2024年施工單位工作總結優(yōu)秀5篇

時間:2024-12-03 作者:loser 工作總結

工作總結中總結了項目中的關鍵資源利用情況,現(xiàn)在社會工作環(huán)境中,想必大家一定經(jīng)常接觸到工作總結,以下是范文社小編精心為您推薦的2024年施工單位工作總結優(yōu)秀5篇,供大家參考。

2024年施工單位工作總結優(yōu)秀5篇

2024年施工單位工作總結篇1

通過這段時間對資料員工作的認識和學習,我了解到了市政資料員的工作內(nèi)容和因具備的基本素質(zhì)。

資料員工作的基本內(nèi)容包括:工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作;施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復印、分發(fā)等;施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等;各種工程信息的收集、傳遞、反饋,必要時及時向領導匯報等;領導交辦的一些其它工作。

資料員工作職責:聽從工作安排,收集整理齊全工程前期的各種資料;按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料;保持工程的資料與工程進度同步;工程資料應認真填寫,字跡工整,裝訂整齊;填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表;登記保管好項目部的各種書籍、資料表格;收集保存好公司及相關部門的會議文件,做好會議紀要;及時認真做好資料的審查備案工作,不誤竣工。

作為一名合格的資料員,應當熟悉并保存好相關的施工圖紙、資料員負責的資料文件以及技術標準,做好借閱臺帳。將工程中所要用的材料進行匯總,并列出清單。施工資料是在工程施工過程中逐漸形成的,是施工項目在建設過程中的原始記錄,不僅是日后施工單位質(zhì)量責任的證據(jù),更是工程竣工驗收、結算的可靠依據(jù)和來源。

作為一名資料員,心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好,在每道工序報檢前必須先將涉及到本工序的材料上報,想要做好資料員,首先要對工程施工工序有一個比較細致的了解,對施工材料、質(zhì)檢、化驗、測量放樣也都要有所了解,最需要了解的還是施工工序,對工程、工序、技術了解的越多越好。

人非生而知之,要求得知識,一靠學習,二靠實踐,離開了實踐,學習也就成了無源之水,無本之本。實踐離不開正確理論的指導,否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識,有了理論,不付諸于實踐,知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在這段時間學習中獲得的一點體會感悟。

在學習期間,師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解,并帶領我進行施工資料員的實際操作。在這半個月的學習中,我學到了很多知識,包括對施工圖紙的分析、了解了資料員的工作職責和實地參與了瀝青的鋪設,明白了理論上一些無法理解的東西。在大學里,我的'專業(yè)是交通運輸,所涉及的對于資料方面的知識很少。雖然這段時間也看了公司關于施工的工程標準、技術標準以及正在施工的竹溪路中段一期工程的相關資料,對道路修建工作有初步的認識,但還沒有運用到實踐中。剛接觸資料員的時候,項目部的領導、同事以及師傅給予了我大力的支持和幫助,教我學習了很多崗位知識。而我自己通過翻閱資料、閱讀相關規(guī)范、閱讀公司的標準指導書、通過詢問技術人員和師傅來學習資料崗位知識,了解資料員工作。

最后,學習是一個漫長的過程,我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神。很感謝公司給了我一個學習的平臺,以后的這段時間我會好好工作的,我相信我自己。

2024年施工單位工作總結篇2

我于20xx年3月到工程施工單位上班以來,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結如下

一、思想政治方面

1、不斷提高政治理論和思想意識,社會公德,職業(yè)道德方面的覺悟。

2、不斷改造自己的主觀世界,努力做一名政治思想過硬,專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工。

二、工作方面

1、認真學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

2、雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗,但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求,在真正的施工過程中,我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授,監(jiān)督和關心支持。

三、努力的方向

1、積極參加證書考刻,著眼與專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。

2、向公司先進模范學習,爭當先進。

通過這次總結,我雖然在專業(yè)上取得了一點進步,但離上級的要求還有一定的差距。總而言之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷的鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,與公司共同進步,共同成長。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在xx項目擔任項目總工的時間內(nèi),在公司領導的關懷及同事們的支持下,深刻感受到x深厚的企業(yè)文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的.成績,當然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個人工作總結如下:

一、設計變更及工程洽商的執(zhí)行

首先,對于設計單位下發(fā)的設計變更,均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度,并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對照圖紙,核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響,如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響,則交底技術員嚴格按變更執(zhí)行,并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次,對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今,翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術交底的執(zhí)行

針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案,并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核,批準后嚴格按方案執(zhí)行,并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底,并針對關鍵節(jié)點的細部做法,在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法,同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術交底工作由我牽頭,各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗收合格后再進行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作,xx項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作,不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

在工程施工過程中,督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關,對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復試,能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中,堅持三檢制度,動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預控能動性,全力配合監(jiān)理工作,做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作,確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上,我都親自復核,確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,由于前期工程項目資料員人事變化頻繁,并且部分過程資料未及時整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,基本上是一片空白,面對這樣的現(xiàn)狀,我對一期工程的資料整理工作列出計劃,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進行有條不紊的資料整編,并同時兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進xx小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限,面對這種任務重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進入xx小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn),我結合現(xiàn)場實際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設施工通道,并有效的利用晚上時間,加班加點,如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下,我身先士卒,親自測量管溝開挖底標高,并反復檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高,并在降低施工成本的同時,合理穿插安排給水、熱力管道同時施工,既降低成本又加快施工進度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),一期室外工程如期完成,基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為,在此刻的攻堅階段,我以一個高度主人翁的姿態(tài):站高一級想問題,站低一級做工作,撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時,我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵,我作為一名項目建設的管理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責成與督促相關分包單位及時整改,爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心,住的舒心。

五、項目技術組團隊建設

xx項目的技術團隊,是一個年輕而有朝氣的團隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結,并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細,因為一個建設項目,由立項到審批,再到設計和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導,小同事們個個干勁十足,團隊意識觀念極強,許多關鍵部位的隱蔽驗收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場還是辦公室,項目技術組學習氛圍較濃,經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤,但在工作之余,籃球場、乒乓球室,一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處

我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,我在xx項目近一年的時間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己20xx年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時刻提醒自己,爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結,包括工法、溝通技巧,還要及時總結問題,分類、歸納、分析問題的起因,便于下次有計劃的預控。

3、決定的事要堅持干到底,并抓好細節(jié),由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流。

5、加強學習公司制度及企業(yè)文化,并再度加強我項目部業(yè)務學習,做到學習要有計劃,要有的放矢。

2024年施工單位工作總結篇3

時間過得真快,不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,回首過去幾年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗,下面是我的工作總結:

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?,嵥榈墓ぷ?,尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要,在出席監(jiān)理例會的情況下,都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄,這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,因此認真做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況,其中包括:工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前,我都會認真的總結當月各種實際情況,反饋給資料員,只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等,我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中,我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,就是要工作做在前,因為事故是不可預測的,但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,加大了監(jiān)督管理的力度,對存在的問題及時下達整改通知書,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。

總之,對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤,對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

2024年施工單位工作總結篇4

20xx年即將過去,年終歲尾之際,為了在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,將本年度我x股份有限公司承建的x小區(qū)工程做一總結匯報。

我x股份有限公司自承接x小區(qū)a區(qū)、d區(qū)、e區(qū)工程之日起,發(fā)揚國家建筑特級施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),精心組織策劃,組織精明強干的施工管理人員,配備技術精湛的技術人員和具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍,在x區(qū)政府、建設單位及監(jiān)理公司等各級領導的正確指導下,同心協(xié)力,基本實現(xiàn)了預期目標。

我x股份有限公司承建的x小區(qū)a區(qū)、d區(qū)、e區(qū)工程,在20xx年度主要以a區(qū)為主,建筑面積11萬平方米,地下車庫一座(已完成),地上22層四棟,18層一棟,17層一棟11層8棟。目前主體a1#樓完成至16層;a2#樓17層;a3#樓19層;;a5#樓18層;a8#樓13層;a4#、a7#、a10#、a11#樓完成主體封頂;a6#、a9#、a12#、a13#、a14#樓砌筑完成(含網(wǎng)點)。e區(qū)e1#、e2#、e4#、e6#、e7#、e8#、e11#、e12#樓基礎完成至±0。000,并已回填;d區(qū)d1#、d3#、d7#、d10#樓基坑開挖至設計底標高,基礎墊層全部完成(含網(wǎng)點)。

自開工以來,我公司始終堅持‘安全第一,質(zhì)量至上’的生產(chǎn)方針管理x工程項目:

安全方面:項目部定期召開全體職工的安全大會。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想,提高認識,落實責任。做到把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置抓緊抓好,切實把增強責任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來,做到領導分工到崗、目標責任到人、協(xié)調(diào)管理到位,確保安全施工,安全生產(chǎn)。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴安全帽,高空作業(yè)使用安全帶,同時設專職安全員,關鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控,確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。我公司自開工至今沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

現(xiàn)場管理及文明施工方面在施工過程中有效的利用時間和空間,科學的組織施工,實現(xiàn)人、物、場等在時間和空間上優(yōu)化組合,保證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。在施工過程中,充分體現(xiàn)x的能力,樹立x的企業(yè)形象。

在施工生產(chǎn)、加強施工管理的同時,我們同時非常重視對精神文明方面的建設,做到文明施工,文明管理,大力開展宣傳工作,鼓舞隊伍士氣,掀起大干高潮。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建設,施工現(xiàn)場彩旗飄揚,標語整齊。在環(huán)境建設上,生活區(qū)建設規(guī)范,院內(nèi)整潔,使職工有了一個良好的生活環(huán)境。

施工質(zhì)量管理方面:建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系,落實我公司的“信守質(zhì)量承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對施工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析會,進行質(zhì)量分析,找出原因,做好預防、糾正措施,不斷提高施工質(zhì)量,滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程項目的標準要求,建立質(zhì)量目標責任制,層層落實并與班組掛鉤,以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構,認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。

即將過去的一年里,我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級領導的關懷下,取得成績的同時也存在不少問題,種種原因造成工期沒有預期理想。

即將來臨的20xx年里,通過對一年工作的總結,我們認為在今后的工作中有以下幾方面的.問題需要引起我們的重視:

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,避免在實際運作過程中給工程增加過多的可變因素,而影響工程的整體計劃。

2、在項目施工作業(yè)隊伍的選擇上,我們將更加準確的評估施工隊伍的真正實力,挑選實力雄厚的分包隊伍。

3、進一步加強安全生產(chǎn)管理,以安全方針為主導思想,認真落實安全管理工作,使之更加完善。

總結前期工作的經(jīng)驗和教訓,我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,確保高質(zhì)量的完成x小區(qū)項目明年的工作目標,另一方面我們也會進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織全體施工人員通過對規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,努力實現(xiàn)“x”的宏偉目標,向開發(fā)區(qū)政府、向建設單位交一份滿意的答卷。

2024年施工單位工作總結篇5

轉(zhuǎn)眼間又到了十二月,這年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經(jīng)驗教訓,總結改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

一、xx年工作內(nèi)容及開展情況

1.唐山三農(nóng)場220kv變電站工程:

在事業(yè)部領導的帶領下組織三農(nóng)場項目前期工作,主要工作任務是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎施工。

前期臨建施工標準起步高,對臨建規(guī)劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全,和正式的工程一樣;基礎、主體、裝修、水、電等,能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本,就看臨建的規(guī)劃與設計了。在各位專業(yè)學長同仁及施工單位元老們的幫助下,三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案,每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟指標,最后經(jīng)事業(yè)部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工,經(jīng)濟指標主要包括:征地面積5.3畝,臨建占地2820平方米,停車場415平方米,混凝土廣場及道路、基礎、地面共計175立方米,彩鋼板圍欄xx0米,排水管線(干線)xx0米,給水管線(支線)150米,給水管線(深井干線)280米,排水溝340米,電纜(干線)240米,房屋供給87間,板房租用62間,合計xx33平方米,拆除運輸及組裝9間,運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求,做出合理的用料分析、節(jié)約投入控制成本,就必須按專業(yè)設計出詳細的施工圖,最后圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗,加快施工進度提供了保障,使用功能及觀感也顯得更直觀。 站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃,總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米,回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟指標后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎施工由于工作調(diào)動未進行完畢。

2.線路預備項目部

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預備項目部的一員,因為是公司的新版塊,自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業(yè)指導書,編制適應線路工程的管理文件、制度,并不定期的由事業(yè)部領導組織大家在一起碰頭,提出合理化建議,健全適應線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3.張家口尚義220kv開關站工程

線路預備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位,尚義項目開工,服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點到達項目之后便開始復合大地坐標,對架構區(qū)控制點進行測設。項目前期土方施工進度較快,但施工隊人員進場數(shù)量始終未能滿足進度,架構基礎施工質(zhì)量一般,存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴密、標準不規(guī)范等漏洞,致使施工時不按作業(yè)指導書及交底施工,基礎收面不及時、不用水準儀復合標高,導致基礎成活后頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。項目部對此采取措施:在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝,并從新對施工人員進行交底。后續(xù)基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步,沒有出現(xiàn)缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃,并邀施工單位一同討論方案,確定切實可行的措施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點,在本工程進步細化提高工藝質(zhì)量。

4.康察220kv輸電線路工程

8月末康察線路工程開工,前往康保地區(qū)。線路踏勘復測開始,時間持續(xù)半個月。線路復測工作量比較大,5個人一臺車每天也就復測十幾個點,半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間,工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了,主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多,基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構造簡單的形式,組塔和架線幾乎同出一轍?,F(xiàn)場施工工作是粗線條的,習慣變電工程的我并不適應線路的施工組織,感覺就像是回到了20年前,文明施工也是如此,一切都是粗礦的。施工圖到場后預算3日內(nèi)全部提完,因為不熟悉組塔與架線,施工方案也只編制了基礎部分,內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集、調(diào)整完畢,形成模板。土建施工標準、創(chuàng)優(yōu)實施細則、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完

成。施工前對施工單位做詳細的技術、質(zhì)量、安全交底。每周兩次例會,及時了解并解決施工過程中存在的問題。

5.廊坊信安220kv變電站工程

xx月29日,工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復測定位,根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底,提出了會審意見,滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出,與設計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。根據(jù)年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正、倒施工計劃敲定工期,確定施工人員進場數(shù)量及進場時間,并將施工計劃進一步合理細化,滿足封頂條件。

6.其他工程

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題,在保證運行區(qū)域設備安全的條件下帶領施工人員對35kvgis室xxkv開關柜室墻體開裂、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日-27日,秦皇島天馬500kv變電站處理質(zhì)量問題:保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成,兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日,唐山古馬220kv變電站:站外排水管線斷裂,致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行,未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關的水泥排水管,雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂,由于與土地所有人未達成協(xié)議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因,并在將來施工過程中調(diào)整方案,避免類似情況發(fā)生。

二、xx年工作不足之處

1.在工作中對施工單位缺乏強有力的管理,對施工要求不嚴,考核不夠。

2.一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。

3.工作效率還有潛力可挖,工作方法有待改進。

4.外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。

三、20xx年工作思路

1.加強各種政治學習,提高個人修養(yǎng);加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質(zhì),提高工作質(zhì)量。要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。

2.提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。加強與外界的`溝通,使工作更為深入。

3.今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題,不能計較個人的得失,要從大局出發(fā),處處維護項目的利益。

4.樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

5.精細策劃,努力降低生產(chǎn)成本,在確保工程質(zhì)量的前提下,對工程施工材料耗用指標實行考核,減少材料浪費,加強施工單位內(nèi)部管理,向管理要效益。

6.在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照事業(yè)部標準向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標桿從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

四、結語

一年的時間就要過去了,自己雖然完成了自己的本職工作,可是與同事們相比,自己相差很遠,自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言,每個項目都有我的腳印,但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績。

總之,自己在以后的工作中要加倍努力,聽眾領導的安排,積極主動地工作,好好學習專業(yè)技術和業(yè)務知識,為事業(yè)部做出應有的貢獻。

20xx年xx月03日