2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)7篇

時(shí)間:2023-12-13 作者:tddiction 工作總結(jié)

一份工作總結(jié)的有效性在于其能夠?yàn)槲磥淼墓ぷ魈峁┯幸娴慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),寫好工作總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞,及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ),提高工作效率,范文社小編今天就為您帶來了2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)7篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)7篇

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇1

為深入貫徹落實(shí)總局《20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神,全面做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng),進(jìn)一步提高我場(chǎng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,自年初以來,某農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格按照總局、管局兩級(jí)農(nóng)業(yè)部門要求,認(rèn)真結(jié)合農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,以切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上科技、提標(biāo)準(zhǔn)、增實(shí)力、建體系,實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)工程”提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。在今年上半年,較好地完成了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作要求,現(xiàn)就全場(chǎng)半年來標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)的落實(shí)情況向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)的主要做法

??結(jié)合“三查”部署,認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量安全管理。

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。為抓好全場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,農(nóng)場(chǎng)通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,實(shí)施一把手工程,圍繞任務(wù)和目標(biāo)加強(qiáng)管理,建立健全機(jī)構(gòu),成立了標(biāo)準(zhǔn)化提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由場(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副場(chǎng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),相關(guān)部門為成員單位,明確責(zé)任分工、細(xì)化考核方案,把各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)和完成時(shí)限,落實(shí)到有關(guān)部門,形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)促一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。進(jìn)

一步完善圖、檔、卡、冊(cè)、牌,實(shí)行規(guī)范化管理,為推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展提供可靠保證。

2、農(nóng)業(yè)技術(shù)管理。由農(nóng)業(yè)科牽頭,科技科、農(nóng)機(jī)科配合,根據(jù)總局農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局推廣的十大農(nóng)業(yè)新技術(shù)和農(nóng)機(jī)新技術(shù),按照“三全”制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在“全作物”方面,制定了水稻、大豆、玉米、經(jīng)特作物栽培模式和無公害、綠色、有機(jī)食品等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程。在“全面積”方面,按照優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局,

在全場(chǎng)23萬(wàn)畝耕地三個(gè)積溫區(qū)上,制定了耕作、輪作、施肥、植保、良種等全面積的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在“全過程”方面,針對(duì)春播、夏管、秋收等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),制定了農(nóng)時(shí)、機(jī)械狀態(tài)、作業(yè)質(zhì)量、田間作業(yè)、田間管理、收獲和農(nóng)機(jī)管理等全過程的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年上半年,制定并下發(fā)了包括水稻葉齡診斷栽培技術(shù),玉米大壟雙行密植技術(shù),大豆大壟三行密植栽培技術(shù)在內(nèi)的主要農(nóng)作物模式化栽培技術(shù)規(guī)程。制定了農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹落實(shí)總局植保部門下發(fā)的技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè),做好農(nóng)作物病蟲草害的綜合防治工作。

3、質(zhì)量安全管理。由場(chǎng)綠辦負(fù)責(zé),農(nóng)業(yè)、科技、工商、質(zhì)監(jiān)局參與,按照產(chǎn)前生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、產(chǎn)后收獲儲(chǔ)運(yùn)包裝標(biāo)準(zhǔn),制定了農(nóng)業(yè)、糧食收儲(chǔ)和農(nóng)產(chǎn)品加工等全方位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,拓寬了體系的覆蓋面,保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

20xx年上半年,我場(chǎng)先后完成了無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證認(rèn)證面積20萬(wàn)畝;有機(jī)認(rèn)證認(rèn)證面積3.4萬(wàn)畝。上半年,繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè),完成追溯面積10萬(wàn)畝,并順利對(duì)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯中心完成相關(guān)信息的采集和上報(bào)工作。

??按照“四看”要求,嚴(yán)格落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、備耕準(zhǔn)備、示范帶動(dòng)和防災(zāi)減災(zāi)工作。

1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。20xx年全場(chǎng)實(shí)現(xiàn)總播種面積23萬(wàn)畝,其中:水稻12.5萬(wàn)畝,玉米5萬(wàn)畝,大豆4萬(wàn)畝,經(jīng)特作物1.5萬(wàn)畝。以水稻、玉米和經(jīng)特作物為重點(diǎn)的高效作物面積達(dá)到總播種面積的82%,全場(chǎng)種植結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。在作物品種選用上,場(chǎng)種子管理部門嚴(yán)把用種質(zhì)量關(guān),做到“三不用”,即:越區(qū)種子不用,未審定品種不用,非優(yōu)質(zhì)良種不用。從而保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種質(zhì)量安全。全場(chǎng)玉米所使用的'德美亞1號(hào)和綏玉7號(hào)品種全部通過墾豐種業(yè)引進(jìn)。水稻和大豆品種也均通過正規(guī)渠道引進(jìn)。

水稻主栽品種:龍粳26、龍粳31、龍粳33大豆主栽品種:北豆4號(hào)、北豆14、墾鑒豆4號(hào)。

2、備耕準(zhǔn)備。在今年的春耕生產(chǎn)階段,我場(chǎng)通過生資合作社先后儲(chǔ)備化肥化肥總計(jì)3600噸,其中農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一訂購(gòu)北大荒生資集團(tuán)化肥1920噸。從墾豐種業(yè)統(tǒng)一訂購(gòu)玉米生產(chǎn)用種53噸,其中德美亞1號(hào)33噸,綏玉7號(hào)20噸。農(nóng)機(jī)合作社也及時(shí)檢修設(shè)備,儲(chǔ)備油料,并自籌資金128萬(wàn)元,購(gòu)置了凱斯210拖拉機(jī)3臺(tái),滿勝播種機(jī)一臺(tái),中型耙2套,鎮(zhèn)壓器1套,充足的物資和機(jī)械準(zhǔn)備有效保證了春播生產(chǎn)的進(jìn)行。

3、示范帶動(dòng)。上半年,我場(chǎng)通過與鐵力市共建的農(nóng)機(jī)合作社,完成農(nóng)機(jī)三代作業(yè)面積51萬(wàn)畝,其中:代耕37萬(wàn)畝,代種14萬(wàn)畝。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)上,我場(chǎng)繼續(xù)以鐵南區(qū)10作業(yè)站這個(gè)全國(guó)農(nóng)墾100個(gè)試點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為重點(diǎn),在水稻生產(chǎn)上開展科技示范,先后在該園區(qū)內(nèi)落實(shí)了品種鑒選、密度、肥料、節(jié)水灌溉等試驗(yàn)項(xiàng)目7項(xiàng)。

在推進(jìn)場(chǎng)縣共建工作中,一方面我們借助與鐵力市共建的農(nóng)機(jī)合作社,為場(chǎng)市雙方的農(nóng)民開展農(nóng)機(jī)代耕代種作業(yè),同時(shí)還積極拓展共建領(lǐng)域,為鐵力林業(yè)局實(shí)施旱改水項(xiàng)目提供了有力的技術(shù)支持。上半年農(nóng)場(chǎng)在春播階段為鐵力林業(yè)局泥河林場(chǎng)的水稻戶浸種催芽30噸,并組織專家為其進(jìn)行水稻栽培技術(shù)培訓(xùn)2次,累計(jì)培訓(xùn)人員80人。幫助鐵力林業(yè)局紅光林場(chǎng)改水3000畝。

4、防災(zāi)減災(zāi)。年初,農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)、氣象、水利、風(fēng)險(xiǎn)部門就制定了針對(duì)各種災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案。在春耕,夏管階段,針對(duì)我場(chǎng)出現(xiàn)的冰雹、暴雨、內(nèi)澇災(zāi)害,農(nóng)業(yè)、水利和風(fēng)險(xiǎn)部門緊密配合,通過采取抗災(zāi)農(nóng)藝措施,加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)對(duì)災(zāi)害性天氣的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防,在一定程度上降低了災(zāi)害性氣象條件對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響,為我們實(shí)現(xiàn)全年糧食的穩(wěn)產(chǎn)、豐產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

??根據(jù)“五到位”標(biāo)準(zhǔn),全力推進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng)建、技術(shù)推廣、質(zhì)量安全、產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)活動(dòng)

1、高產(chǎn)創(chuàng)建。20xx年我場(chǎng)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建萬(wàn)畝片設(shè)置在農(nóng)場(chǎng)鐵南管理區(qū)和鐵中管理區(qū)。其中鐵南管理區(qū)所涉及的單位為9、10兩個(gè)作業(yè)站;鐵中管理區(qū)所涉及的單位為1、2、4三個(gè)作業(yè)站;我場(chǎng)百畝核心區(qū)位于鐵中區(qū)4作業(yè)站,3支干,面積120畝。今年我場(chǎng)進(jìn)行高產(chǎn)創(chuàng)建的典型示范戶共5戶,示范面積460畝。在品種選擇上,按照指導(dǎo)專家的意見,在核心區(qū)設(shè)置了3個(gè)品種,4個(gè)密度的田塊進(jìn)行高產(chǎn)攻關(guān)。所使用的品種為龍粳31、龍粳33和龍粳21。

2、技術(shù)推廣。在今年的技術(shù)推廣中,我場(chǎng)主要通過陽(yáng)光培訓(xùn),采取集中學(xué)習(xí)與田間觀摩的形式,先后組織農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班4次,培訓(xùn)人員200余人。今年全場(chǎng)共落實(shí)大壟玉米面積2萬(wàn)畝,大壟大豆面積2萬(wàn)畝。實(shí)施玉米化控面積2萬(wàn)畝。水稻采用集中浸種催芽面積7萬(wàn)畝,落實(shí)三膜覆蓋大棚100棟,落實(shí)缽育擺栽1.5萬(wàn)畝。

3、質(zhì)量安全。制定投入品準(zhǔn)入和銷售制度,在農(nóng)藥選購(gòu)和使用上,由農(nóng)業(yè)科統(tǒng)一提供農(nóng)藥配方,到指定地點(diǎn)購(gòu)藥,施藥時(shí)由專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo),保證了科學(xué)使用農(nóng)藥,杜絕了農(nóng)藥產(chǎn)生的藥害。肥料使用實(shí)行生資合作社統(tǒng)一通過正規(guī)渠道訂購(gòu),杜絕了假冒、偽劣投入品的流入。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇2

20xx年以來,認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全措施和制度,扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并從方方面面加強(qiáng)了管理,取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將綜掘隊(duì)20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:

一、20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——20xx年1--11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到81.25%,優(yōu)良率達(dá)到53%。

二、20xx年綜掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本做法

(一)典型引路、以點(diǎn)帶面,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路,以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作方法,標(biāo)準(zhǔn)化工作得以整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí),以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟,集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品巷道”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。我們組織其他兩個(gè)小組的'管理人員召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),認(rèn)真總結(jié)、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后,各小組的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高,形成了自找差距,你追我趕,抓法多樣,相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。

(二)強(qiáng)化安全措施落實(shí),避免重大事故發(fā)生

一是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認(rèn)”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告”、“崗位安全職責(zé)安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問責(zé)規(guī)定”等活動(dòng),堅(jiān)持“接班安全確認(rèn)和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。

二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控

1、在機(jī)電管理上,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“失爆”的日常檢查,做到電氣設(shè)備“三無”,杜絕“失爆”;停送電要嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電、停電掛牌鎖開關(guān)”制度;

2、在頂板管理上,堅(jiān)持敲幫問頂制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè);

3、在小巷運(yùn)輸方面,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度,運(yùn)輸設(shè)施的安裝,堅(jiān)持做到“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,確保運(yùn)輸作業(yè)安全;

4、在“兩區(qū)”管控上,主要是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板,跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)、安全員按照分工要求嚴(yán)把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關(guān),確保危險(xiǎn)作業(yè)人員不出問題。

(三)狠抓隱患的整改落實(shí)

我們利用早碰頭會(huì)的時(shí)間,由專職人員將前一天公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)查出來的問題進(jìn)行通報(bào),由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行整改落實(shí),同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)自查自糾,隊(duì)干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,能整改的現(xiàn)場(chǎng)整改,不能整改的要求管頭隊(duì)長(zhǎng)限期負(fù)責(zé)整改。截止目前,我們累計(jì)已整改各類隱患500多條,其中重大隱患13條,重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強(qiáng)支護(hù)、機(jī)電設(shè)備的失爆、瓦斯超限以及安全設(shè)施不齊全方面。

三、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題

(一)在安全的認(rèn)識(shí)方面:

一是職工安全意識(shí)不牢固,行為性、習(xí)慣性和操作性的“三違”仍然存在,正規(guī)操作水平還需進(jìn)一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故,從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的,從本質(zhì)上講都是當(dāng)事人的安全意識(shí)淡薄造成的,總認(rèn)為沒有事。二是隊(duì)級(jí)干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊(duì)長(zhǎng)“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。

(二)在安全管理方面

一是機(jī)電管理方面,從內(nèi)部管理上講,機(jī)電設(shè)備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,從外部配合上看,設(shè)備的配件不能及時(shí)采購(gòu)回來直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低,把關(guān)不嚴(yán),尾工現(xiàn)象依然存在。

(三)在安全培訓(xùn)方面

一是書本培訓(xùn)的多,實(shí)際操作培訓(xùn)的不夠;二是培訓(xùn)手段單一,針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng),存在走過場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象;三是在生產(chǎn)安排上,不能完全保證持證的人上崗,上崗的人持證。

四、給公司的建議

1、建議公司每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍擴(kuò)大到書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員;

2、建議公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的發(fā)放范圍擴(kuò)大到技術(shù)員、工長(zhǎng)(含副工長(zhǎng)、安全員)這一級(jí)。

3、建議三違的考核制度取消積分制,避免重復(fù)考核。

雖然我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足,距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,我們要繼續(xù)真抓實(shí)干,不斷進(jìn)取,努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇3

一、基本情況

集團(tuán)具有131年的煤炭開采歷史,目前在冊(cè)職工.2萬(wàn)人,其中,從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人,井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。,煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對(duì),主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜,水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)

煤礦開采時(shí)間已超百年;有5對(duì)礦井開采深度超過千米,最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級(jí)排水系統(tǒng),單翼運(yùn)輸距離最長(zhǎng)達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅(jiān)持常抓不懈。近年來,他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容,建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制,提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng),為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

(一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范人的行為,是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人”工程,重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),開展了以下四個(gè)方面的工作:

1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,對(duì)新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等不同群體,全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教育,培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后,逐個(gè)考核過關(guān);不能過關(guān)者,不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育,職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度,制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開展安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制,從各班隊(duì)選拔部分骨干,參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng),實(shí)行末位淘汰,空出的職位,從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練,以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升,對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),起到了一定的保障作用。

4.推行崗位安全確認(rèn),手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力,推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容,全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法,進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

(二)全面推行“三按”管理,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,針對(duì)企業(yè)實(shí)際,修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程,把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容,實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改,以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?,?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì),在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié),都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來,逐項(xiàng)提出具體操作要求,明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中,堅(jiān)持“從群眾中來,到群眾中去”,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié),在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容,組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證,好中選優(yōu)。

2.按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,已開工的工程必須現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)計(jì)圖表,對(duì)施工過程“時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題,與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí),管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)管理,凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對(duì)生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核,堅(jiān)持施工過程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合,對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分,實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。

(三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè),創(chuàng)造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識(shí)別系統(tǒng),推行了反光安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕,班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入,及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則,深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場(chǎng),從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場(chǎng),從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營(yíng)造安全健康文化。集團(tuán)公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造,逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo),實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造,基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的.綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器,推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造,安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng),既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。

在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上,開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道,保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式,試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式,促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競(jìng)賽活動(dòng),不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議,及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段,每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工,有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.建立管理人員安全業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題,全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇4

首先,我代表公司全體員工,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)和工作指導(dǎo),表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面,我從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào):

一、企業(yè)基本情況

我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段,交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理:張西峰,公司始建于20xx年7月,注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨(dú)厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢(shì)。硅鐵(錳鐵)年生產(chǎn)能力13000噸,其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機(jī)關(guān)設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人,其中:管理崗位16人,操作崗位87人。

二、目前安全管理運(yùn)作機(jī)制及現(xiàn)狀

根據(jù)上級(jí)對(duì)安全主體責(zé)任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,我公司目前,安委會(huì)有成員人;安監(jiān)部獨(dú)立掛牌辦公并配備部長(zhǎng)1人、安全專責(zé)1人、9個(gè)生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人;擁有安全管理資格證7人、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達(dá)100%。與此同時(shí),還強(qiáng)力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全管理,取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著成績(jī)。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎(chǔ)?;谶@一認(rèn)識(shí),我公司自20xx年年初起,在市區(qū)兩級(jí)安監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和幫助下,動(dòng)員全公司力量,按照標(biāo)準(zhǔn)精心組織、各司其職、各負(fù)其責(zé),全面規(guī)范和改進(jìn)。經(jīng)過一年多的努力,目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)文件與標(biāo)準(zhǔn)的要求,并通過公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)評(píng),自評(píng)得分92分。

回顧開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來的工作,我們的基本做法是:

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、周密安排、全面落實(shí)。有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)文件下發(fā)后,公司就成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、安監(jiān)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所涉及的范圍逐一對(duì)各部門的工作進(jìn)行了具體劃分和落實(shí),并對(duì)完成時(shí)間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎(jiǎng)罰辦法,定期檢查、限期復(fù)查、逐條逐項(xiàng)討論確定,確保各項(xiàng)工作卓有成效的穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)拾遺補(bǔ)缺、規(guī)范管理、全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化安全管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)

工作,在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我們?cè)谑煜で覝?zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職業(yè)危害告知和防護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善,形成了一整套較為完善的安全管理基礎(chǔ)體系,為安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。

(三)加大投入、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報(bào)警裝置、各種檢測(cè)儀器儀表、防滅火器具等,并按照要求定期檢驗(yàn),確保安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于安全完好狀態(tài)。

(四)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與貫標(biāo)落實(shí)并舉,全面提升安全管理水平。在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我們對(duì)經(jīng)內(nèi)評(píng)通過的`每項(xiàng)制度、規(guī)定及規(guī)范要求,及時(shí)下發(fā)、學(xué)習(xí)和監(jiān)督執(zhí)行,采取班前提問、專題考試、現(xiàn)場(chǎng)專人落實(shí)等方式全面推進(jìn)。使之真正成為指導(dǎo)工作、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理且易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我公司在安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化方面所做工作的簡(jiǎn)要回顧,通過總結(jié)我們做了一些工作,取得了一定成績(jī),但與上級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,仍有一定差距和不足。對(duì)此,我們將以此次檢查考評(píng)為契機(jī),虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見和建議,積極制定措施、方案,認(rèn)真查改存在的問題和不足,切實(shí)將公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個(gè)新的高度,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展,為區(qū)、市安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

我的匯報(bào)完了,不妥之處請(qǐng)各位批評(píng)指正!

謝謝大家!

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇5

為全面提升集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平,促進(jìn)員工自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制,根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”的通知,在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實(shí)和評(píng)價(jià),對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了全面詳細(xì)的修改和提升。

一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司成立了由總經(jīng)理任主任,各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員,具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立,由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),各車間主任、班長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組,各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各車間負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。

二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,制定了總經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),安全辦認(rèn)真組織各部門對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí),使之形成真正的宏岳安全文化。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件,對(duì)入職的新員工全部進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進(jìn)行新員工入職安全教育,新員工三級(jí)教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)56批/次、677人/次,提高了新員工的安全意識(shí)。針對(duì)注塑和擠出設(shè)備,制定專門的安全培訓(xùn)課件,對(duì)生產(chǎn)中心各部門進(jìn)行年初、年終安全培訓(xùn)教育。

四、開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目施工三同時(shí)

在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下,今年初進(jìn)行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時(shí)預(yù)評(píng)價(jià)工作,已于6月底完成,在評(píng)審備案中,由于我公司在建項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目,三同時(shí)評(píng)價(jià)需要去省里進(jìn)行,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào),決定由市安監(jiān)局進(jìn)行評(píng)審,目前三同時(shí)文件正在市安監(jiān)局評(píng)審中。

五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實(shí)情況

由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大,不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則aq/t9002—20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評(píng)審,并一次評(píng)審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。

根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計(jì)安裝安全警示告知牌62塊,對(duì)緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護(hù)坡等自然災(zāi)害事故,進(jìn)一步增強(qiáng)公司對(duì)自然災(zāi)害的防范和處置能力,結(jié)合公司實(shí)際情況制定的應(yīng)急預(yù)案,全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

六、消防應(yīng)急演練及設(shè)施配備情況

為保證緊急情況下員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,使員工提高消防技能,增強(qiáng)消防知識(shí),安全辦于2月29日和3月14日會(huì)同生產(chǎn)部門進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩,并在宏岳期刊上進(jìn)行了報(bào)道。全年安全辦對(duì)公司的消防設(shè)施進(jìn)行了年檢,對(duì)公司所有滅火器進(jìn)行登記編號(hào),對(duì)損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了維修,并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志,安裝應(yīng)急燈,新購(gòu)與更換150米消防水帶,對(duì)火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,全年共計(jì)下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報(bào)、隱患整改通知單、事故處理通報(bào)共計(jì)51份,明確整改責(zé)任人與部門,限期整改,在下次檢查通報(bào)中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)車間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,在每周的生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)通報(bào)檢查情況,責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底安全總結(jié)會(huì)時(shí)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰。

九、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審

安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評(píng)價(jià)公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化13個(gè)要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對(duì)公司進(jìn)行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化符合性評(píng)價(jià),得出公司安全管理方面共有82項(xiàng)不符合項(xiàng),在為期近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和各個(gè)部門的努力下,制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé),簽定目標(biāo)責(zé)任狀,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行了規(guī)范管理,按照國(guó)家安監(jiān)總局的危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動(dòng),并重點(diǎn)加強(qiáng)直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制,在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌,重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施、物料危險(xiǎn)性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn),并取得了合格證書,公司為此投入了大量人、財(cái)、物等各方面的資源,確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利完成。自評(píng)得分70分,不符合項(xiàng)數(shù)目由82項(xiàng)減少到15項(xiàng)。通過對(duì)自評(píng)15項(xiàng)不符合項(xiàng)的整改,在20xx年1月14日集團(tuán)公司一次通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審,并拿到88分的好成績(jī),取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)的證書。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇6

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī),物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。

嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)“安”

一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊(cè),方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次,并組織考試9次來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅(jiān)持持續(xù)開展“安全月活動(dòng)”,每月一個(gè)活動(dòng)主題,利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳,班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí),將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護(hù)能力。

三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分,讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí),形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查,對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前,已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項(xiàng)活動(dòng),巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫(kù)區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起),下達(dá)隱患整改通知書8次,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,層層落實(shí)、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級(jí))評(píng)審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。

嚴(yán)抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”

作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。

一是創(chuàng)新入庫(kù)結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式,降低物資損耗成本,同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計(jì)算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫(kù)結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫(kù)量等等,通過對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時(shí)通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)提出可行的的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟(jì)效益。

二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶終端市場(chǎng)的調(diào)研工作,認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫(kù)頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或相鄰倉(cāng)庫(kù),加快了裝卸速度;采用高頻對(duì)講,解決各倉(cāng)庫(kù)間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接,提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8。82%,是三角集團(tuán)自有倉(cāng)庫(kù)單位效能的10。12倍。

嚴(yán)抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”

20xx年園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143。01萬(wàn)套,同比增長(zhǎng)186%,品類多達(dá)1630種,為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫(kù)和入庫(kù)環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次,責(zé)任落實(shí)到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

三是為確保正確率,園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤點(diǎn)方式與班組長(zhǎng)、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序,實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫(kù)存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個(gè)季度的盤點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn),我們的倉(cāng)庫(kù)均為零差異。

四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn),庫(kù)位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有4242個(gè)庫(kù)位,每個(gè)庫(kù)位都標(biāo)識(shí)清楚,方便了叉車司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉(cāng)季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫(kù)位,我們根據(jù)倉(cāng)庫(kù)方向布局,在庫(kù)外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫(kù)位號(hào),統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機(jī)在庫(kù)外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU?,?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫(kù)位管理的零差錯(cuò)。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?!凹?xì)”

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際,針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心管理手冊(cè)》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、叉車一次叉取多少個(gè)貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng),對(duì)各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。

經(jīng)過這一年的運(yùn)行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識(shí)得到大幅提升,管理手冊(cè)逐漸成為員工的口袋書,違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢(shì),生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

嚴(yán)抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“?!?/p>

一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查”管、責(zé)、考一體化,落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對(duì)直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,以保證設(shè)備完好率。

二是堅(jiān)持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定人管理、叉車定路線管理,同時(shí)將倉(cāng)庫(kù)辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績(jī)效掛鉤,同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,落實(shí)到各班組,指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59。63%,電費(fèi)同比降低32。9%的顯著成果。

三是堅(jiān)持例會(huì)部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會(huì)、班中會(huì)和交接班會(huì)例會(huì)制度常態(tài)化,對(duì)叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項(xiàng),進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署;堅(jiān)持每周以班組為單位,對(duì)安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總,查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。

嚴(yán)抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)“考”

一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進(jìn)行綜合檢查,對(duì)作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對(duì)未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的,進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是突出以績(jī)考薪。以利潤(rùn)為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績(jī)效杠桿,將員工收入與工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合,理貨員和叉車司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計(jì)件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”

一是明確目標(biāo),制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉(cāng)儲(chǔ)中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。

二是五級(jí)遞進(jìn),強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個(gè)階段,對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性地提高。

三是學(xué)練結(jié)合,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,每月針對(duì)各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進(jìn)行匯總,針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進(jìn)行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進(jìn)行實(shí)際操作考試,通過“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查,為此,職工自制了“口袋卡”對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題進(jìn)行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃,積極組織了“自查整改”活動(dòng),根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進(jìn)。通過認(rèn)真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇7

為進(jìn)一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)深入開展,推進(jìn)全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作意見》(連安辦〔20xx〕49號(hào))文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點(diǎn),采取有效措施,狠抓工作落實(shí),取得了階段性成效?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長(zhǎng)張秋明任組長(zhǎng),黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)林文波、副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊孝崧任副組長(zhǎng),綜治副鎮(zhèn)長(zhǎng)黃承財(cái)任常務(wù)副組長(zhǎng),相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負(fù)責(zé)人陳傳忠同志兼任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。

二、制定方案,周密部署

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求,突出非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、燃?xì)?、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利?個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,要堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實(shí)現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位全部評(píng)審達(dá)標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。

三、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍

我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準(zhǔn)要求和工作動(dòng)態(tài),大造聲勢(shì),營(yíng)造氛圍,推動(dòng)轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

四、協(xié)同合作,取得實(shí)效

經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評(píng)審?fù)ㄟ^(不列入此次評(píng)定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評(píng)審?fù)ㄟ^,2家由科技文體局評(píng)審?fù)ㄟ^),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達(dá)標(biāo)個(gè)體工商戶240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已全部自評(píng)通過,完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作,確保未達(dá)標(biāo)的企業(yè)盡快通過評(píng)審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

為進(jìn)一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)深入開展,推進(jìn)全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的'持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作意見》(連安辦〔20xx〕49號(hào))文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點(diǎn),采取有效措施,狠抓工作落實(shí),取得了階段性成效?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長(zhǎng)張秋明任組長(zhǎng),黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)林文波、副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊孝崧任副組長(zhǎng),綜治副鎮(zhèn)長(zhǎng)黃承財(cái)任常務(wù)副組長(zhǎng),相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負(fù)責(zé)人陳傳忠同志兼任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。

二、制定方案,周密部署

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求,突出非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、燃?xì)?、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利?個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,要堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實(shí)現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位全部評(píng)審達(dá)標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。

三、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍

我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準(zhǔn)要求和工作動(dòng)態(tài),大造聲勢(shì),營(yíng)造氛圍,推動(dòng)轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

四、協(xié)同合作,取得實(shí)效

經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評(píng)審?fù)ㄟ^(不列入此次評(píng)定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評(píng)審?fù)ㄟ^,2家由科技文體局評(píng)審?fù)ㄟ^),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達(dá)標(biāo)個(gè)體工商戶240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已全部自評(píng)通過,完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作,確保未達(dá)標(biāo)的企業(yè)盡快通過評(píng)審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。