在寫工作總結(jié)的時(shí)候，要保證理性客觀的思考，為了督促自己在工作中進(jìn)步，就必須定期寫工作總結(jié)，以下是范文社小編精心為您推薦的個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃6篇，供大家參考。
個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇1
歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職x大酒店餐飲部工作已滿一年，根據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作安排，主要負(fù)責(zé)部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結(jié)匯報(bào)，并就xx年的工作打算作簡要概述。
作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營與管理已很成熟，市場知名度較高，經(jīng)過xx年的管理經(jīng)驗(yàn)沉積和提煉，已形成了自己的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實(shí)際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的管理目標(biāo)和口號，旨在提高整體服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：
一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)
餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn)，xx年度，在對各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：
1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理
現(xiàn)場監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配（百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)），并直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞。
3、編寫婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量
宴會服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行了專場培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場的口碑。
4、定期召開服務(wù)專題會議，探討服務(wù)中存在的問題
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗(yàn)，對典型案例進(jìn)行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。在研討會上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率
本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、組織首屆服務(wù)技能競賽，展示餐飲部服務(wù)技能
為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實(shí)操方案，經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達(dá)到了預(yù)期的目的。
三、開展各級員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)
本年度共開展了15場培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場，新人入職培訓(xùn)3場，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：
1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野
各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升（有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間），管理視野相對狹窄，為了加強(qiáng)他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場餐飲專業(yè)知識培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲營銷知識一》、《餐飲營銷知識二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時(shí)緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。
2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)
為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)*》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強(qiáng)，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。
3、開展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高貴賓房服務(wù)水平
為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析說明，并對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。
4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)
實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職情況，本年度共開展了三場《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。
5、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)實(shí)用課程
培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認(rèn)識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者認(rèn)識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識和理解，在管理思想上形成了一致。
四、存在的問題和不足
本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。
2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠
在培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會較少，減少了課堂的生氣和活力。
3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，講話語速太快
餐飲專業(yè)知識課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過程中進(jìn)度太快，語速太快，使受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。
個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇2
201*年，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人口計(jì)生局的關(guān)懷指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹各級計(jì)劃生育工作精神，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決出生人口性別比這一中心任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，人口和計(jì)劃生育工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢?？己四甓?，全鎮(zhèn)共出生740人，合法生育率%;出生嬰兒性別比為，人口自然增長率5.8‰。
今年，鎮(zhèn)計(jì)劃生育“五職責(zé)任人”分別交納20__元的抵押金，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部分別交納1000元的抵押金，全鎮(zhèn)各村責(zé)任人、機(jī)關(guān)包村干部、計(jì)生辦包村干部每人向鎮(zhèn)財(cái)政交納了500元風(fēng)險(xiǎn)抵押金。充實(shí)調(diào)整鎮(zhèn)級計(jì)劃生育工作隊(duì)伍，在全鎮(zhèn)選拔2名優(yōu)秀的同志充實(shí)到計(jì)生隊(duì)伍，提拔3名計(jì)生工作人員到中層崗位上，真正做到了人盡其才，任賢舉能，使隊(duì)伍保持活力和戰(zhàn)斗力;同時(shí)，按照“四化一?！钡囊?，配齊配強(qiáng)村級計(jì)生專職主任，使平均年齡達(dá)33周歲，其中80%的具有高中文化，及時(shí)發(fā)放計(jì)生專職主任工資，現(xiàn)已發(fā)放至9月，今年累計(jì)發(fā)放工資34萬余元。制訂完善了《加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育責(zé)任追究的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)計(jì)劃生育孕情跟蹤管理的實(shí)施意見》、《村級計(jì)劃生育專職主任管理細(xì)則》等九個(gè)規(guī)范性文件，在執(zhí)行上級有關(guān)計(jì)劃生育工作政策、規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步工作量化、責(zé)任細(xì)化，有針對性充實(shí)完善了各項(xiàng)政策、規(guī)章、規(guī)定，為開展各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)政策基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，營造齊抓共管氛圍。對全鎮(zhèn)40個(gè)行政村計(jì)劃生育工作進(jìn)行了全面考核，結(jié)合平時(shí)稽查、信訪落實(shí)及日常工作開展情況，逐項(xiàng)計(jì)分、綜合評定，對6個(gè)沒有完成責(zé)任目標(biāo)的村，分別給予了通報(bào)批評、黃牌警告、重點(diǎn)管理處罰，扣罰相關(guān)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金2.1萬元，對21名相關(guān)責(zé)任人分別受到了免職、誡免、解聘等處分，鎮(zhèn)財(cái)政拿出11.5萬余元，對作出優(yōu)異成績的單位和個(gè)人、無私自終止妊娠的村，分別給予了表彰和重獎(jiǎng)，進(jìn)一步營造了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的濃厚氛圍，引導(dǎo)形成了齊抓共管的強(qiáng)大合力。
(三)強(qiáng)化宣傳，奠定堅(jiān)實(shí)輿論基礎(chǔ)。為引導(dǎo)育齡群眾依法生育，盡快使我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作走上正軌，我們堅(jiān)持全民發(fā)動(dòng)，深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家宣傳活動(dòng)，今年3月份，利用春節(jié)后的有利時(shí)機(jī)，組織開展了人口和計(jì)劃生育集中宣傳月活動(dòng)，為育齡群眾現(xiàn)場提供生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育等咨詢服務(wù)，現(xiàn)場受教育群眾達(dá)2千余人;在201*考核年度的三次計(jì)劃生育集中查體活動(dòng)中，軋制計(jì)劃生育宣傳車15輛次，在各村巡回宣傳當(dāng)前的人口形勢、計(jì)生法律法規(guī)和獎(jiǎng)勵(lì)政策;今年8月份鎮(zhèn)財(cái)政投入資金12萬元，對全鎮(zhèn)所有村的計(jì)生宣傳一條街進(jìn)行了整建刷新，噴涂漫畫式宣傳圖500余幅、高標(biāo)準(zhǔn)宣傳墻標(biāo)400余幅，在鎮(zhèn)主要道路兩側(cè)懸掛旗幔式宣傳牌200余塊，在鎮(zhèn)主要路口制作了2座高炮式宣傳牌，在高鐵東站、北辛路兩側(cè)，制作了高標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃生育宣傳墻，印刷制作了5000冊《婚育新進(jìn)萬家》彩色科普知識讀本，全部發(fā)放到育齡婦女手中，引導(dǎo)群眾自覺實(shí)行計(jì)劃生育，奠定了堅(jiān)實(shí)輿論基礎(chǔ)，營造了鋪天蓋地的宣傳氛圍。
(四)強(qiáng)化性別比治理，嚴(yán)厲打擊“兩非”行為。今年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)各級清理清查打擊“兩非”活動(dòng)精神，早安排、早準(zhǔn)備、早查處，成立了由鎮(zhèn)黨委書記任總指揮的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了《東沙河鎮(zhèn)集中清理清查“兩非”活動(dòng)實(shí)施方案》，于6月10日召開全鎮(zhèn)打擊“兩非”專題動(dòng)員會議，召集派出所、司法所、工商所、衛(wèi)生院、計(jì)生辦等部門負(fù)責(zé)人，召開聯(lián)合執(zhí)法動(dòng)員會議，并對轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、藥店、私人診所、違規(guī)使用b超機(jī)鑒定胎兒性別和非法開展節(jié)育手術(shù)窩點(diǎn)、性保健品店，進(jìn)行全方位、高密度、拉網(wǎng)式的排查和清理。
在挖掘“兩非”線索中提供有價(jià)值的線索，并與兄弟鎮(zhèn)街互通信息、提供配合和服務(wù)，率先打開工作局面，先后提供“兩非”線索12例，拿掉非法手術(shù)窩點(diǎn)2處，非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別1例，為全市打擊“兩非”工作做出了積極貢獻(xiàn)。對育齡婦女的重點(diǎn)人群加強(qiáng)管理，實(shí)行“人盯人”工作措施，對新增的雙女戶全部落實(shí)了女扎措施，對出現(xiàn)1例私自中斷孕情的村，隨時(shí)納入重點(diǎn)管理，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷或罷免村“四職責(zé)任人”職務(wù)。
(五)全面抓好村民自治工作的規(guī)范完善。認(rèn)真貫落實(shí)各級精神，轉(zhuǎn)變工作思路，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際，將完善計(jì)劃生育村民自治，規(guī)范群眾婚育行為，全面推進(jìn)村民自治《村規(guī)民約》、《合同》修訂完善和《包保責(zé)任書》的簽字落實(shí)工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，不斷加大工作力度和措施，收到良好工作效果。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。專門成立調(diào)研組對全鎮(zhèn)村規(guī)民約修訂情況進(jìn)行了專題調(diào)研。深入村熟悉
了解情況，指導(dǎo)各村結(jié)合實(shí)際、因地制宜的進(jìn)行修訂，杜絕照抄照搬現(xiàn)象的發(fā)生。二是明確修改原則，完善修訂內(nèi)容。確定了修改完善的合法性原則、導(dǎo)向性原則、民主性原則和現(xiàn)實(shí)性原則四條原則，對移風(fēng)易俗、男女平等、利益導(dǎo)向等相關(guān)條款，加大了比重，進(jìn)行了細(xì)化。三是嚴(yán)格規(guī)范程序，廣泛征求群眾意見。在修訂過程中，各村嚴(yán)格按照民主議事程序，召開村民大會或村民代表會，對村《計(jì)劃生育村規(guī)民約》、《合同》進(jìn)行討論，廣泛征求群眾的意見和建議，使入戶征求意見達(dá)到90%，做到“三征求一通過”。結(jié)合各村實(shí)際及村民大會討論結(jié)果，進(jìn)行修改，形成通過稿，申請村民大會表決。表決通過后，再交付印制。討論過程充分體現(xiàn)了群眾參與、民主決策的原則，杜絕形式化、走過場，每次會議、活動(dòng)都留下了影像資料，增強(qiáng)了公信力和平等性，切實(shí)推進(jìn)了全鎮(zhèn)村級計(jì)劃生育村民自治的深入開展。
(六)強(qiáng)化經(jīng)常性工作，扎實(shí)開展好查體服務(wù)活動(dòng)。在考核年度的三次綜合查體服務(wù)活動(dòng)中，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部共同參與整個(gè)活動(dòng)，與計(jì)劃生育村民自治獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)活動(dòng)緊密結(jié)合，對違法懷孕、未女扎、未放環(huán)的及時(shí)落實(shí)補(bǔ)救措施。建立了集中服務(wù)活動(dòng)具結(jié)、責(zé)任追究、考核獎(jiǎng)懲、督導(dǎo)調(diào)度制度，層層簽訂具結(jié)書，對工作組和村進(jìn)行嚴(yán)格考核排序，落實(shí)獎(jiǎng)懲，形成了全鎮(zhèn)上下抓計(jì)劃生育工作的強(qiáng)大合力。
(七)徹底澄清底數(shù)，大力開展清理清查活動(dòng)。利用春節(jié)前后、“三夏”、“三秋”等有利時(shí)機(jī)，結(jié)合平時(shí)不定期的對村級進(jìn)行了稽查活動(dòng)，對全鎮(zhèn)的40個(gè)行政村全部稽查了三遍，對重點(diǎn)村進(jìn)行了認(rèn)真的分析解剖，通過稽查和解剖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題，該上報(bào)的進(jìn)行了上報(bào)、該落實(shí)相應(yīng)處罰措施的堅(jiān)決足額落實(shí)，使廣大群眾感受到了計(jì)劃生育工作的緊迫性，使我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育底數(shù)得到了進(jìn)一步澄清。
(八)加大投入，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)提高計(jì)生服務(wù)水平。加強(qiáng)服務(wù)站設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平。在鎮(zhèn)財(cái)政緊張的情況下，擠出資金50余萬元，對鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站進(jìn)行了升級整建，重新裝飾一新，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施，配齊配全醫(yī)療設(shè)備，購置了空調(diào)設(shè)備，規(guī)范提高了村級“兩室一?！睒?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對全鎮(zhèn)40個(gè)行政村計(jì)生服務(wù)室全部配備了空調(diào)設(shè)備，鋪設(shè)了地板、粉刷了墻壁，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了手術(shù)室、康復(fù)室、悄悄話室，使服務(wù)陣地布局更加合理，環(huán)境更加舒適，服務(wù)更加貼心。二是擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。鎮(zhèn)服務(wù)站充分發(fā)揮龍頭和紐帶作用，積極開展了以生育、節(jié)育和生殖保健為主要內(nèi)容的系列化服務(wù)，大力實(shí)施“三大工程”，充分利用服務(wù)活動(dòng)與市站聯(lián)合乳透、婦檢，對我鎮(zhèn)40個(gè)村廣泛開展查環(huán)、查孕、查病、治病和生殖保健于一體的“三查一治一保健”活動(dòng)，并積極開展了高危妊娠監(jiān)護(hù)工作，確保孕婦安全生產(chǎn)，對持證人員和一女孩戶未申請二胎計(jì)劃人員堅(jiān)持單月訪、雙月查的孕情跟蹤管理制度，對已生育婦女按時(shí)進(jìn)行產(chǎn)后、術(shù)后隨訪，并根據(jù)婦女實(shí)際情況，指導(dǎo)她們選擇合適避孕方法，做好自我保健。三是落實(shí)好獨(dú)生子女病殘兒鑒定申報(bào)工作。獨(dú)生子女病殘鑒定是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、社會影響大、直接關(guān)系到病殘家庭切身利益的敏感性工作，服務(wù)站對每一戶獨(dú)生子女病殘家庭建立檔案、摸清情況，嚴(yán)把每個(gè)證明、證件和各個(gè)環(huán)節(jié)，確保申報(bào)工作順利進(jìn)行。
(九)突出利益導(dǎo)向，計(jì)劃生育“五獎(jiǎng)同發(fā)”獎(jiǎng)勵(lì)政策全面兌現(xiàn)落實(shí)到位。不斷完善了利益導(dǎo)向機(jī)制，對一女雙女家庭在新農(nóng)合、新農(nóng)保辦理中，其費(fèi)用由鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)，對雙女戶家庭全面辦理20__元“養(yǎng)老保險(xiǎn)”，繼續(xù)堅(jiān)持把全鎮(zhèn)所有雙女戶家庭納入低保范圍。我鎮(zhèn)在今年六月份召開了全鎮(zhèn)計(jì)劃生育“五獎(jiǎng)同發(fā)”暨計(jì)劃生育形勢分析大會，對“五獎(jiǎng)同發(fā)”工作進(jìn)行了安排部置，此項(xiàng)工作鎮(zhèn)級所需的25.5萬余元由鎮(zhèn)財(cái)政全額撥付，為1673戶獨(dú)生子女家庭父母發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)并辦理了獨(dú)生子女福利救助險(xiǎn)，對201*考核年度新增的雙女戶全部辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，對1996年出生的126戶獨(dú)生子女進(jìn)行了退保，為終生只要一女孩提前享受的25戶和51名60周歲獎(jiǎng)勵(lì)扶助老人，按照人員名單，連同市承擔(dān)的費(fèi)用，以直通車的形式全部逐人逐戶一分不少地兌現(xiàn)到位，真正讓實(shí)行計(jì)劃生育的家庭感受到了黨和政府的關(guān)懷，切實(shí)把好事辦好。
201*年工作計(jì)劃
(一)嚴(yán)格隊(duì)伍管理。加強(qiáng)對鎮(zhèn)、村兩級計(jì)生工作人員的日常管理，最大限度地發(fā)揮計(jì)生隊(duì)伍主力軍作用，要求工作人員廣泛學(xué)習(xí)人口計(jì)生政策法規(guī)、宣傳教育、利益導(dǎo)向、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育等知識，全面掌握當(dāng)前人口計(jì)生新政策，不斷自我充電，提升工作能力和水平，打造一支素質(zhì)過硬、服務(wù)規(guī)范、形象良好、群眾滿意的計(jì)生隊(duì)伍。堅(jiān)持依法行政、熱情服務(wù)群眾，堅(jiān)持首接責(zé)任制，規(guī)范窗口服務(wù)行為，提升計(jì)生便民服務(wù)水平，要求工作人員樹立國策意識、服務(wù)意識，以飽滿的工作熱情，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，用真誠的微笑、熱情的服務(wù)擦亮服務(wù)窗口，最大限度的方便群眾，服務(wù)群眾。
(二)堅(jiān)決控制違法生育，保持計(jì)生工作良好發(fā)展勢頭。落實(shí)節(jié)育措施是防止違法生育的第一道防線，嚴(yán)格抓好節(jié)育措施落實(shí)，確保該采取節(jié)育措施的已婚育齡夫婦，全部落實(shí)可靠的長效節(jié)育措施，最大限度地減少意外妊娠和違法生育。嚴(yán)肅查處違法生育行為，依法足額征收社會撫養(yǎng)費(fèi)，特別對村黨員干部違法生育問題的，報(bào)紀(jì)委堅(jiān)決予以處理。
(三)抓好“單月訪”、“雙月查”，強(qiáng)化孕情管理，確保完成性別比控制指標(biāo)。堅(jiān)決打擊“兩非”行為，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化孕情管理，嚴(yán)格落實(shí)孕情全程跟蹤責(zé)任制，切實(shí)把管理責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行人盯人跟蹤管理，堅(jiān)決防止胎兒性別鑒定、杜絕私自中斷孕情現(xiàn)象的發(fā)生，重點(diǎn)抓好一女孩未辦證人員的隨訪。
(四)強(qiáng)化措施，集中全力抓好201*年第三次綜合查體服務(wù)活動(dòng)和上半年查體活動(dòng)掃尾工作。對查體服務(wù)活動(dòng)期間未婦檢人員，特別是認(rèn)定外逃戶人員，繼續(xù)加大工作力度，()充分發(fā)揮村民自治作用，督導(dǎo)村級，對追不回的戶，嚴(yán)格落實(shí)村民自治有關(guān)懲罰措施，切實(shí)做到懲處一戶、教育一片、影響全村。對未落實(shí)四術(shù)人員定人員、定責(zé)任、定時(shí)間，對能落實(shí)的予以及時(shí)落實(shí)，對不能落實(shí)的，要見到市不宜落實(shí)證明。
(五)抓好經(jīng)常性工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持全民發(fā)動(dòng)，深入開展計(jì)劃生育面對面宣傳活動(dòng)，讓計(jì)劃生育政策深入人心，營造了鋪天蓋地的宣傳輿論氛圍，為開展計(jì)劃生育工作奠定堅(jiān)實(shí)社會輿論基礎(chǔ)。大力推行計(jì)劃生育有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)，舉報(bào)一起，查處一起，處理一起，公開一起。
(六)狠抓計(jì)劃生育法制建設(shè)，解決社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位難的問題，抓好無證告知、新婚登記反饋等情況的落實(shí)。對告知的出生、新婚等情況，及時(shí)落實(shí);加強(qiáng)計(jì)劃生育法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，提高群眾的守法意識，向群眾講明違法行為的危害和后果，講明法律責(zé)任和義務(wù);加強(qiáng)對計(jì)生執(zhí)法人員的培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平，正確執(zhí)法，文明執(zhí)法，公平執(zhí)法;對12年、13年違法生育人員，要進(jìn)行個(gè)案調(diào)查，實(shí)行回推制度，查找違法生育的原因，對社會撫養(yǎng)費(fèi)征收不到位的，要通過“兩個(gè)卷宗、兩次見面”和一案一議的合法程序，使社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收有法律保障，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違者必究，真正維護(hù)計(jì)劃生育法律法規(guī)的尊嚴(yán)，確保社會撫養(yǎng)費(fèi)征收率達(dá)到90%以上。
個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇3
一、計(jì)劃全面學(xué)習(xí)計(jì)劃是指學(xué)習(xí)的具體安排。要想真正完成好學(xué)習(xí)計(jì)劃，在考慮計(jì)劃的時(shí)候，一定要對自己的學(xué)習(xí)生活做出全面的安排。應(yīng)包括社會工作時(shí)間、為集體服務(wù)時(shí)間、鍛煉時(shí)間、睡眠時(shí)間及娛樂活動(dòng)時(shí)間等。這樣，在學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)才可能精力充沛地學(xué)習(xí)。
二、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間和自由學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)間可以分為兩部分：一是常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間，主要用來完成當(dāng)天老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，消化當(dāng)天所學(xué)的知識。二是自由學(xué)習(xí)時(shí)間，是指完成老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)后所剩下的時(shí)間。這部分時(shí)間一般可以用來補(bǔ)課或提高深造。學(xué)習(xí)較差的同學(xué)，隨著學(xué)習(xí)水平的提高，應(yīng)經(jīng)歷常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間逐漸減少，自由時(shí)間逐漸增加的過程。凡是體會到因?yàn)樽プ∽杂蓪W(xué)習(xí)時(shí)間而給學(xué)習(xí)的全局帶來好處的同學(xué)，就會努力去提高常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)效率，以便增加自由學(xué)習(xí)時(shí)間，使學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)越來越大。
三、長計(jì)劃和短安排長計(jì)劃和短安排是指在一個(gè)比較長的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)有個(gè)大致計(jì)劃。由于實(shí)際的學(xué)習(xí)生活往往無法預(yù)測，所以，長計(jì)劃不可能太具體，不可能把每天干什么都列出來。但是，在學(xué)習(xí)上計(jì)劃要解決哪些問題，心中應(yīng)當(dāng)有數(shù)。應(yīng)把一個(gè)在短期內(nèi)無法完成的學(xué)習(xí)任務(wù)分到每周、每天去。這樣，在每天學(xué)習(xí)時(shí)，就會明白今天的學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)全局中的地位。有具體的短安排計(jì)劃，長計(jì)劃中的任務(wù)可以逐步得到實(shí)現(xiàn);有長計(jì)劃，就可以在完成具體學(xué)習(xí)任務(wù)時(shí)具有明確的學(xué)習(xí)目的。
四、從實(shí)際出發(fā)來制訂計(jì)劃在訂計(jì)劃的時(shí)候，不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際情況。
主要指以下幾方面：
1.自己知識和能力
2.每個(gè)階段的學(xué)習(xí)時(shí)間
3.學(xué)習(xí)上的缺欠和漏洞
4.老師教學(xué)的實(shí)際進(jìn)度從實(shí)際出發(fā)還要注意的一點(diǎn)是不要平均使用力量，要抓住重點(diǎn)。
五、計(jì)劃要留有余地計(jì)劃終歸不是現(xiàn)實(shí)，而只是一種可能性。要想把計(jì)劃完成現(xiàn)實(shí)，還要經(jīng)過一段很長的努力過程，在這個(gè)過程中自己的思想會發(fā)生變化，學(xué)習(xí)的各種條件也會發(fā)生變化，計(jì)劃訂得再實(shí)際，也不免出現(xiàn)估計(jì)不到的情況。所以，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，訂計(jì)劃時(shí)就不要太滿、太死、太緊，要留出機(jī)動(dòng)時(shí)間。
六、提高時(shí)間的利用率早晨和晚上，或者說一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾部分的時(shí)間，可以安排著重看記憶的科目，如外語等;當(dāng)心情比較愉快，注意力比較集中，時(shí)間又比較長，這時(shí)候可安排比較枯燥，或自己又不太喜歡的科目;零星的時(shí)間，注意力不容易集中的時(shí)間，可以安排做習(xí)題或去學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科。除此以外，還要注意學(xué)習(xí)時(shí)間和體育活動(dòng)要交替安排，文科和理科要交替安排，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)，等等。這樣安排，在同樣多的時(shí)間內(nèi)，由于安排合適的內(nèi)容，就會收到較好的效果。
七、注重效果，不斷調(diào)整在計(jì)劃執(zhí)行到一個(gè)階段之后，就應(yīng)當(dāng)檢查一下效果如何，如效果不好，應(yīng)找到原因，及時(shí)調(diào)整。
主要檢查以下這些內(nèi)容：計(jì)劃提出的學(xué)習(xí)任務(wù)是否已經(jīng)完成?自己是否基本按計(jì)劃實(shí)施?學(xué)習(xí)效果如何?沒有完成計(jì)劃的原因?
通過檢查，立即采取相應(yīng)的措施，及時(shí)改變計(jì)劃中的不合理部分。
科學(xué)的、實(shí)際的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，只要認(rèn)真去執(zhí)行，必將促進(jìn)你的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)你的意志，增強(qiáng)你的信心。請你試一試吧!
護(hù)士職稱考試如何制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，通常注意以下幾點(diǎn)：
我個(gè)人在制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，通常注意以下幾點(diǎn)：
一、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃要留有余地，要充份考慮到可能的交際應(yīng)酬與必要的休息娛樂，參加護(hù)士職稱考試考試要占用大量的業(yè)余時(shí)間，但為--年護(hù)師答案考試而不要生活，這種想法本身就不現(xiàn)實(shí)。
二、保證按期完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，因?yàn)樵谟?jì)劃時(shí)就留有余地，所以必要的應(yīng)酬通常不會影響我在學(xué)習(xí)過程的正常進(jìn)行，在保證學(xué)習(xí)質(zhì)量的前提下，總是提前完成任務(wù)，心中為此常有成就之感。
三、計(jì)劃應(yīng)適時(shí)調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃任務(wù)應(yīng)有所增加而非減少，這樣通過考試的把握才能更大。
個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇4
一、開展多種教育，提高職工素質(zhì)
面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量高、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況，從確保任務(wù)完成，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識，更新觀念，對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究，找出差距，針對這些情況，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn)，采用多種形式對職工進(jìn)行教育。
進(jìn)行形勢教育。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元，這是建廠以來指標(biāo)的一年，當(dāng)時(shí)聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng)，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資，眾說紛紜，顧慮重重，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣，團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念。
進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司要求，我們對職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”，即《行政復(fù)議法》、《勞動(dòng)法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論，提高了職工對法律法規(guī)的認(rèn)識，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。
進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告，觀看安全畫展，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè)，樹立自主保安的意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
正是在多種教育激勵(lì)、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取，素質(zhì)普遍提高，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設(shè)備臺臺合格，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、健全完善制度，充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用
群眾路線是一切工作的根本路線，是力量之源，是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，強(qiáng)化地面安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作，注重職工群眾的地位和作用，聽取職工群眾意見，對去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，制定了20__年《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護(hù)和贊成，使每個(gè)職工都能自覺遵守制度，約束自己，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。同時(shí)注意傾聽職工群眾的呼聲，及時(shí)解決各種問題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需。
三、開展勞動(dòng)競賽，提高經(jīng)濟(jì)效益
半年來，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心，積極組織開展勞動(dòng)競賽，對各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率，提高了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃，較好地發(fā)揮了助手的作用。
緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體，帶動(dòng)和影響周圍的職工群眾，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從節(jié)約一滴油，一把棉紗，一個(gè)螺絲釘，一根焊條著手，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失，降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要，和班子人員進(jìn)行了具體分工，在抓設(shè)備檢修，材料維修，勞動(dòng)效率，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下，加大工作力度，進(jìn)行工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成。
以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn)，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格，個(gè)別職工的自主保安意識還不夠牢固，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，努力把工作干好。
四、下半年工作打算
1、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線，深入貫徹上級安全指示精神，加大安全教育，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)。立足崗位，多做貢獻(xiàn)。
2、積極組織車間工會，女工分會，團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動(dòng)。再發(fā)動(dòng)再宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證。
3、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動(dòng)會，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識教育，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識。
4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加大考核力度，確保出滿勤、干滿點(diǎn)，立足本職崗位，節(jié)約降耗，多做貢獻(xiàn)。
5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化地面安全管理，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)，找差距，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以提出的'“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行，以好的形象去增強(qiáng)影響力、號召力、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。
6、繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗。
7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)實(shí)干，深入車間，抓安全、抓質(zhì)量，抓工作進(jìn)度，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反松破滿，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。
個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇5
時(shí)間在光影的變換中悄然流逝，新的開始又會到來。這一刻我也很激動(dòng)。但是面對20xx，一整年的工作，我也有自己的總結(jié)，希望能為20xx，畫出一個(gè)完美的結(jié)局，為新的20xx，貢獻(xiàn)自己的熱情和希望。以下是我對自己一年成功工作的總結(jié)：
一、20xx的變化和收獲
在這一年里，我取得了很大的進(jìn)步，在個(gè)人生活、工作和追求中感受到了自己的變化。比如性格逐漸溫和，與同事溝通時(shí)不再強(qiáng)勢，在與領(lǐng)導(dǎo)的合作中也表現(xiàn)出自己的變化?？偠灾?，這些小方面足以證明我的成長。從另一個(gè)角度來說，正是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的改變，我收獲了更多。在這一年里，我對每一項(xiàng)任務(wù)都更加認(rèn)真，既不毛躁，也不推卸責(zé)任。我自己的錯(cuò)就是我自己的錯(cuò)，不是我自己的我也不會承認(rèn)。
我認(rèn)為只有每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，我們公司才會更加團(tuán)結(jié)，部門里的每個(gè)同事才會更加注意自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。這對我們公司的成長是有益無害的。總之，這一年我變化很大，我覺得領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該看到我的成長。這里的收獲是，我可以把自己的小事情做好，不出錯(cuò)，不惹麻煩，給工作帶來價(jià)值。
第二，工作中要多注意問題
首先就是我應(yīng)該要更加注重合作意識，因?yàn)槲覀€(gè)人從小到大都是比較獨(dú)立的，做事也比較獨(dú)來獨(dú)往，往往注重孤行提高效率。但我漸漸大發(fā)現(xiàn)，有些事情是一個(gè)人做不來的，比如說我們平時(shí)采購遇到的一些搬運(yùn)問題，這都是我們需要一個(gè)團(tuán)體共同協(xié)商才能解決的問題。這個(gè)“合作”問題，讓我越來越認(rèn)識到自己在一些方面上做的確實(shí)不是很好，比如有時(shí)候因?yàn)橐恍┬∈潞屯聼o法達(dá)成統(tǒng)一，會出現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作，我們才有一個(gè)更好的晉升空間，我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會更加和諧。
三、往后計(jì)劃
20xx年就快抵達(dá)到我們的眼前了，其實(shí)也有一些小的焦慮，我怕自己在新的一年中，無法做到今年這么好。我是一個(gè)很害怕后退的人，但我既然害怕后退，我就一定會鞭策自己更加往前，不再做一個(gè)不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前，以今年為一個(gè)基礎(chǔ)，準(zhǔn)備明年更好的工作，創(chuàng)造屬于我的財(cái)富和價(jià)值。
個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇6
轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在副護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)
一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使心內(nèi)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的＇信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的護(hù)理隊(duì)伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的副護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓副護(hù)士長管理這個(gè)外因，通過護(hù)士個(gè)人素質(zhì)的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦天使心語小板報(bào)；利用早會給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們心內(nèi)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度
比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。
五、不足之處和努力方向
回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰；面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，因此，展望未來，對新的一年的副護(hù)士長工作我充滿了信心，作為副護(hù)士長我的努力方向是力爭在護(hù)理科研方面有所突破；寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。
