事跡材料是我們培養(yǎng)自信心和堅定信念的重要工具，在寫事跡材料時，要注意保持客觀性和準確性，范文社小編今天就為您帶來了煤礦事跡6篇，相信一定會對你有所幫助。
煤礦事跡篇1
xx，男，漢族，1983年出生，畢業(yè)于**礦山機電職業(yè)技術(shù)學校，2006年8月參加工作，2007年9月被分配到新安煤業(yè)機運工區(qū)，2009年2月至今為機電工區(qū)固定設(shè)備檢修班。
在過去的一年里，他能夠充分發(fā)揮班組長的能動作用，帶領(lǐng)全體班組職工認真學習，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)決定、指示，嚴格落實各項規(guī)章制度。運轉(zhuǎn)車間場所多，人員多，規(guī)章制度也多，這就給日常的管理帶來了一定的難度。但是他能針對各場所的不同要求，經(jīng)常組織職工學習操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及交接班制度、要害場所管理制度。為確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，特別要加強巡視檢查制度。為此，制度執(zhí)行的嚴格與否是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在。
一、為更好地開展工作，加強班組建設(shè)。設(shè)備運轉(zhuǎn)車間對井下泵房、35kw變電所、抽風機房、主、副井絞車房各場所設(shè)立了5個小組長對各場所人員更加具體，有針對性的加強管理。對班組每位職工的思想、行為和他們想要反映的問題及時做好思想工作，保障每個職工的基本權(quán)利，更加體現(xiàn)了班組的和諧、人性化管理，并在班里開展了每月、每季度評選出"六好職工"，無"三違"優(yōu)秀職工活動，并對表現(xiàn)差的職工進行幫教，大大促進了安全生產(chǎn)工作。
二、他多年來一直從事管理工作，熱愛班組長崗位，具有豐富實踐經(jīng)驗，較強的組織能力和現(xiàn)場指導(dǎo)能力。作為班組長他能身先士卒，己所不欲勿施于人。在班里常常出現(xiàn)人員緊缺時，能顧全大局自己親自上崗操作，跟職工樹立了一個好的榜樣。在新安工作七年中，每逢中秋、春節(jié)等節(jié)假日休息時，他都堅守在工作崗位上。在安全工作中時時刻刻把安全放在首位。在安排工作時，首先考慮工人的思想、情緒、素質(zhì)怎么樣，是否能勝任此項工作。安全生產(chǎn)責任重大，所以安全工作要嚴、細、精。每次安排工作要做到有安排、有監(jiān)督、有考核、有始有終。工作上更要嚴格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要保證安全的前提下想方設(shè)法去完成。在干好工作的同時，更要關(guān)心職工生活。他們班組的成員構(gòu)成比較復(fù)雜，年輕人多，思想活躍，又大多是女同志，小孩放在家里有公公婆婆看管難免會牽腸掛肚，不能集中心思干好工作，他能在業(yè)余時間做好她們的思想工作，有時出現(xiàn)請假多的情況，但他都能在不影響工作的前提下盡量滿足她們得到了班組成員的一致認可。
三、愛崗敬業(yè)，責任意識強，無不履職行為。()他在日常工作中任勞任怨，哪里需要他就去那里，那里崗位缺人就主動頂上去，從不借故推諉，有時一連好幾天都得不到休息。近年來，在身體不好的情況下，還放棄休假堅持工作，確保了崗位的正常運轉(zhuǎn)。在他的影響下，各崗位沒有出現(xiàn)嚴重的個人"三違"現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)，得到工區(qū)及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
四、再班組安全生產(chǎn)管理方面，能夠狠抓勞動紀律，加強對違紀人員的懲罰力度，和工區(qū)安全生產(chǎn)管理保持高度一致，多年來沒有因人為原因造成大的安全事故。他時刻提醒班組成員要正規(guī)上崗，正規(guī)操作。對上班遲到、早退、不穿工作服等違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不徇私舞弊。在班中，他從閑不下來，總是積極巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好，運轉(zhuǎn)不正常時，能及時匯報及時處理，避免了多起事故的發(fā)生，對安全建設(shè)等方面做出了突出貢獻。
在最近舉行的工人技術(shù)升級活動中，廣泛發(fā)動職工掀起學文化、學技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮。主副井司機在過去有輕視開絞車的想法，絞車只要能轉(zhuǎn)圈就行。但是通過這次考試，使她們充分認識到要做一名合格的轎車司機還有一段很大的距離。理論、實踐都還需要努力提高。有一次，他在主井中班頂崗時，他在一旁監(jiān)護，絞車正常提升時，突然出現(xiàn)減速點停車，他發(fā)現(xiàn)后及時向調(diào)度室匯報，由于維護及時的處理，重新調(diào)整了減速時間，絞車又恢復(fù)正常，大大縮減處理事故的時間。通過這件事，間接激發(fā)了班組成員的責任心，懂得了及時匯報事故的重要性。
一年來設(shè)備運轉(zhuǎn)車間在安全質(zhì)量標準化工作中，發(fā)動車間工人干好本職工作，按照質(zhì)量標準化要求，確保各種記錄簿的填寫規(guī)范、齊全、認真。設(shè)備要勤巡查，確保臺賬完好，場所文明生產(chǎn)達標。在車間全體職工的共同努力下，今年一至四季度質(zhì)量標準化達標達到二級，得到領(lǐng)導(dǎo)認可，為公司安全管理和生產(chǎn)任務(wù)做出了一定的貢獻。
煤礦事跡篇2
2017年勞動模范先進事跡材料
*****，*****人，現(xiàn)任****煤礦生產(chǎn)調(diào)度室主任，大學本科文化.從事井下工作**年,先后在****煤礦綜掘*隊擔任**隊長，綜采二隊擔任隊長職務(wù)，現(xiàn)擔任生產(chǎn)調(diào)度室主任。
他先后被集團公司、****煤礦授予“安全先進個人”、“安全標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。在2007被評為甘肅省煤炭安全先進個人、2007年、2010年分別在集團公司“雙文明”勞動競賽中被授予了“勞動模范”榮譽稱號。這些榮譽的背后是他一步一個腳印，不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的足跡。他常說：“一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實、做好”。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?****同志以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。
一、努力學習，爭作管理骨干
參加工作以來，***同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，一方面在努力學習學習煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的知識同時，又積極學習煤礦精細化管理理論知識的，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在擔任基層管理人員奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學習實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、作風建設(shè)年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實；使他成為了一名出色的管理人員。
二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好
2012年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊的大力支持與積極配合下，他認真貫徹執(zhí)行上級部門、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，服從、服務(wù)于全礦的安全生產(chǎn)部署，認真抓好了全礦井的生產(chǎn)指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)工作。在日常的工作中，他充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，抓好全礦生產(chǎn)管理，抓好組織協(xié)調(diào)，緊盯現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，全年生產(chǎn)安排合理有序，原煤生產(chǎn)作業(yè)按計劃有條不紊的實施。截止11月25日，全礦原煤生產(chǎn)累計完成萬噸，完成了年計劃476萬噸的%，除九、十兩月停產(chǎn)及放假外，平均月產(chǎn)量保持在40萬噸以上，日產(chǎn)最高達到萬噸，生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、有序
三、創(chuàng)新管理，確保全礦生產(chǎn)有序
在生產(chǎn)管理方面，首先他嚴抓了生產(chǎn)組織，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。對采煤工作面，運輸系統(tǒng)，洗選和銷售環(huán)節(jié)的各項工作進行了認真的協(xié)調(diào)組織，緊密安排，認真布署，充分利用好全礦的人員，利用好生產(chǎn)時間，做到生產(chǎn)組織工作科學合理。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開展。保證檢修時間，合理安排檢修項目，落實檢修質(zhì)量，在突發(fā)設(shè)備故障時，積極組織搶修，協(xié)調(diào)人力、物力。全年內(nèi)，對礦井各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的緊急情況，安排合理，處理得當，為礦井的生產(chǎn)爭取了時間。第三，狠抓了煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)灰份、水份常抓不懈，督促采煤兩個隊嚴格放煤工藝，采取嚴厲的獎罰制度，控制灰份。五月份，針對煤質(zhì)水份居高不下的局面，對全礦煤流系統(tǒng)進行了詳細的摸排整改，督促各隊采取引水截流、施工截水墻、設(shè)置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶對***煤質(zhì)的看法。第四，針對后半年煤炭銷售運輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集困、銷售、鐵運處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜間進行巡查，使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
四、積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能
2012年內(nèi)，我礦生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)相當繁雜，礦井三個采區(qū)同時作業(yè)，點多、線長、面廣，存在的問題多，面對的困難大。他在抓好礦井原煤生產(chǎn)工作的同時，認真抓了全礦其它各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)工作。
首先抓了礦井皮帶、軌道運輸兩條主線的管理，確保運輸環(huán)節(jié)暢通無阻，為六個掘進隊、生產(chǎn)服務(wù)隊的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。全年內(nèi)，加強煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴格考核。在后半年銷售不暢頻繁影響生產(chǎn)的情況下，明確了保證掘進的主導(dǎo)思路，堅持為掘進留出倉位。同時，加強了礦車循環(huán)管理，實行礦車供應(yīng)簽字、考核制度，確保了1502采區(qū)、南回風井、1171軌道大巷維修等多處施工點的車輛供應(yīng)。其次，針對1301采區(qū)巖巷掘進期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運輸矸石的方式，9月份，針對矸石運輸過程存在的問題，成立了運矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運輸方案，劃分了責任，對水患進行治理，改造了101螺旋溜槽等問題，極大的緩解了1301采區(qū)掘進的瓶頸問題。第三，抓了月度停產(chǎn)檢修工作及9月份停產(chǎn)期間的組織工作。對每月的停產(chǎn)檢修工作合理安排，對重點檢修工作跟班進行協(xié)調(diào)、督促，確保質(zhì)量，保證了礦井的正常作業(yè)。九月份礦井全月停產(chǎn)時，工作內(nèi)容多，我科室對全礦井的人力合理進行安排，避免安排不到位，嚴防趕急圖快而相互影響，對全月的掘進、維修及專項工程進行詳細的安排布署，制定了任務(wù)進度控制圖表，緊盯現(xiàn)場，精心安排，確保每項工作按計劃，按步驟實施，全月完成各項掘進任務(wù)和檢修項目的同時，協(xié)調(diào)人員完成了1050軌道大巷起底，南進風井巷道維修、起底調(diào)道，主扇更換，地面材料庫、煤廠設(shè)備整理等多項工作，在國慶放假期間，組織人員在煤廠內(nèi)安裝運輸皮帶，完成了回煤任務(wù)。第四，在日常工作中，按照“科學組織，合理安排，文明調(diào)度，安全生產(chǎn)”的方針組織全礦的生產(chǎn)工作，對礦井生產(chǎn)中存在的各類問題，不放過，不放松，積極解決，減少影響，提高效率，爭取時間，做到工作不偏不倚，做到忙而不亂、雜而不漏。正是牢固樹立了全礦一盤棋的思想，精心組織，合理安排，全礦的各項工作順利的得以落實，截止11月25日，各類掘進進尺累計達到米，完成了年計劃的%，巷修等各項工作開展有序。年初，順利完成了工作面的回撤及工作面的安裝工作。
五、六兩個月，克服了礦井掘進頭多、運輸壓力大等諸多困難，安排生產(chǎn)服務(wù)隊對一、二水平的水倉進行了認真、快速的清理，保障了礦井安全。
三、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，嚴格落實了調(diào)度管理責任制度。
在科室內(nèi)部的管理上，一是建立健全了各項管理制度，修訂完善了《****煤礦生產(chǎn)組織流程》及《****煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對全礦采掘生產(chǎn)形勢制定了《****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《****煤礦矸石運輸管理辦法》等，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳等共40余項。二是大力加強本科室職工素質(zhì)提升工作，夯實生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)。為了抓好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我科室開展班組勞動競賽，堅持開展業(yè)務(wù)能力培訓，認真組織學習《*****煤礦事故緊急救援預(yù)案》等知識，十月份對調(diào)度員業(yè)務(wù)能力進行了書面考試，取得了良好效果。不斷加強調(diào)度員責任心教育，要求全科室人員深入采掘一線，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題，在不斷增強個人素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)能力，為更好的做好生產(chǎn)調(diào)度打好了基礎(chǔ)。
在全礦工作的日常管理中，一是嚴格進行生產(chǎn)管理考核。制定了《*****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》，以此來激勵各生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)積極性，后半年區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)完成率均達到了95%以上。二是實行管理干部上崗掛牌管理，以加強管理人員的責任心，督促全礦管理人員深入井下，掌握情況，解決問題。三是強化工作落實制度，對安排出去的工作，堅決做到有安排、有落實，杜絕只安排不落實、或者推諉扯皮、推卸責任。十多年來，他在平凡的崗位上默默奉獻著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實踐和豐富的管理方法譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。*****一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標邁進。
煤礦事跡篇3
80后五一巾幗標兵xx是x廠一名助理工程師，20xx年畢業(yè)于**工程大學電氣自動化專業(yè)。作為女工，她用行動證明了自己的價值，逐步成長為技術(shù)骨干，先后榮獲x優(yōu)秀團員、三八紅旗手等榮譽稱號，今年她又被x市總工會評為五一巾幗標兵。x20xx年到x廠工作后，她整天穿梭在車間機組設(shè)備之間，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，遇到不懂的問題，及時向工人師傅學習請教。夏天的廠房溫度高達40多度，巡查一遍機組設(shè)備，工作服被汗水浸個透；冬天的廠房寒氣襲人，哈口熱氣、搓搓凍得通紅的雙手，她又一頭扎到了處理設(shè)備故障的工作中去。有人不解地問：你一個大學生，為什么不留在大城市工作，跑到這又臟又累又苦的煤礦來受罪？她笑著說：我愛人是煤礦工人，我就是煤礦工人的媳婦，這輩子我注定要和煤礦結(jié)下不解之緣。
小x是個性格要強的女孩，對技術(shù)工作更有一種釘子精神，認準的事，盯住了就不放。該礦機廠壓制錨桿墊板的設(shè)備，以前是一臺機子壓型，一臺機子沖孔，費時、費力、工效低。要是壓型和沖孔一次完成，那該多省時、省力??！小x在心里默默念叨。為找到優(yōu)化方案，小x連續(xù)多天盯在車間，通過在原壓制錨桿墊板設(shè)備上加裝沖孔模具的`辦法，實現(xiàn)了一臺機子一次完成壓型和沖孔的目的，產(chǎn)品一次成型，工效提高了一倍。幾年來，一項項創(chuàng)新成果在機廠里頻頻出爐，成功與喜悅陪伴著她成長，然而身為人母的她卻是一個不稱職的母親。那是參與設(shè)計制造半自動皮帶切割機時，為盡快拿出設(shè)計方案，小x整天盯在車間測量數(shù)據(jù)、勾畫草圖，在攻關(guān)的關(guān)鍵時期，為了不分心，她毅然將2歲的兒子送回**老家。兩個月后，孩子回到x，當她準備抱起孩子親吻時，兒子陌生地看著她，轉(zhuǎn)身撲到了外婆懷抱?？吹竭@一幕，堅強的小x再也克制不住自己的心情，淚水瞬間涌出了眼眶。我不是一個合格的母親，虧欠孩子的只能以后慢慢補了！談到對孩子的愧疚時，小x的眼眶再次濕潤了。
一路風雨一路歌。x參與設(shè)計的錨索切割機、液壓彎條機等多個創(chuàng)新項目先后獲xx五小成果獎。
煤礦事跡篇4
保運一區(qū)一隊，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務(wù)。
該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”
然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復(fù)再利用。該班組在2010年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。
幾年來，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
煤礦事跡篇5
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：
大家下午好！我是運搬工區(qū)生產(chǎn)班班長安全喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊。
一、加強班組管理、嚴格落實管理制度；
充分利用班前會、班后會時間，加強安全教育，灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規(guī)程和崗位標準流程，做到“安全運輸、高效運輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識，使“安全是職工最大幸?！彼枷肷钊肴诵模瑖栏駡?zhí)行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率；
作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運輸班長，必須深入現(xiàn)場，準確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的經(jīng)驗和能力。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預(yù)見性的分析和判斷。以及時制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝
期間，面對時間緊、任務(wù)重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學有效的運輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運輸任務(wù)。
三、加強班組思想建設(shè)，提高精品意識
加強思想教育，結(jié)合自身實際，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識，讓職工牢記“當安全精品人、做質(zhì)量精品事，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進取意識，使職工自覺做到上標準崗，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過程。堅持在“精、細、嚴、實”上做文章，下真功，求實效，力求達到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動了班組建設(shè)向高標準發(fā)展。
四、加強班組建設(shè)，嚴格考核機制：
班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點，國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是卓越員工、先進個人、勞動模范的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴格落實工區(qū)的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速發(fā)展。
萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區(qū)的班組長，必須腳踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標準化作業(yè)
流程、開展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和不足，在今后的工作中，要努力學習，積累經(jīng)驗和教訓，不斷調(diào)整自己的工作方法，在實踐中磨練自己，在磨練中提高自己。
煤礦事跡篇6
沒有振奮人心的豪言壯語，有的是質(zhì)樸、真誠、無華；沒有熱血澎湃的激情誓言，有的是自信、堅定、進取。他就是從“平凡礦工”走向“公司勞?！钡膞x礦掘進一隊隊長xx。這個普通的礦山鐵漢在日復(fù)一日、年復(fù)一年的拼搏磨練中，始終如一地堅持著奉獻與追求這個平凡而偉大的信念，這信念處處體現(xiàn)著他對一切都盡職盡責的生活哲理，體現(xiàn)著他對完美人生執(zhí)著的追求
標桿區(qū)隊的“領(lǐng)頭雁”
群雁飛得高，全靠頭雁領(lǐng)。1988年8月參加煤礦工作的xx，進礦后勤學苦練，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，很快就成為掘進一線的技術(shù)骨干，特別是在井下機電維修方面學有所長、技藝精湛。他虛心好學，嚴細管理；在區(qū)隊安全生產(chǎn)管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)；經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產(chǎn)管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產(chǎn)管理制度》、《工程質(zhì)量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)標準》、《精細化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》、《生產(chǎn)材料精細化管理制度》推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)?；宦毠り犖榫C合素質(zhì)、安全意識整體較高。
“作為隊長就要對職工的安全負責”，xx是這樣說的也是這樣做的。他根據(jù)區(qū)隊實際，堅持每天對安全隱患進行預(yù)測預(yù)報，使職工對各工作地點和崗位的安全情況做到了早預(yù)防、早控制，有效避免了各類事故的發(fā)生。在檢查考核上，他做到了嚴細認真，常抓不懈，他要求扎實開展了“每日一題安全教育”、“警示教育學習”活動，使得每名職工的安全素質(zhì)在潛移默化中不斷提高，在完成礦下達生產(chǎn)指標的基礎(chǔ)上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，成了全礦的標桿區(qū)隊，從20xx年以來實現(xiàn)安全生產(chǎn)3980天。
攻堅克難的“急先鋒”
創(chuàng)新管理的“先行者”
“辦法總比困難多”是他內(nèi)心堅定的信仰。針對區(qū)隊人員散、管理難等實際難題，在生產(chǎn)組織上，xx合理調(diào)兵遣將，排兵布陣，為高效生產(chǎn)提供了保障。通過摸查了解，他掌握了每位職工的業(yè)務(wù)水平及特長，并以此為依據(jù)，合理調(diào)配班組成員，使得每個生產(chǎn)班組實力相當，各有所長。通過長期的相互配合磨合，每個班組的戰(zhàn)斗力都在逐步提升。xx年10月在井下維修二三大巷施工中，人員少、任務(wù)重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學合理安排職工進行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時調(diào)整施工方案，制定出驗收制度來促進工程質(zhì)量，在抓質(zhì)量促進度的同時，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，如期完成維修任務(wù)，兄弟單位為他豎起了大拇指。xx年5月該隊在430高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運、裝車過程中嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認制，創(chuàng)下了回撤任務(wù)零事故的好成績。工作之余，他常與職工交流談心，哪個職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時有人解，難時有人幫，病時有人探。以人為本、剛?cè)岵腵管理方式，讓職工們感受到“快樂工作、幸福生活”的真諦。
沒有振奮人心的豪言壯語，有的是質(zhì)樸、真誠、無華；沒有熱血澎湃的激情誓言，有的是、堅定、進取。他就是從“平凡礦工”走向“公司勞?！钡膞x礦掘進一隊隊長xx。這個普通的礦山鐵漢在日復(fù)一日、年復(fù)一年的拼搏磨練中，始終如一地堅持著奉獻與追求這個平凡而偉大的信念，這信念處處體現(xiàn)著他對一切都盡職盡責的生活哲理，體現(xiàn)著他對完美人生執(zhí)著的追求
標桿區(qū)隊的“領(lǐng)頭雁”
群雁飛得高，全靠頭雁領(lǐng)。1988年8月參加煤礦工作的xx，進礦后勤學苦練，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，很快就成為掘進一線的技術(shù)骨干，特別是在井下機電維修方面學有所長、技藝精湛。他虛心好學，嚴細管理；在區(qū)隊安全生產(chǎn)管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)；經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產(chǎn)管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產(chǎn)管理制度》、《工程質(zhì)量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)標準》、《精細化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》、《生產(chǎn)材料精細化管理制度》推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)常化；職工隊伍綜合素質(zhì)、安全意識整體較高。
“作為隊長就要對職工的安全負責”，xx是這樣說的也是這樣做的。他根據(jù)區(qū)隊實際，堅持每天對安全隱患進行預(yù)測預(yù)報，使職工對各工作地點和崗位的安全情況做到了早預(yù)防、早控制，有效避免了各類事故的發(fā)生。在檢查考核上，他做到了嚴細認真，常抓不懈，他要求扎實開展了“每日一題安全教育”、“警示教育學習”活動，使得每名職工的安全素質(zhì)在潛移默化中不斷提高，在完成礦下達生產(chǎn)指標的基礎(chǔ)上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，成了全礦的標桿區(qū)隊，從xx年以來實現(xiàn)安全生產(chǎn)3980天。
攻堅克難的“急先鋒”
創(chuàng)新管理的“先行者”
“辦法總比困難多”是他內(nèi)心堅定的信仰。針對區(qū)隊人員散、管理難等實際難題，在生產(chǎn)組織上，xx合理調(diào)兵遣將，排兵布陣，為高效生產(chǎn)提供了保障。通過摸查了解，他掌握了每位的業(yè)務(wù)水平及特長，并以此為依據(jù)，合理調(diào)配班組成員，使得每個生產(chǎn)班組實力相當，各有所長。通過長期的相互配合磨合，每個班組的戰(zhàn)斗力都在逐步提升。xx年10月在井下維修二三大巷施工中，人員少、任務(wù)重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學合理安排職工進行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時調(diào)整施工方案，制定出驗收制度來促進工程質(zhì)量，在抓質(zhì)量促進度的同時，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，如期完成維修任務(wù)，兄弟單位為他豎起了大拇指。xx年5月該隊在430高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運、裝車過程中嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認制，創(chuàng)下了回撤任務(wù)零事故的好成績。之余，他常與職工交流談心，哪個職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時有人解，難時有人幫，病時有人探。以人為本、剛?cè)岵姆绞?，讓職工們感受到“快樂工作、幸?！钡恼嬷B。
