工作總結是將工作中的任務、目標和成果進行梳理和記錄的過程，工作總結是一個有助于提高工作效率和質(zhì)量的過程，以下是范文社小編精心為您推薦的總結資產(chǎn)管理工作總結最新8篇，供大家參考。
總結資產(chǎn)管理工作總結篇1
一、xxxx年工作總結
（一）優(yōu)化國資布局，激發(fā)國企發(fā)展活力。
一是推進國企重組整合。
按照“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國有資本市局和投向，將原xx公司歸集整合，形成資本投資與運營、城鄉(xiāng)建設及綜合運營管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊，組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團公司，注冊資本金共xx億元，資產(chǎn)總額達xxx億元，推動國有企業(yè)專業(yè)化、集團化發(fā)展。
二是參與園區(qū)項目建設。
發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎建設等領域服務保障和示范帶動作用，加強產(chǎn)投集團參與“五大園區(qū)”建設，加強國投集團、城投集團參與城鄉(xiāng)基礎設施項目建設，推進民生工程、惠民政策落地見效。今年以來，區(qū)屬國有企業(yè)共承擔市區(qū)建設任務xx個，完成項目投資xx.xx億元，實現(xiàn)項目融資xx億元。
三是國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長。
堅持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營同步推進，xxxx年區(qū)屬國有企業(yè)營業(yè)收入完成x.xx億元，所有者權益總額為xx.xx億元，上繳稅收x.xx億元，國有資產(chǎn)總量實現(xiàn)突破性增長，經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量、保值增值率、主營業(yè)務收入、凈利潤等主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長。
（二）堅持依法治企，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一是加強黨對企業(yè)的領導。
實行黨組織書記、董事長一肩挑，推動國有企業(yè)黨的建設根本加強；落實黨組織法定地位，使黨組織成為公司法人治理結構中有機組成部分；規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題的決策程序，落實黨組織參與“三重一大”決策地位，使黨組織在企業(yè)運行中的體制機制更加完善，領導核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。
二是完善法人治理結構。
完善“三重一大”決策制度和流程，厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的權責邊界，健全黨委領導、董事會決策、經(jīng)營層執(zhí)行和監(jiān)事會監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運行制度；明確企業(yè)經(jīng)理層權責清單，依法落實總經(jīng)理負責制，經(jīng)理層報告制；完善外部董事管理制度，建立人才庫，擇優(yōu)選聘x名業(yè)務精專的外部董事加入國有集團公司，提高企業(yè)在投資、融資等事項決策的科學性、有效性。
三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎。指導三大集團公司修訂完善公司章程，通過合并、注銷等方式，對全區(qū)原設立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制，并確保按照公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運行。
（三）堅持歸位職能，健全市場經(jīng)營機制。
一是完成去行政化改革。
明確集團本部職能定位，將集團公司部門設置壓縮到x個以內(nèi)，人員精簡至xx人以內(nèi)，技術人員充實到項目一線，服務企業(yè)發(fā)展。
二是健全選人用人制度。
選優(yōu)配強管理人員，推行經(jīng)理層人員契約化管理，實行分層分類選任集團公司領導班子成員和子公司“三總”人員制度，集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面向社會公開選聘，子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。積極探索區(qū)委向國有企業(yè)派駐指導組和國資局機關工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。
三是健全績效考核機制。
制定《區(qū)屬國有企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價暫行辦法》，將考核評價結果與企業(yè)領導班子調(diào)整優(yōu)化和領導人員培養(yǎng)、使用和獎懲密切掛鉤。出臺《區(qū)屬國有企業(yè)年度目標績效考核暫行辦法》《區(qū)屬國有企業(yè)xxxx年度評分目標績效考核細則》，將考評結果與企業(yè)領導人員薪酬、獎懲等掛鉤，市場化薪酬分配機制逐步建立。
（四）強化資本監(jiān)管，理順國資監(jiān)管體制。
一是強化資金監(jiān)管。
建立違規(guī)經(jīng)營投資責任追究體系，出臺《區(qū)屬國有企業(yè)“三重一大”事項管理辦法》，加大對企業(yè)重大項目實施、重大資金流向的監(jiān)管力度，嚴禁超越自身承受能力的投資行為，避免盲目擴張和盲目舉債，保資金流安全、風險可控，提高資金使用效率。
二是加強債務防控。
摸清企業(yè)債權債務基礎上，通過注入注冊資本金、劃轉資產(chǎn)等方式，做大企業(yè)資本規(guī)模，增強企業(yè)實力，提升企業(yè)抵御防范債務風險能力。加強對企業(yè)債務風險評估，落實企業(yè)月報和年度財務報告制度，分析企業(yè)運行狀況，研判負債原因，科學合理融資，筑牢防線、嚴守底線。
三是健全監(jiān)管體制。
制定區(qū)屬國有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營權限清單，發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能，建立“國資局-國資運營、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級監(jiān)管架構，推動監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督有機結合，著力構建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度，形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、運轉順暢、資產(chǎn)管理有序。
二、xxxx年工作打算
xxxx年國資國企工作將深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和市委五次全會、區(qū)委三次全會及區(qū)三屆人代會精神，堅持工作思路，不斷深化國資國企改革，落實國有企業(yè)改革“三年行動”，加強國有企業(yè)黨的建設，推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為加快建設“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻。
全面貫徹落實中央和省、市、區(qū)委會議精神，加強黨對企業(yè)的全面領導，完善企業(yè)黨組織架構，明確企業(yè)各級黨組織決策事項內(nèi)容，全面推進黨的建設，充分發(fā)揮黨組織在各項工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。嚴肅黨內(nèi)組織生活，抓實黨風廉政建設，持之以恒推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
（二）有序深化國資國企改革。
按照《國企改革三年行動方案》部署和要求，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式，與非國有企業(yè)進行股權合作、資源整合；深化分配制度改革，建立區(qū)屬國有企業(yè)工資總額預算管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；進一步改進考核評價體系，根據(jù)企業(yè)功能分類實施差異化考核，完善績效評價制度。
（三）不斷推動國有企業(yè)發(fā)展。
提升區(qū)屬國有企業(yè)效益，強化成本管控，促進區(qū)屬國有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升，利潤總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長；推動重點項目建設，將國有資本投向城市建設、民生領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項目、現(xiàn)代農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園項目建設工作，更好服務xx經(jīng)濟發(fā)展和民生改善；進一步優(yōu)化國有資本布局，做好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，健全市場化經(jīng)營機制。
（四）做實企業(yè)債務風險防控。
強化區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)管理，對企業(yè)國有資產(chǎn)全面摸底，建立臺賬，實行清單管理，實現(xiàn)黨政機關和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運營管理；加強企業(yè)監(jiān)管，督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善；加強統(tǒng)計與分析，規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)投融資行為，加強企業(yè)債務風險管控工作。
總結資產(chǎn)管理工作總結篇2
一年來在辦領導的正確帶領下，在同事們的大力幫助下我較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人20xx年工作總結如下：
一、固定資產(chǎn)管理方面
在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責，第一，新增固定資產(chǎn)及時入賬責任到人；本年新增固定資產(chǎn)元；第二，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理，首先會同財務核查落實后經(jīng)主管領導批準撰寫資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)110218元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實了保管制度，責任到科室、到人。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五，落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用，保管進行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。
截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元，共計612條。
二、財務管理方面
嚴格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊，世行財務管理辦法認真做好各項財務管理工作，第一，先后多次參加省、市舉辦的各項財務管理培訓，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維，鞏固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務水平和綜合潛力不斷得到提高。第二，按照世行財務管理要求，根據(jù)本辦工作進度先后完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元，共計撥出項目款18649647.46元。第三，及時準確的完成每月的記賬、結賬和財務處理工作。做到日清月結，賬賬相符。賬實相符，賬表相符。第四，及時準確地填報省、市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。第五，對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。第六，努力鉆研業(yè)務知識，提升業(yè)務技能，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處，對具體業(yè)務經(jīng)辦技能掌握不足，對各項業(yè)務政策的`理解和掌握程度不夠，都需要進一步加強學習。我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。
總結資產(chǎn)管理工作總結篇3
一、年度業(yè)績指標完成情況
截止到20xx年末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產(chǎn)安全，該兩筆借款仍劃歸我部門直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。
年初分行下達的清收指標為20xx萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產(chǎn)清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計3219.6萬元，其中現(xiàn)金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業(yè)198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現(xiàn)金收回。
目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。
二、工作過程簡述
1、沈陽昊源房產(chǎn)開發(fā)公司不良借款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良借款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽市民族開發(fā)公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風險巨大。
我部門接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風險資產(chǎn)管理委員會研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進入執(zhí)行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產(chǎn)無法銷售，借款人已無經(jīng)營活動，無任何還款來源，同時借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開發(fā)權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執(zhí)行的難度巨大。
后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經(jīng)我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據(jù)沈陽市中院下達的.裁定，我行辦理了以物抵債手續(xù)，抵債金額2420萬元。
至此該筆不良借款終于得到解決，我行權益得到維護。
2、在20xx年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯(lián)系。后經(jīng)過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個人財產(chǎn)無限責任擔保。
20xx年9月我行正式向沈陽市中級人院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執(zhí)行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執(zhí)行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經(jīng)過我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現(xiàn)金還款520萬元，此筆不良借款被成功收回。
總結資產(chǎn)管理工作總結篇4
時光匆匆，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業(yè)課，同時參加了學校組織的針對于新進教師的的各項>培訓活動，半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結。
（一）工作內(nèi)容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞?，老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發(fā)放招標文件（編寫招標文件）、開標（組織協(xié)調(diào)各部門參會，當眾開標，填寫備忘單）、公式結果（編寫中標公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調(diào)各領導簽合同運行單）。主要完成的工作為：（1）在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。（2）合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
（二）>心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的`學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
總結資產(chǎn)管理工作總結篇5
今年，是公司資產(chǎn)部門設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管；預算工作組在各位領導的大力支持與關懷下，其資產(chǎn)管；一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線；二、配合財務部門做好審計工作；三、資產(chǎn)購置與驗收審批；四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整；五、促進固定資產(chǎn)科學數(shù)字化管理；按近期領導的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作；
今年，是公司資產(chǎn)部門設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領導的大力支持和正確指導下得到了順利開展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，以積極的態(tài)度響應股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、精細化”管理邁進，這與各位領導和員工的努力都息息相關，密不可分。領導一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預算工作小組成立以來，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實到地點、管理責任落實到人頭；與數(shù)字化管理結合起來、與業(yè)績考核結合起來的管理原則，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。
預算工作組在各位領導的大力支持與關懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門，主要負責各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領導下，在上級部門的具體指導下，資產(chǎn)部門認真貫徹落實科學發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化打下良好基礎，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線。
公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動情況，對應的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務入賬登記，從資產(chǎn)驗收領用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動都離不開各項資產(chǎn)的運營活動，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，督促其流程與財務良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門在領導的指示下，作了以下改進；對各分公司的資產(chǎn)流轉各項手續(xù)加以統(tǒng)一；對資產(chǎn)采購歸口與財務入賬登記加以統(tǒng)一；對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)督作用。
二、配合財務部門做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實相符，資產(chǎn)部門配合財務部門，對資產(chǎn)實物做了詳細的統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運營情況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設立時間不長，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進，但始終以加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動活動，嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責任人，從“三個加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實物及賬務的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。
固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續(xù)。對驗收手續(xù)不全的，應不予接收和領用。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進和梳理，盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動設備可能會搬運和調(diào)換，在查找實物對賬的時候，都需要資產(chǎn)部門細心摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產(chǎn)實物進行確認時，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關情況，需要適應時間上的機動調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設備都做了詳細描述，以后隨著人員流動與業(yè)務的不斷發(fā)展，后續(xù)還會有很多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門的職責就是督促這些資產(chǎn)設備順利劃轉，并及時溝通財務專員對賬務做出相應調(diào)整，以提供最真實準確的財務數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過認真走訪各分公司、各部門，對資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產(chǎn)管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好基礎。
五、促進固定資產(chǎn)科學數(shù)字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標簽識別技術的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術的挑戰(zhàn)。
按近期領導的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，督促資產(chǎn)在交接時的完整性，采購審批等手續(xù)合理性，避免因管理不當而丟失，對企業(yè)內(nèi)部廉政建設，具有積極促進作用；還有一個是風控，按上級指示積極調(diào)配設備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近jit（just in time——準時制、零庫存）是很難的，但對資產(chǎn)部門來說，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
總結資產(chǎn)管理工作總結篇6
近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產(chǎn)管理措施，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關情況匯報如下：
一、健全管理制度。xx年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。xx年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對資產(chǎn)的轉讓、出售、劃轉、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報、審批流程，使國有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)的流失。
二、加強資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國有資產(chǎn)分布與變動情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對全縣國有資產(chǎn)進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準確的數(shù)據(jù)。xx年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記工作。
三、盤活利用國有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國有資產(chǎn)的管理，不斷增強監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設、分配安置、閑置等具體情況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經(jīng)批準后同意分配、出售，確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套，門面房xx套，車庫及儲藏室xx間。對縣直有關單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，把好關鍵點，確保國有資產(chǎn)轉讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準。轉讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權導致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產(chǎn)核資，并委托會計事務所進行全面審計。
二是把好資產(chǎn)評估關。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值進行評定和估算，為國有資產(chǎn)處置行為提供公允價值尺度?？h國資委嚴格把好“資產(chǎn)評估關”，對應進行資產(chǎn)評估的一律要求進行評估，評估報告必須報縣國資委核準或備案，作為國有資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值提供保障。
三是把好進場交易關。通過國有資產(chǎn)進場交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉讓信息，為轉讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產(chǎn)尋找一個好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權轉讓、經(jīng)營權轉讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權交易所，進行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時上繳國庫。
五、加強國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。
六、下步工作：
1.繼續(xù)完善制度建設。根據(jù)中央、省、市相關文件精神，我縣要進一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權管理為基礎，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點，也是資產(chǎn)管理工作的難點。要加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產(chǎn)流失。
3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎信息體系，夯實單位內(nèi)部管理基礎。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。
總結資產(chǎn)管理工作總結篇7
根據(jù)市局關于開展全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，調(diào)兵山市地稅局20xx年2月25日至4月18日進行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：
一、基本情況
為進一步規(guī)范和加強我局資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。
二、清查的主要做法
（一）領導重視，組織得力。局領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點工作之一。成立由局長趙東光同志任組長，辦公室主任王英俊為副組長，辦公室、人事監(jiān)察科相關同志為組員的固定資產(chǎn)清查領導小組，負責對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實施，并要求局其他部門對清查工作全程給予配合支持。
（二）提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開了清查領導小組及局機關部門負責人參加的會議，傳達了開展上級地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內(nèi)容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。局清查領導小組專門組織召開了清查動員會議，對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。
（三）分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關資料。對工作任務量大、責任重的實物清查工作又安排各相關部門專人予以配合。
（四）合理安排，重點突破。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，并同財務軟件中相關信息相核對。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，按照帳實相符的原則對有關信息進行維護，并形成清查工作總結交清查工作領導小組審閱。
三、清查的主要成果
局領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組針對清查工作定期召開作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。
經(jīng)過此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實了局固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改、調(diào)整，對卡片信息不齊全的按市局財務便函要求一一核對，填寫齊全。二是進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理部門同實物使用部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。對核對準確的固定資產(chǎn)，使用人和部門負責人雙重簽字確認，從而增強資產(chǎn)管理人員的責任心。
（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。
（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。
總結資產(chǎn)管理工作總結篇8
根據(jù)《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關于層轉《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結合本單位國有資產(chǎn)管理情況，開展了國資管理工作經(jīng)驗總結、問題查擺及制定**年國有資產(chǎn)管理計劃，現(xiàn)將情況小結如下：
一、領導重視、機制健全
一是局領導高度重視國有資產(chǎn)管理，按照上級要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責、資金使用、產(chǎn)權登記、資產(chǎn)處置、責任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務知識培訓，增強對國有資產(chǎn)管理工作的認識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會，總結經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。
二、加強管理、扎實工作
一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時，資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產(chǎn)清查盤點，能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能及時完成國資辦布置的各項工作任務。
近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
三、國有資產(chǎn)年報及月報填報工作
每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產(chǎn)年報及月報，數(shù)據(jù)達到帳實相符。
四、按時開展資產(chǎn)清查盤點
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。
五、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設方面。
近年來，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。
（三）信息化建設方面。
為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。
六、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析
多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗，但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。
（一）制度建設滯后，切實可行的規(guī)章制度還需要繼續(xù)建立、健全和完善，沒有可行的資產(chǎn)管理績效評價體系，對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度還需要進一步加強；
（二）無良好的運行機制，在國有資產(chǎn)管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產(chǎn)在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金（無預算資金）。
七、對管理中存在問題的整改措施
根據(jù)本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產(chǎn)，原則上無預算不進行資產(chǎn)購置。
八、加強資產(chǎn)管理工作的建議
加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產(chǎn)配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產(chǎn)配置預算，未經(jīng)批準的，一律不得配備購置；對預算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產(chǎn)的，也應嚴格按程序報批，經(jīng)財政部門批準后，方可購置。
