要想對個人的不足做好分析,我們必須將工作總結(jié)的寫作重視起來,工作總結(jié)作為我們對于自己階段性工作的回顧,一定要重視,千萬不能隨便應(yīng)付,下面是范文社小編為您分享的合和集團(tuán)工作總結(jié)參考8篇,感謝您的參閱。
合和集團(tuán)工作總結(jié)篇1
本人于x入公司,任董事長秘書職務(wù)。近x來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同事的密切配合下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會公司企業(yè)文化,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,以務(wù)實的工作作風(fēng),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?,F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下:
第一,通過主動學(xué)習(xí)和努力改善,能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化,入職x來,始終把學(xué)習(xí)、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過學(xué)習(xí)和觀察,用心領(lǐng)會了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,x企業(yè)文化已深入心中。 首先,在思想上重新塑造自己。 思想決定行為,不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此,時時刻刻提醒自己:我心中牢固樹立了的經(jīng)營理念和價值觀。
其次,在行為上改變自己。 剛?cè)牍緯r,不重視公司規(guī)章制度,現(xiàn)在,嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度,從行為上不斷完善,得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 通過認(rèn)真履行職責(zé),較為圓滿地完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實驗中,我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職,屬行政部管理人員,負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時,由于財務(wù)部人手不足,我還兼任公司的稅務(wù)員,負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項稅款的申報和繳納工作。 工作職責(zé)履行情況
(一) 秘書工作職責(zé)履行情況
1、負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。
雖然公司是虛擬的,公司的運(yùn)作也是虛擬的,但是,在虛擬運(yùn)作的過程還是會產(chǎn)生一定數(shù)量的文件,有各種合同、申請表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等,有電子版的也有紙質(zhì)版的,第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了,兩年的文件加起來也不少,作為秘書,我首先把這些資料文件收集起來,再分各個部門加以整理。
2、做好每一次的會議記錄
本公司第九年一共召開了五次全體會議,其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會議,這一次會議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會議過程中,我都能對每個人發(fā)言的做好記錄,總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時也最有利于公司的決策,協(xié)助董事長做出會議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營計劃總方案。
3、協(xié)助董事長做好公司內(nèi)部管理工作,及時、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。
我根據(jù)季度計劃,跟蹤每個部門的工作是否按照計劃執(zhí)行,并做好業(yè)務(wù)記錄。
(二)稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況
經(jīng)過了第八年的納稅工作后,第九年的納稅工作我有了一定的經(jīng)驗,對于車船稅、房產(chǎn)稅、印花稅、消費(fèi)稅的申報和繳納工作我都完成得相當(dāng)輕松。至于增值稅,第九年的申報和繳納工作還是有一定難度的。因為,在第九年,我們公司已經(jīng)取得國際市場的準(zhǔn)入資格,我們的銷售有一部分是面向國際市場的,這樣,就會涉及到出口退稅的問題,出口退稅的計算對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的。還有的就是,第九年我們公司主要是銷售p4產(chǎn)品和p4專利產(chǎn)品,這樣,我們的增值稅就會涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問題,由于稅務(wù)局給出了計算公式,這個專利產(chǎn)品的增值稅返還的計算還可以順利完成。p4是高新科技產(chǎn)品,按照政策,我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來計算的。總的來說,作為稅務(wù)員,我覺得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的,特別是對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說。 最后,我想對這個課程提一點(diǎn)意見。
第一,我認(rèn)為在這個仿真實習(xí)中最好還是擔(dān)任與自己專業(yè)相符的工作會更效率,而且會是這個實習(xí)更有成效。所以希望在分組的時候,可以把各專業(yè)的學(xué)生分配得更適當(dāng)一點(diǎn)。
第二,我認(rèn)為在這個仿真實習(xí)中財務(wù)的工作量是相當(dāng)大的。由于我們是虛擬企業(yè),市場是虛擬的、生產(chǎn)是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓(xùn)也是虛擬的,但是,財務(wù)方面除了錢是虛擬外,證、賬、表卻是實實在在的。
合和集團(tuán)工作總結(jié)篇2
轉(zhuǎn)眼又是一年,一年來審計部根據(jù)服務(wù)責(zé)任目標(biāo)要求,積極探索和改進(jìn)審計工作,較好的完成了各項審計任務(wù),現(xiàn)將x年的審計工作總結(jié)匯報如下:
一、監(jiān)督、服務(wù)職能的加強(qiáng)
今年公司領(lǐng)導(dǎo)對審計部工作給予了高度重視和支持,明確審計部宗旨是:“監(jiān)督服務(wù),查錯糾弊,促進(jìn)管理?!睂徲嫴扛鶕?jù)集團(tuán)經(jīng)營管理情況制定了審計工作計劃,確定監(jiān)督重點(diǎn),審計范圍,逐步完善了工作制度,審計工作逐步走向正規(guī)化、監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),充分發(fā)揮審計部在公司管理中的作用。
二、監(jiān)督、服務(wù)工作的成效
在日常工作中,審計部結(jié)合各部門各公司的具體情況,有重點(diǎn)分階段的展開了日常監(jiān)審和專項審計,全年共審核結(jié)算x份,割算x份,定價x個,合同x份,出具標(biāo)底x份,預(yù)算x份。
1、工程割算、結(jié)算方面:主要是對上報工程的內(nèi)容范圍,工程量計算和套項是否合理進(jìn)行審查,必要時審計人員與相關(guān)工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、研究,盡量做到公平、公正,從本年工作來看,有以下問題,資料自控性不強(qiáng),內(nèi)容不完善,有的簽證只有數(shù)量,沒有工程內(nèi)容,更無附圖,隱蔽工程的實際情況也無從核實,單從資料來看反映不出具體的真實內(nèi)容。再就是簽字手續(xù)不全,重復(fù)割算,簽字單中自填人工、材料、機(jī)械費(fèi)價格,甚至是資料內(nèi)容根本就與圖紙或與實際做法不符。
2、定價及合同簽訂方面:審計人員根據(jù)各工程的不同特點(diǎn),采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查比較等客觀公正準(zhǔn)確核價,合同簽訂前嚴(yán)格核實工程概況和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)條款,做好事前管控,這方面主要存在核價內(nèi)容不清,做法不標(biāo)準(zhǔn),合同簽定滯后,先開工后簽合同,各相關(guān)人員簽字不及時造成合同下發(fā)遲緩等。
3、專項審計方面:今年審計部專項審計工作任務(wù)較多,工作繁重,其中主要有結(jié)算審計。在專項審計工作中,審計部首先摸清前期結(jié)算進(jìn)展情況,存在的問題和爭議,安排專職人員根據(jù)原始基礎(chǔ)資料做出準(zhǔn)確的結(jié)算,并多次到上級主管部門克難攻關(guān),查找法律依據(jù),加班加點(diǎn),查找資料,書面上報“意見書”給專業(yè)主管部門駁斥有關(guān)單位的不公正資料,組織人員及時跟進(jìn),掌握情況后,加班加點(diǎn)出具準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
三、加強(qiáng)管理,為審計工作打好基??
1、規(guī)章制度的建立:根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,我們起草了《審計部工作職責(zé)》《審計部人員崗位工作職責(zé)》和《審計部工作流程》,對部分審計事項作出了詳細(xì)的規(guī)定,通過較為規(guī)范的審計程序,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了控制,提高了審計質(zhì)量,增加了工作的透明度,保證了審計工作的獨(dú)立、客觀、公正。
2、專業(yè)技能培訓(xùn):審計工作任務(wù)多、涉及面廣,人員相對較少,審計質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì),為了進(jìn)一步提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力,我們在平時的工作中,除了要求每人做好基本工作外,還要學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識,如精通土建專業(yè)的要掌握安裝知識,做安裝的要掌握土建等,使審計人員知識多元化。由于審計工作人員少、任務(wù)重,平時一人干多項或多種工作,穿插配合進(jìn)行,工作量很大,加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事。
四、總結(jié)經(jīng)驗、提高工作質(zhì)量
過去的一年中,雖然取得了一定的成績,但仍存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:
1、由于審計部是內(nèi)部監(jiān)管部門,個別部門和人員對監(jiān)管有一定的抵觸情緒,不利于審計部全面準(zhǔn)確的掌握情況。
2、各相關(guān)部門對工作流程了解不夠,造成了審計工作相對滯后,在今后的工作中,我們在認(rèn)真做好審計工作的同時,須更加注重同各級管理層的交流與溝通,爭取各級管理層的理解和信任。
3、人員知識結(jié)構(gòu)還難以滿足集團(tuán)全面審計的要求。
4、進(jìn)一步提高服務(wù)意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重,寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,為管理者服務(wù)。把服務(wù)意識融于整個審計過程中,在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。
五、下一步工作設(shè)想
1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計工作流程,建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。補(bǔ)充和完善各項管理流程,減少管理漏洞,降低管理風(fēng)險,通過規(guī)范的審計程序,控制整個業(yè)務(wù)流程。
2、轉(zhuǎn)換思路,向多元化內(nèi)部審計發(fā)展,把內(nèi)部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤,轉(zhuǎn)向為識別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險點(diǎn)和可控制點(diǎn),從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范。
3、建立內(nèi)部審計激勵機(jī)制。對內(nèi)部審計人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評價,肯定成績,并進(jìn)行適當(dāng)獎勵,激發(fā)審計人員的工作熱情。
六、下一步措施
從一年工作情況來看,下一步工作要著重注意以下幾方面的問題:
1、結(jié)算、割算方面的隱蔽簽證資料,隨著公司的調(diào)整需做重點(diǎn)核查核對工作,對內(nèi)容不完善或相對矛盾的簽證,進(jìn)行統(tǒng)計上報,希望現(xiàn)場工作人員認(rèn)真、準(zhǔn)確、客觀地簽收相關(guān)工程量。
2、割算前對各工程出具完整的預(yù)算,割算過程中要注意搜集分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。另外要學(xué)會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,養(yǎng)成自我審查和評估的習(xí)慣,使我們的工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
3、定價方面,要求各指揮部提供書面做法、報價及工程量等資料,以免有些做法變更后,導(dǎo)致核價內(nèi)容與做法不一致。
4、合同方面,簽訂前,針對工程實際情況,合理確定工程成本,考慮合理利潤,在公平自愿的情況下,簽訂施工合同。
5、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),端正工作態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立工作形象。審計部是集團(tuán)公司的窗口之一,在下一步的工作中,我們要提高服務(wù)意識,加強(qiáng)認(rèn)識,樹立良好的工作形象。
總之,在今后的日子里,審計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,內(nèi)部審計工作一定本著“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進(jìn)管理”的宗旨,加強(qiáng)內(nèi)部審計專業(yè)培訓(xùn)、提高專業(yè)水平,不斷改進(jìn)工作方法,進(jìn)一步提高監(jiān)督與服務(wù)并重的理念,堅持實事求是,客觀公正的工作態(tài)度,更加努力的把工作做細(xì)、做好。
合和集團(tuán)工作總結(jié)篇3
20xx年上半年,集團(tuán)財務(wù)部緊緊圍繞董事長的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,克服困難,努力搞好經(jīng)營管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,全面推進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)思想,以務(wù)實的作風(fēng),為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù),較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就20xx年財務(wù)部上半年工作簡要總結(jié)如下:
一、進(jìn)一步理順財務(wù)管理體系,加強(qiáng)制度建設(shè)
由于國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,外部環(huán)境惡化,我們集團(tuán)公司將面臨比以往更復(fù)雜的局面,生產(chǎn)經(jīng)營也面臨多重挑戰(zhàn),因此,我們的內(nèi)部管理工作尤為重要,上半年受董事長的安排集團(tuán)財務(wù)管理班子對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂,根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略對財務(wù)管理制度及相關(guān)內(nèi)控流程進(jìn)行補(bǔ)充和完善,現(xiàn)已基本完成,部分產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度已經(jīng)進(jìn)入試行階段。財務(wù)管理體系也進(jìn)行較大的變動與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng),將各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部門收集團(tuán)統(tǒng)一管理和調(diào)配,各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部由集團(tuán)財務(wù)部派駐,有利于集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理和優(yōu)化使用。
二、嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金
這項工作是今年制度修訂的重要內(nèi)容,財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)業(yè)公司完成各項工作任務(wù),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證。也是財務(wù)工作的基本依據(jù),因此認(rèn)真做好集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)算具有重要的意義,為了搞好這項工作,我部根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,各分公司的經(jīng)營性質(zhì)結(jié)合外部環(huán)境的影響,并以以前年度經(jīng)營成果為參數(shù),詳盡分析,使預(yù)算做得更加切合實際,利于操作,發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用,在實際執(zhí)行過程中,嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,不得隨意調(diào)整預(yù)算,充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保各產(chǎn)業(yè)公司的各項工作順利完成。
三、集中調(diào)配資金,增加理財收入,降低財務(wù)風(fēng)險,保證現(xiàn)金流正常化
1、集團(tuán)資金在董事長的統(tǒng)一安排下,集中管理,集團(tuán)財務(wù)部按照投資的進(jìn)度和生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期,來合理安排資金,并對閑置資金進(jìn)行再次經(jīng)營,使資金收益化,并從中獲得了比較滿意的成果。
2、資金集中后便于董事長調(diào)配,如對外投資、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營過程中的資金需求,財務(wù)部均能快捷提供,使資金快速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高資金使用率。
四、重視日常財務(wù)收支管理,加強(qiáng)監(jiān)管力度
收支管理是財務(wù)管理工作中的重中之重,加強(qiáng)收支管理,即解緩了資金的供需矛盾,也執(zhí)行了開源節(jié)流的財務(wù)宗旨,為加強(qiáng)這一管理,上半年在完善制度時作了重點(diǎn)補(bǔ)充,各產(chǎn)業(yè)公司制定了月度資金計劃表、月度資金執(zhí)行情況表、年度資金計劃表等,使財務(wù)日常工作做到有法可依,有章可循,實現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按照制度辦理。
財務(wù)工作象年輪,一個月工作的結(jié)束,意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是作為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我們深深的感到自己崗位的價值,作為集團(tuán)公司的重要職能部門,做好財務(wù)監(jiān)管工作是份內(nèi)之事,各分公司財務(wù)部門根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn),制定內(nèi)控流程,每年都在進(jìn)行補(bǔ)充完善,盡可能堵塞漏洞,增利潤。如:酒城賓館財務(wù)部,今年上半年重新擬定新的物資驗收制度、流程,并于6底前對相關(guān)部門進(jìn)行了培訓(xùn),有效控制物資驗收方面存在的問題。每月與采供部、餐飲部到成都對海鮮、外地蔬菜零售市場、批發(fā)市場進(jìn)行調(diào)查,詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)并整理,實事求是的對比供貨商報價,采用最低的價格,從而達(dá)到采供雙贏的目的。三溪銷售公司財務(wù)部今年加強(qiáng)了內(nèi)審力度,深化資金和資產(chǎn)的管理,在資金管理方面,建立了各項費(fèi)用財務(wù)審核制度,公司重大資金審核建立相應(yīng)的長效機(jī)制,對包材款建立生產(chǎn)、成品以及基酒多方審核,盡量做得零死角,對市場費(fèi)用按公司核定費(fèi)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管不定期到市場抽查;在資產(chǎn)管理方面,加強(qiáng)了安全管理,對庫房和在庫產(chǎn)品及包材進(jìn)行定期、不定期盤點(diǎn)和安全檢查,對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行責(zé)任掛勾;敦促各外租庫進(jìn)行財產(chǎn)商業(yè)保險,保障公司財產(chǎn)安全;三溪房地產(chǎn)公司財務(wù)部,由于行業(yè)特點(diǎn),款項多是大額收支,在人員少,工作任務(wù)重的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,保證收入真實完整,實現(xiàn)利潤最大化。財務(wù)監(jiān)控是一項重要工作,我部將繼續(xù)深化,爭取將監(jiān)控工作覆蓋所有的經(jīng)營點(diǎn)位。
五、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下,減少稅負(fù),是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題,我部上半年針對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的實際情況,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,經(jīng)過不懈努力,爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的稅收優(yōu)惠政策,合理減少稅負(fù)。
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作
企業(yè)所得稅匯算清繳,是企業(yè)在納稅年度結(jié)束后必須進(jìn)行的一項重要工作,無論是否在減稅、免稅期間,也無論盈利或虧損,均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實施條例的有規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。每位財務(wù)人員對《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》都很熟悉,但我們必須熟悉掌握所得稅的相關(guān)政策,才能結(jié)合企業(yè)實際情況做好各分公司的企業(yè)所得稅的匯算清繳,每年稅收都會有變化,因此我部每年均要組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),參加稅務(wù)局舉辦的培訓(xùn),專題對20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳及費(fèi)用如何合理列支進(jìn)行培訓(xùn)與討論。各分公司在申報過程中存在的問題,集團(tuán)財務(wù)部及分公司有關(guān)人員及時與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通,各分公司于20xx年5月31日前較好地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳。
2、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,減少稅務(wù)風(fēng)險,提高辦事效率。
這兩年因國家的大環(huán)境變化,稅務(wù)稽查頻繁,我部一方面積極的地配合稅務(wù)稽查部門的檢查,另一方面想盡各種辦法做好各種應(yīng)對措施,盡量將稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
六、配合集團(tuán)資產(chǎn)管理部對集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理
集團(tuán)資產(chǎn)分移動性質(zhì)和固定性質(zhì)兩類,原管理模式是產(chǎn)業(yè)公司具體負(fù)責(zé),財務(wù)部配合管理與監(jiān)督,現(xiàn)集團(tuán)成立了資產(chǎn)管理部門,管理體制上作了變動,由資產(chǎn)管理部對集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督,目前我部正配合資產(chǎn)管理部對資產(chǎn)進(jìn)行重新梳理并按資產(chǎn)管理部的要求進(jìn)行帳表清交,估計這項工作年內(nèi)全面完成,重點(diǎn)對移動性質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行管控。
七、存在的問題
1、財務(wù)工作繁雜瑣碎,日常事務(wù)較多,因此用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間極少,隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新準(zhǔn)則不斷出臺,財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺。針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識、會計業(yè)務(wù)、以及如何與稅務(wù)人員交流的技巧。尤其近年來企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新政策,財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,爭取使企業(yè)利潤化。將分公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
2、通過今年上半年的幾次稅務(wù)檢查,我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng),基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我部將進(jìn)一步開展會計規(guī)范化,特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究,盡可能做好會計處理,在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。
八、下半年工作打算
加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真做好年終決算和財務(wù)分析工作,年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作,主要是對各產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)的清理,編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等,財務(wù)報告是反映各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件,是董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作,我部針對現(xiàn)在的情況,抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù),進(jìn)一步核實各產(chǎn)業(yè)公司的往來款項,真實反映集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營盈利情況和資金流情況,并組織全體財務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致的搞好年終決算和撰寫財務(wù)報告,對各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)情況進(jìn)行詳盡的分析,總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗,揭示存在的問題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平,為董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
今年已過去了一半的時間,我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及各產(chǎn)業(yè)公司的配合下,內(nèi)部管理工作有了較大的推進(jìn),下半年,我部繼續(xù)努力工作,以開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,與時俱進(jìn),為集團(tuán)公司的振興發(fā)展,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。
合和集團(tuán)工作總結(jié)篇4
時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會 計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。
xx年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣 的先鋒隊。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體 財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展
(一)、過去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結(jié)算單,推出了會計憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
(二)財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
1、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏 競爭意識和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時提出財務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是 基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同 時,還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了 工作布置。
2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對明細(xì)科目作簡要說明,目的,一是 統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫 徹實施階段。
3、配合目標(biāo)責(zé)任制,對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求 及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時期內(nèi)相 對穩(wěn)定的表式。
4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,提出了與 駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。
5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,目的,是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化,重新提出《財務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、 會計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會計核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務(wù)的管理工作。
7、會計知識的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會計法》,要了解會計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識,非專業(yè) 人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表,這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。
8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后,從會計報表格式設(shè)置上看,報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊 性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用” 的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門,下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知,10月份實行逐步換新的辦法,11月份要求全面試行。試行一個月時間來 看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項,解決設(shè)計上的不足xx年 9月份,針對會計憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,根據(jù)大家的建議,對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。
1、 會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個人面子而放松政策。如,親親家園項目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝 工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核,并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司,目前工程 量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們在嚴(yán)格審 核退回的同時,幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、 材料核算 材料占工程成本比重較大,同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問題,但在價格這個不確定因素上難 以控制,從下半年開始建筑材料價格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方 式,由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù),一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款,
合和集團(tuán)工作總結(jié)篇5
____年年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年,也是計財部創(chuàng)新思路,規(guī)范管理的一年。計財部以改制上市為主線,緊緊圍繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點(diǎn),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),真抓實干,完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),現(xiàn)就財務(wù)工作總結(jié)如下:
一、20____年年財務(wù)工作簡要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成,計財部全力參與配合改制上市工作。
(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價工作。
(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。
(3)、配合華普審計事務(wù)所對我公司____年至____年年6月30日財務(wù)狀況進(jìn)行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司____年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作。
(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作,使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算 。
計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)章制度,認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入,到會計報表編制;從各項稅費(fèi)的計提到申報納稅上繳,從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,會計人員都努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、切實加強(qiáng)財務(wù)管理。
根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,計財部制定了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程,會計核算流程,貨款結(jié)算流程,費(fèi)用核算流程,統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致,加強(qiáng)了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,特別是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作,從而逐步提高了會計信息質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。
切實增強(qiáng)服務(wù)的主動性,努力創(chuàng)新工作方式,推行分管責(zé)任制,根據(jù)實際情況,梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,主動同往來客戶單位相對帳,做到賬賬相符,賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時,做好資金融通和調(diào)劑工作,緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作,增強(qiáng)全局意識和主人翁精神,認(rèn)真組織會計人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項法律法規(guī),不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討,不斷提高工作效率,努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展
預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成,并以文件形式下達(dá),使各公司對本公司的預(yù)算一目了然,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方,但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析,不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來,各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),為做好20____年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
二、存在的問題
20____年,計財部財會工作雖取得了一定的進(jìn)步,但仍然存在著問題,主要表現(xiàn)在:
1、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;
2、需要加強(qiáng)對分公司的財務(wù)管理;
3、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平。
三、20____年工作計劃
20____年是公司改制上市的關(guān)鍵年,如何提高企業(yè)財務(wù)管理,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計財部角度,我們將打算從以下幾個方面開展工作:
1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃,量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動,從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。
(1)、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化,運(yùn)用一定的預(yù)測方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。改變以前預(yù)算編制方法,以以前基本是財務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ),沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動中不合理的因素和未來變化情況,運(yùn)用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。
(2)、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算分析表,對超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明,每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。
(3)、加強(qiáng)對分公司貨幣資金預(yù)算管理。根據(jù)集團(tuán)公司要求,明年分公司資金將實行收支兩條線,分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付,費(fèi)用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶,現(xiàn)金流將通過進(jìn)貨、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對帳單情況進(jìn)行監(jiān)督,通過預(yù)算加強(qiáng)對資金收支的管理。
2、加大內(nèi)部控制力度。
內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求,提高經(jīng)營管理效率,防止舞弊,控制風(fēng)險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度,但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。
(1)、流動資產(chǎn)類管理。
①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線,加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理,對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳,確保資金的安全有效。
②應(yīng)收款項將按部門(個人)和客戶建立明細(xì)賬,每季就全市應(yīng)收款項增減變化報經(jīng)理室,對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標(biāo)識或說明,特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項的收款情況,建立個人責(zé)任制,加大催收貨款力度,保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對__分公司截至到____年年11底1495萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實清理,掌握真實情況,防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。
③庫存商品應(yīng)建立有效的管理模式,以銷代進(jìn),以進(jìn)促銷,實行零庫存管理,防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn),分公司粗放式的庫存管理,可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng)造條件。
(2)、固定(無形)資產(chǎn)管理。
對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點(diǎn)。對帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底,分析形成的原因,確定處置辦法。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管,防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清,財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票,然后逐個入低值易耗品或費(fèi)用,脫離固定資產(chǎn)管理,日后有的不了了之,形成資產(chǎn)流失,要加強(qiáng)對低值易耗品和費(fèi)用支出管理,杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。
(3)、應(yīng)付款項類管理。明年每季度根據(jù)集團(tuán)公司要求將對應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對清查,編制調(diào)節(jié)表,對在途商品要按單號逐個填寫,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符。這也是加強(qiáng)對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識。
(1)、加強(qiáng)對各分公司的服務(wù)。從09年開始,分公司取消獨(dú)立核算,對分公司進(jìn)行兩級核算,我們將按照財務(wù)管理制度,確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務(wù)狀況說明書、預(yù)算執(zhí)行情況說明書、主要指標(biāo)對比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司,盡可能多的對分公司管理提供有用信息。
(2)、加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時提供真實有效的財務(wù)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。
(3)、加強(qiáng)對集團(tuán)公司的服務(wù)。按照集團(tuán)公司財務(wù)部的要求,及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息,為集團(tuán)掌握我公司財務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。
(4)、加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息,合理利用資源,在保護(hù)公司利益的前提下,對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。
在這即將過去的一年中,經(jīng)過全部門同志的共同努力,計財部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn),我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。面對這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實際,開創(chuàng)性工作,努力使財務(wù)工作再上新臺階。
合和集團(tuán)工作總結(jié)篇6
20xx年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙,主要工作有3#高爐出鐵場除塵管道制作,3#高爐干法除煤氣管道制作安裝,調(diào)壓伐組移位制作安裝,出鐵場液壓,空氣水糸統(tǒng)安裝,干法氮?dú)?,蒸氣、水、等管道安裝,熱帶加熱爐檢修,球團(tuán)豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修,中軋廠更衣柜制作,環(huán)境整治廠房裝修,熱風(fēng)爐,中軋加熱爐灌漿,壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等,由于點(diǎn)多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度,通過全體職工的共同努力,分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。各項安全工作較好,安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭,二季度安全生產(chǎn)主要如下;
1、繼續(xù)加強(qiáng)對職工安全教育,特別是集團(tuán)公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動,利用安全生產(chǎn)例會,宣傳,發(fā)動,落實各項活動精神和內(nèi)容,各班組開展大討論,貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工,利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬,落實班組及個人,提安全合理化建議,取得了良好的效果。
2、開展自查、自糾工作,結(jié)合環(huán)境整治所,把廠房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓,電器、設(shè)備等各種移動物品,全面維修和保養(yǎng),各類物品堆放有序,各類隱患徹底整治,消除人為的不安全因素,從原頭上遏制事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格按制度作業(yè) 習(xí)慣性違章和違章指揮,嚴(yán)肅考核,把安全工作真正落實到實處,各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想,關(guān)愛生命,責(zé)任到人防患于未然。
二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在,主要表現(xiàn)如下。
1、在安全管理上還存在漏洞,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題,憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。
2、物料消耗,浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生,工器具損耗較嚴(yán)重,回收不及時。
3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠,時有違章及隱患的問題出現(xiàn),強(qiáng)調(diào)客觀較多。
以上問題是下一步的工作重點(diǎn),三季度分公司的工作仍十分繁忙,主要有噴煤改造工程,2#高爐干法除塵,兩大工程,又是高溫季節(jié),工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè),相對安全管理工作難度較大,但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ鳎媱澣缦拢?/p>
認(rèn)真做好各項安全管理工作,特別是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位,包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失,認(rèn)真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動的精神,加強(qiáng)安全教育,樹立安全工作無事故的思想,確保職工人身安全,制造一個安全舒適的工作況境,力爭三季度“安全事故為零”。
合和集團(tuán)工作總結(jié)篇7
一、年主要工作完成情況
年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求,認(rèn)真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施,迎難而上,快速反應(yīng),奮力拼搏,“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”,齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開局、逆境中奮進(jìn)、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢,年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,取得了戰(zhàn)危機(jī)、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點(diǎn):
一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新發(fā)展。止年底,全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營業(yè)收入2969244萬元,同比增長28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬元,同比增長28.9%;完成增加值886020萬元,同比增長26.7%,實現(xiàn)利潤239137萬元,同比增長27.7%;上交稅金37219萬元,同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。
規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元,實現(xiàn)利潤2.7億元,同比分別增長17.1%與35.8%,超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標(biāo)任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會上,我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上,連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務(wù)項目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)財政收入、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù),受到表彰和獎勵。
二是項目建設(shè)取得新進(jìn)展。年初確定的12個工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建項目中,金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條項目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實質(zhì)性動作,其它項目進(jìn)展順利。
三是企業(yè)融資取得新突破。爭取政策性資金:目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機(jī)電、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元,目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔(dān)保、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬元,已上報國家財政部,正待審批。
擔(dān)保融資:今年4月份,在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上,新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司,注冊資金3000萬元,與農(nóng)信社合作,貸款利率降至5.31%,降低了企業(yè)的融資成本。公司實行規(guī)范化運(yùn)作,高效率服務(wù),止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù),擔(dān)保額度達(dá)5680萬元,有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。
四是企業(yè)服務(wù)年活動取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行的現(xiàn)場辦公活動,先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研,召開現(xiàn)場辦公會,現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個,為企業(yè)落實專項貸款1200萬元、達(dá)成貸款意向3800萬元。
二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度,深入企業(yè)調(diào)查研究,適時了解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動態(tài),盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題,搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接,已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元,四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會,簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元,菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。
二、主要做法
1、濃化發(fā)展氛圍,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會,對-年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié),制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎勵暫行辦法》,出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵辦法》,表彰和重獎了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,安排部署了-年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作,進(jìn)一步理清了思路,確立了工作重點(diǎn),明確了奮斗目標(biāo),7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增計劃”,馬區(qū)長提出了八項促企發(fā)展措施,掀起了新一輪發(fā)展。
11月份,面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢,我們適時召開了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會,積極教法子、指路子,把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài),引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢,堅定信心,采取得力措施,穩(wěn)定軍心,在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度,奮力決戰(zhàn)四季度,確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長,圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2、大力招商引資,推進(jìn)項目建設(shè)。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會,利用節(jié)會影響宣傳企業(yè),招商引資效果明顯。先后參加了豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會、’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會、第七屆玉雕博覽會,使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬元,大眾油脂公司起到很好的宣傳作用,南陽金潤來機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)有限公司合資新建年產(chǎn)10萬臺防爆空調(diào)電機(jī)生產(chǎn)項目。
3、保持信訪大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題,已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù),超齡的12人已正常退休,另外29人已納入社會基本養(yǎng)老保險,余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等,多次赴市、區(qū)政府上訪事件,局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào),目前已得到解決。
今年以來共接待來訪職工群眾2357人次,其中集體上訪68批次、1680人次,個訪497人次;共收到上級交辦案件12件,目前已結(jié)11件,余1件正在辦理中,預(yù)計結(jié)案率100%。今年特別是在“兩會”、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省、進(jìn)京等重大群體性事件和重大上訪事件,確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。
4、加大節(jié)能減排力度。堅持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合,加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度,不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備,對能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計劃有步驟地實行關(guān)停并轉(zhuǎn)。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項目4個:鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購買時,綜合考察了能源消耗,經(jīng)過多次考察和綜合評比后,選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。
在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺,真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備,有效的節(jié)約了電能,降低了產(chǎn)品成本;盛宛建材-年6月公司投入了26.05萬元,對燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造,年可節(jié)約煤3500噸,增效89萬元;中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計今年12月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書,充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣,變廢為寶,力爭取得認(rèn)證書;其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。
5、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。一是加強(qiáng)管理服務(wù)。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中,推廣了金牛彩印、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗。二是加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù)。完成了金牛彩印三期、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè);篩選上報了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)項目。
增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè),實施品牌戰(zhàn)略,提高核心競爭力。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù)。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及其對策》、《績效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識》、《銀河培訓(xùn)》等20余期,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人。
四是加強(qiáng)法律政策服務(wù)。聘請了法律顧問,設(shè)立了熱線電話,參加了熱線,回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題12個,客戶等比較滿意,區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地,為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦服務(wù)6000多人次,辦理各類審批項目3335件,群眾滿意率100%。
依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心,設(shè)立了投訴電話,全年接受各項投訴30多起,全部圓滿予以解決。五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng),設(shè)有工作動態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個欄目,全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動,新提供就業(yè)崗位100多個。
6、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。一是開展了以深入“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展“為主題的活動,成立了以黨委書記、局長丁君綱為組長,班子成員為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了活動辦公室,深化先進(jìn)性教育,形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二是認(rèn)真落實市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署,積極參與“六創(chuàng)一迎”活動,明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員,實施了值勤排班制度,明確了目標(biāo)任務(wù)。在市區(qū)檢查評比中,我單位所負(fù)責(zé)路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動、成效明顯,為推動文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力;三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作。
目前,基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒,已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗單位,有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設(shè),為單位各項目標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用;四是加強(qiáng)組織建設(shè)工作,改選和完善了機(jī)關(guān)三個老干部黨支部,成立了老干部黨總支,全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名,被列入培養(yǎng)對象15名,增添了新鮮血液,有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。
7、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,深入開展“百日安全督查”專項行動和“安全生產(chǎn)大排查”工作,先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議8次,開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項督查活動,對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書,并會同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營單位,對查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時或限期進(jìn)行了整改處理。同時建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項整改銷號以及分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度,確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
8、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署,制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革、改制申請方案》,做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動。目前,以上兩個企業(yè)清產(chǎn)核資,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、資產(chǎn)評估已基本完畢,其它各項工作正在有條不紊地進(jìn)行。
三、存在問題
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”。即缺少大個企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品,工業(yè)企業(yè)布局分散。
2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制,但未能使企業(yè)起死回生,且職工安置遺留問題更為突出,信訪穩(wěn)定壓力依然較大。
3、服務(wù)體系不健全。
四、工作打算
(1)工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo),積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇,膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模;強(qiáng)力實施技改擴(kuò)能,加速培育骨干企業(yè);狠抓內(nèi)部管理,提高市場競爭能力。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;全力打造服務(wù)平臺,強(qiáng)化完善服務(wù)體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問題,保持工業(yè)大局穩(wěn)定,力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。按照這一思路和目標(biāo),重點(diǎn)抓好四項工作,采取六項措施:
四項工作:一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。
(2)工作目標(biāo)
1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元,增幅20%。
2、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入56億元,增幅21%。
3、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤3.5億元,增幅25%。
4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺,爭取融資擔(dān)保能力達(dá)3億元。
5、安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。
6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。
(3)工作措施
一是加大項目建設(shè)力度,膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。突出抓好前面幾個項目、10個重點(diǎn)工業(yè)(技改)項目的建設(shè)進(jìn)度,加大支持、服務(wù)力度,繼續(xù)實行項目分包責(zé)任制,強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控,確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動向,積極向上爭取項目和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度,今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)項目或工業(yè)技改項目,項目落地可以在本轄區(qū),也可以在工業(yè)園區(qū)。
二是繼續(xù)實施支柱企業(yè)培育計劃,激勵企業(yè)做大做強(qiáng)。按照扶優(yōu)促強(qiáng)的原則,在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè),從土地、財稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改擴(kuò)能,提高技術(shù)裝備水平,提升經(jīng)濟(jì)效益。
幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效,盡快實現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合,力爭產(chǎn)值突破10億元,填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對金鵬機(jī)電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度,支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。
三是提高自主創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入,創(chuàng)建研發(fā)平臺,進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu),不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力,盡快跨入市級、省級、國家級研發(fā)中心行列,使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階。
四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè),營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),規(guī)范化運(yùn)作,不斷擴(kuò)大擔(dān)保基金,提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模,積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作,爭取國有銀行的融資支持的同時,區(qū)財政拿出100萬元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目提供貸款貼息。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策,幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金。
五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制,努力構(gòu)建穩(wěn)定局面。堅持分類排隊、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則,采取有效途徑,優(yōu)化資源配置,立足大局穩(wěn)定,實施重點(diǎn)突破。一是適時穩(wěn)妥推進(jìn)南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善,探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作,完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法,加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程,做好職工的穩(wěn)定工作。
六是扎實做好安全生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任主體意識,全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改,切實建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。
合和集團(tuán)工作總結(jié)篇8
尊敬的集團(tuán)企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家x午好!
在過去的半年里,企業(yè)工會在集團(tuán)企業(yè)工會、企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以黨的十七屆六中全會、中國工會十五大、工會一屆二次全委會和集團(tuán)企業(yè)第一屆工代會精神為指導(dǎo),緊貼企業(yè)中心工作,堅持“維穩(wěn)維權(quán)”工作思路,以完善職代會制度為重點(diǎn),強(qiáng)化民主管理,推進(jìn)基層民主政治建設(shè);以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益,保持職工隊伍穩(wěn)定為目標(biāo),充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用,不斷提高工會工作整體水平和影響力?,F(xiàn)將20xx年上半年工會工作情況和下半年工作安排總結(jié)匯報如下:
一、上半年工作總結(jié)
(一)繼續(xù)深化維穩(wěn)工作,保證企業(yè)勞動關(guān)系和諧
一是開展主題形勢的任務(wù)教育,去年國家緊縮銀根、壓縮基建,導(dǎo)致企業(yè)部分項目停工或半停工,能夠繼續(xù)施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象。工會組織開展針對目前企業(yè)形勢的教育活動,讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,同時對職工進(jìn)行溝通,保證職工能夠安心工作,共同應(yīng)對危機(jī),與企業(yè)共進(jìn)退;二是完善維權(quán)機(jī)制,樹立“以職工為本,主動依法科學(xué)維權(quán)”的觀念,把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來,把實現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來,切實履行好基本職責(zé),維護(hù)職工的合法權(quán)益,推進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展;三是做好了職工之家的管家工作,努力幫助企業(yè)困難職工解決困難,做到了以人為本,健全職工權(quán)益保障機(jī)制。將職工的困難時刻放在心中,并在第一時間為其解決,讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時尊重職工的主人翁地位,不斷建設(shè)發(fā)展職工之家,為職工營造一個溫暖的環(huán)境,讓職工真正的感受到自己是這個家的主人。四是工會把關(guān)心做到“家”,利用節(jié)假日及晚上的時間,對企業(yè)干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪,認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時,做好干部員工的思想教育工作,穩(wěn)定員工隊伍。此外,工會還組織召開了困難職工子弟座談會,提高了職工子,讓職工能夠放心工作,的學(xué)習(xí)熱情。
(二)繼續(xù)開展生產(chǎn)活動,推進(jìn)生產(chǎn)工作創(chuàng)新
一是繼續(xù)開展勞動競賽,完善相關(guān)機(jī)制。勞動競賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律,在新形勢下如何更好地運(yùn)用勞動競賽這種激勵手段,引導(dǎo)廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中,并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,鼓勵引導(dǎo)職工積極參加,并加大對其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳,創(chuàng)建出“工人先鋒號”通過黑板報、通信報道等形式進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳,把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗方法傳播到每個崗位,每名職工,在企業(yè)上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度,通過各種安全活動增強(qiáng)職工的安全意識,工會定期召開座談會,及時反饋勞動保護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實,切實的維護(hù)了職工的權(quán)益,改善了勞動條件。四是廣泛開展合理化建議活動,號召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,與企業(yè)共進(jìn)退、齊發(fā)展,自覺的肩負(fù)起自己的責(zé)任,轉(zhuǎn)壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中充分發(fā)揮自己的水平,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)民主管理,保障職工相關(guān)權(quán)益
今年上半年以來,工會堅持以“堅定不移地推進(jìn)落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針”為主線,努力在企業(yè)中樹立拼搏進(jìn)取的精神,民主公開的氛圍,使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項目一級職代會制度,制定出了相關(guān)的考核辦法,從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會的組織領(lǐng)導(dǎo)形式,規(guī)定了召開好職代會必須進(jìn)行的基本程序,應(yīng)履行的各項權(quán)利、義務(wù),讓工會工作更進(jìn)一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是落實了平等協(xié)商制度。企業(yè)工會通過向上級工會請教、咨詢勞動部門、召開職工座談會等形式廣泛征求意見,認(rèn)真草擬集體合同。企業(yè)工會本著平等公正的原則,約定勞動雙方的權(quán)利義務(wù),并從企業(yè)實際情況出發(fā),增強(qiáng)合同的可行性。此外還認(rèn)真對《集體合同》的履行情況進(jìn)行考核總結(jié),并計劃在第二年職代會上向代表報告。三是堅持做到了企務(wù)公開。企業(yè)工會把企務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合,納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項目管理、物資設(shè)備采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點(diǎn),及時如實公開。還利用企務(wù)公開欄、企業(yè)辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動公開,并及時反饋整改,提高企務(wù)公開的影響力。
(四)加強(qiáng)工會自身建設(shè),增強(qiáng)組織凝聚能力
一是加強(qiáng)工會組織建設(shè),在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,正確貫徹執(zhí)行總工會要求的工作目標(biāo)和任務(wù),加強(qiáng)和改進(jìn)工會干伍,堅持和健全工會各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮工會在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強(qiáng)干部培訓(xùn),建立一支德才兼?zhèn)涞墓晌?。干部是組織的核心和骨干力量,工會定期組織干部進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育,以提升干伍的綜合素質(zhì)和工作能力,更好的為服務(wù)職工,服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力量。從多渠道、多層次地加強(qiáng)工會干伍建設(shè),提高綜合管理能力,以適應(yīng)新時期對工會工作提出的要求。三是做好女工工作,進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢推進(jìn)管理升級。工會積極組織“巾幗建功立業(yè)競賽”活動,選樹“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動課堂,利用“三八”節(jié)日契機(jī),開展女職工讀書活動,為女職工發(fā)放關(guān)于提升素質(zhì),促進(jìn)身心健康方面的書籍,增進(jìn)女工之間的相互交流;堅持女職委每季度召開一次會議,分析情況,并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動,開展三八評先活動活動,對于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評先樹模;狠抓女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高,充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。
總之,20xx年上半年企業(yè)工會不斷摸索,不斷完善,做了大量工作同時也取得了一些成績,但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題,在下半年的工作計劃中,工會將繼續(xù)立足服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn),不斷完善自身建設(shè),不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力,不斷提高工作水平和工作能力,與企業(yè)共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),努力為企業(yè)發(fā)展做新的貢獻(xiàn)。
二、下半年工作安排
(一)打造責(zé)任文化,實現(xiàn)價值統(tǒng)??
黨的十七大明確提出:“在新時期推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮,建設(shè)和諧文化,培育文明風(fēng)尚,弘揚(yáng)中華文化,建設(shè)中華民族共有精神家園,推進(jìn)文化創(chuàng)新,增強(qiáng)文化發(fā)展活力,在中國特色社會主義的偉大實踐中進(jìn)行文化創(chuàng)造”。當(dāng)前,集團(tuán)企業(yè)上下正在大力推行責(zé)任文化,這是貫徹落實黨的十七大精神的生動體現(xiàn)和實際步驟。企業(yè)工會作為企業(yè)內(nèi)部的一個群眾性組織,應(yīng)積極參與和推動責(zé)任文化落地生根。這既是責(zé)任,更是工會工作的一個創(chuàng)新之點(diǎn)。一是工會圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心,針對目前企業(yè)形勢落實建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任。發(fā)展是硬道理,發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。企業(yè)是職工賴以生存的土壤,是“職工之家”的根基,只有企業(yè)的蓬勃發(fā)展,才有職工利益的可靠保障,職工生活水平才能提高,職工切身利益才有保證,企業(yè)才能和諧進(jìn)步。工會要從企業(yè)當(dāng)前實際出發(fā),動員和組織職工群眾奮發(fā)努力,積極投身和服務(wù)于經(jīng)營工作,把職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好,創(chuàng)造上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。二是要以營造和諧環(huán)境為落腳點(diǎn),做文化塑行的維護(hù)者。責(zé)任文化無形,卻有很強(qiáng)的穿透力。和諧環(huán)境是責(zé)任文化的外在表現(xiàn),由人創(chuàng)造又時時培育人格。工會組織作為職工與企業(yè)溝通和交流的橋梁紐帶,通過職代會、民主懇談、企務(wù)公開等多種形式,了解、掌握和解決員工工作作生活上的實際困難,創(chuàng)造良好條件,解除后顧之憂,營造理解人、信任人、關(guān)心人、謀求人與企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,大限度激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”的融合。
(二)突出維護(hù)職能,發(fā)揮工會作用
勞動關(guān)系穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎(chǔ),沒有和諧的勞動關(guān)系,就沒有和諧的企業(yè)。維護(hù)是工會工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益,才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。我工會針對維權(quán)工作中的突出問題,我們通過推行一系列的行動,維護(hù)職工的合法權(quán)益,調(diào)動職工的積極性。一是建立源頭參與機(jī)制,維護(hù)職工合法權(quán)益。工會干部要密切聯(lián)系職工,為職工排憂解難,做職工的貼心人,并引導(dǎo)廣大職工支持企業(yè)改革,積極參與改革,投身到企業(yè)發(fā)展中去,教育職工明確只有企業(yè)發(fā)展了,企業(yè)效益提高了,才能改善職工生活福利水平的道理。二是健全困難職工檔案管理制度,形成準(zhǔn)確、完備的送溫暖工作信息及反饋機(jī)制,對職工的困難給予及時解決,對職工婚、喪、病及時上門看望,從方方面面讓職工感受到企業(yè)組織的溫暖。三是開展對困難職工的幫扶行動,送溫暖活動是工會心系職工,幫助困難職工的有效途徑,也是工會增強(qiáng)凝聚力的重要措施。做到每逢節(jié)日,都積極籌措資金進(jìn)行慰問,對生活困難的職工給予一定幫助,組織開展金秋助學(xué),對于家庭困難的職工子弟進(jìn)行教育資助,進(jìn)一步加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通,職工提出的申請和要求全部依照實際情況進(jìn)行分析探討,落實到位,解決到位。
(三)開展創(chuàng)新活動,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營
開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動,是企業(yè)工會的一項重要職責(zé),也是工會組織最大限度調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的有效載體。大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,不斷激發(fā)職工的內(nèi)在潛力,打造高素質(zhì)的職工隊伍,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場抵御風(fēng)險能力,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。扎實推進(jìn)職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,開展“樹企業(yè)形象、興責(zé)任文化”等活動,大造聲勢推動各項技能創(chuàng)新,推動經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動不斷取得成效。組織和開展勞動競賽,通過業(yè)務(wù)技能大比拼,激發(fā)廣大職工強(qiáng)化技能、爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性,在職工隊伍中掀起業(yè)務(wù)練功、業(yè)務(wù)竟技的熱潮,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。下半年的工作中,企業(yè)工會要積極開展組織以勞動競賽為重點(diǎn)的職工技術(shù)創(chuàng)新活動,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)“五比五創(chuàng)”勞動競賽考核辦法,進(jìn)一步量化專業(yè)考核評定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌考慮不同項目等不同特點(diǎn),使勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性,能更加公平、公正的反映出項目的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。
(四)加強(qiáng)組織建設(shè),提升工作能力
針對目前企業(yè)形勢,工會要大力加強(qiáng)組織建設(shè),努力提升工作能力,為企業(yè)順利度過困難時期作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先要完善組織體系,落實各項規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹《工會工作手冊》、《項目建家實施指導(dǎo)意見》等規(guī)范性工作制度,使工會工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。其次要努力提高工會干部的執(zhí)行力和綜合能力,系統(tǒng)組織安排工會干部理論學(xué)習(xí),包括民主管理、組織建設(shè)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等,提高工運(yùn)理論水平,適應(yīng)新形勢下的工會工作要求。每季度召開一次例會匯報工作,互通信息,相互學(xué)習(xí)。采用各種形式,培訓(xùn)工會干部,提高工會干部的素質(zhì)。最后要規(guī)范工會財務(wù)及工會固資管理工作。高度重視和有力加強(qiáng)工會財務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)內(nèi)控制度;同時加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)收繳和“三不讓”專項資金的籌集工作;堅持資產(chǎn)管理賬簿制度和資產(chǎn)出入庫制度,完善資產(chǎn)臺帳,加大對固資的保管力度,責(zé)任到人;并對工會資產(chǎn)實行年末盤點(diǎn)制度,一年一核,保證賬、物一致。
(五)推進(jìn)文化建設(shè),凝聚職工隊伍
下半年的工會工作要繼續(xù)大力推進(jìn)職工文化建設(shè)。特別是重點(diǎn)豐富一線員工的文化生活,指導(dǎo)各項目、分支機(jī)構(gòu)工會利用好活動經(jīng)費(fèi),重視職工體育硬件建設(shè),因地制宜的開展多種形式、群眾喜聞樂見的群體活動,為職工提供交流平臺,豐富職工的精神文化。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際,開展豐富多彩的文化活動,活躍職工生活,積極推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)。工會以各種文化活動為載體,制訂活動制度,利用業(yè)余時間及節(jié)假日,組織文藝晚會、文化廣場活動等形式多樣的文體活動,著力營造良好的責(zé)任文化氛圍,豐富職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)職工競爭意識、進(jìn)取精神,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,推動責(zé)任文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。工會計劃在下半年組織舉辦企業(yè)職工籃球比賽等大型文體比賽,并要求各分企業(yè)結(jié)合本單位實際組織職工開展多種多樣的文體活動,激發(fā)職工斗志,鼓舞職工士氣,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力,以各種活動為載體,調(diào)動職工的積極性,讓職工與企業(yè)形成整體,加強(qiáng)職工對企業(yè)的情感。
以上是企業(yè)工會對今年上半年工作的總結(jié)和下半年工作匯報,20xx年上半年雖然取得了一些成績,但仍有很多問題需要解決和完善,在當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的形勢下,企業(yè)工會一定會堅持履行自己的職能,爭取完成好下半年的工作任務(wù),與企業(yè)一同迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天!