通過文字表達心得體會，可以讓讀者更好地理解我們的感受，心得體會是我們對所經歷的事物或情況的獨特見解和理解，讓我們更加深入地思考問題的本質和意義，以下是范文社小編精心為您推薦的組織管理培訓心得體會5篇，供大家參考。
組織管理培訓心得體會篇1
沐浴盛會催戰(zhàn)鼓，礪劍開啟新征程。舉世矚目的黨的二十大勝利閉幕，吹響了全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的奮進號角。盛會召開以來，自治區(qū)市場監(jiān)管局堅持將學習貫徹黨的二十大精神作為當前最重要的政治任務和頭等大事，廣泛引導黨員干部群眾深刻領會報告精神實質，迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。
宣傳信息中心黨支部：科學制定學習計劃，有重點、分步驟、多層次、全方位組織促學教育活動，采取集中學與個人學、線上線下融合學、交流研討相互學等形式，層層推進、全員覆蓋，推動黨的二十大精神往深里走、往實里走。通過思維導圖、學習手賬等拓展學習形式，重點把握報告中的新表述、新概括、新論斷，深刻學習領會黨的二十大報告的重大意義、豐富內涵、核心要義、實踐要求，并組織黨員干部開展線上學習心得交流，黨員干部紛紛結合自身工作崗位，圍繞黨的二十大精神，談認識、談感想、談舉措，為中心發(fā)展凝聚共識、堅定信心，確保黨的二十大精神付諸于行動、見之于成效。 接下來，宣傳信息中心黨支部將把學習黨的二十大報告精神內化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，積極把握宣傳工作規(guī)律，創(chuàng)新工作思路方法，持續(xù)增強腳力、眼力、腦力、筆力，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領導權，鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論，加強全媒體傳播體系建設，推動形成良好網絡生態(tài)，讓黨的好聲音傳遍千家萬戶。
質檢院黨委：院黨委召開理論學習中心組專題學習會議，深入學習黨的二十大精神，交流研討學習心得；各黨支部采用線上、線下相結合，黨員大會、黨小組會相結合的方式，組織黨員學習黨的二十大精神、認真撰寫學習心得，并進行交流發(fā)言，通過學習，廣大干部群眾進一步感受了新時代黨和國家的偉大成就，進一步激發(fā)踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團結奮斗的精氣神，匯聚“爭當表率、爭做示范、走在前列”的奮進力量。下一步，自治區(qū)質檢院全體黨員干部還將對標新時代、把握新思想，當好黨的二十大精神的忠實宣傳者；落實新要求、展示新形象，當好黨的二十大精神的堅定實踐者；制定新標準、展現新作為，當好黨的二十大精神的有力推動者。真正把學思踐悟的成果轉化為解決問題、推動改革發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定的能力，轉化為疫情過后努力沖刺各項重點任務和提高效能管理的強大內生動力，奮力譜寫新時代質檢事業(yè)新篇章。
纖維質量監(jiān)測中心黨委：棉花產業(yè)是我區(qū)重要的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，在維護我國棉花供給安全和紡織服裝產業(yè)鏈供應鏈國際競爭力方面發(fā)揮著不可替代的作用，也關系到廣大棉農和產業(yè)工人的就業(yè)和生計。黨的二十大召開，為纖監(jiān)事業(yè)指明了發(fā)展方向。纖維質量監(jiān)測中心黨委采取集中收看大會開幕盛況、黨委中心組專題學習、各黨支部集中學習等方式組織全體黨員干部職工認真學習領會黨的二十大報告精神，并多次組織大家圍繞“我的崗位在纖監(jiān)”，對黨的二十大精神進行學習討論。下一步，中心要主動適應新變局，緊貼民生推動高質量發(fā)展，充分發(fā)揮棉花公檢作用，扎實做好統(tǒng)籌疫情防控和纖維監(jiān)測等工作，以新的眼界、新的格局、新的胸懷，在新的趕考路上繼續(xù)書寫纖監(jiān)事業(yè)高質量發(fā)展新篇章，助力新疆棉花產業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
標準化院黨總支：與局機關第二十黨支部聯(lián)合開展“黨旗映天山·共聯(lián)共學二十大 砥礪奮進正當時”支部共建主題黨日活動。采取線上視頻會議的方式，領導帶頭領學的形式，借助“微分享”“微朗讀”“微故事”活動，激活黨員教育的“初心密碼”，引導全體黨員干部緊跟黨的步伐，謹遵黨的使命。標準化院將以飽滿的精神狀態(tài)、扎實的工作作風積極學習貫徹黨的二十大會議精神，進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的使命和擔當，以高度的責任感將標準化融入到推動經濟社會高質量發(fā)展的全過程，轉變?yōu)橥苿影l(fā)展的具體思路、工作方法、實際舉措，要緊密結合自治區(qū)貫徹落實《國家標準化發(fā)展綱要》，強化標準支撐作用，推動全域標準化開展，提升地方標準質量和效益，推進標準國際化與合作交流，促進“新疆品質”區(qū)域公共品牌建設，助力我區(qū)“雙碳”工作開展，高標準做好服務研究，全面統(tǒng)籌疫情防控和經濟發(fā)展，為絲綢之路經濟帶核心區(qū)建設做出新的貢獻，在中國式現代化推進中華民族偉大復興的實踐中，蹚出標準化路徑、創(chuàng)優(yōu)標準化模板、提供標準化方案。
組織管理培訓心得體會篇2
7月6日，分公司專門組織了管理人員安全培訓班，領導班子成員帶頭宣貫hse管理理念，帶頭學習安全方面的相關制度。培訓中領導班子成員分別圍繞自己的分管工作向機關和各庫站管理人員講授如何在安全管理工作中貫徹集團公司安全管理理念、實現本質安全、應對新聞危機、加強站庫安全管理、保證財務資金安全、做好安全培訓等內容。課堂上，通過事故案例、不安全行為實例分析、討論、安全經驗分享等互動環(huán)節(jié)調動參訓人員積極性，內容豐富、氣氛活躍，參訓管理人員紛紛暢所欲言談安全。我個人針對這次培訓深有感觸。
什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產免于損失。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現在做起。這就是安全。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，“安全生產是天字號工程”，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實現效益的根本保障。
但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，違章的現象難以杜絕，究其原因主要有：
1、僥幸心理。有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。
2、省能心理。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產任務緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產生。
3、自我表現心理（或者叫逞能）。有的人自以為技術好，有經驗，常滿不在乎，雖說能預見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當作表現自己的技能。有的新人技術差，經驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學性。
4、從眾心理。別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。尤其是一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴重威脅企業(yè)的生產安全。
5、逆反心理。在人與人之間關系緊張的時候，人們常常產生這種心理。把同事的善意提醒不當回事，把領導的嚴格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。
為了從根本上解決制約加油站安全生產的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油"以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先"的安全管理理念，扎實推進hse管理工作，形成良好的安全生產新局面。我們要加強并引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關鍵、最復雜、變數最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實、違章指揮、違章操作等現象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調對加油站安全管理的同時，要加強加油站安全管理責任制的落實，因為只有落實責任才是安全生產的保障，而落實責任的關鍵就是要加強對"人"的管理。
正是基于此，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關部門來檢查了，安全管理就做得嚴一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴。也許只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經濟效益，畢竟，安全出效益。
總而言之，人是安全管理的主體，建議在加油站安全管理中，設立專項風險抵押金，約束個人行為，激勵工作態(tài)度、增強責任心，從而降低不安全行為和安全事故的發(fā)生。
組織管理培訓心得體會篇3
3月10號周六，今天我?guī)ьI我的高層團隊，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課，說實在的話，這么多年經營企業(yè)以來，會議效率不高，一直是我們的心病，很多時候為會議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過今天的學習，我和我的團隊都大有啟發(fā)，特別是我的行政經理，很高興的和我說，這是她培訓到現在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會議了。我是個愛學習的人，我每次學習，不要求全記筆記，也不要求全部都聽，但一定要帶走一點，并在企業(yè)中運用，以下幾點心得和大家分享：
一、會議形式、會議氣氛、會議流程的改進
今天在聚成股份丹陽分公司的學習，讓我特別驚訝，丹陽聚成成立不到半個月，盡然能夠拼出這么一個強大的團隊，主持人、禮儀、還有會跳舞的一幫人，整個學習氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結大會、業(yè)務員培訓會、中層干部會議、須完善主持人、會議用音樂、會前舞蹈，該工作由徐總來完成。
二、夕會管理
我們是銷售為主的公司，一直沒有開夕會的習慣，但聽老師講夕會是個補短板的會，提高弱者的會議，我感覺我們的客戶中心非常值得學習，所以我規(guī)定，從下周一起，客戶中心開始執(zhí)行夕會制度，具體由張主任負責。
三、業(yè)務啟動大會
今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司，業(yè)務員的士氣比什么都重要，而我們每個月都有一次聚餐活動，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒幼龀蓸I(yè)務啟動大會呢？該項任務由市場企劃部孟老師負責。
四、關于會議決議的執(zhí)行
以前公司也經常開會，但是會議開得的很激動，但就是會后不行動，主要是因為對會議決要的管理不力，老師講的很好，二天內必須將簽字后的會議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會議決要的執(zhí)行情況。
五、對學習效果檢查
今天的學習還有一點，對我啟發(fā)頗深，那就是，每次檢查學習效果，說實在的凱越集團是個重視培訓、學習的企業(yè)，經常組織培訓。
組織管理培訓心得體會篇4
店長是店鋪的最高管理者。然而很多店長常常抱怨，老板不給管理的權限，店員對自己的管理也不服。店長不具備個人權威，上級下達的工作指示就無法部署到員工當中，而店長所作的決策也無法施展。
作為店長，應如何樹立起自己的個人權威呢？要想讓別人尊重服從，首先自己要有“服務”意識。將自己從金字塔尖降為最底層，換個思維模式，員工就是你的客戶，服務好他們就是管理好店鋪。
權力不是老板給的，而是店長自己爭取的。一般來講，店長剛上任時，老板都會給予其最基本的權限，但隨著工作的開展，其權限可能發(fā)生變化，而變化的原因都是因為店長自身。
比如店長在生意非常繁忙的時候批準了一位員工有不太重要私事的請假，那么老板就可能會收回店長批準請假的權限；店長屢次在合適的時候對滯消款進行合理的促銷建議，并取得了良好的成效，而且在后期加以總結和匯報，那么老板就可能給予其直接降價促銷的權限……
從某種意義上來說，店長權限的范圍可以看出其工作的主動性、對事物的判斷能力和決策能力、敢于承擔責任的膽識等方面。所以，如果店長想獲得管理權限并讓員工認為店長的話能做主，就必須自己主動去爭取。
領先的專業(yè)技能是樹立個人權威的基礎。很多時候導購不服店長的管理，是因為店長的專業(yè)技能不強，甚至還不及導購。店長手握著店鋪一定的決策性和管理工作，且拿著比其他店鋪員工都高的薪水，所以在老板和其他員工的眼里，對店長的要求本身就要更高一些。
如果店長的陳列不及導購，叫導購調整賣場的陳列時就會顯得很無力；如果店長的銷售能力不強于導購，跟導購說銷售技巧時就很難讓人接受；如果店長的協(xié)調能力不強，跟導購說站位安排問題時就難以讓人心悅誠服……因此，店長必須具備強于店鋪里其他員工的專業(yè)技能，特別是在綜合能力方面，否則就難以服眾。
1、做到事事領先。
作為店長，如果自己經常遲到，就無法批評其他員工的遲到；如果自己經常談論老板的不好，就無法批評其他員工在背后說別人壞話；如果自己從來不擦玻璃，就無法批評其他員工衛(wèi)生搞不好；如果自己天天工作很懶散，就無法批評其他員工工作積極性不高……作為店長，要做到在規(guī)章制度方面領先，做到對公司忠誠度方面領先，做到工作積極性方面領先，做到事事領先。
2、寬大的胸懷。
導購一般都是年輕的女孩，同時由于工資制度的競爭機制，難免讓員工之間產生一些小的矛盾。如果店長不具備寬大的胸懷，非但不能調節(jié)好其他員工之間的關系，甚至還跟她們一樣小肚雞腸，就難以樹立起個人的權威。同時，與人相處要懂得謙虛，不能擺出一副高高在上的架子。在工作中不論取得多大的成績，也不需要到處張揚。
3、敢于面對和承擔責任。
店長應該把店鋪當作自己的店來管理，負起責任。遇到錯誤，正面去面對，遇到挫折和困難，不去躲避，遇到問題，不去推諉，在老板和顧客面前要有承擔員工錯誤的勇氣，在員工面前要有承擔員工所認為的老板辦事不公和錯誤的決心。只有做到這樣，才能樹立起自己的人格魅力。
4、真誠地關心員工。
一些店長（包括店鋪老板）關心員工僅僅停留在口頭上，其實應該更真誠一些。員工感冒了店長主動給他買感冒藥，如果嚴重還替她上班，而不僅僅是提醒多穿點衣服；員工在店鋪很忙時因急事要請假，店長幫她頂班，下次員工就不好意思再請假或者遲到了；員工出現經濟困難店長主動借錢幫助，就會讓員工感動……能夠做到真誠地關心員工，其在員工心目中的份量無疑是最重的。
組織管理培訓心得體會篇5
半個月的培訓內容主要是：超市的基本運作情況介紹，特別是聽了超市主管領導的講解，讓我們大家都受益匪淺，課程內容生動有趣，講解企業(yè)文化的同時，還摻雜了許多廣泛性知識，都與我們的工作和生活息息相關，使我們在短時間里了解到超市的基本運作流程，讓我們對超市有了更深刻的認識與了解，從而能更快地適應自己的工作崗位，更了解自己的職責，讓我們對未來的工作充滿信心，充分發(fā)揮自己的主動性，利用好超市的優(yōu)勢資源最大限度為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。
通過培訓，我才真正地了解到什么是服務？什么是價值觀？什么是職業(yè)化？以及很多為人處事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。
超市是個大眾化服務行業(yè)，之前的我只認為只要能把商品銷售出去就好。經過培訓強化了我們的服務意識，因為現在的超市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的服務態(tài)度。服務也是一門學問，其中也有許多技巧與方法，怎樣服務好顧客呢？尤其是領導所講到的微笑服務，我們一定要落實下去。我們超市員工要有團隊精神，我們做事的一舉一動都是代表著公司的文化與形象而不是個人。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為領導工作，我們每個人都是在為自己工作。
感謝公司給我們的培訓，培訓也使我們的執(zhí)業(yè)素質有提高，為我們能夠快速成長為一名有素質、有能力、有水平的員工奠定了基礎，短短兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，更讓我明晰了今后工作的方向。
總之，在今后的工作中，努力以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的工作挑戰(zhàn)，嚴格要求自己，不斷改進工作方法和思路，認真總結經驗，克服困難和不足，努力使工作效率進入一個新水平，更好地奉獻自己的力量，服務華潤萬家的未來發(fā)展。
