工區(qū)年度總結(jié)5篇

時(shí)間:2024-05-10 作者:Indulgence 工作總結(jié)

通過(guò)年度總結(jié),我們可以看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,年度總結(jié)也是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程,可以幫助我們找出工作中的不足和改進(jìn)的方向,以下是范文社小編精心為您推薦的工區(qū)年度總結(jié)5篇,供大家參考。

工區(qū)年度總結(jié)5篇

工區(qū)年度總結(jié)篇1

20xx年終之際,回顧已過(guò)去的一年,我們包頭電儀工區(qū)通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)部管理,把好施工階段的安全、質(zhì)量關(guān),盡心盡力、群策群力把工作做到最好;這一年里我們?cè)陔妰x公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安定集體,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)生產(chǎn),確保工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,將項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施。

在20xx年度的工作中,工區(qū)在工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,將電儀專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在首要位置上,針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的安裝生產(chǎn)中的安全隱患,如用電安全、高處作業(yè)等,充分利用班前班后會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工對(duì)在施工生產(chǎn)中的安全防范意識(shí)。并且舉行觸電事故演練,增強(qiáng)了員工們應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),針對(duì)本周的施工重點(diǎn)區(qū)域,組織班組間進(jìn)行隱患排查治理。通過(guò)各項(xiàng)安全工作的落實(shí),確保了工區(qū)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè),科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

班組建設(shè)是科學(xué)組織施工的前提。工區(qū)在加強(qiáng)班組建設(shè),規(guī)范職工的安全文明施工意識(shí)作為年初工作的重點(diǎn)之一。年初按照項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分出來(lái)的場(chǎng)地進(jìn)行了合理的規(guī)劃,設(shè)計(jì)出了便利、有序的工區(qū)大院,讓職工在施工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)能夠擁有相對(duì)整潔、輕松的環(huán)境,保持心情的舒暢。并以班為單位,通過(guò)每周對(duì)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的輪換值日,讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為,養(yǎng)成忙而不亂、井然有序的個(gè)人意識(shí)。并且按照項(xiàng)目部的要求,對(duì)班組建設(shè)園地的宣傳牌進(jìn)行了設(shè)計(jì)制作,讓大家增加對(duì)集體明晰的認(rèn)識(shí),從意識(shí)上讓大家明確集體作用和所要求個(gè)人所要發(fā)為之揮的能量。工區(qū)通過(guò)科學(xué)、細(xì)致管理,使員工能從意識(shí)上感受到較之以往的不同,更好的在工作中規(guī)范自己的施工態(tài)度。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識(shí)。

現(xiàn)今形勢(shì)下,隨著社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的熱化,員工價(jià)值觀隨之變化,大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴(yán)重,補(bǔ)充力量同時(shí),主要以進(jìn)場(chǎng)新工為主,造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區(qū)來(lái)說(shuō),施工力量也不容樂(lè)觀,輕工較多的現(xiàn)實(shí)情況,使得部分工作面展開(kāi)和進(jìn)度進(jìn)展緩慢,工區(qū)對(duì)此,貫徹了工程公司對(duì)于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路,在工作當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)人才,逐步讓其具備獨(dú)立完成施工作業(yè)的能力,并且在經(jīng)濟(jì)上給予鼓勵(lì)。

年初,工區(qū)以中能建企業(yè)合并為契機(jī),讓每位職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù),教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。深刻理解個(gè)人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益,就必須在當(dāng)前的工作中充實(shí)自己,懂得付出,全面提高個(gè)人素質(zhì)。擺正自己的位置。把個(gè)人能力及工作態(tài)度的體現(xiàn)作為工區(qū)對(duì)班組、對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核的'主要依據(jù),以此來(lái)督促職工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。員工隊(duì)伍個(gè)人能力的提高,帶動(dòng)了整個(gè)集體素質(zhì)的提升,更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

四、以人為本,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作:

1、完善工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。其中包括工區(qū)的考勤制度,材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車(chē)輛的使用制度等;

2、落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。并且在工作中,提出了“開(kāi)心生活、愉快工作”的施工理念。

7、積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系,在工區(qū)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。有活大家上,力往一起使,使工區(qū)員工隊(duì)伍風(fēng)貌得到了提升。

8、工作中,合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

9、加強(qiáng)對(duì)工區(qū)主要人員的管理,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

10、進(jìn)一步完善了材料、資料、設(shè)備領(lǐng)用的管理制度,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、努力抓好生產(chǎn)工作,積極推動(dòng)工作總體目標(biāo)的完成。

20xx年,電儀工區(qū)人員進(jìn)點(diǎn)后,按照項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總體要求的要求,對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的電源布置進(jìn)行了施工。對(duì)全廠一次地線(xiàn)的進(jìn)行了施工。并且為項(xiàng)目部大型吊裝設(shè)備的進(jìn)駐,保駕護(hù)航。對(duì)于工程開(kāi)工后,大型設(shè)備的不斷搬遷進(jìn)場(chǎng),工區(qū)為配合大型機(jī)械的電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作,安排專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)施工,以保障安裝工作的順利完成。為項(xiàng)目部所屬部門(mén)做好服務(wù)。

由于工程前期,項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)后,部門(mén)間人員的配備相對(duì)不足的情況下,為保障其他部門(mén)的運(yùn)作正常,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)間的委托項(xiàng)目進(jìn)行了施工,其中包括組合場(chǎng)施工照明燈塔;現(xiàn)場(chǎng)吸煙室鐵房子;現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱制作;物管科、資料室貨架;現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項(xiàng)目進(jìn)行了施工,為項(xiàng)目排憂(yōu)解難。

正式項(xiàng)目上,克服了圖紙及設(shè)備到貨較晚的弊端原因,現(xiàn)已經(jīng)完成和開(kāi)始的項(xiàng)目有220kv升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統(tǒng)、dcs系統(tǒng)等主要項(xiàng)目的施工工作。并且在輔助廠房的施工中,啟動(dòng)鍋爐房及鍋爐補(bǔ)給水處理室已經(jīng)進(jìn)入了分部試運(yùn)階段,在取得成績(jī)的同時(shí),我們依然感覺(jué)到后續(xù)施工工作的嚴(yán)峻性。接下來(lái)的任務(wù)將會(huì)更加繁重,廠用系統(tǒng)受電、dcs帶電、機(jī)組整套啟動(dòng)的施工工作也將隨之全面開(kāi)始,面對(duì)系統(tǒng)所涉及到的設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試、分部試運(yùn)等環(huán)節(jié)的工作,對(duì)工區(qū)的安全、質(zhì)量、技術(shù)以及人員等管理提出了更高的要求。為此,工區(qū)將進(jìn)一步延續(xù)年內(nèi)的總體工作思路,精心組織,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制,細(xì)化工期目標(biāo),把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、落實(shí)到每一級(jí)組織、每一位管理人員、每一個(gè)施工人員身上。為保障項(xiàng)目總體工作目標(biāo)完成盡到一份責(zé)任。

六、存在的問(wèn)題:

1、工區(qū)管理還需在施工過(guò)程中進(jìn)一步完善,有序的對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)工作。

2、對(duì)于生產(chǎn)中的績(jī)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。

3、職工的業(yè)務(wù)技能水平,安全意識(shí)還須進(jìn)一步提高。

4、員工隊(duì)伍的整體施工力量需要在工作中去進(jìn)一步加強(qiáng),培養(yǎng)出更多更好的力量去滿(mǎn)足當(dāng)下的施工。以上問(wèn)題,需要工區(qū)在后續(xù)的工作中重點(diǎn)解決。

七、新一年的努力方向

20xx年即將過(guò)去,在工區(qū)全體員工的共同努力下,克服了重重困難,取得一定的成績(jī),但成績(jī)終究是屬于過(guò)去的,我們不會(huì)因此而驕傲。要想工作的做得更好,我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有許多的不足之處,為此,工區(qū)希望在新的一年,帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn),繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí),健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,提升員工的施工技術(shù)技能水平,充分發(fā)揮職工的潛能,在項(xiàng)目部的全力支持和精心組織下,我們將一如既往、精心管理、精心施工,全力以赴,不辱使命,為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)我們的力量。

工區(qū)年度總結(jié)篇2

20xx年在公司和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,監(jiān)理一組能夠正常有序地開(kāi)展監(jiān)理工作,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo),履行了監(jiān)理合同承諾。我主要負(fù)責(zé)云桂鐵路w5標(biāo)第一監(jiān)理組日常管理工作及新且午隧道進(jìn)口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞這兩個(gè)中心,談?wù)劸唧w做法:

一、監(jiān)理組日常工作管理:

一.始終以“團(tuán)結(jié)”為中心,增強(qiáng)集體凝聚力

“沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人,只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”,堅(jiān)持“以組為家”的指導(dǎo)思想,監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海,生活環(huán)境、性格差異都不盡相同,為了一個(gè)共同的目標(biāo),大家有緣走到一起,要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想,勁要往一處使,團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互忍讓?zhuān)餐龊帽O(jiān)理本職工作。在這期間,不定期地與監(jiān)理人員進(jìn)行勾通與交流,及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài),解開(kāi)他們心頭之結(jié)。尊老愛(ài)幼,團(tuán)結(jié)同志,讓每個(gè)人感覺(jué)到家的溫暖。

二.急為他人所急,想為他人所想,把別人的事始終當(dāng)做自己的事來(lái)辦。

三.嚴(yán)格組內(nèi)管理,清除違章違紀(jì)

不定期組織全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)站里各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,使各項(xiàng)管理制度能切實(shí)落到實(shí)處嚴(yán)格作息時(shí)間,組內(nèi)各位成員都能?chē)?yán)格遵守作息時(shí)間制度組內(nèi)成員無(wú)夜間私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象,能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)請(qǐng)假杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?,F(xiàn)象,無(wú)法拒絕的吃請(qǐng)必須實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示制度。

四.加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè),做到規(guī)范監(jiān)理

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員職責(zé),晴雨表,線(xiàn)路平面示意圖等上墻制度,使監(jiān)理人員抬頭能見(jiàn),耳熟能詳做好監(jiān)理資料管理,按橋、涵、隧、路基等專(zhuān)業(yè)劃分,分門(mén)別類(lèi)貼上標(biāo)識(shí)標(biāo)簽,為監(jiān)理工作提供了方便定期或不定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)。部分監(jiān)理人員購(gòu)置了筆記本電腦、電視,豐富了文化生活,全組無(wú)人組織、參與賭博活動(dòng)。

二、施工標(biāo)段監(jiān)理工作:

一施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

督促組內(nèi)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙,審核施工圖紙,做好施工圖紙審圖記錄編制自己管段內(nèi)單位工程實(shí)施細(xì)則參加設(shè)計(jì)院向施工單位的交接樁工作,做好交接樁記錄督促施工單位按投標(biāo)承諾上足人員、設(shè)備加快工地試驗(yàn)室建設(shè)、標(biāo)定工作,使其盡快投入運(yùn)行,做到工程開(kāi)工、試驗(yàn)先行做好各種進(jìn)場(chǎng)材料見(jiàn)證或平行試驗(yàn)記錄建立健全各項(xiàng)監(jiān)理臺(tái)帳,審查施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料,比如:施組、開(kāi)工報(bào)告等,并做好審查意見(jiàn),在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)上報(bào)監(jiān)理站。

二施工階段監(jiān)理工作

根據(jù)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)分布情況,劃分監(jiān)理任務(wù),做到定人定責(zé)督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核單位、分部、分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣嚴(yán)格報(bào)檢程序、報(bào)檢時(shí)效按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)鐵程檢、檢驗(yàn)批,及時(shí)審查簽認(rèn)認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)工作督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志不定期巡視、突檢工地做好巡視記錄對(duì)旁站項(xiàng)目、關(guān)鍵部位要重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的歸檔工作,每月總結(jié)自己管段內(nèi)的監(jiān)理工作,對(duì)控制性工程及時(shí)書(shū)面進(jìn)行分析、糾偏做好監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)編制、審查工作每月定期主持召開(kāi)監(jiān)理組會(huì)議、工地臨時(shí)會(huì)議、工地例會(huì),及時(shí)解決協(xié)調(diào)各種關(guān)系、矛盾作為監(jiān)理組長(zhǎng),不定期巡視、突檢工地,解決工地存在的施工問(wèn)題定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請(qǐng)示、匯報(bào)做好監(jiān)理組長(zhǎng)巡視記錄臺(tái)帳認(rèn)真審核施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料,對(duì)重、難點(diǎn)施組組織各監(jiān)理人員參與討論,附上監(jiān)理組審查意見(jiàn)上報(bào)監(jiān)理站組織施工單位相關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收對(duì)控制工期工程重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,比如:新且午隧道進(jìn)口施工,前期因施工單位管理、組織不善,致使工期嚴(yán)重滯后,針對(duì)該種情況,認(rèn)真分析導(dǎo)致工期滯后的各種原因,提出合理化建議,以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo),目前,施工進(jìn)度得到較大改觀??傊蟾鞅O(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作必須做到“三勤”,對(duì)各項(xiàng)工作必須做到及時(shí)閉合,真正做到“規(guī)范監(jiān)理,熱情服務(wù)”。

三、一年來(lái),通過(guò)組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力,在建指幾次綜合評(píng)比檢查中,初步取得了一定成績(jī),得到了監(jiān)理站、建指領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),主要心得體會(huì)如下:

一做好監(jiān)理工作,監(jiān)理人員必須做到“三勤”所謂“三勤”,即“腳勤、嘴勤、手勤”,首先要做到“腳勤”,監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作,現(xiàn)場(chǎng)管理很重要,必須注意過(guò)程控制,否則,過(guò)程控制有閃失就會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失,輕則幾萬(wàn)元,重則上百萬(wàn)元,基至還需承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,所以,只有我們經(jīng)常在工地上巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,才能確保施工質(zhì)量其次是“嘴勤”,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)說(shuō)出、指正,而不能袖手旁觀、任其發(fā)展。造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,另外,監(jiān)理人員不懂的問(wèn)題要經(jīng)常問(wèn),不能不懂裝懂,盡量減少錯(cuò)誤的指令再次是“手勤”,監(jiān)理人員要常動(dòng)手做好監(jiān)理日志,旁站記錄等,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要有分析,處理意見(jiàn)、處理結(jié)果,及時(shí)閉合。同時(shí)要養(yǎng)成良好的寫(xiě)總結(jié)的習(xí)慣,比如:月小結(jié)、季總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié),只有不斷積累,業(yè)務(wù)水平才會(huì)不斷提高。

二做好監(jiān)理工作,監(jiān)理人員必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)水平

作為一名合格的監(jiān)理人員,必須要熟悉自己管段內(nèi)結(jié)構(gòu)工程的施工工藝,重、難點(diǎn)工程部位和薄弱環(huán)節(jié),制定出有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,合理安排監(jiān)理重點(diǎn),只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)話(huà)才有力度,才會(huì)贏得施工人員的`尊重和信服。

三做好監(jiān)理工作,必須要有耐心,要細(xì)致

作為監(jiān)理人員,必須要認(rèn)真細(xì)致,開(kāi)工前,必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范的相關(guān)要求。嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)原材料出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等,決不能馬虎草率,杜絕因監(jiān)理工作原因造成的責(zé)任事故發(fā)生。同時(shí),做好監(jiān)理工作也必須具有耐心,比如:二襯臺(tái)車(chē)斷面檢查是一項(xiàng)重復(fù)的工作,每次報(bào)檢都得爬上爬下檢查二襯斷面尺寸,沒(méi)有一定的耐心是無(wú)法勝任該項(xiàng)工作的。再如旁站大面積砼施工,如果旁站監(jiān)理人員玩忽職守,再加之施工單位人員質(zhì)量素質(zhì)不高,就會(huì)出現(xiàn)隨意改變砼配合比,拋填片石現(xiàn)象,施工質(zhì)量就難以得到保證。

四做好監(jiān)理工作,必須要“鐵面無(wú)私”抵制各種不良風(fēng)氣

監(jiān)理人員必須時(shí)刻要維護(hù)公司形象,杜絕“吃、拿、卡、要”等歪風(fēng)邪氣,必須做到“公正、公平”。處理問(wèn)題要對(duì)事不對(duì)人,發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題該整改堅(jiān)決整改,該返工堅(jiān)決返工,決不姑息決不能因施工單位給予的蠅頭小利就放棄原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。在這方面,監(jiān)理組各位成員能?chē)?yán)格按監(jiān)理站的各項(xiàng)制度執(zhí)行,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

五做好監(jiān)理工作,必須要具有整體觀念,決不能各行其是

一個(gè)人的能力再高也是有限的,但是一個(gè)集體的力量是無(wú)法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的,但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食,這說(shuō)明群眾的智慧是無(wú)窮的。監(jiān)理組各監(jiān)理人員平時(shí)經(jīng)常交流、溝通,相互幫助,形成你超我趕的局面。實(shí)踐證明:只有大家心往一處想,勁往一處使,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,方能無(wú)堅(jiān)不摧。

四、當(dāng)然,在工作中,也存在的一些不足之處,主要表現(xiàn)在:

一對(duì)云南地質(zhì)情況了解不夠深入,對(duì)隧道圍巖頻繁變化估計(jì)不足,相應(yīng)地分析處理滯后。

二綜合性業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高。

20xx年8月份,本人既任第一監(jiān)理組組長(zhǎng),同時(shí)還要兼w5標(biāo)的計(jì)量監(jiān)理工程師,感謝公司及站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,我深知自己身上的擔(dān)子重量。在此,本人表個(gè)態(tài):用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,努力鍛煉自己,不論是在管理上,業(yè)務(wù)技術(shù)方面更上一個(gè)臺(tái)階,一定不辜負(fù)監(jiān)理站、公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

工區(qū)年度總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間一年就快過(guò)去了,在工作這一年中,感受頗多,收獲頗多。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠更快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,努力做好本職工作。回顧一年的工作,主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面:

我一直遵守黨和國(guó)家的法律法規(guī),遵章守紀(jì),恪守職業(yè)道德,熱愛(ài)本職工作,并努力提醒自己一定要做得更好,本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行本職崗位職責(zé),協(xié)調(diào)工作中各隊(duì)組的關(guān)系,團(tuán)結(jié)同志,積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

從事技術(shù)工作,首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是高速鐵路的橋梁,橋址巖溶發(fā)育,屬于喀斯特地貌,在樁基施工中溶洞、斜巖問(wèn)題突出,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,這就需要提前對(duì)圖紙?jiān)敿?xì)的學(xué)習(xí),在施工中逐漸摸索。在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際,在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過(guò)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員,在工作中要做好計(jì)劃,合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。

在工作中,個(gè)人的'工作態(tài)度也很重要,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問(wèn)題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下指導(dǎo)施工,晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神,當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的,對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)頁(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn),以免影響到后期計(jì)量。

企業(yè)的最終目的是盈利,所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

在以后的工作中,我將一如既往地做好自己的本職工作,使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。

工區(qū)年度總結(jié)篇4

今年我們**工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,盯問(wèn)題,強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn),強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作要求,較好完成了全年各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。

一、緊盯問(wèn)題,強(qiáng)化安全管理。

安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而,04年的安全工作對(duì)于我們車(chē)間來(lái)說(shuō)卻是值得認(rèn)真反思的一年,6月2日寶坻站四道的脫線(xiàn)事故發(fā)生,使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期,同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。強(qiáng)化安全管理,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過(guò)來(lái)一年工作的重點(diǎn)。

1、正視問(wèn)題,提高認(rèn)識(shí)。6.2事故不但暴露我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題,反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀,同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車(chē)間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對(duì)問(wèn)題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),組織全體干部職工積極開(kāi)展了安全大檢查、大討論活動(dòng)。一是,深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題,特別是設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。車(chē)間、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問(wèn)題,引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問(wèn)題,以負(fù)責(zé)的'態(tài)度整改問(wèn)題,以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

二是,抓討論,提高認(rèn)識(shí)。組織職工深入開(kāi)展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,講事故教訓(xùn)、論違章危害,教育職工保安全就是保崗位,保安全就是保效益,保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè),樹(shù)立主人翁意識(shí)。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,消除了部分職工安全管理是干部和工班長(zhǎng)的事與自己關(guān)系不大,自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在討論中認(rèn)識(shí)比較深刻的職工還談到,“我們生產(chǎn)一線(xiàn)職工是安全管理的重點(diǎn),一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線(xiàn)職工來(lái)實(shí)施和完成的,我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱,行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗,那個(gè)崗位出了問(wèn)題,這個(gè)崗位的一線(xiàn)職工差不多就是第一責(zé)任者,如果簍子捅大了給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說(shuō),還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己,決不能把安全當(dāng)兒戲,必須把安全放在各項(xiàng)工作首位。”大討論統(tǒng)一思想,端正認(rèn)識(shí),為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。

2、緊盯問(wèn)題,狠抓整改。安全大檢查、大討論活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問(wèn)題,看清了車(chē)間、班組安全管理現(xiàn)狀,清醒了頭腦,認(rèn)識(shí)到了差距很大與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)很不協(xié)調(diào),必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改,為此我們采取了以下措施:

第一、言傳身教,干部帶頭遵章守紀(jì)。具體做到“三堅(jiān)持、一杜絕”。一是堅(jiān)持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說(shuō)凡事要求車(chē)間干部參加施工作業(yè),如工區(qū)插短軌,翻修道口等作業(yè),車(chē)間干部保證及時(shí)到崗,決不出現(xiàn)以低職代高職的問(wèn)題。

二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車(chē)間組織會(huì)戰(zhàn)施工、細(xì)定安全組織措施。開(kāi)工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制。三是堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)施工全過(guò)程的安全控制,例如在9、10月份的換軌施工中,我們從施工要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、到施工前準(zhǔn)備,作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢,每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),保證了在兩個(gè)月?lián)Q軌施工會(huì)戰(zhàn)安全質(zhì)量沒(méi)有大的問(wèn)題。一杜絕是,堅(jiān)決杜絕違章指揮問(wèn)題發(fā)生,又如,在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中,有的工班長(zhǎng)和職工為了搶進(jìn)度,向車(chē)間施工領(lǐng)導(dǎo)建議,車(chē)少又

有坐臺(tái)防護(hù)的,可以連續(xù)多抽幾根枕木,施工領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正了這種錯(cuò)誤想法,并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評(píng)和教育。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則態(tài)度,在職工反響很大,也就是說(shuō)我們車(chē)間干部用實(shí)際行動(dòng)告訴了職工必須遵章守紀(jì)。第二、開(kāi)展兩紀(jì)大整頓,形成嚴(yán)的氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題工時(shí)利用低的問(wèn)題,完善制度,規(guī)范管理,從嚴(yán)考核。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行骨干專(zhuān)人包保。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專(zhuān)人提示監(jiān)控,現(xiàn)場(chǎng)狠抓自互控開(kāi)展,積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理,車(chē)間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目、區(qū)段、時(shí)間作為日常卡控的重點(diǎn)納入考核。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)邊查邊犯問(wèn)題的控制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟,堅(jiān)決抑制了違章為題的發(fā)生。第

三、開(kāi)展設(shè)備大整修,消除隱患問(wèn)題。

通過(guò)檢查分析我們認(rèn)為,設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多,道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重,部分道口枕木失效鋪面不良,線(xiàn)路空吊板多三積分居高不下,是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問(wèn)題。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動(dòng),要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治。在活動(dòng)中各工區(qū)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查、找準(zhǔn)問(wèn)題、制定計(jì)劃,積極組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補(bǔ)修,工班長(zhǎng)骨干帶頭苦干,大部分職工放棄了休班時(shí)間,車(chē)間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo),只7、8兩個(gè)月全車(chē)間就清挖翻漿5000余空,翻修道口9處,更換軌枕500余根,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅,線(xiàn)路翻漿冒泥、三級(jí)病害逐步減少,設(shè)備質(zhì)量逐步提高。

工區(qū)年度總結(jié)篇5

今年是交通系統(tǒng)國(guó)檢之年,我工區(qū)在市公路管理局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,努力構(gòu)建“xxxx”的公路品牌,深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),以安全生產(chǎn)為基點(diǎn),注重在“實(shí)”字上下功夫,始終結(jié)合工作實(shí)際,創(chuàng)新載體,豐富內(nèi)容,積極引導(dǎo)廣大干部職工在實(shí)際工作中比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流,使xxxx年的公路養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,成績(jī)斐然。

一、小修挖補(bǔ)質(zhì)量雙優(yōu)

為確保公路安全暢通,今春我工區(qū)投資47.9萬(wàn)元,對(duì)所轄保靜線(xiàn)、容蠡線(xiàn)路段的坑槽及松散等病害進(jìn)行了挖補(bǔ)小修,完成工程量7194平方米。

在挖補(bǔ)施工中,工程隊(duì)抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、求美觀,保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。

一是強(qiáng)化施工中的安全措施,提高從業(yè)人員安全意識(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志,施工車(chē)輛停放規(guī)整有序。堅(jiān)持隨挖隨補(bǔ),當(dāng)天開(kāi)槽當(dāng)天補(bǔ)完,消除行車(chē)安全隱患。

二是堅(jiān)持挖補(bǔ)“及時(shí)、到位、徹底”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。該挖補(bǔ)的面層必須挖補(bǔ),該處理的基層必須處理。使用切割機(jī)開(kāi)槽,測(cè)、檢、挖、補(bǔ)人員嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患。

三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提高工作效率,最大限度杜絕窩工,盡量節(jié)省施工時(shí)間,集中人力、機(jī)械,加班加點(diǎn),加快施工進(jìn)度。開(kāi)槽后廢料迅速清理,補(bǔ)槽作到平整密實(shí),與路面同高,達(dá)到了內(nèi)在、外觀質(zhì)量雙優(yōu)的效果,全部工程經(jīng)技術(shù)檢測(cè),全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),為構(gòu)建“上善大道”的公路品牌打響了第一炮。

二、傾情打造靚點(diǎn)路段

我工區(qū)列養(yǎng)的路段保津高速xx連接線(xiàn)是北京、天津等地通往國(guó)家5a景區(qū)白洋淀的主要線(xiàn)路,也是保定市交通的窗口路段。為了展示交通形象,助推xx旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展,xx工區(qū)加大投入,傾情打造靚點(diǎn)路段。全面提升公路綠化美化品位。工區(qū)本著早安排、早動(dòng)手、早實(shí)施的原則,集中人力、物力全面投入春季種植。今春共補(bǔ)栽補(bǔ)種喬木700株,灌木3.1萬(wàn)叢,女貞10萬(wàn)棵,月季2萬(wàn)棵,串紅6萬(wàn)棵,共增植花草12500平方米。同時(shí)加強(qiáng)綠化管護(hù),對(duì)全線(xiàn)苗木全面旅行施肥、灌溉、修枝整形、病蟲(chóng)害防治等全方位管理,從視覺(jué)上形成生長(zhǎng)茂盛、整齊規(guī)范的花園式公路綠化帶,成為保靜線(xiàn)、容蠡線(xiàn)綠化美化樣板路段。

三、路面養(yǎng)護(hù)再創(chuàng)佳績(jī)

4月底,傳來(lái)國(guó)檢將于5月下旬抵達(dá)我市的消息,國(guó)檢的召喚令工區(qū)上下一片沸騰。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定:雖然我工區(qū)列養(yǎng)路段不含國(guó)道,但國(guó)檢畢竟是交通系統(tǒng)的大事喜事,要以國(guó)檢為契機(jī),對(duì)所轄路段進(jìn)行徹底整修,讓公路面貌上檔升級(jí)。于是一項(xiàng)“三個(gè)戰(zhàn)役連續(xù)打響,精裝細(xì)點(diǎn)扮亮路容”的計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

第一戰(zhàn)役是公路清潔。馬莊、大王養(yǎng)護(hù)中心統(tǒng)一行動(dòng),統(tǒng)籌安排人員車(chē)輛突擊清理穿村路段的垃圾雜物。公路邊溝里、便民清潔池周?chē)搜b車(chē)運(yùn)一片繁忙景象,清理路肩邊坡49公里,清理排水溝39公里,清除垃圾雜物29000立方米。

第二戰(zhàn)役是除治雜草。本已修剪成型的灌木叢,由于生長(zhǎng)快,枝葉旁逸斜出影響觀賞效果。兩個(gè)養(yǎng)護(hù)中心分頭行動(dòng),三臺(tái)綠籬機(jī)分段作業(yè),給所有灌木叢剪發(fā)修眉,展示出亮麗的新妝。

除治雜草任務(wù)也很繁重,養(yǎng)護(hù)工人根據(jù)實(shí)際情況因地制宜采取有效措施。對(duì)于花池間的雜草,采取反復(fù)鋤、拔的辦法“除惡務(wù)盡”,對(duì)邊坡草、林間草則采用藥物除治。養(yǎng)路工人身背噴霧器,踏水溝、鉆草叢,冒著蚊蟲(chóng)叮咬,艱苦作業(yè),用盡草甘磷等廣普滅草劑200余瓶,噴藥滅草32公里。

第三戰(zhàn)役是扮靚路容。列養(yǎng)路段上,養(yǎng)路工人像梳洗打扮待嫁姑娘:劃線(xiàn)的把紅白標(biāo)線(xiàn)、斑馬線(xiàn)描畫(huà)得整齊鮮明。粉刷的讓擋墻、垃圾池、涵洞等都穿上了“標(biāo)準(zhǔn)色”新衣。共整修路基40公里,疏通邊溝25公里,治理街道化路段6公里,全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化路段標(biāo)準(zhǔn)。在完善公路設(shè)施方面,更換里程碑60個(gè),百米樁540個(gè),警示樁260個(gè)。翻新公路文化宣傳牌匾18塊,書(shū)寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)23處。一系列的實(shí)際工作進(jìn)一步提高了公路交通的安全系數(shù),也使公路面貌煥然一新。

四、安全生產(chǎn)常抓不懈

安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重,工區(qū)把安全生產(chǎn)制度化、責(zé)任化、常態(tài)化,讓安全生產(chǎn)工作貫穿全部工作的始終。

工區(qū)成立了由一把手任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,把安全生產(chǎn)提上重要工作日程,抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。在隱患排查工作中,堅(jiān)持月排查、周檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路、橋梁、附屬設(shè)施、辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患,將排查結(jié)果進(jìn)行登記、梳理,及時(shí)制定治理措施。

在治理安全隱患工作中,采取責(zé)任到人,限定時(shí)間,規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)整治完善。加強(qiáng)了對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及其車(chē)輛、設(shè)備、物資、作業(yè)人員的安全管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)了應(yīng)急救援體系建設(shè),完善了防汛、防震、防火等各種災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行了假想突發(fā)險(xiǎn)情的演練,提高了全體干部職工的安全防范意識(shí)和實(shí)際應(yīng)對(duì)能力。安全生產(chǎn)貴在常抓不懈,重在超前防范。由于安全工作扎實(shí)、深入,20xx年度全年未發(fā)生重大安全事故。

五、灌縫工程奪旗爭(zhēng)星

路面灌縫是我工區(qū)工程隊(duì)的特色作業(yè)項(xiàng)目,今年在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,工程隊(duì)決心在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度三個(gè)方面奪旗爭(zhēng)星。

工程隊(duì)出發(fā)之前,首先作了3個(gè)方面的準(zhǔn)備:

一是配齊安全標(biāo)志,為了安全舍得花錢(qián)?;?xx元購(gòu)置了安全錐、太陽(yáng)能反光標(biāo)志牌等安全設(shè)施。

二是檢修設(shè)備,對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行了認(rèn)真檢修、試車(chē),使所有設(shè)備達(dá)到合格工作狀態(tài)。

三是安全培訓(xùn),工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)叮嚀工程隊(duì)長(zhǎng)一定要把安全放在首位,并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員給從業(yè)人員上了安全生產(chǎn)課,提高安全意識(shí),熟練操作技能。三環(huán)相扣,確保安全生產(chǎn)。

灌縫作業(yè)雖然是工程隊(duì)的拿手戲,但作業(yè)中從不粗心大意,總是一絲不茍抓好工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照技術(shù)要求,嚴(yán)把擴(kuò)縫、清縫、灌縫三道工序關(guān),以保得住質(zhì)量,經(jīng)得起檢驗(yàn),耐受住時(shí)間的考驗(yàn)為總目標(biāo),獲得用戶(hù)的普遍贊揚(yáng)。

為迎接國(guó)檢,工程隊(duì)全力以赴抓施工進(jìn)度。努力克服時(shí)間緊、保暢任務(wù)重、施工干擾大等不利因素,舉全力保障路面灌縫工程進(jìn)度,施工人員不怕苦與累,采取分班作業(yè),增加工時(shí)等方法,先后完成廊涿、定易、112國(guó)道等線(xiàn)路工作任務(wù),目前工作總量已達(dá)21萬(wàn)延米。

六、嚴(yán)格整治公路環(huán)境

1、流動(dòng)治超,履行職責(zé)

根據(jù)我工區(qū)列養(yǎng)路段載重車(chē)流量較小的實(shí)際情況,路政大隊(duì)一直采取流動(dòng)治超的方法,認(rèn)真履行職責(zé),除了加密加細(xì)公路巡查打擊非法運(yùn)輸行為之外,四月份省治超電視電話(huà)會(huì)議之后,xx工區(qū)執(zhí)法大隊(duì)采取夜間查車(chē)的方法,有效打擊和遏制了超限超載運(yùn)輸行為,執(zhí)法大隊(duì)稱(chēng)之為“夤夜行動(dòng)”。此項(xiàng)行動(dòng)非常得力,“斬獲”頗豐,共檢查疑似超限車(chē)572輛次,對(duì)查獲的超限車(chē)27輛次全部按規(guī)定進(jìn)行了處理。

2、依法行政,維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)

執(zhí)法大隊(duì)依據(jù)《公路法》堪釘路界樁,劃分路界線(xiàn),明確公路法定范圍,對(duì)侵犯路產(chǎn)路權(quán)的行為予以堅(jiān)決制止,構(gòu)成案件的依法處理。今年以來(lái),共立案查處損壞公路設(shè)施案件8起,并已全部結(jié)案。

3、專(zhuān)項(xiàng)整治非交通標(biāo)志

根據(jù)上級(jí)部署,工區(qū)路政大隊(duì)針對(duì)公路非交通標(biāo)志進(jìn)行了為期4個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)分宣傳教育、排查摸底、清理整治三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段宣傳到位,讓公路法規(guī)深入人心,使沿路商企群眾知法守法、主動(dòng)配合專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

第二階段摸清底數(shù),對(duì)工區(qū)所轄路段的所有非公路標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行徹底摸底,排查、登統(tǒng)、通知設(shè)置單位進(jìn)行限期整改。

第三階段清理整治,對(duì)任何單位或個(gè)人設(shè)置的非公路標(biāo)志一律進(jìn)行清理整治,此項(xiàng)行動(dòng)共取消非交通標(biāo)志標(biāo)牌152塊,徹底規(guī)范了公路標(biāo)志,取得了圓滿(mǎn)戰(zhàn)果。

4、巡查值守,力保暢通

為了保障公路暢通,執(zhí)法大隊(duì)采取巡查值守相結(jié)合的方法,力保公路暢通。工區(qū)與工商局及有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)一致,采取說(shuō)服、教育和依法行政相結(jié)合的方法,制止占路擺攤102起;取消私搭亂建13處;三夏期間,制止占路打場(chǎng)曬糧200余起。為了鞏固戰(zhàn)果,防止反彈,執(zhí)法大隊(duì)加密了日夜巡查,重要地段設(shè)崗值守,有效保證了公路的安全暢通。

七、精修內(nèi)業(yè)規(guī)范管理

“精修內(nèi)業(yè),靠規(guī)范、扎實(shí)細(xì)致的工作確保管理的高水平”,這是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在年初養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議上向內(nèi)業(yè)管理提出的工作要求。

今年以來(lái),內(nèi)業(yè)人員按照“統(tǒng)一、規(guī)范、精細(xì)、準(zhǔn)確”的原則,對(duì)公路養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料和各種圖表進(jìn)行了徹底整理。一遍一遍進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),力求做到零失誤。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自抓,對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面修訂。一切從實(shí)際出發(fā),去粗取精,去偽存真,力求切實(shí)可行。各類(lèi)圖表制作精美、上墻公示、整齊規(guī)范、一目了然。手寫(xiě)圖表資料一律改為機(jī)印彩頁(yè),各種檔案裝訂齊整,分類(lèi)保存規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

工區(qū)特別加強(qiáng)了工作監(jiān)督檢查的記錄、整理、通報(bào)、歸檔工作,每月把工作檢查結(jié)果獎(jiǎng)懲情況在《xx工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)》上進(jìn)行刊登,大大促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的進(jìn)程。

在市公路管理局的領(lǐng)導(dǎo)下,xx工區(qū)廣大干部職工不滿(mǎn)足已取得的成績(jī),決心再接再勵(lì)、奮發(fā)圖強(qiáng),為構(gòu)建“京畿坦途上善大道”的公路品牌作不懈的努力。