依據(jù)工作完成情況,是寫一份年度總結(jié)最重要的,將現(xiàn)階段的工作做好梳理,才能記錄優(yōu)秀的年度總結(jié),以下是范文社小編精心為您推薦的機電工作年度總結(jié)6篇,供大家參考。
機電工作年度總結(jié)篇1
時光如水,光陰似箭,充滿挑戰(zhàn)的xx年即將過去,機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進步。只有不斷努力、通力合作,才能取得成績,圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。以下是今年的機電組工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)管理取得豐碩成果
今年機電施工逐漸進入了高峰階段,戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,完成開閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓。調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。現(xiàn)在每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作
各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,為機電施工提供支持。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,采取超常規(guī)的施工方法進行施工。因此,協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。工序問題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,機電部每周及時從各機電分部進行搜集,會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決,在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏,確保每一個問題均得到可靠的解決,我們對所有提出的問題實行消項,只有確實了的問題,才可以進行消項。
由于設(shè)計深度不夠,許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,我們機電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。及時發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神,監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)
目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,本工程中的“羅盤箱”還包括多個弱電系統(tǒng),施工難度較大,設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的'完善情況以及設(shè)備定位,開拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、明年的工作展望
全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進一步加強質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。在下一步的機電安裝工程中,大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
機電工作年度總結(jié)篇2
我司在劉經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在組織的關(guān)心指導(dǎo)下,按照年初確立的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合實際情況,堅持拓展老客戶,發(fā)展新客戶,全面推進業(yè)務(wù)量,各職員認(rèn)真履行職責(zé),求真務(wù)實,團結(jié)一致,在人少事多的情況下全方位的開展各項工作,較好的完成了各項任務(wù),現(xiàn)我將今年工作完成情況和明年工作計劃思路擬報如下:
一。全年工作完成情況。
今年我司除去華譽銷售額250萬,比去年增長65%,虎丘正步都有很大的增長,并成功拓展了方邦的業(yè)務(wù)。另外業(yè)務(wù)部新增a類客戶兩家,b類客戶兩家,c類客戶四家,相信這些客戶明年一定會有發(fā)展的空間。辦公室在人員沒有增加的情況下,全力配合業(yè)務(wù)部做好了各個詢報價工作,從報價,訂貨,送貨,一系列環(huán)節(jié)都井井有條,并完成了年終歸檔。采購一塊不僅覓得新型產(chǎn)品的供貨商,做好了預(yù)備供貨商的計劃,還降低了成本。倉庫美萍軟件已經(jīng)完成了各個產(chǎn)品的錄入,形成了完備的出入庫體系,自動分析結(jié)算體系,實現(xiàn)庫存零誤差指日可待。
二。存在的困難和難題。
辦公室人員少,事情雜,分工不明確,做事有交叉。由于個別人員的懶惰和拖沓,導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)辦事不順暢,特別是外出采購沒有進貨單,單價不明確,使入庫價格不準(zhǔn)確或者沒價格沒法入庫的情況。由于匯款時間混亂,浪費了大量的時間在去銀行的路上。由于我司的產(chǎn)品多而且重,辦公室經(jīng)常缺少男性,兩個孱弱的女生實在無法擔(dān)當(dāng)搬貨的大任,導(dǎo)致員工身心俱疲,沒法保證工作不出一點差錯。還有就是個別閑散人員喜歡夸夸其談,不干實事,浪費資源。業(yè)務(wù)員缺少動力,發(fā)展客戶的速度太緩慢。
三。明年的工作思路。
始終堅持可持續(xù)發(fā)展的'道路繼續(xù)服務(wù)好大客戶,發(fā)展小客戶,開發(fā)新客戶。緊盯b類客戶,實現(xiàn)每月至少拜訪兩次。提高業(yè)務(wù)員的待遇,以增加其積極性。完善詢價制度,總結(jié)供應(yīng)商的報價,提高我們自己的報價速度。實行崗位輪換制,體會他人做事的艱辛才會互相理解,促使大家形成合力,創(chuàng)造更好的業(yè)績。制定完整的事業(yè)規(guī)劃,提高服務(wù)水平,加強辦公室的管理,增加客戶滿意度。
各職員要解放思想,實事求是,敢于擔(dān)當(dāng),有錯就改。為美好的生活而奮斗!
機電工作年度總結(jié)篇3
20xx年我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,在各區(qū)隊的相互配合下,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,強化管理,狠抓落實,以人為本,全面提高勞動技能,杜絕了各事故的發(fā)生,取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
一、全面實施精細化管理,推動推動各項工作順利開展。
自年初以來,全隊上下嚴(yán)格實施精細化管理標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本隊實際,積極探索機電管理的新經(jīng)驗,新方法,在機電隊管理方面全力推行“抓安全,鐵面無私、抓質(zhì)量,細致入微、抓消耗,斤斤計較、抓紀(jì)律,嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn),萬無一失、抓創(chuàng)建,持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用,以及職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開,促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了精細化管理工作不斷深入完善。
二、隊伍管理
一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力,基于這種認(rèn)識,我們主動發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,充分發(fā)揮人才效益為宗旨,首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查,了解他們所學(xué)的專業(yè),針對他們的工作能力和技術(shù)能力,然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對于技術(shù)好,能力強的職工委予重任,由于機電設(shè)備不斷更新,年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我隊派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學(xué)習(xí),新技術(shù),使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的`對全對工人進行技術(shù)比武,為廣大職工提供機會,搭建學(xué)習(xí)的平臺。
以便相互交流學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了人盡其才,物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核,先進者給與獎勵,落后者給予處罰,進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑,因此隊部成立了,以隊長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達標(biāo)制度和方法。
1、推行設(shè)備包機制,隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后,按班組劃分,分片承包并掛牌落實到人,在正常檢修的基礎(chǔ)上,同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化,要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責(zé)制度,增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn),組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達標(biāo)中,我礦有些地方條件差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實行精細化管理,大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責(zé),以求做到精細化標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)絲毫馬虎,要求職工精心操作,認(rèn)真維護設(shè)備。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中機電設(shè)備綜合考核達到90、5、1標(biāo)準(zhǔn)。
3、由于措施得力,方法得當(dāng)落實到位,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,經(jīng)全隊干部職工的共同努力,成果喜人,全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米,敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機電設(shè)備安全生產(chǎn),完成全年原煤運輸任務(wù)。
4、春節(jié)期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶,保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米,更換和安裝電器設(shè)備50余臺,011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺,011下順槽安裝臨時配電點一個,同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設(shè)備正常運行,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達的上半年以來原煤運輸任務(wù)。為后來標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收打下良好基礎(chǔ)。
四、強化職工安全與技術(shù)培訓(xùn),進一步提高業(yè)務(wù)技能。
各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用,必須通過培訓(xùn)來實現(xiàn),強化職工培訓(xùn),進一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的`必經(jīng)之路,因此我們機電隊制定了長期培訓(xùn)計劃和短期目標(biāo)計劃。規(guī)定每周一、三、五對職工進行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),并指定專人組織負責(zé),為保證培訓(xùn)效果,制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》,對無故不參加學(xué)習(xí)者實行扣分處罰,連續(xù)不參加停班,同時不定期進行考試,考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤,全年來培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期,達1000多余人次,職工培訓(xùn)率達到100%,通過強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,有效的促進了安全生產(chǎn)。
五、堅持不懈反“三違”,保安全
在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時,我們機電隊借“全國安全月”活動?xùn)|風(fēng),把“三違”作為保安全的重點嚴(yán)抓、嚴(yán)管,隊部給各班班長下達了每月20xx30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實,并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,停班學(xué)習(xí),寫保證書與工資掛鉤,月末評選優(yōu)秀者給予獎勵,通過采取多種措施嚴(yán)加防范,杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,大大減少了事故的發(fā)生率,實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
展望未來,任重道遠,我們機電隊在20xx年度工作中,雖然取得了一定成績,但有些事情還存在著不盡人意的地方,職工技術(shù)水平仍需提高,我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神,倍加努力,使各項工作都在上一個新的臺階。
在新的一年里,我們要發(fā)揚成績,克服不足,做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn),做出更大貢獻。
機電工作年度總結(jié)篇4
20xx年,是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全責(zé)任、凝聚團結(jié)合力,全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我隊堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神,緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務(wù),結(jié)合我隊實際,團結(jié)、凝聚全隊職工的力量和聰明才智,克服困難,謀求穩(wěn)定,奮力拼搏,基本保證了全礦各大系統(tǒng)機電設(shè)備的安全運行。
回顧機電隊20xx年的工作,發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足,現(xiàn)將機電隊20xx年工作總結(jié)如下:
一、抓重點,確保各大系統(tǒng)安全運行
煤礦生產(chǎn)建設(shè)中,系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進度與人身安全。機電隊針對各大系統(tǒng)的特點制定相應(yīng)的檢修方案,加強對大型設(shè)備的管理,做到臺臺設(shè)備有履歷,臺臺設(shè)備有維護保養(yǎng)記錄,并根據(jù)運行及維護過程中暴露出的問題不斷總結(jié),向廠家咨詢,同兄弟單位交流,逐漸改進維護方法,提高工作效率,從而克服了維護人員不足,技術(shù)力量薄弱等問題,保證了在用設(shè)備安全正常運行。
1、供電:供電是礦上的主動脈,機電隊擔(dān)負全礦井上下供電的重任,機電隊根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備多,供電線路長等特點,合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電設(shè)備705臺套,供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米,更換設(shè)備配件60多件。
同時根據(jù)供電工作的特點我隊重點針對風(fēng)井線路進行定期巡檢維護,由于供電線路長,施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素,出現(xiàn)了部分桿塔傾斜嚴(yán)重、橫擔(dān)及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現(xiàn)象,給供電系統(tǒng)的安全運行造成了很大的隱患。針對這種情況,我隊合理安排,在保證主通風(fēng)機安全運行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次,遇到風(fēng)雷雨雪等惡劣天氣時,進行特殊巡線,做到了供電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌,及時將隱患排除,確保了供電系統(tǒng)的安全運行。
2、主、副立井的安全提升
副立井提升:5月份我隊經(jīng)過精心準(zhǔn)備,合理安排,圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔(dān)負著礦井的人員、物料的提升工作,是全礦安全工作的重中之重,為了完成提升任務(wù),確保提升安全,我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點設(shè)備每天進行檢修,針對易發(fā)生故障點重點維護,所有人員盡職盡責(zé),確保無提升事故,未影響提升任務(wù)。
主立井提升:主立井擔(dān)負著全礦的原煤提升任務(wù),截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運行時間長、提升任務(wù)重,設(shè)備維護量大。我隊合理分工,科學(xué)組織,克服維護人員不足,維護人員水平參差不齊等困難,精心維護,保證了提升安全。
3、皮帶運輸:東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統(tǒng),直接擔(dān)負著全礦原煤運輸任務(wù)?!?.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘,東膠更換皮帶后,我隊針對打扣皮帶維護量大等實際情況,迅速抽調(diào)人員,加強主運皮帶維護檢修,每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即重新打扣。同時加強主運系統(tǒng)管理,調(diào)整上倉機尾司機崗位位臵,加強對皮帶司機及維護的安全知識及操作技能培訓(xùn),使皮帶司機業(yè)務(wù)技能迅速提高,增強司機責(zé)任心,確保了主運系統(tǒng)的安全運行。
4、主扇:自投運以來,一直無事故安全運行,20xx年5月25日發(fā)生主扇停風(fēng)事故凸顯出我隊職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位、應(yīng)急處臵能力不足和業(yè)務(wù)水平不高等問題,通過這起事故我們深刻反思,我們按照礦上要求在風(fēng)井創(chuàng)建三基試點,我隊制定三基試點方案,完善各項制度,重新修訂主扇現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程,開展反事故模擬演練活動,要求司機每班對各種事故處理進行模擬操作,加強對司機操作技能和應(yīng)急處臵的培訓(xùn),經(jīng)過近一年多的培訓(xùn),主扇司機操作技能和業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高,都能熟練操作和應(yīng)急處理。
5、機電隊同時還擔(dān)負著礦井主排水、壓風(fēng)機、礦燈發(fā)放及機電設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,在工作中機電隊職工本著服務(wù)礦山,確保安全的理念盡職盡責(zé),圓滿安全的完成了各項服務(wù)任務(wù)。
二、抓契機,開展機電工作專項治理
為使趙莊二號井機電設(shè)備安全正常運行,在接到上級部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動月”等有關(guān)文件后,機電隊立即組織貫徹學(xué)習(xí),并及早制定各項計劃、措施及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急小組。以此為契機,在機電隊范圍內(nèi)大力開展專項整治活動。活動期間,對工業(yè)廣場所有的接地極、避雷裝臵進行測試,并對兩回供電線路及風(fēng)井雙回路進行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作,并重新建立檔案;利用節(jié)假日檢修工作安排對各大系統(tǒng)及大型設(shè)備進行保養(yǎng)維護;并加大井下機電設(shè)備檢查維護力度,做到“不失爆,不失控、不斷電”,定期對供電設(shè)備做保護試驗,做到保護系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動的展開,對趙莊二號井從供電系統(tǒng)到機電設(shè)備,及時找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理,為機電系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、抓培訓(xùn)、強素質(zhì)、抓思想、帶隊伍
機電隊系統(tǒng)復(fù)雜,崗位多、工種多、技術(shù)要求高,人員水平參差不齊,操作技能差,安全意識淡薄,這對于礦山來說是最大的安全隱患,機電隊根據(jù)各個崗位的特點制定合理可行的培訓(xùn)方案,逐步提高機電隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識。
1、明規(guī)范:即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹,引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活,要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、曉利害:利用安全會,班前會、班后會,給職工學(xué)習(xí)貫徹典型事故案例,使廣大干部職工認(rèn)識到遵章作業(yè)的重要性,安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標(biāo)及個人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度,不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。
3、知輕重:即通過事例引導(dǎo)大家認(rèn)識到安全、個人、家庭長遠利益的關(guān)系,樹立起系統(tǒng)的安全利益觀,增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。
4、強責(zé)任:即強化管理者的安全責(zé)任意識,提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。
四、深化“三基”工作、落實安全責(zé)任
狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用,搞好班組安全,做到人自為安、班自為安;二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓(xùn)、隊伍穩(wěn)定等各方面強化內(nèi)部管理,全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想,在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復(fù)出現(xiàn)時,要及時匯報、主動聯(lián)系、采取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度,定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動,敢于亮“家丑”、善于動真格,把查隱患、糾“三違”的指標(biāo)和效果與績效考核掛鉤,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn),切實杜絕各類隱患和“三違”現(xiàn)象;三是要狠抓隊伍整頓和管理,從隊伍準(zhǔn)入、素質(zhì)要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實開展隊伍整頓和管理,不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和能力。
狠抓基礎(chǔ)工作。一是強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查和過程控制,上尺上線、嚴(yán)格考核,認(rèn)真做好動態(tài)管理和動態(tài)達標(biāo),推動標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階;二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標(biāo),繼續(xù)加大崗標(biāo)知識培訓(xùn)力度,使全體員工熟記崗標(biāo)、執(zhí)行崗標(biāo)、持證上崗。把強化事故案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法作為提高員工自?;ケR庾R和按章操作的重要手段,確保崗位責(zé)任落實到位、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全風(fēng)險防范到位。
狠抓基本素質(zhì)。一是要認(rèn)真開好班前會。要以“五想五不干”活動為載體,切實做好班前會的組織準(zhǔn)備工作。要充分發(fā)動員工、留夠討論時間,實現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享,確?!拔逑胛宀桓伞被顒诱嬲蔀閱T工生命安全的保護神;二是要狠抓“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。健全完善幫教制度,建立幫教臺賬、強化幫教措施,努力把“違章大王”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的骨干;三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強案例學(xué)習(xí),開展現(xiàn)身說法,提高員工自?;ケR庾R;五是積極開展 “糾三違、查隱患”活動,共同維護安全生產(chǎn)良好局面。
五、強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變,打造執(zhí)行力,推進隊伍建設(shè)
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩會”、“十八大”和《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定(試行)》等精神,開展自查自糾,以五個大方面,十個重點環(huán)節(jié),找出差距,全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊干在思想上與礦黨委高度一致,真正把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作落實到位。
二是以強力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會安排落實”為抓手,實現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,形成善解難題、主動負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。
三是針對我隊部分專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、能力不夠,疲于應(yīng)付日常事務(wù)的現(xiàn)狀,進一步修訂完善考核管理辦法,不斷健全考核機制,激勵廣大工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強技能。 四是加大推行準(zhǔn)軍事化管理力度,嚴(yán)格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎懲制度化的“十化”要求,從細節(jié)做起,全面加強管理。積極轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),努力塑造團隊精神,打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團隊。
六、落實隊務(wù)公開,給職工一個明白,還隊干一個清白
一直以來,機電隊要求各項隊務(wù)及時公開,做到公平,公開,公正。每天班組工作量和職工得分明細要求班組長及時出臺,在第二班,工人就能看到頭班掙多少分,有問題的及時整改;對于隊內(nèi)制度落實的相應(yīng)獎罰以及礦相關(guān)科室出具罰款,要求專門設(shè)2人考核,根據(jù)隊設(shè)計的制度落實登記臺帳到月底及時向職工公開,對于有凝問的及時提出及時糾正;要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公布;及時公開工資明細等。
七、切實加強信訪工作,真正為群眾排憂解難
機電隊始終把職工的.冷暖放在心上,黨員干部經(jīng)常深入群眾,傾聽群眾心聲,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與一線職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
八、突出亮點,突顯黨員模范帶頭作用
機電隊以黨員包?;顒訛榱咙c,結(jié)合隊組實際,將所有黨員按所在班組,劃分黨員包保責(zé)任區(qū),對于沒有黨員的班組,由支部領(lǐng)導(dǎo)包保,實現(xiàn)“六包六?!?,充分突顯了黨員隊干在工作中的模范帶頭作用?!傲!保矗喊[患排查,保安全生產(chǎn);包設(shè)備檢查,保正常運行;包崗位巡檢,保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);包文明上崗,?,F(xiàn)場規(guī)范;包職工思想,保安全上崗;包工作效率,保任務(wù)完成。認(rèn)真執(zhí)行黨員包保制度,充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用,切實增強黨員的黨性觀念、責(zé)任意識,促進各項工作的順利完成。
九、嚴(yán)要求,加強全隊機電安全隱患排查力度
加強隱患排查和技術(shù)會診,對本隊所管設(shè)備定期進行排查,不留死角,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,對不合理的設(shè)備逐漸改進,先后完成如下工作:
1、安裝主副井車房電機滾筒護欄,安裝壓風(fēng)機變壓器室護欄。
2、安裝調(diào)整裝卸載滿倉保護。
3、東風(fēng)井安裝電源快切裝臵,解決東風(fēng)井值班員生活用水問題
4、完成1#、2#主扇中修工作。
5、安裝井下巷道細水噴霧,安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)。
6、更換副井連接裝臵。
7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
通過隱患排查和技術(shù)會診,提高了各系統(tǒng)的安全可靠性,完成技術(shù)革新和小改小革12項,提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,為各系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
存在的問題
20xx年,機電隊完成了礦安排的各項任務(wù),取得了一定的成績,但工作中還存在很多的不足。
1、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位,職工安全意識不強,“五想五不干”“五關(guān)注”“手指口述”安全確認(rèn)法落實不到位。
2、隊相關(guān)制度及人員分工有待進一步完善。
3、班組工作落實不到位,部分班長及隊干執(zhí)行力不強,全體職工及隊干工作作風(fēng)有待進一步提高。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在很大差距。
5、大型設(shè)備的技術(shù)管理還存在技術(shù)力量不足。
6、設(shè)備配件及全面預(yù)算等工作有待進一步規(guī)范。
機電工作年度總結(jié)篇5
回顧這些機電工作有收獲,也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行安全一號文,以人為本、與時俱進、狠抓管理基本實現(xiàn)了機修系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效的運行。通過以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的提高和充實。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
在長年累月的工作實踐中我深深的意識到歲月的磨練,讓我變得更加成熟,更加睿智,通過不斷努力的學(xué)習(xí)和鍛煉。從細小處一點一滴做起,不求名不逐利,一晃就是十幾年,這十幾年是我的人生觀,世界觀和價值觀不斷成熟不斷深化的時期。至今我一直工作在機修車間,從事機電設(shè)備維修、機電設(shè)備檢修、機電設(shè)備安裝等技術(shù)工作,得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)一直好評,并擔(dān)任車間副主任。在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,解放思想、實事求是、踏實工作,回眸走過的串串腳印,收獲頗豐。無論是從自身政治素質(zhì)文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平都有了長足的進步。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下工作流暢,富有效率辦事得手,深受好評,思想政治上理論水平上和工作人員都躍上了新的臺階。
在參加工作以來,每年車間大修期間我都積極參加,并對照自己原有的各項知識結(jié)合。廠設(shè)備的具體運行情況是自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合。一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學(xué)習(xí),有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備,另一方面對自己不清楚的問題項向老師傅求教青絲多做苦學(xué),牢記利用較短的時間學(xué)會各種設(shè)備的安裝圖機械圖弄清各個設(shè)備的運行原理和各個機電設(shè)備的。安裝程序結(jié)構(gòu)和工作原理是自己能夠更準(zhǔn)確的在運行中判斷設(shè)備的故障和維修的過程。
在工作中嚴(yán)格要求自己,堅持學(xué)習(xí)靈活創(chuàng)新,總是向著領(lǐng)導(dǎo)和同事最需要地方靠攏,參加了集團公司組織的職工技術(shù)比武及中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升培訓(xùn)參,不斷提升自身的業(yè)務(wù)和技能。立足生產(chǎn)現(xiàn)場帶著思考和創(chuàng)新工作。及時完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,同時根據(jù)廠年度的培訓(xùn)計劃全年共組織車間培訓(xùn)二十余次,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了集團安全一號文學(xué)系、手指口述強化學(xué)習(xí)、崗位危險源辨識,職業(yè)病預(yù)防知識、職業(yè)健康知識、消防安全知識、事故案例分析和警示教育、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。努力做好機電設(shè)備維修工作,在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,更新生產(chǎn)設(shè)備臺帳以及備用設(shè)備臺賬重新核對,并制定了各類主副設(shè)備的統(tǒng)計簡表,設(shè)計建立軸承臺賬,規(guī)范了班組日常工作中的設(shè)備巡查記錄、設(shè)備計劃檢修記錄、溜槽檢查記錄、壓力容器檢查記錄、設(shè)備潤滑記錄、班組材料使用記錄、重新整理了主要機電設(shè)備技術(shù)檔案。
總結(jié)這些年的`工作,經(jīng)管有了一定的進步和成績,但在一方面還存在著不足,比如創(chuàng)造性的工作思維還不是很多,個別工作做的還不夠完善,還有待于在今后工作中加以改進。在實際工作中,我深刻認(rèn)識到要作為一名合格的機電技術(shù)人員,要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為今后的工作打好基礎(chǔ);必須時刻增強安全責(zé)任心,時刻到現(xiàn)場聽取有經(jīng)驗老師傅的意見,不斷改進和完善各類設(shè)備維修安裝的技術(shù)。在確保安全的前提下再施工,做到關(guān)鍵時刻沖上去,危險時刻趕在前,充分利用班前會進行安全知識學(xué),牢固樹立安全第一的觀念不斷強化安全生產(chǎn)意識和自我保安意識。
機電工作年度總結(jié)篇6
時間如流水一般,轉(zhuǎn)眼間20××年就成為了過去,回想這一年來的工作,有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié):
一、生產(chǎn)調(diào)度室工作,短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后,讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能,20××年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作,我主要負責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用,以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等,同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺,讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解,熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心,是礦長組織生產(chǎn)的代言人,是煤礦進行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性,決定著自己必須熟知現(xiàn)場,具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故,是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員,時刻謹(jǐn)記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努力工作,讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。
二、機電技術(shù)部工作,摸索中邁進
20××年8月份按照公司安排我來到機電技術(shù)部工作,主要負責(zé)全礦的供電,經(jīng)過半個月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉,認(rèn)真向各位師傅請教,不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識,學(xué)起來相對容易,但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度,但是自己對供電很感興趣,抽時間學(xué)習(xí),從電纜知識做起,高壓電路的原理、性能、整定計算做起,不斷提高自己的專業(yè)知識。
9月份開始著手設(shè)計15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖,經(jīng)過和綜采隊技術(shù)員、隊長不斷研究,再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察,對每一處設(shè)計不斷優(yōu)化,最終確定下來供電方案和設(shè)備布置順序,為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便,從控制臺到最后一個噴霧泵,每一個移變列車上方設(shè)計了頂棚,得到井下工人的`稱贊。
同時負責(zé)全礦電費的結(jié)算,每月到月底及時抄電表電量細心核算,并對各用電單位嚴(yán)格按照承包指標(biāo)考核,節(jié)超獎罰。不斷結(jié)合實際制定管理制度,采取切實可行的節(jié)能降耗措施,實現(xiàn)降低成本控制。
三、20××年穩(wěn)中求發(fā)展
20××年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年,也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好機會,充分利用這次機會,扎實學(xué)好供電設(shè)計,尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友,不斷充實自己,營造自我加壓的氛圍,不斷向個人追求的目標(biāo)奮斗。