不斷總結是人們取得進步的源泉，工作總結的寫作一定要注意實事求是，每一份高質量的工作總結可以幫助我們在今后的工作中有明顯的成長，以下是范文社小編精心為您推薦的安全環(huán)保工作總結最新3篇，供大家參考。
安全環(huán)保工作總結最新1
一、領導重視、保障有力
我公司始終堅持環(huán)保工作“一把手”親自抓、負總責，成立了環(huán)境保護工作領導小組，健全了環(huán)境保護工作職責制，將職責層層落實到了每個單位，并結合公司實際，制定出切實可行的環(huán)保工作方案，使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護得到了廣大領導干部和廣大員工的認可和支持。
堅持以統(tǒng)籌人與自然全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展為指導，以節(jié)能減排為主線，堅持“污染防治與生態(tài)保護并重”，“預防為主、防治結合”的原則，全面落實科學發(fā)展觀及環(huán)境保護職責制，加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全。以企業(yè)污染防治為重點，堅決查處環(huán)境違法行為，遏制生態(tài)破壞；深入開展環(huán)境專項行動，保障群眾權益，促進流域經濟、社會與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。環(huán)境宣傳、環(huán)境管理、生態(tài)建設、環(huán)保法制建設、環(huán)境綜合整治等各項工作中都取得了較好效果。
二、主要做法與成績
第一、嚴把建設項目審批關，落實環(huán)境保護目標職責制，杜絕新污染源的產生。
第二、宣傳，提高環(huán)保認識。
環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀，構建環(huán)保綠色社會的基矗，為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，經過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強領導干部和廣大員工環(huán)境保護的意識，提高了領導干部和廣大員工關心生產生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領導和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和提議。由此可見，關注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全體領導干部和廣大員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的主角。
第三、強化管理，確保監(jiān)管到位
在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標職責書要求，結合各部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標職責狀各項資料指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關；在建設的過程中，認真落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度；在服務中提高。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)立經濟節(jié)儉型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
工作中，我們始終堅持以經濟建設為中心，對貼合國家產業(yè)政策的項目，一切開綠燈，并主動幫忙企業(yè)辦理手續(xù)，全力支持企業(yè)大干快上；對不貼合國家規(guī)定的建設項目，進取做好解釋工作，并嚴格按規(guī)定辦事，把好第一審批關，決不放過一個污染項目，并按照有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)評“三同時”制度，從源頭上杜絕新污染源的產生。
回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了必須的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無監(jiān)測本事、人力少、經費保障困難等問題。期望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關心和支持下，加以改善，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，進取做好環(huán)保工作。節(jié)儉經濟，保護環(huán)境，努力成為經濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。
三、今后打算
1、要有專職的機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。
2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，構成能順暢運轉的管理工作體系。
3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的職責感、使命感，決不能有急功近利的思想。
安全環(huán)保工作總結最新2
2021年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設
去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內的環(huán)保各項工作。
二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我以地球日、世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內xx%以上空場地都進行了綠化，并每年花x萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內進一步規(guī)劃綠化。
三、堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內抓管理
去年x月，在通過了環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。
四、積極開展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放定期賣給有資質的處理公司處理、。處理后的污水回用，使2021年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上。有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。
安全環(huán)保工作總結最新3
公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產線，年生產能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機22人。公司成立了安全生產委員會，由總經理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產、6S管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司2021年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：
一、 重點抓好車輛道路交通安全管理工作
公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實行每天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神，并認真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。
二、 強化安全生產管理工作
首先進行生產現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設備，清理主機結料實行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全責任人、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點部位、關鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、 強推6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的6S檢查結果都會進行獎罰。贛州新材總部在各個xx建材板塊每月檢查評比中，于都xx公司2021年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。
四、 重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。
五、 加大對安全、環(huán)保資金的投入
2021年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、 安全存在的主要問題
公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高，員工的安全意識有待進一步的加強。
2021年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產、設備、質量和環(huán)境污染事故。20XX年，我們要認真的總結經驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定，完善安全文化建設及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會制度。重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，（特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把20XX年的安全管理工作搞的更好！
