工作總結是我們在工作領域中迎接成長和進步機遇的有效方式,一份準確詳盡的工作總結是尋找解決方案的利器,使我們能夠共同迎接工作中的挑戰(zhàn),范文社小編今天就為您帶來了2023建筑企業(yè)工作總結6篇,相信一定會對你有所幫助。
2023建筑企業(yè)工作總結篇1
建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,充分調(diào)動和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標而努力開展工作,充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權、辦實事、轉(zhuǎn)作風、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路,為建筑公司的發(fā)展,職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。
一、加強基層組織建設工作
組織專(兼)職工會干部和工會積極分子,認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想,按照“三個代表”重要思想的要求,堅持以人為本,認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。
二、抓維權,保權益
1、利用一切時機和條件,大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī),增強廣大職工的法律意識,提高維權能力,自覺地維護自身的`合法權益;
2、針對部分項目部為了自身的利益,以競爭為由,隨意壓低工價的問題,主動派人與項目部協(xié)商,保證職工所付的勞動得到應有的報酬;
3、不定期地到工地進行檢查,發(fā)現(xiàn)侵犯職工權益的事及時進行糾正;
4、做好勞動爭議的調(diào)解工作,使職工的權益得到有效的維護。
三、辦實事,解民憂
工會結合建筑xx公司實際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,堅持以人為本,關心、了解和幫助職工,盡心竭力為職工,尤其是困難職工辦實事。
1、堅持工會一貫的工作作風,經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系,深入工地了解工程進度,積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商,認真做好推薦上崗工作,監(jiān)督項目部嚴格遵守承包合同,足額安排自有職工上崗;
2、積極協(xié)助人力資源等有關部門,做好職員等級培訓,資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作,為明年更好地適應形勢的需要創(chuàng)造了條件;
3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設保險和職工意外保險,為工程項目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險,保障了員工的出行安全。
四、抓源頭,強管理
20xx年,我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作:
一是與行政協(xié)商,全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議,使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術指標和各項措施,達到了參政議政的目的,同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會,并根據(jù)建筑公司今年的實際,調(diào)整了分會組織和分會負責人;
二是從源頭參與項目管理,參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配,嚴格按照項目法管理規(guī)定,參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。
五、抓陣地,求實效
積極組織參加了開展的各項目活動以及建筑公司自身組織開展了各項活動,增強企業(yè)的凝聚力,職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達標為主題,愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動。定期不定期編排宣傳欄,大力宣傳勞模的先進事跡,宏揚他們無私奉獻,拼搏進取的可貴精神。提高職工積極向上精神,促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
總之,新的一年里,我們將在上級工會和同級黨委的領導下,認真搞好各項工作,為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。
2023建筑企業(yè)工作總結篇2
時光飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今,本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作,多年來能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結:
一、工程質(zhì)量管理
作為工程技術人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會審活動,結合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關,每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚,還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結,不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學習,本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖??⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學習,提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新技術新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,從基礎基本知識開始學習,讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的.專業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,虛心學習,提高業(yè)務及外交能力,掌握更深的知識及技術,項目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
2023建筑企業(yè)工作總結篇3
20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了,在這里我只簡要的總結一下我在公司的工作情況。
我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始,工作雜、業(yè)務多,在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,也常常加班加點的熟悉自己的本職工作,在短時間內(nèi)就進入角色并配合領導按紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作。在領導有序的組織下,能夠輕重緩急妥善的處理各項工作?;旧蠞M足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求。我的工作除了要認真負責地處理公司內(nèi)部工程管理外,為達成本單位的任務,還要妥善處理與設計、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關系,與外部建立并保持良好的聯(lián)系。項目部處在公司的最前沿,雖然突發(fā)事件多而繁瑣,但我們以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,準確、及時地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責,認真對待每天的工作,為公司建設用盡自己最大的努力。
進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了,總結房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用,淺談以下幾點:
一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用
甲方代表是一個常駐工地的管理班子,代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案,監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同,按規(guī)范及標準施工,審查“設計技術變更,控制工程進度和質(zhì)量,檢查安全防護設施,檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構配件質(zhì)量,認定工程質(zhì)量及數(shù)量,審核工程報價,簽發(fā)付款憑證,整理合同文件和技術檔案,提出竣工報告,處理質(zhì)量事故,協(xié)調(diào)工程各方之間的關系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查,負責組織隱蔽工程的驗收,并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證,是保證工程建設具有良好的監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。
二、必須具有過硬的工程技術專業(yè)水平
甲方代表必須具備學習專業(yè)知識,重視經(jīng)驗的積累,練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力,這樣才能有效地開展工作,完成甲方代表的職責與任務。
(關于這一點,希望公司領導可以多組織一些進修的機會,知識的更新也是很重要的。)
三、應有一套科學的管理方法與措施
甲方代表應綜瞻全局,對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應制定相應的技術管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供應情況對工程的影響,明確工程任務,并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應的技術措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據(jù);做好圖紙會審、技術交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關,嚴格堅持材料合格方可使用;督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作,如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;對裝飾和門窗工程應以點帶面,對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范,引導其他工人進行正確的操作,這樣才能保證質(zhì)量,并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實責任制,做到每項工作有專人負責,定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中的有關問題。
四、處理好四種關系,是做好甲方代表工作的重要前提
1.甲方代表與本單位的關系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力,并要求其履行職責。作為甲方代表,應充分行使單位主管給予的權力,認真履行其職責,處處注意實事求是地維護建設單位的利益。
2.甲方代表與施工單位的關系。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外,還有協(xié)作、配合的關系,可概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀,不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應給予保護。
3.甲方代表與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門,甲方代表必須尊重和依靠設計單位,若對設計的不足須提出修改與補充意見,使設計更實際更完善,但必須征得設計單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。
4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權威的作用,遇與施工單位有爭議不能解決時,應交質(zhì)監(jiān)部門裁決,并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施,應配合向施工單位解釋,并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,以取得該部門的諒解與支持。
在目前的工作中,我時刻提醒自己,在20xx年的工作中,我要加強自己的管理技巧、提高技術素質(zhì)、增強辦事效率、踏實認真、不辭辛苦。努力做到工作思路清晰,計劃性、前瞻性、前導性強;開拓進取,經(jīng)常提出合理化建議,按時或提前完成本職工作以及領導交辦的其它任務。
對于在具體的工作中,我要改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制,改事后驗收變事先預防。根據(jù)工程特點和技術要求,從實際需要出發(fā),確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,支第一根柱模時,我們都要到現(xiàn)場去檢查,復核軸線及標高,測量構件、結構的尺寸,這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量問題時,對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性的處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不要去強調(diào)事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,不諱疾忌醫(yī),愿與監(jiān)理密切配合,共同提高工程質(zhì)量。還要做到言行要嚴謹,說話有依據(jù),給監(jiān)理、施工單位提建議時要注意把握尺度;時刻注意自身形象和做人準則,嚴守公司紀律。
新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。為圓滿完成各項工作任務,充分利用工作崗位特點的發(fā)揮自身作用,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,踏踏實實,目光不能只局限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步,爭取更好的工作成績。
2023建筑企業(yè)工作總結篇4
我,xxx,20xx年6月畢業(yè)于xx城鄉(xiāng)建設學校。20xx年進入xxxxx建設集團有限公司工作。自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務。工作總結如下:
一、專業(yè)技術工作簡歷
1、進行精心策劃,建設文明施工現(xiàn)場。我們在學習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎上,對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃,使之更加科學、合理、規(guī)范。例如,設立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強教育培訓,提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓班的方式,對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓,使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍,營造安全文明施工的氣氛,達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
3、堅持檢查評比,做到獎罰兌現(xiàn)。在建立考核標準和考核辦法的前提下,每月組織月度考核評比,每季度綜合考核結果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則,而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn),對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵,這樣做,比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面,搞好環(huán)境建設。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場,我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化,劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃,天天檢查,使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進提高,實行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平,我們在實踐中注意總結經(jīng)驗,創(chuàng)新了一些新的工作方法,收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實,事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》,使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
二、業(yè)務學習與培訓
“未來惟一持久的優(yōu)勢是,比你的競爭對手學習得更好?!边@是彼得圣吉對職場人的忠告。學習已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電,先后參加有關部門組織的各種專題培訓,如erp軟件學習與應用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓。
三、工作成績
1、xx商住樓;
2、xx公寓樓。
四、申報理由
1、我于20xx年畢業(yè)于xx城鄉(xiāng)建設學校,取得中專畢業(yè)證書,在安全管理崗位上工作已經(jīng)滿5年,符合初級職稱評審申報資格條件;
2、在工作崗位上,通過大量的工作實踐,讓我有了一定的工作業(yè)績,具有完成工作的實際能力,可以運用本專業(yè)的基礎理論知識和專業(yè)技術知識來完成實際工作,基本符合初級職稱評審申報資格條件;
3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合xx莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件。現(xiàn)按照要求擬進行初級職稱評定申報。
以上是我的工作情況,雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題,我會不斷總結,積極提升自己。繼續(xù)努力,克服不足,總結經(jīng)驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。
2023建筑企業(yè)工作總結篇5
20xx年,在公司強有力的領導下,經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結協(xié)作、共同努力下,以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,不斷完善體系,提高服務意識,嚴格過程控制,使各項管理工作有序開展。同時,20xx年也是不平凡的一年,國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響,無不在考驗著我們,同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?;仡欉^去展望未來,我們將以更加堅韌的力量去面對?,F(xiàn)對20xx年的工作進行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下:
一、質(zhì)量管理方面
根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,項目部秉承公司宗旨,組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,制定了詳細的質(zhì)量控制措施,決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后,班組要自檢,自檢合格報工長檢查驗收,然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收,驗收合格簽署會簽表,驗收不合格要求進行復驗,復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣,嚴格過程控制,確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加,對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,檢查后開會總結,對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,對存在的隱患及時糾正,避免了不合格品的產(chǎn)生,也提高了施工質(zhì)量。
3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間,特別是裝飾工程,工序多,要求比較精細,樣板是非常重要的。樣板間完成后,組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進場后,項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識,加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育,提高管理人員的質(zhì)量觀念。
6、各部門加強配合和協(xié)調(diào),以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門,各相關部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視,加大了安全防護方面的物資和人力的投入,從多方面加強管理,規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入,確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況,為了避免高層墜物傷人,沿樓層高度設置兩道安全防護平網(wǎng),每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門,不但確保了施工安全,也滿足了文明施工要求及再利用。同時,還購置了大量的標語牌和警示牌,在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外,在主要出入口搭設安全通道,搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化,既確保了施工人員出入安全,也達到了現(xiàn)場文明施工要求。
2、加大檢查力度,建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護,記錄檢查結果,對檢查結果分析,重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員,配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,每周六下午組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,并對檢查結果進行總結,對防護不到位的隊伍進行處罰,對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。
3、定期召開安全生產(chǎn)會,進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大,為保證進場施工人員都能接受安全教育,項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,讓安全防護深入人心,人人都重視安全。
4、組織觀看學習安全事故案例錄像,用生動的事例來教育施工人員,同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,組織學習安全生產(chǎn)法,用法律法規(guī)來指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡,每個施工隊伍人員進場,都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,接受安全技術交底。
6、制訂安全管理獎罰條例,讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,根據(jù)獎罰額度,在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放,進場材料按項目部安排合理堆放,使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號,我們將再接再厲,加大管理力度,爭取達到省級安全文明工地目標。
通過以上各項措施的實施,使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),更加細化,形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡,讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,確保了整個工程的施工安全,同時,改善了施工環(huán)境,達到文明施工要求。一年來,項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務,未發(fā)生一起安全事故,取得了顯著成效,這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面
工程進度是工程建設的有效資源,是提高效益的有效途徑,也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說,因為我們所面對的是客戶,承諾就是信譽,有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面,我們也做了大量的工作,確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調(diào)整,明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟緊縮,考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務,項目部采取了多項措施:
第一,根據(jù)甲方工程部要求,項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃,每周四召開監(jiān)理例會,總結上周完成情況及下周計劃安排,查找未完成原因,查漏補缺,完善管理上的不足,使管理步入有序軌道。
第二,不同工種交叉作業(yè),不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,加快施工進度,在條件允許情況下,合理安排工序。例如,主體施工中,及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,加快了施工進度。
第三,確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、三夏夏收等原因,施工人員未能及時到位,人員流動也比較大,一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù),項目部召開勞務隊會議,對各勞務隊定人數(shù)、定崗位,確保施工不間斷。9月份以后,由于勞動力較為缺乏,督促各勞務隊增加施工班組,加快進度。
第四,制定工期節(jié)點獎,完成節(jié)點工期予以獎勵,未完成給予處罰。在主體施工階段,工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎,對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵,未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性,也提高了施工人員的責任心,加快了施工進度。
第五,以技術保障工期。本工程設計變更多,圖紙多有不符,高層群體工程施工難度比較大,通過加強技術確認,積極研究工序或工種特點,制定有效合理的技術措施,保障了工程的順利實施。
第六,加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,制定或,互相配合,利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段,合理調(diào)配班組,親守現(xiàn)場指導,提高了工作效率,也為其他班組提供了工作面,加快了施工進度。
從整個20xx年施工過程來看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能夠有序快速開展,基本達到預期的目標。
2023建筑企業(yè)工作總結篇6
這一年,財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時,在總經(jīng)理劉波同志努力下,積極提高融資能力,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務管理任務,較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來的工作,匯報如下。
一、財務指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xxxx萬元,實際上交xxxx萬元,尚欠xxxx萬元未交。
2、收入情況
截止年末,集團公司共實現(xiàn)收入xx萬元。其中,工程實現(xiàn)收入xx萬元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入xx萬元。
3、集團公司管理費開支情況
本年度集團公司共開支管理費用約xx萬元。其中:工資約xx萬元,折舊約xx萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬元,減少xx萬元,凈新增固定資產(chǎn)xx萬元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末,各單位應付款合計為xx萬元,應收款合計為:xx萬元,二者相抵后,各單位應付款凈額為:xx萬元,各單位應付集團公司凈額為:xx萬元。
二、主要財務工作完成情況
20xx年度,財務公司在財務總監(jiān)的指導下,進一步根據(jù)業(yè)務性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。
1、完成20xx年財務決算編報工作。3月初,財務公司接受農(nóng)行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作,以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務報表工作,順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作,為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。
2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監(jiān)的`親自指導和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財務人員,認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對成本和費用進行控制。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調(diào)研、設計核算程序圖,并進行檢查落實,針對問題解決問題。
3、組織財務檢查,針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求,并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后,財務公司及時組織財務人員開會,要求對存在的問題進行整改,并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個,并針對存在的問題
逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項工作,大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸xx筆,累計金額為xx萬元。新增貸款xx筆,累計金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元,年末貸款金額為xx萬元,增加xx萬元,減少xx萬元,凈增加xx萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為xx萬元,年末余額為xx萬元,歸還xx萬元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為xx萬元,年末余額為xx萬元。其原因是:本年新增集資款xx萬元,減少原集資款xx萬元,凈新增加xx萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息xx萬元,支付村鎮(zhèn)借款利息xx萬元,支付集資款利息xx萬元,合計支付利息:xx萬元。
資金的成功運作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務公司除要認真負責處理公司內(nèi)部財務關系外,為完成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的財務關系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系,并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設等各部門有關資料的申報。
五、存在的問題
我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對事務發(fā)展的預見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,不能做到防患于未然;另外,財務人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處,尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通,對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。