只有依據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)所寫的工作總結(jié)對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)才是有意義的，工作告一段落后，相信大家一定都做好整理工作，那么是時(shí)候?qū)懸粚懝ぷ骺偨Y(jié)了，以下是范文社小編精心為您推薦的生產(chǎn)2024年工作總結(jié)精選6篇，供大家參考。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇1
以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)已結(jié)束。通過為期一個(gè)月的活動(dòng)，強(qiáng)化了安全意識(shí)、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下
一：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)組織措施到位。
在區(qū)局安全生產(chǎn)工作會(huì)議之后，我公司立即成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、以分管安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、已各項(xiàng)目經(jīng)理為組員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦公室，具體實(shí)施活動(dòng)日常工作。通過科學(xué)制定活動(dòng)方案，深入動(dòng)員部署，在我局范圍內(nèi)廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)熱潮。
6月1日，我公司組織了“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了具體的部署，提出了相關(guān)的要求和保障措施，各重點(diǎn)工程施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位代表等參加了會(huì)議。針對(duì)目前情況：夏季高溫、汛期、事故多發(fā)、重點(diǎn)施工項(xiàng)目多的特點(diǎn)，部署了當(dāng)前水庫(kù)、泵站、塘堰及重點(diǎn)項(xiàng)目工程和在建工程的安全生產(chǎn)工作，把上級(jí)和我公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的指示、精神及時(shí)傳達(dá)到各施工項(xiàng)目部，為做好安全生產(chǎn)工作理清了思路、布置了工作任務(wù)，制定相關(guān)措施，明確了工作要求，保證了活動(dòng)的正常開展和順利實(shí)施。
二、形式多樣，成效明顯
在“安全生產(chǎn)月”組織實(shí)施階段，我公司組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得明顯的成效。
1：突出了宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。主要是在公共場(chǎng)所、建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語和宣傳畫。6月1日在紙坊大街上懸掛“生命只有一次，沒有下不為例”橫幅；6月9日在江夏體育館廣場(chǎng)組織參加全區(qū)安全宣傳、咨詢?nèi)栈顒?dòng)；在所有工程現(xiàn)場(chǎng)都懸掛了安全橫幅及警示牌；發(fā)放安全手冊(cè)200余份，展出安全常識(shí)展板8塊,300余人受到了教育。
2：突出了安全常識(shí)與技能的培訓(xùn)，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我公司組織了相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目、警示片等，全面實(shí)施安全生產(chǎn)教育，期間，我公司相關(guān)單位組織各類安全教育培訓(xùn)150人次，有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
3：統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)防范。我公司針對(duì)夏季高溫、汛期、季節(jié)性事故高發(fā)特點(diǎn)，在認(rèn)真抓好各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以抓好夏季高溫及汛期事故防范為重點(diǎn)，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進(jìn)隱患排查治理、“打非”專項(xiàng)行動(dòng)、專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作落實(shí)，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，努力確保各項(xiàng)工作不斷線、各類活動(dòng)有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改。
1：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)相關(guān)項(xiàng)目部和施工單位人員，組成3個(gè)外業(yè)排查組和1個(gè)內(nèi)業(yè)資料組，對(duì)全區(qū)水庫(kù)、泵站、涵閘、渠道、在建工程等水務(wù)工程安全生產(chǎn)管理情況、單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、各類在建水務(wù)工程施工安全情況及防汛安全隱患等進(jìn)行安全隱患大排查。在這次排查活動(dòng)中，共排查安全隱患8處，處處都整改到位，整改率100％，決不留死角。
2：是嚴(yán)格落實(shí)水務(wù)安全“一崗雙責(zé)”責(zé)任制、個(gè)人崗位制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制和“一票否決”制，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到項(xiàng)目部、到班組、到個(gè)人，形成了水務(wù)安全責(zé)任體系和組織網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，建立完善了安全水庫(kù)、安全泵站、安全閘壩、安全施工、安全值班和檢查、例會(huì)、獎(jiǎng)懲等一系列安全生產(chǎn)管理制度，使全公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作步入法制化、規(guī)范化軌道。
3：積極開展工程建設(shè)項(xiàng)目中的高危區(qū)域、重點(diǎn)施工部位的應(yīng)急搶險(xiǎn)、疏散演練。完善應(yīng)急搶險(xiǎn)、疏散方案；落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍、材料等各項(xiàng)常規(guī)準(zhǔn)備。做到險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)有人、有物、有方案。確保工程安全順利的實(shí)施。
我們將認(rèn)真總結(jié)前半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，本著因地制宜的原則，努力搞好全年的安全生產(chǎn)工作。努力做到思想認(rèn)識(shí)上，再提高；籌劃上，再認(rèn)真;在整改安全隱患上，再努力;認(rèn)真總結(jié)，克服麻痹，再接再厲，為“安全生產(chǎn)年”的勝利奠定一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇2
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識(shí)，87.5%來自關(guān)系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半自動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展
以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；
3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論：
隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇3
自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度，理順了信息傳遞渠道，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。
繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化，及時(shí)分析和查找原因，及時(shí)拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的`問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。
檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問題，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。
認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績(jī)，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。
需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們大家下午好：
以前每每看到企業(yè)門口高高懸掛的條幅“高高興興上班來，平平安安回家去”，總感覺條幅上的每一個(gè)字都閃爍著期待和祝福，每一個(gè)字仿佛跳動(dòng)著喜悅和幸福。近日，當(dāng)一封“電力職工家庭安全互保責(zé)任書”捧在手心時(shí)，當(dāng)這句話醒目地出現(xiàn)在我的眼前時(shí)，作為一名電力職工家屬，我更多感到的是責(zé)任和義務(wù)。
安全工作不僅限于電力行業(yè)，它的重要性已引起各行各業(yè)的高度重視。交通安全，校園安全、食品衛(wèi)生安全，安全無小事，事事大于天，安全“小事”是萬家大事，安全第一的意識(shí)已深入人心。電力行業(yè)是一個(gè)特殊的高危行業(yè)，作為本行業(yè)的職工家屬，你們的安全與否正是我們時(shí)時(shí)處處的牽掛。一起事故對(duì)企業(yè)來說是不幸，是災(zāi)難，對(duì)一個(gè)家庭來說是毀滅，是絕望。人的生命只有一次，而作為一個(gè)家庭成員，生命已不再屬于自己，他已承載了太多的責(zé)任和義務(wù)。作為一名電力家屬，我可以負(fù)責(zé)任地說，對(duì)于違反安全條例的責(zé)任人，企業(yè)再嚴(yán)重的處罰我都沒有意見，可以說多重的處理都不為過。因?yàn)檫`規(guī)作業(yè)就是無視生命，違章工作就是無視企業(yè)，無視家庭，疏忽大意釀事故就是責(zé)任感的缺失。黃金有價(jià)，生命無價(jià)，所以安全管理無始終，安全防范無極限。
我們作為普通的電力職工家屬，為了自己最親近的人的企業(yè)發(fā)展，為了自己家庭的幸福，理應(yīng)響應(yīng)“安全責(zé)任書”提出的“五個(gè)提醒、四個(gè)督促、三個(gè)保證、兩個(gè)互助、一個(gè)目標(biāo)”的倡議。因?yàn)榕c電力職工牽手，就意味著與責(zé)任、與奉獻(xiàn)、與奮斗結(jié)下了不解之緣。
我們的親人在外打拼，不分時(shí)間，不分節(jié)假日，大而言之是為了千家萬戶的光明和溫暖，小而言之是為了我們小家的安寧和幸福，所以我們沒有理由不為他們搭建一個(gè)和諧安逸的港灣，一個(gè)遮風(fēng)擋雨的避所；沒有理由不提醒他們安全警鐘長(zhǎng)鳴，叮囑他們寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍；沒有理由不做好堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓他們輕裝上陣，專心工作，用責(zé)任心撐起崗位責(zé)任制的天。我們相信，有了家的溫暖，電力職工工作起來就更加順心，有了家的牽掛，他們工作起來就多了一份責(zé)任，有了家的支持，他們工作起來就更加謹(jǐn)慎仔細(xì)，企業(yè)興亡職工有責(zé)，職工安全家屬有責(zé)，讓我們共同撐起安全生產(chǎn)的一片藍(lán)天，共同創(chuàng)造幸福美好的未來！
最后，祝故城縣電力局蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大電力職工工作兢兢業(yè)業(yè)，生產(chǎn)平平安安，家庭圓圓滿滿！
謝謝大家！
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇5
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的`檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
2：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、設(shè)備的生產(chǎn)
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、員工的待遇
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。
4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇6
根據(jù)市食安辦下發(fā)的《xx市食品安全委員會(huì)辦公室關(guān)于開展食品安全隱患排查活動(dòng)的通知》的要求，我鄉(xiāng)在食品安全“百日行動(dòng)”中，認(rèn)真組織開展了食品安全隱患排查活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
一、 認(rèn)真組織安排。
為全面落實(shí)好食品安全工作，進(jìn)一步提高干部、群眾對(duì)食品安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府針對(duì)此次活動(dòng)，召開鄉(xiāng)、村干部會(huì)議進(jìn)行了安排，要示各包村鄉(xiāng)干部要與村干部一起在群眾中開展食品安全隱患的排查活動(dòng)，為群眾營(yíng)造一個(gè)安全的'食品衛(wèi)生環(huán)境。進(jìn)一步在農(nóng)村群眾中掀起食品安全無小事的氛圍。
二、深入村、組群眾中開展食品安全排查工作。
為使這次“百日行動(dòng)”活動(dòng)達(dá)到良好的效果，鄉(xiāng)政府向群眾發(fā)放了關(guān)于食品安全的宣傳資料1000份。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府聯(lián)合四合村兩委會(huì)對(duì)四合鄉(xiāng)四合村的食品衛(wèi)生單位極其食品衛(wèi)生安全隱患進(jìn)行了詳細(xì)的排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見，并要求其立即整改。
通過此次排查，發(fā)現(xiàn)了我鄉(xiāng)的食品安全存在一些隱患，主要體現(xiàn)在部分餐飲單位沒有食品衛(wèi)生許可證、群眾食品衛(wèi)生安全意識(shí)不足。我鄉(xiāng)將針對(duì)這次排查中暴露出的問題展開整治行動(dòng)，督促?zèng)]有食品衛(wèi)生許可證的餐飲單位盡快辦理，同時(shí)也將加強(qiáng)對(duì)群眾的食品安全意識(shí)教育。為我鄉(xiāng)的群眾創(chuàng)造一個(gè)良好的食品衛(wèi)生環(huán)境。
