一篇內容豐富的個人總結一定是我們認真思考后寫出的，找問題、找原因、找矛盾，才是個人總結的真正目的，以下是范文社小編精心為您推薦的靜配中心的個人總結8篇，供大家參考。
靜配中心的個人總結篇1
一年的時間很快就過去了，這一年里，我在各位領導的帶領、關心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓師的影響。我思想覺悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結主要有以下幾項
一、一年來我認真完成每項任務。
在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng)造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數(shù)13175個，降低總金額：1698813.71rmb。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是jumbo的翻單。jumbo的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協(xié)商，盡量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。
偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就jumbo這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/pcs，當時是跟黃經理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調價，而是因為當時jumbo客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我匯報了貴司已做rohs的產品。事后我有將此情況向上級反映。
二、政治思想表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)和職業(yè)道德方面
往后的職業(yè)生涯要學會極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會積極參與公司組織的各項培訓及活動。最近通過《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》、《業(yè)務員制度執(zhí)行力培訓》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運用》的學習及閱讀《請給我結果》這本書。讓我深深的明白一個道理：人在成長的過程中，社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學習及明確自已發(fā)展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。
三、工作能力方面
多年的工作實踐我不斷的學習與總結。已經具備了比較豐富的經驗。在目前的工作崗位?？梢赃\用不同的方式與工廠負責人進行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的發(fā)展空間。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現(xiàn)在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規(guī)章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。
在新的一年里，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻。
總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。
首先一段開場白。
然后分項目進行闡述。普通的來說，會分為經營上這一年所取得的成績（營業(yè)額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統(tǒng)計數(shù)據來分析）和突破（必要的`表功）；
第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續(xù)推進而伏筆）；
第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉淀多少，成長怎么樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。
實例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
靜配中心的個人總結篇2
靜脈用藥配制中心已經試運營幾個月了，而現(xiàn)在正式配置已有一周，我中醫(yī)科是第一個嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新，把護士的時間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢盡快展示出來。
第一天我們比較亂沒有頭緒，藥送過來了可是接藥和核對藥很麻煩，不知道哪個是第一批次哪個是第二批次，臨床大夫把藥物發(fā)送的時間點也很混亂，并且我們也不知道每個患者到底要輸多少瓶，沒有了視覺上的感應。更不知道第二批還有幾瓶。護理部霍主任也親臨科室看有什么問題需要改進。經過護士長、臨床大夫、辦公班護士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個藥物的總單，科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細單。這樣每個患者要輸?shù)囊后w很明了。同時這也要求了我們一定要把三查七對落實的更到位。靜配中心的醫(yī)務人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來了，并且把時間點也標注的很詳細。使工作很順利的進行。
經過這幾天的嘗試也感覺到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護理人員的專業(yè)分工與合作，把護士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來，護士有更多的時間用于臨床護理，提高護理質量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法，過去這一做法由護士在病區(qū)內操作，由于病房環(huán)境條件有限，輸液質量易受影響、病人安全用藥難以保證。
也許還有很多小細節(jié)還沒解決，這需要一個磨合期，在以后的工作中慢慢改進，使其靜配中心盡顯優(yōu)勢。這是我們每個科室的期待…
靜配中心的個人總結篇3
一、pivas建立的意義
（一）保證靜脈用藥的配置質量和用藥安全
（二）增強職業(yè)防護，保護醫(yī)療環(huán)境，促進臨床合理用藥
（三）使護士有更多的時間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者
二、對藥劑工作帶來的意義
1、就藥品分散管理的現(xiàn)狀帶來了意義
2、在規(guī)范醫(yī)囑及合理用藥方面起到了很好的作用
3、是藥師參與臨床用藥的一個有效途徑
4、有利于臨床藥學的發(fā)展
三、pivas存在的問題
1、人員素質的問題：pivas的建立對藥師專業(yè)知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專業(yè)素質關系到配置中心配藥的質量,應大力培養(yǎng)業(yè)務水平過硬的藥劑人員,
2、與臨床科室的協(xié)調問題
3、藥品配置批次問題：藥品集中配置后,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是pivas工作運行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)。
4、配置時間對藥物穩(wěn)定性及效價有一定影響
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩(wěn)定性及效價產生影響。同時增加了臨床不良反應，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協(xié)調、合作。
四、pivas在醫(yī)院藥學中的作用
1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點使他們更為熟悉藥物的.穩(wěn)定性、不相容性，這有利于對全腸外營養(yǎng)液、化療、靜脈輸液和腸內營養(yǎng)等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩(wěn)定性等進行研究，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。
2、降低給藥差錯發(fā)生在pivas中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發(fā)生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配制工作中因強調關鍵環(huán)節(jié)多人多次復核，對特殊處方強調在配制過程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫(yī)囑進行審核,確保藥物的相容性和穩(wěn)定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經濟。
3、合理設計個體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進行合理排序；會考慮藥物使用的先后對療效的。
靜配中心的個人總結篇4
為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。
靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為
⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
⑵、減少藥品浪費，增加醫(yī)院收入。
⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。
⑷、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。
(6)、pivas優(yōu)化人力資源調配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
xxxx年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
一、工作進展
自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調。病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優(yōu)化
科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫(yī)院帶來巨大經濟效益。
(一)完善管理體制
1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地;
2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理;
3、完善成本核算體系，進行成本量化管理;做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。
(二)構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點;另外要抓好科室內中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點，保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院?；A教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。
靜配中心的個人總結篇5
這一年注定不輕松的日子開始之前，我就已經做好了努力進步的打算，果然，報道一結束，工作就立刻開始。
第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學習的地方。對這里，我是熟悉的，也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進行藥品的調配，內部的靜脈配置組會對窗口藥師調配好的藥品進行無菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來的老師們已經去了別的部門輪轉，新的面孔在這里忙碌依舊，每天的工作充實又快樂。
短短的兩周，在窗口和配液中心的時間各占一周，這在一年的學習過程中實在算不上長，不過可以學習的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現(xiàn)了不少的新東西，比如說系統(tǒng)的更新，更方便藥師對處方的審核和調配，比如藥師跟臨床的互動，更加的及時和高效，比如對送藥人員的管理，更加的嚴格和規(guī)范。這里的秩序和工作的主動性，都是值得基層醫(yī)院學習和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對藥品質量的管理和用藥差錯的防范，都有很重要的意義，同時能夠減輕護士的工作量，對于醫(yī)院的高效運轉十分重要。這次同時近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。配液人員每天需要穿著無菌操作服長時間的進行配液工作，而配液間外的藥師需要及時的對配置出的藥品進行核對，有的時候藥師們恨不得多長幾只手，工作起來全身配合，工作強度高、時間長，但是大家都很會自我調節(jié)，配液中心的氛圍是緊張又積極的，在這里，能夠感受到的是每個藥師的責任心。
兩周的時間匆匆而過，我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼，我會把老師們的經驗和教導記在心里，并在以后的工作和學習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會有滿滿的收貨。
靜配中心的個人總結篇6
靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科x主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右。現(xiàn)把xx年的工作匯報如下：
一、工作進展
中心從開始運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規(guī)范和細化工作流程。按照上級要求及規(guī)范部署，在院領導和x主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
為了更好的實現(xiàn)pivas的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率?？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的.告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機，規(guī)范靜配中心管理
中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶領下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質量標準、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
undefined
靜配中心的個人總結篇7
20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士2人已開展七個臨床科室(呼吸(一)、呼吸(二)、腎內科、消化內科、神經內科、血液內科、心內科)及普外一的腸外營養(yǎng)調配工作，在過去的一年中，中心的總輸液配置數(shù)為474500袋，平均每天的調配數(shù)為1300袋左右。
一、工作進展
工作開展期間由于人員調動，我中心人員相對不足，科領導多次協(xié)調，積極幫助解決問題。隨著六月份新來藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營養(yǎng)調配工作。隨著工作量的增大，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規(guī)范，運行良好，科室團結協(xié)助氣氛空前。
二、加強審方關
病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，我們實事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改(據統(tǒng)計今年共發(fā)現(xiàn)不良事件50余起)。同時配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等。盡量與各病區(qū)做好協(xié)調。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，我們及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作。在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對于醫(yī)囑的`制定也有積極的意義。
三、內部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流。把可能出現(xiàn)的差錯降至最低，在日常排班上進行了一些改善著重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質培養(yǎng)，加強業(yè)務學習，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門差錯。
四、加強外部交流
在三甲復審工作期間，中心在做好自身建設的同時還加強與病區(qū)護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
五、嚴把藥品關
每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫“不合格藥品報損單”，報科主任批準后報損?！安缓细袼幤穲髶p單”應包括藥品名，數(shù)量，金額，原因，日期等。做好藥品統(tǒng)計消耗工作，每季度盤點一次，并及時上交統(tǒng)計報表。
我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!
靜配中心的個人總結篇8
一、靜配中心潔凈區(qū)域的人員管理
1.靜配中心人員每年必須進行一次健康體檢，患有傳染病者需要調離該工作崗位。
2.抗菌藥物配置間與普配藥物配置間工作人員相對固定，一個季度或半年調換一次，選任2位工作人員分別協(xié)助抗菌藥物配置間、細胞毒藥物配置間與普配藥物配置間環(huán)境衛(wèi)生管理，不定期進行檢查評定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留衛(wèi)生死角，杜絕安全隱患，保證靜脈用藥集中調配環(huán)境的質量。
二、潔凈區(qū)人流與物流的管理
1.人流管理
靜配中心有嚴格的人流通道管理，非潔凈區(qū)域工作人員嚴禁入內。嚴格控制參觀人員，因工作需要進入靜配中心的，在各區(qū)域應當更換各區(qū)域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人員的帶領下進行參觀，一次參觀人員不可超過5人，每位進入人員應當嚴格按六步洗手法洗手，并且隨手關門。
2.物流管理
靜配中心有嚴格的物流通道管理，潔凈區(qū)域所需要的一切物品和排好的待調配藥品必須從物流的進倉口傳入，調配好的成品輸液和1其余相關用物必須從物流的出倉口傳出。潔凈區(qū)域嚴禁同時開啟人流與物流通道的'兩扇門。
三、潔凈區(qū)域的環(huán)境管理
1.潔凈區(qū)域的清潔、消毒潔凈區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作全程采
用濕式清掃，每天調配操作結束后，按常規(guī)進行輔助用具、房間、地面的清潔、消毒處理。嚴格按清潔、消毒程序，即首先用常規(guī)的清水紗布擦拭，再用干燥的清潔紗布擦干水分，最后用75%酒精噴濕清潔的紗布進行生物安全柜和層流操作臺的消毒。清潔與消毒的順序是先上后下，先內后外。各操作室不得存放與該室工作性質無關的物品。每日工作結束后應當及時清場，各種廢棄物必須每天及時處理。墻壁、頂棚每月進行一次清潔、消毒。
2.清潔、消毒注意事項：
⑴.消毒劑應當定期輪換使用；
⑵.潔凈區(qū)和一般輔助工作區(qū)的清潔工具必須嚴格分開，不得混用；
⑶.清潔、消毒過程中，不得將常水或消毒液噴淋到高效過濾器上；
⑷.清潔、消毒時，應當按從上到下、從里向外的程序擦拭，不得留有死角；
⑸.用常水清潔時，待揮干后，才能再用消毒劑擦拭，保證清潔、消毒效果。
3.潔凈區(qū)應當設有溫度、濕度、氣壓等監(jiān)測設備和通風換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對濕度40%～65%，保持一定量新風的送入。潔凈區(qū)應當持續(xù)送入新風，并維持正壓差。
四、設備、儀器的保養(yǎng)和維護
1.靜配中心的凈化工程完成并交付使用后的定期維護保養(yǎng)每六個月2進行一次。
2.層流操作臺及生物安全柜啟動0.5h后方可進行靜脈用調配，操作臺上不宜擺放過多物品，柜內盡量避免使用振動儀器，以免造成操作室內部潔凈度降低。避免藥液噴入高效過濾器。
3.紫外線燈應當定期檢測，如達不到滅菌效果時，應當及時更換燈管。
