工作計劃需要建立在有效的反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制上,工作計劃是一份詳細(xì)的文件,規(guī)劃了任務(wù)、目標(biāo)和時間表,以實現(xiàn)特定目標(biāo),下面是范文社小編為您分享的貸后管理工作總結(jié)及工作計劃參考8篇,感謝您的參閱。
貸后管理工作總結(jié)及工作計劃篇1
20xx年,綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的大力支持下,克服人員不足的困難,以保證公司日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐,充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用,現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下:
紀(jì)檢:年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作:
1)落實二個責(zé)任;
2)加強(qiáng)廉政宣傳教育;
3)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督;
4)加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo),堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題;
工會:完成20xx年度行政與工會先進(jìn)集體和個人的評選推薦工作;豐富職工生活,完成節(jié)日(春節(jié)、中秋)物資的購買發(fā)放;完成春節(jié)期間的慰問,三八婦女節(jié)的表彰和女工評先;完成工會會員生日慰問(78人)、結(jié)婚、生孩子、生病會員慰問累計18人次;完成會員福利購電影票及公園年票;配合工會組織職工健康講座,參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動等。
二、公司日常行政、辦公工作
1、公文:及時起草文件,發(fā)起和跟蹤流程,全年發(fā)文15篇,未出現(xiàn)延誤。
2、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請、變更、延續(xù)工作:今年完成2個項目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作,6個項目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中,力爭審核通過。
3、工商登記、變更、備案工作:今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項目公司,按照集團(tuán)公司的要求和程序,拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對富強(qiáng)及下屬公司按時年報,變更及備案達(dá)18次。
4、檔案管理:完成搬到新大樓后及時整理上架,資料清冊整理清楚方便查閱,熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程,完成科技大樓檔案資料的交件工作,順利取得項目竣工驗收備案證;完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作;進(jìn)入新辦公樓后的'辦公用品的購買選點工作,方便日常的購買發(fā)放;積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作;配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作。
5、公司vi/ci的貫徹及落實
為加大公司品牌建設(shè),落實vi/ci擴(kuò)大使用范圍。本年度對各類相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳、廣告制作、招投標(biāo)文件、ppt匯報等都已使用最新標(biāo)識,并對公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,每半年一次,各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識,使用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部。
6、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品,及時登記、發(fā)放,合理控制費(fèi)用;對辦公設(shè)備按時保養(yǎng),及時維護(hù),降低損耗。
7、oa平臺的維護(hù)及管理:根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要,完成對信息化平臺基礎(chǔ)管理,包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新;
8、會務(wù)管理:及時與公司前臺人員溝通,準(zhǔn)備會務(wù)工作。負(fù)責(zé)大型會務(wù)通知、會務(wù)記錄、會務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作。
三、人力資源工作
1、薪酬:20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案,9月按人力資源部要求對富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計及測算,10月按職代會新出臺的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬。
2、招聘:
1)20xx年2—3月,分4個時間段,共收簡歷400余封,共篩選通知65人進(jìn)行了筆試,分3批進(jìn)行了面試,進(jìn)余雷,另2個進(jìn)了集團(tuán)公司。
2)10月,與前程無憂簽訂合同,發(fā)布社招信息,截止11。30日,收到簡歷1185封,目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試,初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。
3)按照集團(tuán)公司要求,收集各部門用人需求,制訂20xx年招聘計劃上報集團(tuán)。
3、績效考核:考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計劃完成,由綜合管理部組織了全員培訓(xùn)。3月分2場對公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)?,F(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個季度的考核,考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢,每季度撰寫分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考?,F(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開展年度考核工作
4、培訓(xùn):安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),筆試全部合格;每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報集團(tuán)公司,安排好各類外訓(xùn),主要是省,市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。
5、社保:完成勞動用工年檢,按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核,7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼,預(yù)計明年到帳。
6、干部選拔:4月,中層干部民主推薦;7月,按集團(tuán)黨委工作部要求,進(jìn)行后備干部推選;11月,中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部。
7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報:專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成,本年度職稱申報:高級1人、中級1人、考核認(rèn)定1人。
8、人員配置及規(guī)劃:完成年度人力資源分析報告。
9、附加醫(yī)療:每月收集、整理員工理賠申請資料,交保險公司工作人員,及時把理賠明細(xì)上傳到公司oa、qq群傳達(dá)給職工。
四、企業(yè)宣傳及文明創(chuàng)建工作
1、網(wǎng)站設(shè)計:完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計溝通。公司微信公眾號并及時維護(hù)。
2、新聞發(fā)布:全年發(fā)新聞22篇,保證新聞的時效性;武漢建工雜志供稿;
3、文明創(chuàng)建:辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作,順利與沌口街文明辦對接,完成了公司“武漢市文明單位”申報工作,完成文明單位屆中檢查資料上傳。
五、企業(yè)管理與法律事務(wù)工作
企業(yè)管理:按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,組織各部門對管理文件進(jìn)行了清理,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,進(jìn)一步規(guī)范管理,提高管理效率和管理水平。
法律事務(wù):配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。
六、后勤保障工作
1、車輛管理:合理安排車輛管理與調(diào)度,做好保養(yǎng)維護(hù),保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,控制相關(guān)費(fèi)用開支,較上一年實現(xiàn)節(jié)約??紤]到公司車輛使用年限較長,今年夏季對所有車輛進(jìn)行了檢查,對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”。下半年對車輛進(jìn)行了清理,共有9臺車輛,其中2臺車輛使用年限較長,保養(yǎng)維修費(fèi)用較高,已無再使用價值,經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛;正在使用的車輛有7臺。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。
2、固定資產(chǎn)清理:對香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,對公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理,通過清理及時更新信息,做到賬實相符。
3、報刊征訂:按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志,加強(qiáng)管理,落實到位。
4、水電、電話費(fèi)的票據(jù)換?。好吭录皶r辦理香港路大樓水、電費(fèi)、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。
七、其它工作:
1、年初的搬家工作;
2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合;
八、20xx年工作存在的不足
1、工作的計劃性提升:
我部涵蓋的職能較多,與集團(tuán)4到5個部門存在對接,既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù),這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,必須加強(qiáng)工作的計劃性,提高工作效率,使工作由繁到易,有條不紊地進(jìn)行。
九、20xx年的工作計劃
1、管理辦法的定期檢查:新的一年對公司提相關(guān)建議:定期檢查制度與工作銜接情況,輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,對實際運(yùn)行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整、優(yōu)化,形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識,從而真正提升公司的管理。
2、績效考核工作的完善:新的考核體系年初上線,除實施和宣貫外,用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗,可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價,因此考核結(jié)果會有始料不及的情況。新體系實施后加強(qiáng)對考核動態(tài)的及時掌握,發(fā)現(xiàn)問題并及時更正、改進(jìn),加強(qiáng)以績效為核心的考核機(jī)制,達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。
3、人才的引進(jìn):人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路,新辦法,既要參與校園招聘又要參與社會招聘,為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。
總結(jié)過去,展望未來,在新的一年里,我們要積極適應(yīng)新形勢的要求,緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心,以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?;探索業(yè)務(wù)規(guī)律,提高辦事水平;強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化工作機(jī)制,促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化,使各項工作再上一個新臺階,助力企業(yè)發(fā)展。
貸后管理工作總結(jié)及工作計劃篇2
我是一名綠城物管員工,入司已近三年?;叵肫鸸ぷ髦薪佑|到的點點滴滴,讓我這樣一個職場菜鳥漸漸對公司有了比較深入的了解,也對物業(yè)管理工作的定位和好處有了更為明確的理解。綠城是一個能讓人感覺到期望的地方,讓我印象最為深刻的還是公司的企業(yè)文化?!罢嬲\,善意,精致,完美”這樣的企業(yè)文化服務(wù)宗旨絕對不是隨便一家公司能夠提出的。有多大的決心,才能成就多大的事業(yè),思想的高度決定你事業(yè)的高度。因此,初入公司我就收獲了信心,管中窺豹,略見一斑。我想我以后在綠城的故事必須會精彩紛呈,驚喜不斷。工作中不斷接觸到的人和事,逐漸的同化了我,改變固然讓人痛苦,成長卻尤為讓人欣喜。我雖稱不上智慧明德,但見賢思齊的心思還是有的,幸甚至哉,我身邊有如此良師益友,這讓我對企業(yè)及自身的發(fā)展前景都抱有極大的期望。
博學(xué)之,審問之,慎思之,明辯之,篤行之。這是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁N合邏輯的事物認(rèn)識和發(fā)展的過程。我將從這幾個方面并結(jié)合自己的切身體會來談?wù)勎覍G城及綠城企業(yè)文化的認(rèn)識和感受。
太史公“行萬里路,讀萬卷書”的箴言讓我明白:如何讓一個平凡的人,生活的如此精彩。狹隘自私都是可笑的,當(dāng)你圄于這樣的圈子里時,你是寸步難行的。房龍《人類的故事》以深厚的人文關(guān)照和俏皮睿智的文筆,展示了人類發(fā)展史中的波折和磨難。并道出了,人類不停進(jìn)步的力量在于:探索和奮斗。我覺得這就應(yīng)歸類為求知欲,它是我們成長的動力,所謂:博學(xué)之,就是這個意思。大處著眼,小處著手。所以,在綠城公司里,在日常工作中,你務(wù)必持續(xù)著熱情的服務(wù)態(tài)度,謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,虛心的`學(xué)習(xí)態(tài)度。如此一來,隨著時間的積累,五年之后,在物業(yè)管理這一個方面,我基本能夠進(jìn)入了一個全新的境界了。
三人行,必有我?guī)熝伞2W(xué)的途徑之一,就是勤學(xué)好問。生而知之者,少焉;敏而好學(xué),不恥下問,勤學(xué)不輟,終成大器。要有這樣的精神,尤其是剛剛進(jìn)入崗位的年輕人,要想把業(yè)務(wù)精通起來,沒有更好的辦法,只有靠勤學(xué)多問。同樣,在公司里有很好的學(xué)習(xí)氛圍,部門領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)精英都有很高的熱情去傳道,去解惑。這樣的團(tuán)隊精神是企業(yè)生存,發(fā)展,壯大的支柱。就應(yīng)是任何現(xiàn)代成功企業(yè)所務(wù)必依靠的基石。
學(xué)而不思則惘。思考是一個人發(fā)展的內(nèi)向延伸部分,是持續(xù)內(nèi)心堅定,生活從容的一個良好習(xí)慣。吾常日三省乎己,則智明而行無過矣。企業(yè)文化里要包含這樣的精神。桂花城批判是一個突破,我們有決心去自省,這是很好的,每一次的批判都是我們前進(jìn)的方向,前事不忘,后事之師,持之以恒,久必生金。
明辯之,明而后辯。明是建立于前面的博學(xué),審問,慎思的基礎(chǔ)之上,辯是在明之后的選取。首先要明,然后辯的選取權(quán)就掌握在我們手上。我們綠城打贏了群租案,是明而辯之的結(jié)果。謀定而后動,后發(fā)制人,這是我們企業(yè)的行業(yè)屬性決定的。因此,我們就更就應(yīng)做到明,比別人更明,我們就更會贏。
篤行之。執(zhí)行力是困繞企業(yè)的一個大的難題?,F(xiàn)代企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)能夠解決必須的問題。然而,沒有經(jīng)過大工業(yè)時代的中國工人還是在工作態(tài)度上輸了一大截。解決執(zhí)行力的問題,首先,要保證政令的統(tǒng)一;其次,要選派適宜的人選去監(jiān)督;再次,執(zhí)行結(jié)果的差異要明確表現(xiàn)出來。亂世用刑,昌世用典,盛世無為。
要做一個百年的企業(yè),就要樹立百年的企業(yè)精神。我愿意在綠城這棵桂花樹下,辛勤耕耘,揮灑熱血,包含深情,鑄就輝煌。在桂花盛開的季節(jié),在從容漫步的人群里,有我恬靜幸福的笑臉。
貸后管理工作總結(jié)及工作計劃篇3
自從去年秋,被校園領(lǐng)導(dǎo)從一線教學(xué)人員抽調(diào)到宿舍管理員崗位以來,牢固樹立宿舍管理為一線的教育教學(xué)服務(wù),為學(xué)生生活服務(wù)的思想。一學(xué)年來,在校園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在校園后勤團(tuán)隊的幫忙和寄宿生的努力中,我在宿舍管理崗位主要做了以下幾方面的工作:
一、透過常規(guī)化精細(xì)化的管理,搞好宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。
由于宿舍衛(wèi)生是宿舍管理中的重要方面,因此,我在接管宿舍管理的前期階段透過頻繁的深入宿舍巡查和查后的反思總結(jié),將宿舍衛(wèi)生環(huán)境的管理常規(guī)化和細(xì)致化,在吳校長的幫忙下還打印裝訂“學(xué)生宿舍管理日志”和“宿舍衛(wèi)生常規(guī)檢查記錄”,用于每一天的檢查與記載以及每周一次的統(tǒng)計與評比。
在管理中為了激發(fā)寄宿生用心參入宿舍管理,充分發(fā)揮寄宿生在宿舍管理中的主體作用,將宿舍衛(wèi)生的常規(guī)檢查評比權(quán)下放給舍長。透過專門召開的舍長會議,向他們進(jìn)一步細(xì)化了對宿舍衛(wèi)生檢查打分的標(biāo)準(zhǔn)和要求。為防止舍長在每日衛(wèi)生常規(guī)檢查中出現(xiàn)疲勞感和枯燥感,我將24個舍長分成ab兩班,實行ab兩班輪班倒的方式進(jìn)行,每班檢查一周。另外,將每班又分成男舍長組和女舍長組,分別檢查男生宿舍和女生宿舍,每一組各是6個舍長,各負(fù)其責(zé)。其中一個正舍長負(fù)責(zé)記錄另外五個舍長檢查的狀況及打分。另外五個舍長分別負(fù)責(zé)檢查宿舍衛(wèi)生的五個區(qū)域,每人檢查其中的一個區(qū)域。這樣大大縮減了舍長在衛(wèi)生檢查中所占用的時間。每日檢查的時間透過協(xié)商定在每一天早上的大課間。
同時,在寄宿生集會中強(qiáng)調(diào),宿舍衛(wèi)生的常規(guī)檢查評比打分的目的,不是光為打分而檢查,重要的是期望在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃存在的問題,能及時的對問題進(jìn)行整改。最終為自己建立一個干凈、整齊的宿舍居住環(huán)境。雖然常規(guī)檢查的權(quán)利下放給了舍長,但是,宿舍管理員并沒有就此就放任不管了,而是經(jīng)常親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。指導(dǎo)舍長怎樣量化打分,示范指導(dǎo)舍員如何將蓋被子折疊整齊,將墊單子鋪平整。對于低年級的小同學(xué),還安排高年級的大同學(xué)進(jìn)行一對一的幫扶。透過一學(xué)期的檢查評比與指導(dǎo),宿舍的衛(wèi)生環(huán)境到達(dá)了天天干凈,日日整齊的效果。干凈整齊的宿舍環(huán)境還潛移默化地使寄宿生還養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。這一良好的現(xiàn)象得到了上級檢查領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評。
二、運(yùn)用深入巡查法和評比打分的方式,管好寄宿生的紀(jì)律。宿舍寄宿生紀(jì)律的好與壞,不僅僅會影響到寄宿生良好休息習(xí)慣的養(yǎng)成,還會影響到寄宿生在宿舍的人身安全。因此,在2012年秋季開學(xué)初,我首先利用宿舍的文化牌,指導(dǎo)寄宿生對“做禮貌舍員,創(chuàng)禮貌宿舍”的資料進(jìn)行了學(xué)習(xí)與要求。然后針對部分宿舍的寄宿生違紀(jì)的現(xiàn)象,制定了一些實用而便于操作的的紀(jì)律管理打分辦法和獎懲措施。
在紀(jì)律管理中,除了制定紀(jì)律管理的打分辦法和獎懲措施外,管理員還對宿舍進(jìn)行一日早、中、晚至少三次的深入巡查。個性是下晚自習(xí)后,管理員對寄宿生在小吃部吃晚餐的狀況、在宿舍洗漱的狀況,及熄燈后上床入睡的狀況都進(jìn)行頻繁的全方位的巡查。發(fā)現(xiàn)問題就及時的當(dāng)場處理,從而保證了寄宿生在校住宿的睡眠質(zhì)量,為第二天的課堂學(xué)習(xí)帶給有效的保障。寄宿生的紀(jì)律好了,他們的安全隱患自然就少了。此刻,寄宿生已經(jīng)養(yǎng)成了按時作息的生活習(xí)慣。
三、經(jīng)過曉之以理,動之以情的情感教育,配合校園做好寄宿生的思想工作。
經(jīng)過近一年的宿舍管理,使我感悟最深的就是,宿舍管理并不像很多不知情的教師想象的那樣簡單。只是開關(guān)宿舍門,清點一下寄宿生的人數(shù),督促寄宿生打掃一下衛(wèi)生就能搞定的表面事。其實,它和搞班務(wù)管理一樣,重在育人。也就是要做好寄宿生的思想工作,管住寄宿生的心。
在這一學(xué)年中,我碰到過寄宿生偷錢的,亂拿別人生活物品的,打架的,罵人的,甚至是以大欺小敲詐錢財?shù)牡鹊炔涣嫉默F(xiàn)象。應(yīng)對寄宿生這些不良的行為,宿舍管理員的處理方式與方法是否得當(dāng)?是否及時?它都會影響到宿舍的風(fēng)氣,影響到寄宿生生活的人文環(huán)境是否穩(wěn)定,甚至?xí)o形地影響到寄宿生在課堂中的學(xué)習(xí)效果。
為此,我總是采取曉之以理,動之以情的情感教育方法,利用課余休息時間進(jìn)行個別談話,或集中寄宿生實行群眾教育等方式教育寄宿生。
透過因人而異,因事不同的教育,此刻宿舍中偷錢的,打架的,罵人的等等不良現(xiàn)象基本沒有了,宿舍風(fēng)氣也好多了。
四、以一顆慈母之愛心,關(guān)心寄宿生的身心健康。
由于寄宿生大半的時間都是在校園度過的,他們又遠(yuǎn)離父母,缺乏父愛、母愛的呵護(hù),在校園生活中難免會遇到這樣那樣的生活問題或者心理困惑。因此,當(dāng)寄宿生在生活中遇到這些的問題時,我就以一顆慈母之愛心,去關(guān)心寄宿生的身心健康。比如:
五六年級女生,她們第一次遇到月經(jīng)來潮不知所措,感到很茫然的哭泣時,我就像她們的母親一般教她們怎樣去處理。同時還親自深入各個女生宿舍,親切地向她們介紹這方面的生理衛(wèi)生知識。另外,還向她們細(xì)致的講述了在經(jīng)期要如何的注意經(jīng)期衛(wèi)生。經(jīng)過我的一番耐心細(xì)致的引導(dǎo),她們不再因為此事的發(fā)生而恐慌了。
當(dāng)個別寄宿生在晚上想家了,或者思念在外打工的父母了,悄悄哭泣時。我就會像母親一樣與他們親切的談心,安慰他們要學(xué)會堅強(qiáng)。當(dāng)看到個別寄宿生的衣服或褲子破了,我就拿來針線,給他們縫補(bǔ),或者教他們學(xué)著自己縫補(bǔ)。
當(dāng)有的寄宿生洗了衣服,遇到下雨,我還會用洗衣機(jī)幫他們脫水。每一天晚上十點半左右,在實行最后一次巡查宿舍時,如果天氣冷,發(fā)現(xiàn)那個同學(xué)在熟睡中掀翻了被子,我總會情不自禁地去為他們蓋好。
透過這一系列如同母親做的小事,溫暖著每一個寄宿生的心,營造出一個充滿愛意,溫馨如家的宿舍。
五、盡職盡責(zé),及時處理宿舍中的突發(fā)事件。
在這一年的宿舍管理中,遇到了一些無法預(yù)知的突發(fā)事件。比如:遇到寄宿生晚上生病了,就一邊面電話聯(lián)系其家長,一邊及時的請保安送其去醫(yī)院救治。遇到個別寄宿生的床架或床板壞了,就及時的向吳校長匯報,安排保安給幫忙修理,或者更換。遇到個別寄宿生由于一時沖動,打壞了同宿舍的舍友,就趕在第一時間讓肇事者送受害者去醫(yī)院救治,還要通知雙方家長協(xié)商解決醫(yī)藥費(fèi)用。個性是102宿舍的劉萬盧因吃壞了,將屎拉倒褲襠里后,悄然回家,多虧了吳校長和李輝老師的幫忙,最后才將他找回來一事。在此我要個性感謝他們!
在這一年的宿舍管理中,我雖然是盡職盡責(zé),但是由于經(jīng)驗不足,工作中還是出現(xiàn)了一些難以預(yù)料的失誤,內(nèi)心感到內(nèi)疚與不安。期望校園領(lǐng)導(dǎo)與家長能給予理解與原諒。相信我會在今后的管理中不斷總結(jié)教訓(xùn),完善管理措施,盡量減少失誤。將宿舍管得更好。
貸后管理工作總結(jié)及工作計劃篇4
為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī),持續(xù)改善”的總體方針,以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點,x公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,從抓基礎(chǔ)管理入手,強(qiáng)化質(zhì)量意識,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
一、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
1、質(zhì)量管理體系文件完善
今年體系文件換版,借著換版,將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有:質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。
2、質(zhì)量管理體系審核活動
20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,20xx年x月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進(jìn)行了分析、研究,并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。
管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,加強(qiáng)了質(zhì)量管理,為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運(yùn)行,進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,有效和充分的。
方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施,均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的,取得了必須的績效。
平時體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,下發(fā)不合格通知,并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。
在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運(yùn)行效果。
二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和用心性,提高部門人員職責(zé)心,相應(yīng)總公司的活動,20xx年9月,我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語,板報,知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動,普及質(zhì)量知識,以提高員工的質(zhì)量意識,營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,成品一次檢驗合格率到達(dá)98%,產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。
三、強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場管理
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,為配合程序文件的有效執(zhí)行,制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r,制定了11份記錄表格,用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況,為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),為質(zhì)量管理帶給了有力保障。
四、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向
1、有時工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時,包括外協(xié)不良的傳達(dá),現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾,出現(xiàn)溝通不及時。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法,管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)潛力水平。
在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,用于創(chuàng)新,培養(yǎng)骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。
貸后管理工作總結(jié)及工作計劃篇5
一、20xx年總結(jié)
20xx年,我站結(jié)合實施農(nóng)作物種子安全監(jiān)管服務(wù)項目,圍繞開展種子“雙打”行動,嚴(yán)格品種管理和市場檢查,重點做了以下幾個方面的工作:
1、網(wǎng)上備案。根據(jù)新修訂的法規(guī),通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳指導(dǎo),做好種子經(jīng)營單位在全國種子管理綜合業(yè)務(wù)平臺備案工作,全年種子經(jīng)營戶門店備案率超過80%。
2、監(jiān)督抽查。春秋兩季開展種子市場監(jiān)督抽查,規(guī)范操作,及時上傳贗品信息,圓滿完成省站安排的種子質(zhì)量監(jiān)督抽查任務(wù),全年共抽檢種子樣品68個。
3、品種測試。做好水稻、玉米、小麥等主要農(nóng)作物品種安全性測種植測試,全年累計測試新品種45個,總面積50畝。
4、市場監(jiān)管。春秋兩季對全市持證種子企業(yè)和種子經(jīng)營門店開展全面檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,涉嫌違法行為移交執(zhí)法大隊查處。
5、行業(yè)管理。包括種子法規(guī)宣傳、種子知識培訓(xùn)和種子質(zhì)量鑒定等。全年開展種子管理知識培訓(xùn)大會2次,培訓(xùn)人數(shù)500人次,發(fā)放種子法規(guī)宣傳材料500份。
二、20xx年計劃
1、繼續(xù)實施農(nóng)作物種子安全監(jiān)管服務(wù)項目。
2、繼續(xù)開展種子“雙打”行動,確保農(nóng)業(yè)用種安全。
3、做好委安排的其他工作。
貸后管理工作總結(jié)及工作計劃篇6
今年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,緊緊圍繞安全穩(wěn)定大局,認(rèn)真貫徹落實xxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院以及省、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署,采取了很多有效措施,全力預(yù)防生產(chǎn)安全事故,至目前,工貿(mào)企業(yè)未發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)各項指標(biāo)均控制在市定范圍內(nèi),未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,全縣安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實??h政府常務(wù)會議深化“3+n”工作模式,即每次政府常務(wù)會議必須匯報和研究大氣環(huán)境治理、精準(zhǔn)扶貧和安全生產(chǎn)“3”項工作。解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的問題,提出做好安全生產(chǎn)工作的新要求。
(二)堅持突出重點與全面覆蓋相結(jié)合,扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動。認(rèn)真貫徹省、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神,組織開展安全生產(chǎn)專項專項整治三年行動。自專項行動開展以來,在全縣范圍內(nèi)開展了“危險品道路運(yùn)輸安全專項整治行動”、“危廢罐體及其儲存物質(zhì)排查治理工作”、“開展過氧化苯甲酰打非治違專項行動”等一系列的專項行動。據(jù)統(tǒng)計,專項整治行動期間我縣企業(yè)自查、部門檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位3014家,查出一般隱患2947處,已整改2778項,限期整改169處,行政處罰38.4萬元。
(三)全面深化雙重預(yù)防體系建設(shè)。在雙重預(yù)防體系建設(shè)工作中不斷探索和創(chuàng)新工作方法,多措并舉積極推進(jìn),先后兩次組織外出參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗并針對不同行業(yè)聘請不同專家常年培訓(xùn),分類分層次重點培育各類試點示范企業(yè),至目前已舉行了雙重預(yù)防培訓(xùn)12期,受訓(xùn)600人次,充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。截止目前,全縣雙重預(yù)防體系建設(shè)已完成119家,建成10家市級試點示范企業(yè)。其他行業(yè)領(lǐng)域雙重預(yù)防體系正在穩(wěn)步推進(jìn)。我縣雙預(yù)工作受到市局的表揚(yáng),在全市雙預(yù)推進(jìn)會上做了典型發(fā)言。
(四)認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理宣傳教育。把社會宣傳作為提升群眾安全防范意識的主渠道,把教育培訓(xùn)作為提升干部職工安全管理能力的主抓手,雙管齊下,營造濃厚的安全氛圍,增強(qiáng)全民的安全意識。6月16日在縣明月湖廣場,圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線”活動主題的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?,以增?qiáng)全民應(yīng)急意識、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo),開展了富有實效的宣傳教育活動,切實推動安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭,當(dāng)天近30家部門和單位設(shè)立了咨詢臺和應(yīng)急安全展板,懸掛了應(yīng)急安全知識宣傳標(biāo)語和條幅,宣傳了安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援知識。
(五)加強(qiáng)演練、提升素質(zhì),切實提高了應(yīng)急保障能力。貫徹落實國務(wù)院應(yīng)急管理改革的新要求,切實提高突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。結(jié)合我縣實際情況,制定了全縣應(yīng)急預(yù)案和督促指導(dǎo)修訂部門預(yù)案,確保應(yīng)急需要。今年以來共指導(dǎo)各行業(yè)部門、各企業(yè)優(yōu)化應(yīng)急演練預(yù)案,督促指導(dǎo)80余家企業(yè)開展應(yīng)急演練,確保了預(yù)案執(zhí)行順暢,應(yīng)急反應(yīng)快速有效,提升了預(yù)防災(zāi)害的能力和職工的應(yīng)急處置能力。
(六)全面抓好防災(zāi)減災(zāi)特別是防汛抗旱工作。及時完善防汛預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報,落實防范措施,層層壓實責(zé)任,確保安全度汛,一是及時調(diào)整了防汛抗旱指揮部,優(yōu)化了組織,順暢了關(guān)系。對全縣防汛要害部位進(jìn)行了檢查,指導(dǎo)各級各部門進(jìn)一步健全防汛應(yīng)急隊伍建設(shè),做好防汛物資儲備等各項工作,確保汛期安全。二是抓好防災(zāi)減災(zāi)各項工作。組建全縣災(zāi)害信息員隊伍,及時做好災(zāi)情監(jiān)測和災(zāi)情信息報送工作,確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處置、早應(yīng)對,確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位災(zāi)情信息報送員。
(七)強(qiáng)化應(yīng)急值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。自20xx年開始我局實行24小時值班備勤和信息報告制度,值班值守人員堅守崗位,預(yù)置到位、協(xié)調(diào)到位,并加強(qiáng)了與駐軍、武警社會專業(yè)救援力量的溝通聯(lián)系,時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài),一旦發(fā)生險情確保以最高速度、最高效率應(yīng)對,最大限度減少傷人員亡和財產(chǎn)損失。
一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“紅線”意識和安全發(fā)展的觀念樹立的不牢固,重發(fā)展輕安全、重形式輕落實的現(xiàn)象仍普遍存在,鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量和能力不足,村級管理更加薄弱,上熱下冷、層層衰減等問題還沒有得到有效解決;有些行業(yè)有多個監(jiān)管部門,監(jiān)管職責(zé)不清、關(guān)系不順、推諉扯皮,沒有認(rèn)真履行管行業(yè)必須管安全職責(zé)。二是有些企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實,安全管理混亂,該投入的不投入,隱患排查治理不認(rèn)真、不徹底,不敬畏職工生命,不敬畏政府監(jiān)管。三是隨著企業(yè)的不斷增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,風(fēng)險不斷積累,安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)越來越繁重,現(xiàn)有監(jiān)管力量薄弱,人員不足,難以對各企業(yè)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。
總體思路是:以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxx關(guān)于應(yīng)急管理工作的重要論述,強(qiáng)化責(zé)任和制度落實,適應(yīng)應(yīng)急管理改革新要求,全面加強(qiáng)和改進(jìn)應(yīng)急管理工作,減少死亡事故,遏制較大事故,全力維護(hù)全縣安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。
一是持續(xù)做好安全生產(chǎn)專項整治三年行動,推動安全生產(chǎn)全面提升。安全生產(chǎn)專項整治三年行動是xxxxx和黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)做出的重大決策部署,我縣將以此次專項行動為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識,提高政治站位,切實把思想和行動統(tǒng)一到xxxxx重要指示精神上來,牢牢守住安全生產(chǎn)底線,深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,全面從嚴(yán)從細(xì)開展安全風(fēng)險隱患排查整治,有效防范和遏制重特大事故發(fā)生,促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二是突出重點,加大監(jiān)管執(zhí)法力度,全力預(yù)防控制各類安全事故。按照拉網(wǎng)排查不遺漏,鐵腕除患不留情的指導(dǎo)思想,認(rèn)真抓好重大節(jié)日、重點時段的安全生產(chǎn)大檢查,以及重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治活動,盯緊道路交通運(yùn)輸、建筑施工、家具行業(yè)、消防安全等高風(fēng)險行業(yè)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化管理措施,開展重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治,切實提高工作成效,堅決遏制重特大事故。
三是科學(xué)制定預(yù)案,切實提高應(yīng)急保障能力。根據(jù)我縣家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,整合組建應(yīng)急救援力量,計劃與縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)聯(lián)合,劃區(qū)組建家具行業(yè)專職消防中隊,由每家企業(yè)選出2名消防隊員,每10家企業(yè)組成一個片區(qū),成立一個消防中隊,加強(qiáng)日常訓(xùn)練,一旦有火災(zāi)發(fā)生,確保拉得出,用得上,第一時間控制消除險情。
四是加強(qiáng)信息化建設(shè),全面推進(jìn)我縣應(yīng)急管理信息化。建設(shè)應(yīng)急指揮信息化平臺,與市局和縣信息平臺對接,把防災(zāi)減災(zāi)、生產(chǎn)安全納入數(shù)據(jù)庫,指導(dǎo)應(yīng)急管理工作開展。真正構(gòu)建統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、高效救援的應(yīng)急體系。
五是積極推進(jìn)安全發(fā)展城市創(chuàng)建。我縣作為創(chuàng)建試點縣,積極與上級政府和部門溝通協(xié)調(diào),健全城市安全防控機(jī)制,強(qiáng)化城市安全保障能力,及時制定或修編城市綜合防災(zāi)、減災(zāi)、防震減災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害防治、消防、道路交通等規(guī)劃,舉全縣之力,力爭早日創(chuàng)建成功。
貸后管理工作總結(jié)及工作計劃篇7
2019年,區(qū)應(yīng)急管理局圍繞深圳建設(shè)“先行示范區(qū)”、福田打造“四大中心”典范城區(qū),聚焦區(qū)委區(qū)政府“60項攻堅項目、20項民生實事”等重點工作安排,謀篇布局、穩(wěn)步推進(jìn),抓好機(jī)構(gòu)改革和安全監(jiān)管、應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作開展,抓穩(wěn)抓牢轄區(qū)安全穩(wěn)定。
一年來,應(yīng)急管理局內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,敢于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新,多項工作開好局、走前面。
——我們以自我革新的“地氣”,迅速搶占安全管理新高地。根據(jù)中心城區(qū)實際,推進(jìn)福田區(qū)應(yīng)急管理“三基”建設(shè),通過狠抓基層的“組織、隊伍、陣地”,打牢基礎(chǔ)的“網(wǎng)格、臺賬、保障、機(jī)制”,苦練“風(fēng)險識別、風(fēng)險排除、風(fēng)險處置、宣傳動員”的基本功,推動形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動、信息共享、快速響應(yīng)、處置高效、平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急管理新格局。
——我們以先行示范的“底氣”,加快打開應(yīng)急管理新局面。全市率先推出具有鮮明福田特色的以政府、企事業(yè)單位、個人“三個創(chuàng)建主體”、街道社區(qū)、教育機(jī)構(gòu)、危化場站“三類創(chuàng)建載體”、安全價值觀、安全規(guī)范準(zhǔn)則、應(yīng)急處置模式“三項主題內(nèi)容”為基礎(chǔ)的“3+3+3的n次方”安全文化創(chuàng)建體系,開設(shè)全民安全課程,提升安全素質(zhì)和意識,創(chuàng)建成果得到應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定,轄區(qū)居民的安全感、獲得感有了新保障。
——我們以主動作為的“銳氣”,深挖城區(qū)安全治理新途徑。全力構(gòu)建城中村消防基礎(chǔ)治理、道路交通及建筑施工監(jiān)管、次生災(zāi)害事故預(yù)防、地下空間安全監(jiān)管及管網(wǎng)整治、人員密集場所安全監(jiān)控、危險化學(xué)品安全監(jiān)管、高層樓宇安全事故防范、食品藥品安全專項整治、職業(yè)危害治理、安全社區(qū)建設(shè)等十大公共安全管理治理新體系。
——我們以腳踏實地的“硬氣”,有力推出安全監(jiān)管新舉措。開展“社區(qū)安全應(yīng)急一體化”創(chuàng)建,進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系提升突發(fā)公共安全事件應(yīng)對能力,加大物聯(lián)感知設(shè)施建設(shè)力度,在重點危險源監(jiān)管、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控、不穩(wěn)定因素預(yù)警等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智慧監(jiān)管,有效提高轄區(qū)安全管理新水平。
一年來,我們善打攻堅戰(zhàn)、敢啃硬骨頭,為保障轄區(qū)安全穩(wěn)定守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
(二)隱患整治堅決打好“主動仗”。一是深化“十三大”專項整治行動。嚴(yán)厲打擊危險化學(xué)品、粉塵涉爆企業(yè)、零星作業(yè)、小散工程、電氣火災(zāi)防范、道路交通設(shè)施、重大危險分部分項工程等13個重點行業(yè)領(lǐng)域各類違法違規(guī)行為,共出動13.81萬人次,組織檢查各類企業(yè)場所18.37萬家(處),排查隱患61306處,整改57265處,整治項目14436項,整治投入7601萬元,立案查處815起。二是抓牢“七類重點”專項整治行動。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展道路交通、建筑施工、危險化學(xué)品和煙花爆竹、消防、大型群眾性活動、旅游、水上交通安全等七類重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治行動,全區(qū)共出動118387人次,檢察場所95816家(處),發(fā)現(xiàn)隱患42987處,已整改隱患39940處,立案處罰數(shù)95次,查封單位24家,行政拘留3人。三是規(guī)范“四類場所”專項整治行動。以構(gòu)建“三小場所”、工業(yè)園區(qū)、高層樓宇、地下空間四類場所安全、規(guī)范、有序的綜合環(huán)境為目標(biāo),按照《四類場所重點事故隱患檢查指引》著力開展電氣安全、機(jī)械設(shè)備安全、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場隱患“清單式”、“精準(zhǔn)式”執(zhí)法,檢查企業(yè)201家,開出執(zhí)法文書306份,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)安全保障。
(三)城區(qū)安全治理突出“解難題”。一是深入開展交通安全調(diào)研評估。形成《福田區(qū)防范化解道路交通領(lǐng)域安全風(fēng)險調(diào)研報告》,全面掌握轄區(qū)道路交通現(xiàn)狀,深入排查現(xiàn)存黑點部位,深刻剖析事故多發(fā)原因,提出具有可操作性的對策建議,有效降低道路交通安全風(fēng)險,減少道路交通事故。二是強(qiáng)化高層樓宇和地下空間安全風(fēng)險管控。完成《福田區(qū)超高層建筑和地下空間公共安全標(biāo)準(zhǔn)修訂導(dǎo)則》《福田區(qū)超高層建筑(地下空間)公共安全治理機(jī)制設(shè)計樣單》《執(zhí)法清單》《超高層建筑(地下空間)風(fēng)險及應(yīng)對措施——公眾篇》,超前辨識預(yù)判安全風(fēng)險,綜合施策管控安全風(fēng)險,有效破解超高層和地下空間監(jiān)管難題。三是實施安全隱患一圖監(jiān)控系統(tǒng)。重新梳理、辨識、核查全區(qū)危險源、風(fēng)險點,制定安全風(fēng)險評估和強(qiáng)化風(fēng)險管控工作巡查方案,開展專業(yè)性風(fēng)險評估,建立安全隱患一圖監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對重點單位、重點區(qū)域、重點場所安全態(tài)勢的實時監(jiān)控,完成152個重點風(fēng)險點的現(xiàn)場巡查和安全評估。
(四)執(zhí)法宣教全面深入“除隱患”。一是加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全區(qū)規(guī)模以上工貿(mào)行業(yè)企業(yè)56家,完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)41家,達(dá)標(biāo)率為73.2%。二是加強(qiáng)企業(yè)隱患自查。落實“風(fēng)險自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”、“知風(fēng)險、知責(zé)任、知后果”,自查系統(tǒng)納管42678家,自查31599次、發(fā)現(xiàn)隱患16032處、整改完成15867處,整改率98.97%;完成政府巡查隱患數(shù)16873次,發(fā)現(xiàn)隱患10089處,整改完成10036處,整改率99.47%。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管監(jiān)察。出動巡查檢查人員32645人次,檢查作業(yè)項目19587家次,排查隱患8470項,整改7865項,檢查企業(yè)2016家,發(fā)出《責(zé)令改正指令書》671份、《整改復(fù)查意見書》630份,查處安全隱患2066項,立案558宗、結(jié)案269宗,經(jīng)濟(jì)處罰金額516.59萬元。四是加強(qiáng)公共安全培訓(xùn)。開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、以及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、零星作業(yè)、三小場所、電氣火災(zāi)防范等公共安全培訓(xùn),1至10月共開展培訓(xùn)81期,培訓(xùn)各類從業(yè)人員2萬多人,提高轄區(qū)企業(yè)和全社會整體本質(zhì)安全水平。五是加強(qiáng)安全宣傳教育。通過組織開展安全生產(chǎn)月、演講比賽、專家大講堂、技能大比武、“亮屏”活動等,參與人數(shù)30余萬人次,推送“福田應(yīng)急管理”公眾號等圖文總閱讀數(shù)達(dá)568137次,營造良好安全宣傳氛圍。
(五)案審政務(wù)全面體現(xiàn)“放管服”。一是嚴(yán)把案件審核推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范。認(rèn)真履行行政處罰案件審理、陳述申辯、聽證工作職責(zé),今年立案559宗、結(jié)案260宗,受理當(dāng)事人陳述申辯108宗,組織案審會集體討論案件52宗、聽證會3宗,書面申請法院強(qiáng)制執(zhí)行案件21宗,行政復(fù)議案件7宗、訴訟案件4宗,行政復(fù)議維持率和行政訴訟勝訴率均為100%,確保安全生產(chǎn)違法、違規(guī)處理的準(zhǔn)確性、適當(dāng)性和合法性。二是認(rèn)真開展事故查處。落實“四必查、四延伸”事故責(zé)任追究、“隨時接報、第一時間派員趕赴現(xiàn)場”工作機(jī)制,對30余起有關(guān)事故調(diào)查處理,截至10月17日,轄區(qū)發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故11起,較大生產(chǎn)安全事故1起,事故造成14人死亡,1人受傷。立案事故6起,結(jié)案4起,行政處罰款數(shù)額為300多萬元。三是認(rèn)真開展政務(wù)審批。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”進(jìn)度,所有政務(wù)服務(wù)納入廣東政務(wù)服務(wù)網(wǎng),行政許可即辦件達(dá)64%,其他所有業(yè)務(wù)事項承諾時限在原50%的基礎(chǔ)上壓縮至60%,所有承諾件均適用容缺收件事項容缺率100%,全流程網(wǎng)辦事項100%,申請人辦事實現(xiàn)“0跑腿”。
(六)建設(shè)應(yīng)急救援隊伍“主力軍”。努力將21支安全應(yīng)急救援隊與森林消防大隊打造成堪當(dāng)主力軍和國家隊重任的消防救援隊伍,共出警350宗,其中火警194宗,社會救助等應(yīng)急救援84宗,共疏散群眾245人,解救被困和受傷人員68人;共巡查商鋪、門店等“三小場所”17766間次,發(fā)出整改通知書或溫馨提示函3121份,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患7990處,現(xiàn)場完成整改1725處,責(zé)令限期整改6243處,移交街道處置310處。申請建設(shè)布控球和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),以加強(qiáng)現(xiàn)場無線調(diào)度能力、移動點視頻布控能力、現(xiàn)場通信組網(wǎng)能力、應(yīng)急衛(wèi)星鏈路的回傳能力。安全應(yīng)急救援隊和森林消防大隊在春節(jié)、清明節(jié)、“五·一”勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)假日、重大活動期間加強(qiáng)巡查保障安全,為轄區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮關(guān)鍵作用,竭力守護(hù)轄區(qū)人民生命財產(chǎn)安全。?
(七)指揮分撥找準(zhǔn)定位“起好步”。5月初,局分撥中心開始運(yùn)行,能夠迅速進(jìn)入角色,定好位、服好務(wù),積極推動我區(qū)城區(qū)治理平臺提高社會治理的社會化、智能化和專業(yè)化水平,截至10月16日分撥處理中事件10095件、辦結(jié)218663件、歸檔174696件,一些市民關(guān)注的路面破損、施工占道、衛(wèi)生環(huán)境差等問題得到及時有效解決。承接市12345業(yè)務(wù)和區(qū)長熱線,接聽市民投訴、咨詢電話,收市里來件9828件、辦理9736件,及時妥善解決了一批事關(guān)民生的事件。
(八)值班值守保障應(yīng)急“生命線”。區(qū)總值班室是福田的“門面”、指揮的“中樞”、應(yīng)急的“生命線”,今年推出全區(qū)干部值班工作制度,加強(qiáng)總值班室人員編制設(shè)置,強(qiáng)化值班值守業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),在妥善處置較大級別突發(fā)事件發(fā)揮了很大作用,如今年我區(qū)相繼發(fā)生了“4·11”強(qiáng)降雨致3人死亡的較大級別自然災(zāi)害類突發(fā)事件、“7·8”深圳體育館拆除坍塌致3人死亡的事故災(zāi)難類突發(fā)事件,在處置以上事件過程中,區(qū)總值班室晝夜高效運(yùn)作,總體指揮調(diào)度有序、信息報送及時,為事件妥善處置提供了有力的后方綜合保障支撐。截止10月18日,全區(qū)公共安全形勢總體平穩(wěn),未發(fā)生重、特大事故。區(qū)總值班室共接報區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件496起,涉及10831人次,死亡100人(包括自殺以及因個人原因猝死的人員)。達(dá)到一般級別144起,涉及7987人,死亡41人,同比去年起數(shù)上升50%,涉及人數(shù)上升158%,死亡人數(shù)上升28%。?
(九)扎牢防汛防災(zāi)減災(zāi)“安全網(wǎng)”。制定《2019年福田區(qū)防汛防風(fēng)聯(lián)合督導(dǎo)檢查工作方案》等19項工作制度和方案,全面加強(qiáng)臺風(fēng)、暴雨及洪澇災(zāi)害風(fēng)險防控,大力開展防災(zāi)減實以及防治地質(zhì)災(zāi)害、地面坍塌,對轄區(qū)174處危險邊坡、47處地質(zhì)災(zāi)害隱患點進(jìn)行逐點排查,處置地面坍塌事故86起,規(guī)劃建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害和危險邊坡專業(yè)監(jiān)測預(yù)警點12個。開展避難場所自查和整改工作,建立66個室內(nèi)應(yīng)急避難場所,39個室外固定避難場所,26個緊急應(yīng)急避難場所,明確專項責(zé)任人現(xiàn)場勘探,科學(xué)選址,主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門將景蜜社區(qū)公園納入在建室外固定避難場所,建成便捷的應(yīng)急通道疏散網(wǎng)絡(luò),不斷提升城市綜合防震防災(zāi)避險能力。
一是轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。2019年,福田區(qū)道路交通、工礦商貿(mào)、火災(zāi)等行業(yè)領(lǐng)域累計納入統(tǒng)計的安全事故210起,死亡33人,受傷65人,直接經(jīng)濟(jì)損失61.2萬元。與上年同比事故起數(shù)下降28.1%,死亡人數(shù)上升37.5%(增加9人),受傷人數(shù)上升124%(增加36人),直接經(jīng)濟(jì)損失下降80%,四項指標(biāo)呈兩降兩升趨勢。1、道路交通領(lǐng)域。全區(qū)納入統(tǒng)計的道路交通事故83起,死亡20人,受傷59人,直接經(jīng)濟(jì)損失24.2萬元。同比事故起數(shù)下降25.2%,死亡人數(shù)上升66.67%(增加8人),受傷人數(shù)上升126.92%(增加33),直接經(jīng)濟(jì)損失上升73.6%。2、工礦商貿(mào)及其他事故領(lǐng)域。全區(qū)納入統(tǒng)計的工礦商貿(mào)及其他領(lǐng)域事故13起,死亡13人,受傷5人。同比事故起數(shù)下降7.14%,死亡人數(shù)上升8.33%,受傷人數(shù)增加3人。3、火災(zāi)領(lǐng)域。全區(qū)納入統(tǒng)計的火災(zāi)事故114起,死亡0人,受傷1人,直接經(jīng)濟(jì)損失37萬元,同比事故起數(shù)下降31.7%,無人員死亡,受傷人數(shù)持平,直接經(jīng)濟(jì)損失下降87.2%。
二是行業(yè)監(jiān)管責(zé)任落實問題突出。區(qū)政府職能部門之間存在推諉卸責(zé)現(xiàn)象,尤其是在中小散建設(shè)工程監(jiān)管方面的住建、街道等行業(yè)部門監(jiān)管不力、職責(zé)不清,今年半數(shù)以上安全生產(chǎn)死亡事故為建筑實施行業(yè)的高墜事故,成為全區(qū)形勢嚴(yán)峻的主因。另外,少數(shù)企業(yè)主體責(zé)任意識不強(qiáng),重效益輕安全,存在僥幸心理,企業(yè)員工整體安全意識不高,特別是“低小散”作坊式企業(yè),職工安全知識缺乏,安全技能缺失,習(xí)慣性違章現(xiàn)象和無安全保障防護(hù)作業(yè)現(xiàn)象突出。?
三是應(yīng)急機(jī)構(gòu)改革不夠規(guī)范完善。這次應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革,整合安監(jiān)、三防、城管、森林防火、應(yīng)急值守等相關(guān)部門的職能,涉及面廣、復(fù)雜。在職能劃定、劃轉(zhuǎn)方面,存在部門之間溝通難、協(xié)商難的問題。有些比較難的工作,相關(guān)部門各懷心事、互相推讓,致使“三定”方案擬定仍存在職能模糊、界定不夠明晰的問題。如我區(qū)民防辦的工作職能問題,經(jīng)電詢各區(qū)局仍然設(shè)定在各區(qū)住建部門,而我區(qū)因部門協(xié)調(diào)困難、編辦調(diào)研不夠,將民防工作劃轉(zhuǎn)到應(yīng)急管理局,導(dǎo)致我區(qū)與各區(qū)的民防工作職能設(shè)置不符。
一是堅持打基礎(chǔ)。抓牢“三基”建設(shè)的主題主線,逐步提高基層安全防控水平和應(yīng)急救援能力。完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),加強(qiáng)災(zāi)害事故防治基礎(chǔ)建設(shè),提高突發(fā)事件應(yīng)對及災(zāi)害事故風(fēng)險防控能力,全面提升安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理及防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)水平。根據(jù)我區(qū)應(yīng)急管理的具體特點,提出中心城區(qū)安全應(yīng)急體系建設(shè)思路,編寫福田區(qū)應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃報告。?
二是持續(xù)抓整治。深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治行動和打擊各類違法違規(guī)行為,認(rèn)真總結(jié)專項整治行動經(jīng)驗,深入查找不足,補(bǔ)足短板,強(qiáng)化弱項,建立長效管理機(jī)制,推動專項整治各項工作落地見效。
三是強(qiáng)化辨識度。普及“知風(fēng)險、知責(zé)任、知后果”三必知,大力推廣重點場所的風(fēng)險識別指引,用通俗的隱患描述、血淋淋的事故案例、真實的事故后果,將導(dǎo)向性、專業(yè)性、和群眾性有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)全民應(yīng)急意識、提升公共安全素質(zhì)、提高防災(zāi)救災(zāi)能力。
四是形成大應(yīng)急。完善各部門安全管理工作職責(zé),根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后部門職能配置,修訂完善《福田區(qū)黨政部門安全管理工作職責(zé)規(guī)定》,進(jìn)一步梳理、厘清、明確各部門安全監(jiān)管及災(zāi)害防治職責(zé),形成一個部門牽頭、多個部門參與的協(xié)同工作機(jī)制。加強(qiáng)與發(fā)改、財政、數(shù)據(jù)管理、住建、水務(wù)、城管和綜合執(zhí)法、自然資源、氣象等多個部門聯(lián)系協(xié)調(diào),匯聚各方資源和信息,形成“大應(yīng)急”工作的強(qiáng)大合力。
五是推進(jìn)大智慧。做好“市、區(qū)、街道”三級指揮中心聯(lián)動建設(shè)對接工作,在“物理聯(lián)動、通信聯(lián)動、數(shù)據(jù)聯(lián)動、應(yīng)急聯(lián)動”等方面推進(jìn)系統(tǒng)工程,提高應(yīng)急指揮信息化能力。加強(qiáng)既有指揮信息系統(tǒng)設(shè)備的管理使用和改造升級,圍繞“智慧應(yīng)急”,研究整合各大類基礎(chǔ)數(shù)據(jù),引入人工智能元素,探討實現(xiàn)風(fēng)險自動預(yù)測、語音文字轉(zhuǎn)換、自動生成預(yù)案和自動下發(fā)指令等功能,提高應(yīng)急指揮效率。
六是完善標(biāo)準(zhǔn)化。督促落實三防裝備采購,并做好采購監(jiān)管,確保裝備物資按時入庫,發(fā)揮效能。督促各街道進(jìn)一步完善三防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),特別是逐步解決物資儲備不足,倉庫面積不達(dá)標(biāo)的問題,確保三防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查工作,督促各部門按照“屬地為主、分級負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管”的原則,落實“重大環(huán)節(jié)每日查、重大問題專項查、臨災(zāi)風(fēng)險拉網(wǎng)查”和臨災(zāi)風(fēng)險“八個再查一遍”等工作要求,切實建立汛前、汛中、汛后防災(zāi)隱患排查、治理、管控長效機(jī)制,明確轄區(qū)各級有關(guān)單位責(zé)任、措施和工作要求。
貸后管理工作總結(jié)及工作計劃篇8
20xx年,我縣應(yīng)急管理工作在上級部門指導(dǎo)幫助和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞維護(hù)社會穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的目標(biāo)開展工作,通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案、及時處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施,使全縣應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。
一、全縣應(yīng)急管理工作基本情況
1、建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)國家及省市有關(guān)會議精神,20xx年9月,縣政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到縣政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。20xx年9月,我縣應(yīng)急辦已正式成立并掛牌運(yùn)行,按照縣編委的批復(fù),應(yīng)急辦定格為副科級建制,行政編制4人,設(shè)主任一人,具體負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報送以及在縣政府領(lǐng)導(dǎo)之下開展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作;安排專門人員值守,實行24小時值班制并負(fù)責(zé)收集和上報相關(guān)信息。
2、全面實施各類預(yù)案修編工作。為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件,減少突發(fā)事件給各級組織及個人帶來的損失,我縣從“橫向到邊,縱向到底,全面覆蓋,不留死角”的角度出發(fā),實施全縣各類預(yù)案編制修訂工作。目前《xx縣人民政府總體應(yīng)急預(yù)案》已以文件形式出臺實施。同時根據(jù)該總體預(yù)案制定專項預(yù)案20個,部門預(yù)案12個,其他應(yīng)急預(yù)案1個。組建20個專項應(yīng)急指揮部,17個救援專業(yè)隊伍,16個專家小組,實施16個項目的應(yīng)急演練。全縣共有家單位已經(jīng)編制了本系統(tǒng)相應(yīng)的專項預(yù)案或部門預(yù)案。
3、及時處理全縣應(yīng)急突發(fā)事件,充分發(fā)揮應(yīng)急管理職能。我縣在處理社會突發(fā)公共事件中,在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上,堅持將最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害,保障公眾生命財產(chǎn)安全作為第一宗旨。20xx年初,我縣發(fā)生特大雪災(zāi),根據(jù)雪災(zāi)情況于20xx年1月27日及時啟動《xx縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》ⅱ級響應(yīng),要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門做好防雪救災(zāi)工作。第一時間成立了抗雪防凍救災(zāi)指揮部,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮調(diào)度,迅速調(diào)集救援隊伍和搶險設(shè)備開展救援工作,確保了抗雪防凍救災(zāi)工作有序進(jìn)行。并在整個雪災(zāi)處理過程中始終堅持將最新的救援及事故信息通過傳真、電子郵件、電話等方式向上級部門報送。通過近一個月的奮戰(zhàn),全縣所有國道、省道、縣鄉(xiāng)道暢通,沒有發(fā)生一起因雪災(zāi)而造成的人員死亡事故。通過這次救援,使我縣的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制充分發(fā)揮了自身職能作用。
二、20xx年工作安排
20xx年,我縣以貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》、深入開展應(yīng)急管理工作為契機(jī),按照上級有關(guān)要求,進(jìn)一步落實好市政府部署的工作任務(wù),主要從以下三個方面開展好工作:
一是繼續(xù)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和體制建設(shè),形成靈敏快速的反應(yīng)機(jī)制。通過成立各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)和組建各類指揮部、救援隊及專家隊伍,全面建設(shè)覆蓋全縣的縣、鎮(zhèn)、村三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò),同時在組建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立安全隱患舉報機(jī)制,充分發(fā)揮群眾和信息員力量。繼續(xù)完善24小時值班制度和突發(fā)事件報告制度,暢通公共突發(fā)事件的信息渠道。建立應(yīng)急處置和善后工作的相關(guān)責(zé)任制度。逐步建立健全“一網(wǎng)四庫”,即應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)數(shù)據(jù)庫、物資儲備動態(tài)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急專家數(shù)據(jù)庫和搶險救災(zāi)隊伍數(shù)據(jù)庫。
二是深入貫徹縣政府制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣應(yīng)急管理工作的通知》精神,組織宣傳、貫徹實施好《突發(fā)事件應(yīng)對法》。要求各單位編制好各類應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計劃,加強(qiáng)應(yīng)急演練工作,編制《應(yīng)急自救知識普及手冊》。做好全縣公共安全隱患普查工作,做到摸清底數(shù),定出整改方案,進(jìn)一步降低各類突發(fā)事件的危險系數(shù)。
三是組織好應(yīng)急專業(yè)隊伍的行業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作,通過敦促各單位與上級部門的業(yè)務(wù)銜接,使應(yīng)急綜合管理機(jī)構(gòu)在工作中細(xì)致有序,各類救援隊伍和專家隊伍業(yè)務(wù)嫻熟,為更好的處理我縣突發(fā)公共事件提供了有力的保障。