,但是在工作中,有時就發(fā)生這種現(xiàn)象,通過輪值班長,我體會到作為班長遇到這種情況確實為難,這就需要班長具備良好的思想和素質(zhì),去承受這方面的壓力,一方面要加強(qiáng)引導(dǎo),另一方面也需要大家的理解與支持、合作,只有這樣,才能保持好整個集體的和睦,團(tuán)隊才會有向心力、凝聚力,才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。

第二:安全、質(zhì)量意識提高了。在輪值活動開展以前,一直認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不出事,就行了。做過值班長之后,認(rèn)識上有了很大改變。比如安全帽問題,總覺得礙手礙腳,為了應(yīng)付檢查不得不戴,擁有班長的心態(tài)以后就不同了,自我感覺這不單是做表率的作用,而是認(rèn)為安全不僅僅是個人行為,它是團(tuán)隊組織、社會的效益,是一切社會活動的基礎(chǔ),是社會保持穩(wěn)定的前提和保障;質(zhì)量方面也是如此,通過輪值班長活動,現(xiàn)在無論從事任何一項工作,都能堅持質(zhì)量第一,而且能從換位思考的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。

第三:學(xué)習(xí)力提高了。通過輪值班長活動,自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,過去我是不愛學(xué)習(xí),也不會學(xué)習(xí),認(rèn)為只要工作干好了,什么技能鑒定不鑒定的,無所謂,但現(xiàn)在卻不同了,隨著輪值班長活動的不斷深入,越來越覺得自己的文化、業(yè)務(wù)知識太貧乏了,以此為動力,短短三年時間,我取得了大專文憑,通過了鉗工、刨工兩個崗位的職業(yè)資格鑒定,并被運輸部聘為助理技師。尤其是通過輪值班長活動,使我學(xué)會了道岔墊板的使用原理和制作,豐富了自己的業(yè)務(wù)面,更使我明白了,不管什么工作,只要你重視了,并真正付出努力了,那么,所確定的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。

總之,“輪值班長”活動有力地推動了我們班組的各項工作,也在我們每位員工思想認(rèn)識上帶來了很大的轉(zhuǎn)變,大家積極投入班組管理和自主協(xié)調(diào)的能力明顯增強(qiáng),工作中不斷提升和超越自我,大家不再認(rèn)為班組是班長一個人在管理的班組,而是全員應(yīng)該共同管理的班組,消除了同班長的敵對情緒,積極主動的協(xié)同班長搞好班組的每一項工作,視班組為家,以自主管理的意識,顧大局的觀念,用自己的實際行動去努力維護(hù)整個班組的工作, 我相信我們班組的明天會更加美好燦爛!

值班長心得篇7

在我們的日常工作中,有些工班長干起活來沒的說,可讓他們發(fā)個言、寫個文章就有點勉為其難了。

有些工班長認(rèn)為,只要帶領(lǐng)班組職工干好活,完成生產(chǎn)任務(wù)就行,其他的都不重要。然而,對于一名工班長來說,業(yè)務(wù)過硬、能夠吃苦是最起碼的要求,但要想帶領(lǐng)職工始終保持旺盛的斗志、保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù),僅有“武”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

時代不同了,班組職工的文化程度、思想狀況都發(fā)生了很大的變化。面對新情況,如何在班組更好地形成強(qiáng)大的凝聚力,不僅需要工班長在工作上要以身作則,還要善于及時摸清班組職工的思想脈搏,因人施教,及時化解各種矛盾,讓職工卸下“包袱”,安心投入到安全生產(chǎn)工作中去。同時,工班長還要善于對班組的工作進(jìn)行總結(jié),找出成績和不足,取長補(bǔ)短。工班長只有做到“文武雙全”,才能更好地?fù)?dān)負(fù)起職責(zé),確保班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

值班長心得篇8

說到班長,誰都不陌生,在學(xué)校有班長,在部隊有班長,在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從2007年加入正泰,一路走來,由裝配工到裝配組長,由裝配組長到返修員,一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長??此七@個崗位與我們很熟悉、很接近,但是我深知,車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點,善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題,及時采取措施加以解決,使工作能高效有序地進(jìn)行。

在工作中,掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待,需要取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問題。細(xì)節(jié)決定成敗,在做每件事情的時候都要細(xì)心留意和觀察思考,并在其中得到啟發(fā)。

當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時候,首先不要慌,不要亂,要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理,往往會產(chǎn)生不同的效果。當(dāng)然,這個是我還要多學(xué)習(xí)的地方,時刻提醒自己說話前要考慮好,不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的,要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式,下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考,日積月累,積少成多,利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí),把自己鍛煉成“業(yè)務(wù)內(nèi)行”。

假如我有幸成為班長,我將在今后的工作中腳踏實地,勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路:

1、減少員工流失率,培養(yǎng)新老員工的團(tuán)隊意識,有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后,整個組的組員圍成一團(tuán),手拉手的喊著口號:“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次,多組織新老員工的交流會,這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考,遇到問題針對解決。再次,給每一位新進(jìn)的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去,還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個氛圍里,我想員工的流失率應(yīng)該也會相對減少。

2、車間現(xiàn)場管理,我們公司推行的是6s管理,可能在我們公司的任何的一個員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容,但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了?;蛟S有人還會說那都是表面的東西,其實它的作用和目的是:改善生產(chǎn)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好,接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開展??赡芪以谄邩谴舻臅r間比較長,對七樓的人員,產(chǎn)品,線體和位置的分布都比較熟悉,所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西,接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀,也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí),希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。

3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。小時候,當(dāng)我們剛學(xué)會走路時,母親經(jīng)常會在一邊指點,小心,前面的石頭;當(dāng)我們騎車上學(xué)時,身后就會有父親的提醒,當(dāng)心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一,預(yù)防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要,它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈,當(dāng)然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量,還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話:“寧可少做億元產(chǎn)品,也不讓一個不合格品出廠”。所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中,我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標(biāo),降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),線體的實力,主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量,產(chǎn)品的單價都要非常了解,每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài),物料的供應(yīng)和計劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比,臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的,如果安排的不合理,可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。

4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容,熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程,針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人。說到這里就涉及到溝通技巧,明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山,有些喜歡直言不諱,有些喜歡點到為止,還有些喜歡心照不宣,這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。

5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡,多技能工的培養(yǎng),工資均衡化。隨著新品的不斷增加,員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了,這樣的話就要均衡線體人員的`實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序,每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品,員工的工資也能相對均衡化。

作為班長除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進(jìn)行,也要力所能及的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表,把每天每月班前,班中,班后所要做的事都列出來,這樣有便于條理有計劃,不易忘記。

以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認(rèn)識和理解,可能還很不深入,但是在今后的工作中,我必須要給自己定位,明白自己的優(yōu)點和弱點。多學(xué)習(xí),多思考,多記錄,多總結(jié),不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實,不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心,相信自己一定行!