通過總結(jié)心得體會，我們能夠更好地了解自己，心得體會是一種對自己成長軌跡的回顧和總結(jié)，幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向，范文社小編今天就為您帶來了271法則心得體會8篇，相信一定會對你有所幫助。
271法則心得體會篇1
思雅:今天聽老鄧解書進步需要適應排斥，這段時間王春來老師的每一篇日志跟我們現(xiàn)在在踐行忠孝家國情讀書會真的是在同步前進，我們在踐行當中每遇到的一些困難和磨難真是王春來老師這片日記當中背后給到我們的一些智慧，在成長的這條路上，都是很有幫助，也有借鑒作用，真的是現(xiàn)在是每天聽解書越來越有味了，真的，這就是我們一直在追尋的一些做人做事的一些智慧，還有就是我們在成長的過程中的心智都是從幼兒園到小學到大學，這樣一步一步在攀升，這就是一個改變，以前知道的都是些理論，但是現(xiàn)在能夠從本質(zhì)上去悟透并踐行。
衛(wèi)群:今天解讀的丑媳婦見公婆被老鄧解讀的又腦洞大開，確實在文字的背后有更巨大的空間，特別是講到閉環(huán)，人生是有許多個閉環(huán)累積出來的，一個個小的閉環(huán)才能生發(fā)出更多大的閉環(huán)。如果閉環(huán)不閉合，也就是說你做的事情沒有結(jié)果或者不被認可，那你做的就白做了，所以說起心動念，過程，結(jié)果都十分圓滿，那你整個的人生都圓滿了。只要方向是對的，過程當中也一定會遇到很多困難，都不會那么順利，只有堅持去做，所以說認準方向，堅持不懈，一定能夠達到目標。在良知大家庭不斷的在刷新自己的認知。
學亮:最近兩天收獲挺多的，在這個海燕老師的指導下，應用了待辦事項清單的排列，行動、贊許，這樣一個步驟用起來特別的好，讓自己減少了這種負面的自責，做事情也會焦慮少了一點，反而更高效了，特別的開心，今天晚上，海燕老師又分享了一個給意識刷牙的冥想練習方法，特別的好，以前也有在冥想，沒有這么深入的。明天回直播間分享給大家，反正“丑媳婦”總的見“公婆”的，相信明天會更好！
大帥:心悅誠服地承認自己“不孝”，是在良知大家庭兩百天后的真誠懺悔。一件壞事的發(fā)生，讓我焦慮 甚至恐懼。種子法則告訴我想要什么就付出什么？我想要家庭和諧，就要主動去種下和諧的種子。視頻里看到老婆婆很憔悴，七十多了，老夫妻倆相伴去了醫(yī)院檢查做手術……我是多么不孝??！幸好，老天給了我彌補的機會，唯有感恩??！
歡顏:今天直播間聽了三位家人的分享，特別棒。一位是啟航班長的分享，特別的有力量，思維邏輯縝密。整個分享的過程就像是一場演講。層次目標行動都在這里得到了表達。
第2位是新時代大姐，他在分享時檢討自己，近一段時間追逐眼前的利益，放棄了和大家庭的融合，似乎迷失了方向，甚至于被外面的團隊下了套。和老鄧聊了一個多小時之后，她幡然醒悟，重新?lián)旎亓俗约旱淖孕拧２⑶覉远宋磥硪叩穆?，就在良知大家庭。永遠不會再被任何外在的聲音動搖。
第3位就是壹依。她的分享知性溫婉又有力量。聽她分享真的是如沐春風。做導師的樣子就應該像她那樣吧。
四虎:1)今天主要的工作就是繼續(xù)測試開發(fā)的程序。還真的又發(fā)現(xiàn)了問題。需要時刻精進。
2)今日晨讀的主題是[找回初心]。我們做很多事情的時候，會在過程中被很多東西帶走，從而迷失方向。比如，我們加入良知團隊，初心是不是想提升自己的心靈品質(zhì)。但在過程中是不是會在一些規(guī)定動作中迷失了方向？只記得規(guī)定動作的“形”，忘記了背后的“意”。變成了機械的走路，打卡呢？甚至是忘記了初心，而只求成于邀人呢？
自己去年其實就有過這樣的彎路。所以我們要時刻去復盤，回到原點看問題。
梅生:今天發(fā)了三個短視頻，一個流量554，一個流量是658，一個流量142，相信我們自己有無限的潛能，相信我們的良知當中包含著無窮的能量和智慧，我們可以變得不同，我們可以變得更淡定，我們可以變得更有力量。我們停止抱怨，開始行動，能做多少是多少。相信鄧老師，安老師兩位大家長，相信我們所處的時代，這是天下大勢所趨，沒有什么可以阻擋。
阿芬:學習是為了去掉愚蠢癡。愚是指有困擾不去學習解決，學了不用為蠢，打破以前認為教不會的人才叫蠢，用了而不堅持叫癡。感謝老師明晰。學的意思是模仿榜樣，習的意思是重復做。學是靜態(tài)，習是動態(tài)的。一靜一動，一陰一陽為之道。
271法則心得體會篇2
很高興能夠參加公司的這次培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員合作才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，但是他們沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。
所以有一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。
在實際的工作中，我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說千里之堤，潰于蟻穴，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。
當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
271法則心得體會篇3
社會上做人做事，看到要想到，想到要做到。意思就是說，眼里看到什么事，腦子要轉(zhuǎn)起來，手要動起來，腿要跑起來，不能什么事都后知后覺。
其實這樣的習慣不光是在社會上要做到，包括在平時與朋友相處，我們也要有這樣的習慣。
這就是我經(jīng)常說的，眼里要有別人，時時刻刻考慮到別人的需求，照顧到別人的感受，這樣的人其實才是一個真正的情商高的人。
眼里只有自己，沉浸在自己的世界里，眼里只看得到自己的一畝三分地，只考慮自己感受的人，是不可能情商很高的。
所以，社會上混，你沒有關系，沒有背景，沒有資源，你就努力把自己打造成一個成熟、穩(wěn)重、機靈、有禮貌、懂得感恩的形象，一樣可以獲得領導的賞識。
我的寫作老師曾說：“千萬不要小看那些敢吃虧的人。不肯吃虧是精明，敢于吃虧卻是智慧。”
吃虧并不是一件蠢事，有時候，它是成長的必經(jīng)之路。
學徒大多有一段廉價的勞動史，職場小白吃虧也是常事，創(chuàng)業(yè)的人也幾乎沒有不交學費的。
雖然不是所有的虧后面都跟著機遇，但是，只要不怕吃虧，耐心地將各種“虧”轉(zhuǎn)化為生存和成長的利器，就沒有什么虧可以吃一輩子。
等到學徒成長為師傅，小白成長為精英的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，那些最能與別人拉開差距的經(jīng)驗，其實都是從我們多吃的“虧”里得來的。
正所謂“將軍趕路，不追小兔”，與我們的成長目標相比，眼下的吃虧受累不過是小事一樁，根本不值得我們?nèi)シ稚⒆⒁饬Α?/p>
不計較眼前一城一池的得失，才能集中精力繼續(xù)趕路。
而天下也沒有白吃的虧，那些看似白費的力氣，最終也會在某一時刻成為我們的鎧甲，讓我們變得更加強大。
有不怕吃虧的格局，才有力氣趕更遠的路。
271法則心得體會篇4
大學畢業(yè)后，我應聘到一家證券公司工作，做了一名客戶經(jīng)理。在正式上班之前，我特地買來一摞職場指南類書籍，并且從網(wǎng)上搜羅了大量新人守則，開始瘋狂補課。
通過“補課”我才了解到，混跡職場居然還有那么多道道?？型炅四切┞殘鰰乙呀?jīng)完全被職場專家們精辟的理論所折服，開始把那些職場法則奉為圭臬。在工作之初，我嚴格按照那些職場法則行事，以為這樣就可以萬無一失。誰知道工作過程中還是出現(xiàn)了許多紕漏，這時我才意識到，那些所謂的職場法則并非是所有上班族都適用的“萬金油”。
與其在外表上下功夫，不如做一個精神貴族
首次讓我對職場法則產(chǎn)生懷疑的是著裝問題。一本暢銷書里說，你著裝的品位決定了你客戶的等級。一個人的生活即便是再拮據(jù)，也要為自己置一身好的行頭，這能幫你贏得客戶。為了這句話，我咬牙花掉了僅有的幾千塊錢，為自己置了一身不錯的西裝。穿上那身價值不菲的衣服，我感覺自己立即神氣了不少，也開始不把自己的競爭對手小王放在眼里。小王是另一家證券公司的員工，和我同在一家銀行值班，他身上的西裝一看就極為廉價，和我身上的衣服根本不是一個檔次。所以我總覺得自己高他一等，不太把小王放在眼里?？墒呛芸煳揖蜑樽约旱牡靡飧冻隽舜鷥r，因為我的一位大客戶被小王挖走了。我一直跟那位客戶交流得不錯，我著裝整齊，舉止也算優(yōu)雅得體，可是卻仍然無法獲得客戶的信任，這讓我百思不得其解。后來在公司例會上，我向部門經(jīng)理反映了這個問題，才終于明白了其中的玄機。經(jīng)理告訴我:“并不是每個客戶都是勢利眼，看到你衣著考究就會信任你;再者如果你穿得太好，客戶就會感到心理不平衡。這樣一來，就不會對你有什么好印象了。其實，只要衣著整潔，神清氣爽就好，何必穿得這樣考究?”
滿足他人的虛榮心，你就能獲得實質(zhì)的好處
公司里有一位股票分析師叫孫銘，因為同是安徽老鄉(xiāng)，所以我跟他走得比較近。我稱他為孫老師，希望能從他身上學些東西。
因為工作比較忙碌，所以孫銘并沒有教我什么東西，大多數(shù)時候都要靠我自己領悟?？墒窃谖医酉聨讍螛I(yè)務之后，我卻聽到同事們在背后議論孫銘的厲害，說他深不可測，僅僅是指點了我這個徒弟幾招，就讓我順利地拉到了客戶。聽到這個話，我十分生氣，追根溯源后才發(fā)現(xiàn)，散布這個消息的居然是孫銘自己。從進入公司之后，他從未教過我任何東西，現(xiàn)在卻跑來居功。求職法則里有一條說，一定要維護好自己的勞動成果，不能讓別人搶了自己的成績。我實在是有些咽不下這口氣。
最后還是母親的話打消了我的念頭。她問我:“他那樣以為，對你有什么傷害?客戶還是你的，公司也不會因此多給他加薪。如果說你經(jīng)他指點在工作上做出了成績，那也只能說明你天性聰穎啊!”
聽了母親的話，我變得心平氣和，不僅沒有跑去和孫銘理論，還在同事們議論這件事的時候，微笑著告訴他們孫銘對我?guī)椭艽蟆Ｗ阅侵?，我覺得孫銘對我的態(tài)度明顯變好了，在我向他請教問題的時候，他也不再以工作忙為借口推脫了，而是開始耐心地指點我。
應時而變，處于才與不才之間
職場法則里有一條告訴我們，想要被同事們接納，就要主動熱情，同時不失時機地展示自己的才華來獲得大家的認可。
為了和大家搞好關系，我變得非常勤快，經(jīng)常主動幫同事做事情。同時，我開始展露自己在寫作上的特長。我總覺得，如果有才華，就會有遇見伯樂的那一天，所以我總是讓自己顯得很“有用”。
沒有想到，我的做法給自己帶來了麻煩。開始有同事頻繁地找我?guī)兔懖牧?，更讓我哭笑不得的是，居然有同事讓我?guī)退膼廴藢懻魑?，或者是幫兒子批改作文。我忙得焦頭爛額，可是又不敢偷懶，因為稍有懈怠他們就會不高興:不過是請你幫個小忙，你就這樣拖沓，真是不夠意思!
后來我偶然讀到了這樣一句話:山木自寇，膏火自煎，天下皆知有用之為用，而不知無用之為用。我才知道在職場之中要適當?shù)匮诓刈约旱匿h芒，該無用的時候就應該無用，不然很容易將自己搞得疲憊不堪。
經(jīng)過了一番“實踐”，我明白了一個道理:職場之中沒有一成不變的法則，紙上談兵是沒有說服力的。想在職場中如魚得水，最好的辦法就是親身參與實踐，在撞南墻的過程之中不斷摸索經(jīng)驗。庖丁解牛時之所以能游刃有余，想必也是不斷實踐的結(jié)果吧。若是他一開始就按照別人的經(jīng)驗來做事，想必就練不出如此高超的技藝了。
271法則心得體會篇5
今年我們即將步入社會，告別伴隨我們年少歲月的學校，學校是單純的，沒有欲望的。但是當我們步入社會的時候，我們將會發(fā)現(xiàn)職場不是我們想象的那樣美好。
當我們步入社會的時候，我們要懂得，社會不是學校，沒有一本一本書能夠教導我們在職場生活中，我們將要怎樣做才能在復雜的社會中生存下去。在你的工作崗位上，在你工作的時候，這時是沒有老師告訴你，你該怎樣做。我們不要再職場想象的跟學校一樣，我們不能有太多的幻想和假設。
在我們找工作的時候，我們不一定要找掙錢多的工作，我們最需要找的工作是適合我的工作，我們在面試的時候，不一定要把我們打扮的多么漂亮，但是我們一定要儀容整潔、談吐大方。在面試的時候，我們不要不懂裝懂。我覺得誠實才是我們面試成功最大的秘訣。
在我們找工作的時候，簡歷是我們必備的，在一場招聘會上，一個招聘官有可能受到成百上千的簡歷。千篇一律的簡歷，讓人越看越不耐煩。所以我們的簡歷要與眾不同，我們不要一味的表揚自己，敘述你曾得過的獎勵，你的各種各樣的證書，我覺得那樣的東西對一個公司來說不是很重要的，我認為在你的簡歷上，讓招聘官能清楚的看到你給公司帶來的利益才是最終要的。我們一定要把我們自己當做一份商品推薦給公司。
在公司中，老板永遠是對的。就算老板犯錯，我們也要認為老板是對的。我們要把老板變成是你工作上的最大的支持者。如果老板的一些方面是你所不能忍受的，在向老板提不同意見的時候，ahi需要勇氣和技巧的。我們在提出自己觀點的同時，我們也不要忘記表揚一下老板的意見。
在公司中，老板與上司是不一樣的，如果你在一個大型的公司，那么你見到自己老板的次數(shù)一定沒有見到自己上司的機會多，所以我們處理好與老板的關系的同時，處理好與上司的關系也是很重要的。在上司給你得工作越來越多的情況下，我們不要抱怨，我們要開心，因為老板給你的工作越多，這就說明老板越離不開你，越信任你。你的上司也許有很多地方都不如你，但是她既然是你的上司，那么她在某一方面的能力是早你之上的，是你所不能及的。你上司的這些東西就是你所要學習的。
不要把你的工作當做是一項任務來完成，你要把你的工作當成一項事業(yè)來完成，這樣我們不僅完成了工作，也從中學到的很多的知識。在公司里永遠不要認為自己是最好的、了不起的。我們一定要學會謙虛，也許你對你的公司來說根本沒有那多重要，你對于公司來所是可有可無的，你的工作換一個人照樣可以做，也許換一個人做比你做的更好。在這個世界上最不缺的就是人。
無論我們從事哪一個行業(yè)，在這個行業(yè)中真正有造詣的人是少之又少的，但是只要我們靜下心里做，我們就會從中得到很多的收獲。不要輕易的改行，除非是你確實不喜歡現(xiàn)在的職業(yè)。在這個世界上每一個行業(yè)都有自己弊端，我們十全十美的行業(yè)。無論這個行業(yè)你喜不喜歡，只要你靜下心來做，我們就可以學到東西。在我們工作中所要用到的東西，我們在學校里是學不到的，老師也不會教你的。在學校里我們學到的知識一些基礎知識。在工作中的所要的東西，都是你在工作中學習到的。我們在工作中積累的經(jīng)驗，有時比你的學歷更重要。
對我我們的工資我們不要提出太多的要求，我們不要主動的提出加工資。在你年少是不要太在意你能賺多少錢，你的工資是你用，你積累的經(jīng)驗、你所學到的知識、你的閱歷、你的人脈換來的。
在一個公司中，所得到的成績往往是別人的，所犯的錯誤往往是自己。即使是這樣我們也不能抱怨。上司永遠不喜歡抱怨的下屬。你要友善的對待公司中的每一個人。不要在人的背后說人是非，傳人八卦，挖人隱私。無論對待誰我們都要尊重她，我們只有尊重她人，她人才會尊重你，尊重是相互的。不要去談論某人的功過是非，我們只要做好的自己本分的事情，多做少說。
271法則心得體會篇6
講heinrich's law(海恩法則)之前，我們先來聊聊bbs，不是說論壇（bulletin board system）而是——behavior-based safety(行為安全觀察)。bbs核心觀點是通過觀察人的行為來防止安全事故的發(fā)生。
"focuses on what people do, analyzes why they do it, and then applies a research-supported intervention strategy to improve what people do"——krause, thomas r. leading with safety. hoboken, nj, wiley publishing company, 2005
heinrich's law 被一些bbs領域的專家稱為 behavior-based safety 理論的基石。
海恩法則
1931年，heinrich 在他的著作《industrial accident prevention, a scientific approach》（論科學方法預防工業(yè)事故）中提出了 heinrich's law 這一概念——每一次出現(xiàn)重大傷亡的安全事故，都必然有29輕微傷亡的安全事故和300次未引起傷亡的安全事故。
in a workplace, for every accident that causes a major injury, there are 29 accidents that cause minor injuries and 300 accidents that cause no injuries.
與 heinrich's law 相關的還有 heinrich pyramid（海恩金字塔）如下圖：
heinrich pyramid（海恩金字塔）——來源.skybrary.aero/index.php/heinrich_pyramid
heinrich's law 表達不是特別通俗易懂？ 他也可以用我們的一句古語“千里之堤潰于蟻穴”來解釋。
千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之熾焚?！俄n非子·喻老》
因此很明顯，重大事故不是直接就發(fā)生，而是由多個看起來輕微的隱患積累而成。
海恩法則的應用和啟示
heinrich's law 除了應用在工業(yè)領域，也可以給信息安全領域一些警示。
在很久之前，對于大多數(shù)普通人來說，計算機中勒索病毒聽起來離我們很遙遠。但是事實一次次給我們敲響了警鐘。
從2007年熊貓燒香到2017年永恒之藍（wannacry），每一次風波都在提醒我們，信息安全不容忽視。
熊貓燒香漫畫（來源網(wǎng)絡，侵刪）
wannacry（來源網(wǎng)絡，侵刪）
在中病毒之前，很多安全意識單薄的網(wǎng)民都是這樣想的：
因此在種種大意和疏忽后，計算機被勒索、中病毒、成肉雞成為攻擊方的跳板。
中勒索病毒對于個人都是不小的損失，對于企業(yè)損失更是重大。
相信很多人上班都會抱怨公司網(wǎng)絡管理員：
其實公司網(wǎng)絡管理員為了企業(yè)信息安全費盡心力
北京啟明星辰信息技術有限公司提醒您：信息千萬條，安全第一條，行為不規(guī)范，網(wǎng)管兩行淚。
271法則心得體會篇7
12.授權法則：有安全感的領導者才會授權予人
最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。——西奧多? 羅斯福
領導的原則正是如此：“你要壓低別人，自己也必然會隨之降低。當你果真這么做的時候，你就失去了提升他們的力量?！?授權式的領導模式不依賴于職位權威，而是使所有人都有機會擔起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。人才是否能發(fā)揮潛能，取決于領導者的授權能力。
唯一使自己不可或缺的方法，就是使自己成為可被取代的。換言之，你如果能不斷授權給他人，幫助他們發(fā)揮所長，然后接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個機構(gòu)中眾所矚目不可缺少的資產(chǎn)了。
當一個人年紀越長，他就越抗拒改變，特別是為取得突破而作的改變。這是人的一種自然秉性。對有自信的人來說，改變是一種契機，因為他們相信一個人可以有所不同并影響周圍的環(huán)境。
授權的關鍵在于必須高度信任他人。如果你相信他們，他們就會相信自己。仔細想一下他們品質(zhì)和個性中積極的部分，找到他們最大的優(yōu)點，想象如何把這些優(yōu)點用來為組織做出貢獻。
13.鏡像法則：看到別人怎么做，大家也會怎么做
”為什么就這一點會產(chǎn)生如此巨大的影響呢？因為看到別人怎么做，大家也會怎么做。這就是“鏡像法則”。領導者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而取得成功。
優(yōu)秀的領導者必須要不斷清楚而又不失創(chuàng)造性地交流他們的愿景。領導者有效的溝通清晰了原來模糊的鏡像。但僅僅這些還是不夠的，領導者必須要把愿景變成現(xiàn)實。領導者通過對愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實。領導者做得越好，他的下屬就做得越好。
所有領導過別人的人都知道最能產(chǎn)生影響的領導者通常是可以在充滿不確定因素時仍然能出色領導的人。領導者可以處理不確定的事情，但是他們不能讓鏡像不清晰。人們不會追隨這樣的領導。
與孩子們觀察父母并模仿他們的舉止一樣，員工也觀察并模仿老板的行為。如果老板遲到了，那么員工們就會覺得遲到?jīng)]有什么大不了。如果老板投機取巧，員工也會變得一樣?？吹絼e人怎么做，大家也會怎么做。
威特雷? 大衛(wèi)斷言：“優(yōu)秀的領導是催化劑，而不是教官。他創(chuàng)造出良好的環(huán)境，讓有識之士都愿意追隨。他并不總是發(fā)號施令，而是說服別人。”我覺得領導者更應該像一位導游，他帶領人們游覽自己游覽過的地方并與他們一起分享自己的經(jīng)驗。
費瑟斯通說過：“領導者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授?！边@就是“鏡像法則”。領導者能給下屬的最寶貴的東西就是一個好的榜樣。
14.接納法則：人們先接納領導者，然后接納他描繪的愿景
領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然后才認同領導者的目標。人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。即使領導者的目標很美好，但如果人們不喜歡領導者這個人，他們?nèi)匀粫ふ倚碌念I導者。
作為領導者，只有偉大的目標并不足以吸引人們追隨你。你必須首先成為更優(yōu)秀的領導者，讓下屬們都擁護你。作為一位領導者，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領導者。
不能因為你做的是正確的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你、支持你。這就是“接納法則”所包含的道理。
思考可以讓每個人都信任你的方法。有很多種獲得信任的方法：通過接觸發(fā)展與他良好的關系、表現(xiàn)誠實、可信，建立信任、提高自己的標準、樹立好榜樣、為他出色完成工作提供幫助、幫助他實現(xiàn)個人目標、培養(yǎng)他成為領導者。
15.制勝法則：領導者為他的團隊找出一條制勝之路
霍爾茲說：“一定要有最好的球員才能獲勝，我不在乎誰是教練。你沒有好的球員一定贏不了，可是有好球員也可能輸球。這就是教練帶來的差別。”也就是說，有好的領導才可能使這些好球員贏球。
思考要實現(xiàn)目標所需要的所有技能，并把它們一一列出來。然后把你列出的和團隊里成員的能力作一下比較。如果有一些技能和任務沒有任何一個成員能夠勝任，那么你就需要吸納其他成員到團隊里，或者培養(yǎng)現(xiàn)有的成員。
16.動勢法則：動勢是領導者最好的朋友
如果你每天都向下屬們展現(xiàn)自己的激情，你就會把志同道合的人吸引到你的團隊、部門或組織里，而且激勵他們?nèi)〉贸晒?，到那時你就會看到進步的巨大了。如果這么做了，你就已經(jīng)開始創(chuàng)造動勢了，而且聰明的你會明白動勢是領導者最好的朋友。
動勢放大了領導者取得的成功，而且讓他們看起來比真實的他們更加優(yōu)秀。這或許不太公平，但“動勢法則”就是有這種作用。在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。如果無法創(chuàng)造出動勢，不如趁早從領導崗位上下來吧。
激勵是創(chuàng)造動勢的關鍵要素。要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動力的因素。首先要找到在你的職責范圍內(nèi)，是什么讓人們失去了激情和熱忱。應該慶祝別人取得的成就，這樣才能促進組織里動勢的發(fā)展。把表揚對公司做出貢獻的人定為習慣做法。你獎勵得越頻繁，就會有越多人努力取得成功。
17.優(yōu)先次序法則：領導者明白，忙碌不一定等于成效
其實忙碌并不一定等于生產(chǎn)力，忙碌不一定等于成就。安排優(yōu)先次序需要做一些讓我們不舒服甚至非常痛苦的事。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。唯有你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功。
我的三r法則是必要的分內(nèi)事情（requirement）、回報效益高的事情（return）和回報大的事情（reward）。我必須要做哪些別人不能或不會做的事呢？隨著年紀變大，我發(fā)現(xiàn)這些事情也越來越少。如果我在做一些沒有必要的事，我就會停下來。至于那些必須去做，但不見得非要我本人出面的事情，我會授權別人去做。
如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就應該將它交給他們?nèi)プ觥Ｈ绻麆e人可以承擔你的某些責任，或有潛力達到這個標準，那么不妨培養(yǎng)他人來承擔。
不管從事什么工作，我都會留出時間做這些喜愛的事，因為它們就像火焰一樣點燃了我的生活，它們讓我充滿能量和激情。激情則為人們不斷進步提供了燃料。
18.舍得法則：領導者必須先“舍”后“得”
但事實上領導者也需要做出犧牲。領導者必須懂得先“舍”后“得”。哲學家、詩人愛默生說過：“你失去的一切，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。”生活就是一系列的交易，一物換一物。領導就意味著犧牲。
19.時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要
唯有在正確的時機正確地行動，才能帶來成功。
20.爆炸性倍增法則：培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到倍增的效果
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到倍增的效果。
對待下屬要一視同仁，其實這絕對是錯誤的。正如米克? 德萊尼所說：“任何公司或企業(yè)如果給游手好閑者與辛勤工作者一樣的報酬，它們遲早會發(fā)現(xiàn)有越來越多的游手好閑者?！钡降资鞘裁匆蛩卦炀土祟I導者。結(jié)果不出我所料——10%是由于自然天賦，5%是由于危機所產(chǎn)生的結(jié)果，85%是由于其他領導者的影響。
21.傳承法則：一個領導者的長久價值由其繼承者決定
人生不像彩排可以反復，它只有一次。在你離開的時候，如果沒有留下任何東西，那就算不上成功。留下遺產(chǎn)的最佳方式就是通過傳承法則。如果一位領導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下來什么。
結(jié)語：沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實踐這些法則。
271法則心得體會篇8
我們這么瘋狂地追逐著一切，
什么才是自己真正需要的？
褪去那些浮躁的、外在的東西，
才會靠近內(nèi)心深處的意愿。
內(nèi)心平靜，則外在安然。
安的種子
?安的種子》以本、靜與安叁個小和尚為敘述線索，講述了一個有關大自然規(guī)律的寓言故事。該書文字精準而乾脆俐落，圖像簡純而突顯人物性格，像急躁的本、刻意經(jīng)營的靜與泰然的安。此外，文圖結(jié)合所展示的說故事魅力，更令人擊賞。前糊貼頁以肅穆的深秋始，并連安與小狗走過的足印，色調(diào)暗沉；后糊貼頁則以榮華盛夏予以呼應，綠意盎然。作者巧妙地以安在種出千年蓮花后仍泰然自若，挑水勞動作結(jié)合，使四時有序的寓意不言而喻。
享受平凡 享受等待
偵監(jiān)科 王天燕
這是一個關于“等待”的故事。故事所演示的是一種“等待的智慧”，這種智慧來自對大自然法則的認識、尊重和順應。
老和尚把三顆幾千年前的蓮花種子分送給三個小和尚，一個名字叫本，一個名字叫靜，一個名字叫安。
本很急躁，想搶頭功，在寒風中把種子種在雪地里，結(jié)果種子死了。靜把種子種在好盆好土里，珍藏在屋里，運用知識，加以人工保護，但是因為違反自然，種子也死了。安不慌不忙，等待著季節(jié)變化，工作照做，日子照過，直到春天來了，天氣暖和，池塘水滿，才把種子種在池塘的一角。他把種子種活了，在夏天開出了美麗的蓮花。
小和尚安會有這么高的智慧嗎？其實這只是一個寓言，一個比喻。但這個故事很撥動我們的心弦，使我們不禁聯(lián)想到，這不也正是大人對孩子的成長所應該具有的等待的智慧嗎？孩子對于我們來說，就是那顆千年蓮花的種子。在這個浮躁瘋狂的時代，我們每個父母都希望自己的孩子將來有個大好前途，都希望以最快的速度達到各種目的，這時候大自然的規(guī)律往往撇在一邊，我們甚至不思考冬天是不是可以種花，只是一味的想著我要第一個種出來，怎樣才能種出來，生活的主題仿佛只是不斷的追逐，我們成了急功近利的本，成了患得患失的靜，而很少能做到像安那樣等待春天的到來。
內(nèi)心平靜，則外在安然。退去那些浮躁的、外在的東西，才會靠近內(nèi)心深處的意愿，就如那小小的安，安然的享受著生活中的點滴：做飯、挑水、買菜、散步、看月亮，內(nèi)心清澈而明凈，淡然而幸福。晚課后，和小狗一起仰頭遐思，沉浸在水一樣清爽的安寧里，那個時候，安體會到的幸福，是滲透心靈的，永恒深刻的，和天地一體的。他告訴你，要懷有希望，有所追求，但一定要淡定、順其自然；同時，享受生活的過程，享受那些平凡瑣碎的小事，享受等待。
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