工作總結(jié)有助于建立透明度和信任展示組織的責任和承諾，工作總結(jié)是一次自我評估的機會幫助我們認識到自己的強項和需要改進的地方，下面是范文社小編為您分享的投資評審工作總結(jié)5篇，感謝您的參閱。
投資評審工作總結(jié)篇1
2021年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置制造費用明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范應(yīng)交稅金科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團2006年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執(zhí)行過程當中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進行自我評定
為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的××年至××年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。
下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、××集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力
投資評審工作總結(jié)篇2
，在部黨組和分管部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在部內(nèi)有關(guān)司局的大力支持下，評審中心領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力、扎實工作，較好地完成了部領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)司局交辦的各項任務(wù)。同時，評審中心著力研究評審中心的職能定位和財政評審工作發(fā)展方向的問題，著力推進中心隊伍建設(shè)和內(nèi)部制度建設(shè)，著力倡導樹立良好風氣,推動評審中心工作邁上了一個新的臺階。
2010年，評審中心工作的主要特點是堅持兩手抓、兩促進，即一手抓制度建設(shè)和中心思想政治工作及干部隊伍建設(shè)，促進中心樹立良好風氣、建設(shè)和諧中心；一手抓評審業(yè)務(wù)工作規(guī)范化，促進評審業(yè)務(wù)工作向縱深發(fā)展。
一、狠抓五項內(nèi)部建設(shè)，促進穩(wěn)定、和諧發(fā)展
（一）積極推動機構(gòu)建設(shè)，深入研究職能定位問題。
2010年，評審中心領(lǐng)導班子將職能定位問題作為推動財政評審工作和部評審中心進一步發(fā)展的突破口，深入開展了《關(guān)于明確評審中心職能定位促進財政評審事業(yè)健康發(fā)展的報告》課題的調(diào)研和研究工作。新的領(lǐng)導班子，通過與中心廣大干部職工和部分省級評審中心主任的充分溝通，明確認識到制約財政投資評審工作和部評審中心發(fā)展的瓶頸，是財政投資評審機構(gòu)的職能定位和財政評審工作的發(fā)展方向問題，這是部評審中心迫切需要解決的關(guān)鍵問題,為此中心領(lǐng)導班子將此項工作作為部評審中心今年的重點工作內(nèi)容。通過召開部分省市評審中心主任座談會，赴河北、北京等省市評審中心進行深度調(diào)研，以及對全國財政系統(tǒng)省級評審機構(gòu)性質(zhì)、職責、工作模式等情況進行摸底等方式，全面掌握了全國財政評審工作和評審隊伍的總體發(fā)展狀況、各地財政評審工作的經(jīng)驗成效及發(fā)展理念；通過到國家發(fā)改委評審中心、部農(nóng)發(fā)辦評審中心、國防科工委評審中心進行調(diào)研，了解此類單位的職能定位和發(fā)展思路，理清并確定了下一步推進財政評審工作和部評審中心發(fā)展的思路，形成了《關(guān)于明確評審中心職能定位促進財政評審事業(yè)健康發(fā)展的報告》的課題報告并上報分管部領(lǐng)導。
（二）加強干部隊伍建設(shè)，大力推進中層干部選拔工作。
今年以來，評審中心領(lǐng)導班子堅持把解決中層干部選拔的遺留問題作為干部隊伍建設(shè)的重中之重，通過廣泛開展談心活動，統(tǒng)一廣大干部職工的思想認識，制定相關(guān)辦法及方案，平穩(wěn)地解決了中層干部選拔的遺留問題，通過著手建立干部職工晉升的長效機制，切實加強了中心干部隊伍建設(shè)。一是中心領(lǐng)導班子率先垂范，講團結(jié)講正氣，堅持公開公平公正，注重傾聽民意，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認識，起草了解決中層干部選拔遺留問題的方案，報部領(lǐng)導和人教司批準同意后在中心組織實施，正是由于有中心領(lǐng)導班子的密切團結(jié)和堅強決心，以及中心廣大干部職工的積極擁護，嚴重影響中心隊伍建設(shè)的中層干部選拔遺留問題最終找到了較為穩(wěn)妥的解決辦法。二是注重建立干部職工晉升的長效機制。面對部評審中心人才晉升資源有限的困難情況，中心領(lǐng)導班子著力打通管理崗位和技術(shù)崗位晉升雙渠道，確定一名班子成員專門負責此項工作，組織工作小組，通過廣泛征求群眾的意見、充分了解干部隊伍現(xiàn)狀，研究制定了中層干部選拔任用和技術(shù)崗位競聘上崗的方案及制度辦法（征求意見稿），目前上述方案及制度辦法還在征求意見、修改進程當中。通過制度建設(shè)，建立干部職工晉升的長效機制，目的是為干部創(chuàng)造一個公開、平等的競爭環(huán)境，讓德才兼?zhèn)涞母刹柯毠び幸粋€良好的發(fā)揮平臺，切實調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和工作熱情。三是解決了中心的混編問題。中心領(lǐng)導班子高度重視部分經(jīng)費自理編制的轉(zhuǎn)編問題，在分管部領(lǐng)導和人教司等的全力支持和幫助下，在中心領(lǐng)導班子的努力下，完成了將部評審中心15個編制由經(jīng)費自理改為財政補助事業(yè)編制的工作，解決了部中心三年來內(nèi)部人員兩種編制共存的問題，穩(wěn)定了隊伍的軍心、鼓舞了廣大干部職工的士氣，為推動部中心機構(gòu)建設(shè)和促進財政評審工作健康發(fā)展創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。
（三）加強組織建設(shè)，認真完成中心黨委各項工作。
（四）加強思想作風建設(shè)，努力樹立中心良好風氣。
今年以來，中心新一屆黨委積極承擔起推動中心風氣建設(shè)的職責，在樹立良好風氣、加強思想作風建設(shè)方面做出了較大的努力。一是廣泛開展談心活動，主動搭建領(lǐng)導與群眾之間最直接的溝通平臺。中心領(lǐng)導班子成員特別是一把手帶頭多次與中心干部職工進行誠懇地談心、溝通交流，通過與干部職工談心，傾聽群眾心聲、交流認識、查擺問題等，充分了解、關(guān)心干部職工的實際問題，及時掌握廣大干部職工的思想動態(tài)，增進相互間的了解和信任，提高思想工作的針對性和實效性，為共事共心、齊心協(xié)力地做好各項工作、為構(gòu)建思想和諧、工作和諧、利人際和諧的中心奠定了基礎(chǔ)。
二是加強思想政治教育工作，中心黨委書記親自講授黨課，與全體干部職工進行推心置腹的交流溝通，開展釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、凝聚人心的工作，較好地糾正了一些人不正確的思維方式，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了力量，為樹立良好風氣營造了氛圍。三是積極促進各黨支部開展讀書、參觀等學習實踐活動，不斷激發(fā)大家的學習熱情，努力營造良好的學習氛圍，不斷豐富中心內(nèi)網(wǎng)等宣傳和學習載體的內(nèi)容，努力為滿足中心廣大黨員干部的精神文化需要創(chuàng)造條件。
（五）加強制度建設(shè)，促進內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作水平不斷提高。
今年，部評審中心在制度建設(shè)方面做出較大的努力，通過建章立制、完善制度，全力倡導規(guī)范管理、規(guī)范工作的方向，積極營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是強化內(nèi)部管理制度方面的建設(shè)，一年之中先后制定或修訂出臺了《投資評審中心工作規(guī)則》、《投資評審中心財務(wù)管理辦法》等4項中心內(nèi)部管理制度，較好地規(guī)范了中心內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，促進了中心內(nèi)部管理水平的提高。二是大力加強內(nèi)部業(yè)務(wù)制度建設(shè)，2010年，部評審中心以規(guī)范業(yè)務(wù)制度為核心，全方位著手構(gòu)建評審業(yè)務(wù)制度框架體系。一方面主要是分析評審中心業(yè)務(wù)制度現(xiàn)存的問題,對已有的業(yè)務(wù)制度進行分類清理,并將現(xiàn)有業(yè)務(wù)制度分為可繼續(xù)執(zhí)行的制度、需修訂的制度和應(yīng)廢止的制度，全年共起草、修改、上報或印發(fā)了若干業(yè)務(wù)制度辦法，目前已印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)評審報告格式的通知》，還有《項目稽核工作辦法》、《質(zhì)量控制辦法》等評審業(yè)務(wù)制度辦法已起草、修訂、上報并等待印發(fā)。一方面是針對中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及今后業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，確定對評審業(yè)務(wù)規(guī)范和評審機構(gòu)管理辦法等四大專題開展調(diào)研，目前，各項專題調(diào)研已進入收尾階段，開展專題調(diào)研有效地調(diào)動了廣大干部職工積極參與的熱情，為構(gòu)建中心的評審業(yè)務(wù)制度框架體系奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、扎實工作、注重質(zhì)量，圓滿完成全年各項工作任務(wù)
2010年中心共完成預(yù)決算項目評審、重大科技專項評審及各類專項資金核查共涉及資金546.27億元，其中評審預(yù)算項目12個,送審投資120億元,審減投資8.67億元,審減率為7.2%,評審決算項目13個,送審投資42.32億元,審減不合理資金2.02億元，審減率4.7%；完成專項核查項目10個，涉及資金50.44億元；科技重大專項評審項目671個,總投資達376.55億元，調(diào)減不合理預(yù)算申報資金80.36億元，調(diào)減率21.3%。項目評審的結(jié)論為部內(nèi)有關(guān)司局安排項目預(yù)算和批復項目決算提供了可靠依據(jù)，為財政管理的科學化、精細化提供了重要技術(shù)支撐。主要成效是：
（一）開展項目預(yù)、決算評審和專項核查，倒逼項目單位加強管理，促進項目建設(shè)管理水平不斷提高。
一是通過預(yù)決算評審，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的不能嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序、不嚴格履行招投標制、合同管理不規(guī)范、資金管理不嚴格等一系列問題，倒逼項目單位規(guī)范項目管理，提高項目建設(shè)管理水平。二是通過項目預(yù)、決算評審，發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算、項目竣工決算中存在著的超規(guī)模、超標準、工程量計算有誤、計價取費不合理等問題，為合理審核預(yù)算、批復竣工財務(wù)決算提供了依據(jù)及合理化建議，為有效地控制和節(jié)約財政資金發(fā)揮了服務(wù)作用。三是通過對部分國務(wù)院部委2010年項目支出預(yù)算的專項核查，發(fā)現(xiàn)了普遍存在的項目初步設(shè)計概算論證不充分，建設(shè)規(guī)模及資金控制不嚴等問題，造成此類項目當年預(yù)算執(zhí)行緩慢、結(jié)余資金較多等后果。中心經(jīng)過核查，據(jù)實向有關(guān)司局反映了情況，為預(yù)算的下達提供了有利的依據(jù)。
（二）高質(zhì)量完成科技重大專項2010年年度預(yù)算評審，促進科研項目預(yù)算編制的科學化、精細化。
一是圓滿完成了專項三個批次708個項目（2010年、2011年立項）的預(yù)算評審。評審的總投資達376.55億元，審定296.19億元，調(diào)減不合理預(yù)算申報資金80.36億元，調(diào)減率21.3%。評審中及時發(fā)現(xiàn)了專項立項分散、虛列預(yù)算、重復申報、預(yù)算編報方式不科學等問題，評審結(jié)論成為教科文司安排年度預(yù)算和撥款、有關(guān)部門專項管理辦公室與承擔單位簽訂任務(wù)合同的依據(jù)，有效擠出了科研項目預(yù)算編制中的水分。二是總結(jié)分析十一五期間重大專項立項和預(yù)算編報存在的問題。當好有關(guān)司局重大專項預(yù)算管理的參謀，利用預(yù)算評審掌握的數(shù)據(jù)和了解的行業(yè)信息，全面總結(jié)重大專項十一五期間立項和預(yù)算編報的特點，分析其存在的共性突出問題，并提出針對性建議。同時積極配合有關(guān)司局研究重大專項有關(guān)制度，對《民口科技重大專項預(yù)算審核工作規(guī)程》、《民口科技重大專項驗收辦法》等制度提出了修改意見。三是加強制度建設(shè)，在完善重大科技專項評審規(guī)范上狠抓了以下三項工作：1、梳理重大專項預(yù)算評審流程。在總結(jié)2009年預(yù)算評審經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步梳理了評審流程，明確了前期準備、專家評審、專業(yè)復核和稽核、報告撰寫、反饋意見復審等各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，確定了各參與人員的工作職責，使專項預(yù)算評審流程更加規(guī)范；2、建立了重大專項稽核工作規(guī)范，明確合作機構(gòu)、稽核組、項目負責人及處室負責人的稽核任務(wù)；3、建立了評審組織規(guī)范，明確行業(yè)專家和財務(wù)評審人員工作內(nèi)容和工作要求。四是創(chuàng)新評審方法。在以往的專家評審法、經(jīng)費標準評審法的基礎(chǔ)上，研究并運用了經(jīng)費科目比例分析法、項目查重法、設(shè)備查重法、對比分析法等評審方法，進一步豐富了評審手段，使預(yù)算評審更加深入，有效保證了評審效率和評審結(jié)論的科學性、權(quán)威性。
（三）高效完成財政部2011年部門預(yù)算項目支出預(yù)算評審任務(wù)，做實做細做準我部部門預(yù)算項目支出預(yù)算。
2010年，評審中心首次承擔了我部2011年部門預(yù)算項目支出的評審任務(wù)，對我部50個單位申報的227個項目、申報預(yù)算總額248139.66萬元進行了評審。在辦公廳領(lǐng)導的高度重視支持下，中心全力以赴投入到此項工作中，在評審中始終堅持獨立科學、客觀公正、實事求是的評審原則，以滿足部門預(yù)算公開和審計整改需要為目標，從規(guī)范項目申報文本、細化項目支出內(nèi)容著手，取得了顯著成效：一是從嚴從緊、項目支出規(guī)模明顯減少，評審建議預(yù)算與申報預(yù)算相比減少9283.9萬元，為中央國家機關(guān)實現(xiàn)項目支出預(yù)算零增長的目標做出了表率；二是整合壓縮、項目個數(shù)大幅削減，將我部項目由原申報的227個整合為70個；三是規(guī)范申報文本、筑牢預(yù)算編制工作基礎(chǔ)，細化編制依據(jù)，預(yù)算可執(zhí)行性明顯增強，預(yù)算安排更加科學合理。通過我們的評審，做實、做細、做準了我部的部門預(yù)算項目支出預(yù)算，較好地發(fā)揮了項目支出預(yù)算評審促進預(yù)算管理的作用，推進財政部自身預(yù)算管理的科學化、精細化，得到了部領(lǐng)導的充分肯定。
（四）繼續(xù)做好世界銀行貸款項目專用賬戶的日常管理工作，加大力度清收世行貸款不良資產(chǎn)。
一是承接國際司委托管理的世界銀行貸(贈)款項目17個專用賬戶，審核辦理資金支付605萬美元，向世界銀行申請回補資金542萬美元，辦理提款報賬450份，申請回補25份。同時辦理了世行項目的出國考察、出國培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)，辦理了26個出國團組的業(yè)務(wù)。二是配合審計署對12個世行貸（贈）款項目進行延伸審計。應(yīng)用世行財務(wù)軟件，編制相關(guān)財務(wù)報表以及銀行賬務(wù)和大量的會計基礎(chǔ)工作，及時為審計署的審計工作提供財務(wù)相關(guān)資料，順利通過年度審計工作。三是完成對光大銀行第三期清收費用1800萬元的審核工作，同時對光大銀行2007年7月1日至2008年11月30日期間發(fā)生的清收費用進行核查，掌握了光大銀行的清收進展及存在的問題，得到了國際司的肯定和光大銀行的認同。四是清收工作取得新進展,圓滿完成了對廣州萬寶中博發(fā)展公司所欠亞行貸款全部本息的回收工作,共收回人民幣2048萬元,繼續(xù)催收世行貸款國營農(nóng)場商業(yè)化項目工作，收回江蘇維桑項目欠款160萬元人民幣。
（五）精心組織舉辦全國財政投資評審業(yè)務(wù)培訓班，取得了良好的培訓效果。
對于與部干教中心共同組織舉辦的全國財政投資評審業(yè)務(wù)培訓班，中心領(lǐng)導給予了高度重視，在授課內(nèi)容和授課老師的選擇上做了很多工作，重點提高培訓課程適用度與參與度，授課內(nèi)容既有理論層次高宏觀性強的課程，也有借鑒意義和實務(wù)性非常強的課程，培訓效果良好，學員反響很好。部干教中心在《2010年全國財政投資評審業(yè)務(wù)培訓班綜合質(zhì)量評估反饋報告》中給出的結(jié)論是：評估問卷反饋顯示培訓班總體質(zhì)量較高。在培訓準備、培訓過程、培訓學習效果三個方面學員都給予了較高評價。培訓目標明確，培訓內(nèi)容具有很強的針對性、時效性、實用性，課程設(shè)置科學合理，教師具有較高的專業(yè)素質(zhì)和授課水平，組織管理到位，后勤保障完善。
（六）提高《財政投資評審動態(tài)》的質(zhì)量，較好地發(fā)揮對財政評審工作的宣傳作用。
為了進一步促進財政系統(tǒng)對財政評審工作的認識，今年中心領(lǐng)導加大了《財政投資評審動態(tài)》的宣傳力度，狠抓了《財政投資評審動態(tài)》的質(zhì)量和稿源，無論是在選題、立意、結(jié)構(gòu)、語言上，還是在信息收集、文字校對等方面都下了很大的功夫。為了進一步豐富《財政投資評審動態(tài)》的內(nèi)容，保障宣傳財政評審工作情況的稿源充足，制定出臺了關(guān)于強化《財政投資評審動態(tài)》稿源保障的意見。今年已編輯印發(fā)了20期《財政投資評審動態(tài)》，創(chuàng)歷年之最，主要是對2010年以來部中心的工作情況和地方評審工作進展情況進行宣傳。其中有幾期已印發(fā)的介紹全國地方評審機構(gòu)情況及一些省級評審中心經(jīng)驗做法的《財政投資評審動態(tài)》影響較大、反響強烈，獲得了部內(nèi)有關(guān)方面和地方的好評。
（七）清理了以前年度的付費并基本償還了所欠付費。
由于2008年部分項目和2009年全年項目評審中心都沒有付費，中心遺留下列的未付費項目和事項很多。中心從今年4月份開始，即組織有關(guān)處室對未付費項目進行全面清理和分類。對于2009年及以前年度共計1820.66萬元應(yīng)付未付評審費，按照先易后難的辦法，對未付費項目逐步進行付費，目前，除西格二線項目因資料不全等原因外，還有253.27萬元尚未支付,其余已經(jīng)全部支付完畢。
(八)及時完成了固定資產(chǎn)的清查工作。
為了摸清中心的家底，確切地掌握中心的固定資產(chǎn)狀況，今年中心領(lǐng)導研究確定專人負責對本單位的資產(chǎn)狀況進行清查，共清理固定資產(chǎn)1932件，價值3064.63萬元;需要報廢的資產(chǎn)433件,價值114.65萬元,現(xiàn)已將資產(chǎn)清查情況上報部辦公廳,辦公廳已批復同意。
(九)圓滿完成了組團赴德、法兩國的考察
根據(jù)財政部2010年外事計劃，克服客觀上的一些困難，組團赴德國、法國對其政府投資項目的有關(guān)監(jiān)管情況進行了學習和考察，期間與有關(guān)部門進行了座談和交流，圓滿完成考察并已形成考察報告。
三、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實取得階段性的成效
部評審中心黨委按照部黨組和機關(guān)黨委的部署，緊緊圍繞財政中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入、扎實地開展，中心黨委以規(guī)范管理、加強隊伍建設(shè)、充分發(fā)揮財政評審在財政管理中的作用為主題，以樹立良好風氣、構(gòu)建和諧文化為載體；以建設(shè)團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的領(lǐng)導班子、打造崇尚學習、作風過硬、業(yè)務(wù)能力強的黨員隊伍、樹立黨群干群關(guān)系密切的良好形象、健全崗位職責清晰、工作運行順暢的制度和機制和努力拓寬評審業(yè)務(wù)、提高工作質(zhì)量、再創(chuàng)工作佳績?yōu)閯?chuàng)先目標；確立了在活動總體要求的把握上重在一個堅持、在活動的組織領(lǐng)導上健全兩個機制、在活動的安排部署上實行三個結(jié)合、在推進活動深入開展的措施上做好四項工作、在領(lǐng)導班子作用發(fā)揮上堅持五個帶頭、在活動具體實踐上開展六個一的具體保障措施。通過組織豐富多彩的主題黨日活動、全面公開的三重承諾、緊貼業(yè)務(wù)工作的專題調(diào)研、領(lǐng)導與群眾的談心交流、支部讀書活動等多種方式，激發(fā)廣大黨員立足本職崗位積極創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了起步扎實、開局良好、進展順利的階段性成效。
（二）取得的成效主要有：1、提升了創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。通過召開黨委會、支部會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和黨委及支部的承諾書進行充分醞釀和廣泛討論，確立了符合單位實際和群眾意愿的爭創(chuàng)主題和活動載體；通過開展評審中心黨委、各黨支部和黨員三個層次的公開承諾和積極踐行承諾，增強了各黨支部和廣大黨員投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動的自覺性和主動性，黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不斷提升，精神面貌和工作態(tài)度有了新的改觀，上進心和集體榮譽感也得到了進一步的增強，立足本職、服務(wù)大局的自覺性得到提高，在支部中爭做先鋒，在本職崗位上爭當先進、在日常工作中爭創(chuàng)優(yōu)秀的風氣正在逐步形成。2、促進了業(yè)務(wù)水平的提高。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題和爭創(chuàng)目標，中心各黨支部緊緊圍繞完善工作機制和工作內(nèi)容等活動載體，激發(fā)黨員干部鉆研業(yè)務(wù)的熱情，使廣大黨員干部積極投入到中心制度建設(shè)和業(yè)務(wù)專題調(diào)研中。通過開展業(yè)務(wù)專題調(diào)研、建立健全中心內(nèi)部制度，發(fā)現(xiàn)、探討和解決工作中需要改進的問題，進一步規(guī)范、健全工作流程，促進中心內(nèi)部工作運行順暢有序，為評審業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件，以真正實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動促評審業(yè)務(wù)水平提高的目的。3、增強了崇尚學習的氛圍。中心各支部在中心黨委的帶動下，以努力建設(shè)作風硬、業(yè)務(wù)強的評審隊伍為載體，圍繞打造崇尚學習、作風過硬、業(yè)務(wù)能力強的黨員隊伍的創(chuàng)先目標，通過組織開展讀書活動，激發(fā)黨員干部學習的積極性、主動性和自覺性。逐步營造了愛讀書、讀好書的良好氛圍，增加了相互間的學習交流，豐富了知識、開拓了視野、增長了才干、增強了素質(zhì)，廣大干部職工崇尚學習、自覺學習的氛圍正在逐步濃厚。
2010年，部評審中心在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積累的問題得到部分解決，存在的不良風氣得到改善，隊伍建設(shè)切實得到加強，各項工作水平得到一定提高，廣大干部職工思想認識逐步統(tǒng)一，單位的凝聚力得到增強，業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展，評審業(yè)務(wù)范圍有所突破，評審方式不斷創(chuàng)新，財政評審工作在推進財政科學化精細化、管理中的作用得到了更多領(lǐng)導、司局的重視、理解和支持。但實際工作中還面臨著一些問題，還存在著一些需要規(guī)范和改進的地方，如十二五時期財政評審工作的發(fā)展方向仍需明確，財政評審工作的法制化進程和評審業(yè)務(wù)的規(guī)范化工作還有待于逐步推進，全國財政評審系統(tǒng)各地工作發(fā)展的不平衡、不統(tǒng)一還有待于解決，部評審中心機構(gòu)性質(zhì)仍滯后于地方，評審質(zhì)量和效率還有待進一步提高，干部職工發(fā)展的空間切實需要拓展等等。新的一年里，部評審中心將在部黨組和分管部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持加強機構(gòu)建設(shè)、職能建設(shè)和隊伍建設(shè)，與全國各級財政評審機構(gòu)共同努力，為全面推動財政投資評審工作健康規(guī)范的發(fā)展，為不斷提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，為扎實推進財政管理的科學化精細化，做出更積極的貢獻、發(fā)揮更大的作用。
投資評審工作總結(jié)篇3
2011年1-6月份，財政投資評審中心全體工作人員，在局領(lǐng)導的大力支持下，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，勤奮工作，投資評審工作取得了驕人的成績。現(xiàn)就前半年工作總結(jié)如下。
一、*抓理論學習，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
投資評審工作對*技術(shù)要求比較高，涵蓋的范圍廣，經(jīng)常涉及的*包括建筑、安裝、市政、園林綠化等工程領(lǐng)域。這就要求評審人員不斷學習各種*知識，不僅要專還要博。當今社會是一個科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，電腦技術(shù)、評審軟件不斷更新?lián)Q代，淘汰上級，這就要評審人員跟隨時代步伐，不斷學習。為了隨時時代的發(fā)展、適應(yīng)工作的需要，評審中心工作人員努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
二、勤奮工作，及時完成上級交給的投資評審工作任務(wù)截止六月底，財政投資評審中心完成了移民初中、馨都花苑、中條中學綜合辦公樓等總計22個工程項目的評審任務(wù)。共計評審送審金額8793萬元，核減金額為1704萬元，核減率為19。4%。通過財政評審為國家節(jié)約了巨額資金，保*了國有資產(chǎn)的安全、合理、高效使用，為領(lǐng)導決策提供了強有力的技術(shù)支撐，為財政資金科學化、精細化管理探索了可行的新路子。
三、遵守工作紀律，維護機關(guān)形象
工作中，評審中心工作人員做到了不遲到早退，每天上班總是提前到達，積極參加局機關(guān)組織的各種活動。認真履行崗位職責，工作勤勤懇懇，不做有損集體和他人的事。對待來中心辦事人員，能文明用語，禮貌待客。時刻以高標準嚴格要求評審中心工作人員，有力地維護了機關(guān)形象。
過去的半年，評審中心雖然取得了一定的成績，只能說是取得階段性的勝利，當前評審工作任務(wù)比較重，壓力比較大，在后半年里，評審中心全體工作人員決心再接再厲，勤奮工作，力爭在2011年使財政評審工作再上一個新臺階，為財政事業(yè)做出新貢獻。
投資評審工作總結(jié)篇4
一、xxxx年度工作總結(jié)
xxxx年，市投資促進中心圍繞兩手硬兩戰(zhàn)贏要求，創(chuàng)新體制、做優(yōu)活動、優(yōu)化服務(wù)，全面推動招商引資，打造招商引資新高地。我市簽約x億元以上項目xx個，協(xié)議總投資額xxx.x億元，xx億元以上產(chǎn)業(yè)項目落地數(shù)量達歷年之最。成功招引了總投資xx億元五金機械時尚產(chǎn)業(yè)園、總投資xx億元的牧原股份生豬養(yǎng)殖項目、總投資xx億元的聯(lián)東u谷xx智能制造產(chǎn)業(yè)園項目、
總投資xx億元的xx鎮(zhèn)xx城市綜合體項目等一批重大項目。全年實際利用外資xxxx.x萬美元。
（一）完善招商機制，激發(fā)招商活力。一是完善一把手招商機制。按照一個項目、一名領(lǐng)導、一支團隊、一套方案、一抓到底的工作安排，招商項目分別由市領(lǐng)導聯(lián)系，相關(guān)部門作為責任單位協(xié)同抓推進。今年以來，市主要領(lǐng)導帶隊組團外出招商xx次，赴x、x、x、x等地開展項目對接，其中總投資xx億元的輕工產(chǎn)業(yè)園、牧原股份生豬養(yǎng)殖項目、五金機械時尚產(chǎn)業(yè)園、總投資xx億元的聯(lián)東u谷智能制造產(chǎn)業(yè)園等xx個項目簽約。二是完善領(lǐng)導聯(lián)系項目機制。招商項目分別由市領(lǐng)導聯(lián)系，相關(guān)部門作為責任單位協(xié)同抓推進，深入項目現(xiàn)場調(diào)查研究，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的困難和問題，確保重大項目早開工、早建成、早達產(chǎn)。今年已排出抓開工、抓落地、抓簽約項目xx個。成立xx個專業(yè)招商組，牽頭市領(lǐng)導累計外出對接項目xx多次。對具有落地可行性的項目進行及時交辦，由相關(guān)專業(yè)招商組和部門深入對接，今年共交辦在談項目xx個。三是完善項目會商機制。成立項目評估小組，聯(lián)合部門、企業(yè)、專家組建項目評估團隊，協(xié)調(diào)、督辦解決全市重點項目建設(shè)、招商引資及經(jīng)濟運行的突出問題；定期開展項目會商評審，嚴格把關(guān)項目落地，提高項目謀劃深度，今年已會商通過xx個項目，協(xié)議總投資xxx多億元。
（二）創(chuàng)新招商模式，增強外引實效。一是積極主動走出去。策劃包裝精品對外招商項目xx個，整理編制招商項目冊，收集投資意向xx多個。x月xx日在x成功舉辦接軌大x創(chuàng)享贏未來推介會，全方位宣傳推介xx。會上簽約招商項目xx個，總投資xxx.x億元，其中xx億元和xx億元以上項目各x個。繼舉辦接軌大x創(chuàng)享贏未來推介會后，xx月x日在x舉行對接大灣區(qū)創(chuàng)享贏未來推介會暨項目簽約儀式，簽約項目xx個，總投資xxx.x億元，其中xx億元以上項目x個。二是強化產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，始終把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，狠抓產(chǎn)業(yè)招商，強化服務(wù)保障，推動產(chǎn)業(yè)集聚，做大做強實體經(jīng)濟。圍繞我市汽車機械、醫(yī)藥化工兩大重點產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈招商路線圖，通過各類招商活動及展會等平臺，開展產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、拓鏈精準招商，組建生物制劑及原料藥、汽車整車及零部件產(chǎn)業(yè)鏈招商工作組，由市領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門負主體責任，開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的精準摸排。三是加強駐外招商。完善市領(lǐng)導聯(lián)系駐外招商制度，每月赴駐點城市開展招商x周以上；選派x、x招商人員到x臨港集團下屬企業(yè)跟班學習5個月，結(jié)束后留在x駐點招商，進一步提升x駐點招商力量。
（三）強化招商保障，提升招商意識。一是開發(fā)招商熱力圖。為全球資本選擇xx、投資xx提供透明、公平、便捷、穩(wěn)定的預(yù)期和資訊。我中心今年開發(fā)xx創(chuàng)投小程序，該小程序匯集信息發(fā)布、項目推介等功能于一體，囊括投資者的剛需信息，為資本選擇xx、投資xx提供開放共享和資源整合服務(wù)，目前小程序已設(shè)計完成，已投入使用。二是發(fā)揮投資者之家作用。不斷加強投資者之家的日常工作機制建設(shè)，認真落實招商引資項目行政審批兩集中、兩到位，切實推行并聯(lián)審批綠色通道，為企業(yè)提供事項咨詢、審批代辦等服務(wù)，為項目的引進、落地、投產(chǎn)見效提供全流程跟蹤服務(wù)。共為中數(shù)威科等五家企業(yè)代辦審批事項xx余個，提供咨詢服務(wù)xxx余人次。三是開展三服務(wù)活動。服務(wù)是第一責任，圍繞快字入手，解決在項目建設(shè)遇到的困難和問題，單位領(lǐng)導以聚焦企業(yè)、聚力發(fā)展為抓手，助力優(yōu)化營商環(huán)境，多次深入企業(yè)一線，積極主動全面開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，摸排項目建設(shè)經(jīng)營過程中存在的困難和問題，幫助企業(yè)出謀劃策、共渡難關(guān)。
二、xxxx年度工作思路
（一）加強項目謀劃。一是加強在談項目謀劃。針對xxxx年在談項目以及全市前期類項目計劃，進一步加強項目研判和分析，按照爭取開工類、落地類、洽談類分類梳理出xxxx年招商重點在談項目計劃安排，作為重點跟蹤抓推進項目。二是加強對外招商項目謀劃。針對我市招商項目質(zhì)量低、推介效果不佳的問題，組建專班團隊，以考核為導向，結(jié)合我市現(xiàn)有主導產(chǎn)業(yè)、空間規(guī)劃、以及千年古城歷史文化等特有的優(yōu)勢，包裝策劃一批吸引力強的招商項目。三是加強在談
項目對接。尤其是列入爭取開工類的重大項目，加快洽談進度，確保明年落地一批大項目、好項目，爭取在落地項目質(zhì)量上有所提升。
（二）升級招商模式。一是開展委托招商。加強與專業(yè)中介機構(gòu)合作，發(fā)揮招商引薦人政策作用，進一步拓展信息來源和招商渠道。二是加強駐外招商。依托異地商會、人才聯(lián)誼會、引才工作站、校友聯(lián)絡(luò)站等資源力量，拓展招商網(wǎng)絡(luò)；實施市領(lǐng)導駐外招商制度，每月赴駐點城市開展招商；充實x駐點招商力量，加大駐點招商輻射范圍；明確x、x、x、x駐點招商組目標任務(wù)和招引方向，實施精準對接。三是注重以商引商。充分發(fā)揮企業(yè)家隊伍作用，鼓勵本地企業(yè)和商人加強對外合作和聯(lián)系，引進一批產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的上下游企業(yè)或介紹項目到我市落戶。四是強化產(chǎn)業(yè)鏈招商，實施龍頭+鏈條、地圖+信息招商模式，建立鏈長制招商，以強鏈、補鏈、建鏈為目標，著力形成和鞏固一批具有核心競爭力的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。五是加強項目孵化。深化同復旦張江研究院的合作，推動人才科技項目產(chǎn)業(yè)化。實施人才飛地，在x、x建立人才飛地科創(chuàng)中心，借助大城市人才集聚優(yōu)勢，建立xx在市外的科技孵化基地。六是加強外資招引。加大外資銀行、外資投資公司、外資保險公司等金融機構(gòu)的引進力度，鼓勵上市公司、擬上市企業(yè)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展境外上市、發(fā)債融資和境外并購等項目的回歸，積極引進資本、技術(shù)和人才。
（三）強化活動組織。聚焦主導產(chǎn)業(yè)，重點圍繞產(chǎn)業(yè)客商請進來、推介項目走出去，加強投資環(huán)境、招商項目、人才政策推介。組織赴境內(nèi)外重點城市開展生物醫(yī)藥、科技人才、浙商回歸、外資等專題投資促進活動，高質(zhì)量辦好第四屆x國際生物醫(yī)藥論壇、高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽、青年人才發(fā)展論壇、農(nóng)創(chuàng)客大會，吸引各類人才來臨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
（四）優(yōu)化考核辦法。按照問題導向，結(jié)合我市最新的招商引資考核體系和我市實際考核中發(fā)現(xiàn)的問題，修訂完善招商引資考核制度和獎懲制度。足額安排招商獎勵和工作經(jīng)費。財政局、人才辦等相關(guān)單位要對因招商引資和招才引智工作特殊需要的相關(guān)經(jīng)費予以重點支持。對招商業(yè)績突出的優(yōu)秀干部，符合條件的優(yōu)先考慮提拔使用或職級晉升。
投資評審工作總結(jié)篇5
年投資評審中心,在局黨組的關(guān)懷下，在分管局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在局內(nèi)有關(guān)科室的支持下，評審中心不斷提高為財政資金管理工作服務(wù)的質(zhì)量和水平，積極開展財政評審工作，在提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性等方面作出了努力。嚴格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度；堅持客觀、公正、公平的評審原則和不唯減、不唯增、只唯實的評審理念，不斷完善評審機制，拓寬評審領(lǐng)域。確保政府性投資資金的合理使用。
一、嚴格審核提高財政資金的使用效率。
截止十月末，全縣完成財政投資評審項目共49項，評審投資額8479萬元，審定投資額8164萬元，審減各項不合理資金315萬元，審減率3.7%.評審范圍涉及市政、建筑、交通。委托招標控制價編制與評審84項，截止目前編制金額24,658萬元。
二、縣政府重點項目實行全程跟蹤評審
2018年縣政府重點建設(shè)項目有長白鎮(zhèn)中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程、長白縣鴨綠江大街升級改造項目工程、長白朝鮮族自治縣縣城區(qū)域老舊小區(qū)改造、長白縣城城市風貌改造工程、長白朝鮮族自治縣體育場館建設(shè)項目。由于人員少業(yè)務(wù)量大等原因?qū)τ趥€別項目采取與審計部門聯(lián)合以及委托有資質(zhì)的造價中介機構(gòu)跟蹤審計，對于工程進度及隱蔽工程現(xiàn)場變更簽證、做好現(xiàn)場確認。為項目的進度款撥付以及竣工結(jié)算提供準確可靠的依據(jù)。
二、不斷加強制度建設(shè)，促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。為確保評審工作高效規(guī)范運行，積極探索，大膽實踐，建立健全了制約有效、權(quán)責明晰、運行規(guī)范的工作機制，全面提升評審質(zhì)量，促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。
三、項目評審中的問題：
1、缺少項目概算文件。在做招標控制價項目時，我縣設(shè)計室只給出圖紙，不給出項目概算，造成控制價編制困難。
2、項目前期準備不足，缺少正規(guī)施工圖紙、施工合同簽訂不規(guī)范等。
四、2019的工作計劃。
（一）對重點、熱點項目進行跟蹤評審、加強過程控制、提出合理化建議。為了提高政府資金使用效益，變被動買單為主動服務(wù)，加強過程控制，嚴格控制變更，寓管理于服務(wù)之中，對今后重點項目進行跟蹤。特派專人全過程跟蹤，對評審項目進行現(xiàn)場實地踏勘，及時掌握施工情況，實地驗證、核實工程量，踏勘記錄由建設(shè)方、監(jiān)理方共同確認，堅持做到以實計量，以量計價。特別是對隱蔽工程部分應(yīng)采取攝像、拍照取證存檔，加強了對現(xiàn)場變更簽證的管理工作。
（二）繼續(xù)強化服務(wù)意識，提高工作效率，積極主動介入重點工程建設(shè)推進過程中出現(xiàn)的熱點、難點，突出重點，對特殊項目實行特殊服務(wù)，舉中心之力，全力參與，做出成績，創(chuàng)出特色，為重點工程保駕護航。
（三）加強評審質(zhì)量控制。
（四）進一步加強制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理。
