一份好的工作總結報告，能讓一年工作完美收官，總結報告的積累，可以讓個人的工作模式不斷更新。以下是范文社小編精心為您推薦的工程項目總結報告的格式范文模板6篇，供大家參考。
工程項目總結報告的格式范文模板1
藍碼大廈工程已經(jīng)基本結束?；仡?0____年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結教訓與看法如下：
一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行
因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點：設計院把第一道關，各專業(yè)人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題
精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調不利，導致進度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
三、應結合實際情況，優(yōu)化設計院的方案
勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時，我就應該結合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
四、把握圖紙的任何細節(jié)，看圖要仔細、細致
千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。
五、質量是生存之本
承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。各種因前期質量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質量，是生存之本。由于前期我們質量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質過硬的施工單位進行施工。嚴把質量關，絕不姑息遷就!
最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養(yǎng)!
工程項目總結報告的格式范文模板2
在省商務廳、省財政廳的精心指導下，我們積極爭取上級政策資金支持，幫助企業(yè)開拓國際市場，全市對外貿易恢復性增長態(tài)勢強勁。根據(jù)《湖南省商務廳湖南省財政廳關于做好____年湖南省中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報工作的通知》(湘商規(guī)財[____]62號)以及《湖南省商務廳湖南省財政廳關于下達____年度中小企業(yè)國際市場開拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財[____]96號)文件精神，現(xiàn)就我市____年度中小企業(yè)國際市場開拓資金工作總結如下：
一、項目審核撥付情況
____年，我市市轄區(qū)共審核上報了29家公司中小企業(yè)國際市場開拓資金項目57個，實際撥付資金104萬元。其中，境外展覽2個，金額4.5萬元;管理體系認證16個，金額31.1萬元;產(chǎn)品認證4個，金額8萬元;國際市場宣傳推介15個，金額20.1萬元;境外廣告與商標注冊5個，金額10.2萬元;境外市場考察4個，金額10.5萬元;電子商務活動11個，金額19.6萬元?？梢?，支持最大的項目類別是管理體系認證，支持額度占30%，其次是國際市場宣傳推介和電子商務活動，分別占19.3%和18.8%，
____年，根據(jù)我市市情和外貿發(fā)展的實際情況，我們主要支持了農(nóng)輕紡和機電類企業(yè)，此類企業(yè)占比達82.7%;主要支持了有進出口業(yè)績的企業(yè)，占比達75.8%;主要支持了生產(chǎn)企業(yè)，占比達89.6%。此外，我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項目，支持單個項目平均1.82萬元、單個企業(yè)平均3.58萬元，受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數(shù)額，較好地發(fā)揮了項目資金“四兩撥千斤”的作用。目前，我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場開拓資金已全部撥付到了相關項目單位。
二、項目執(zhí)行效果情況
中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和撥付，進一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場的積極性，提升了企業(yè)的國際市場競爭力，促進了我市外貿的快速增長，效果顯著。
1、外貿發(fā)展進度加快。____年，全市進出口總額達3.76億美元，同比增長66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市轄區(qū)完成進出口總額3.33億美元，同比增長67.6%，占全市的份額達到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè)，包括肉聯(lián)和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司，進出口業(yè)績增幅都超過了100%，最高的甚至達到了47倍多。
2、外貿主體數(shù)量不斷擴大。____年，我市有進出口業(yè)績的企業(yè)84家，比上年增加了13家，其中，市轄區(qū)新增了12家，新昌竹木、源泰工貿、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達食品等獲得了中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的公司，都在本年度新體現(xiàn)了業(yè)績。
3、市場多元化戰(zhàn)略已見成效。____年，我市對外貿易國別已達87個，遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場考察、展覽、對外宣傳、參與各類認證以及電子商務活動，鞏固了傳統(tǒng)市場，拓展了新興市場，進出口額顯著提高。特別是獲得項目支持的艾華電子、肉聯(lián)和廠等企業(yè)，其出口額首次突破了1000萬美元。
4、出口商品結構進一步優(yōu)化。根據(jù)我市市情，我們重點支持了農(nóng)輕紡和機電類企業(yè)，這些企業(yè)的外貿出口進一步增長，____年，全市農(nóng)產(chǎn)品、服裝、紡織品和機電產(chǎn)品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品結構得到了進一步優(yōu)化。
三、項目工作主要做法
一直以來，我市商務、財政兩家對中小企業(yè)國際市場開拓資金工作十分重視，主要做法如下：
1、高度重視、認真落實。一是領導重視到位。由局領導負責協(xié)調，相關科室抓落實;二是責任落實到位。在專人負責的基礎上，做到分工明確、責任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過轉發(fā)文件、當面講解、上門指導等多種形式，盡量做到政策宣傳不留空白，使相關企業(yè)都能通曉政策，及時申報。
2、認真指導、做好服務。一是認真摸排了解企業(yè)項目情況，盡量用好用足省廳批復的計劃額度;二是通過調研、走訪，對新申請企業(yè)專門指導，不厭其煩的講解，保證每個申報企業(yè)弄懂操作程序。
3、嚴格把關、認真審核。一是堅持“公開、公平、公正”的原則，在進出口企業(yè)中篩選項目單位;二是堅持既陽光普照又兼顧重點的原則，發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅持從嚴審核的原則，對項目單位逐一檢查，對復印件、原件認真核對驗收，絕不允許申報弄虛作假。
4、加強協(xié)調、加快撥付。一是商務、財政部門加強協(xié)調，通力合作，提高工作效率;二是加強管理，督促市轄區(qū)財政局及時將資金撥付到有關企業(yè)，不準截留挪用。
四、存在的問題
從中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和執(zhí)行情況來看，還存在以下主要問題：一是部分企業(yè)對開拓國際市場的重要性認識不足，抱著無所謂的態(tài)度，認為項目資金數(shù)額小，對企業(yè)發(fā)展作用不大，所以申報積極性不高;二是部分企業(yè)申報質量不高，網(wǎng)上填報不規(guī)范、紙質材料不齊全或不清晰等現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別市轄區(qū)財政辦理撥付進度慢，導致企業(yè)多有怨言。
五、幾點建議
近年來，中小企業(yè)國際市場開拓資金工作日趨規(guī)范，申報程序逐步簡化，企業(yè)申報的積極性也正在提高。為此，特建議：一是對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)給予更多的政策傾斜，適當增加項目資金額度，以促進開放型經(jīng)濟的進一步發(fā)展;二是加強對市縣項目申報的教育培訓工作，培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務的項目申報專門人才。
工程項目總結報告的格式范文模板3
由我公司中標的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設項目》，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關心指導下，按照《20____年度__市“綠色__”招標項目合同書》、《20____年度__市農(nóng)林局招標項目實施計劃書》和《__市農(nóng)林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設任務。情況匯報：
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”)，實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了__優(yōu)良綠化苗木基地。
1、生產(chǎn)建設完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)(詳見附圖)，即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)
(1) 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
(2) 營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
(3) 移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
(4) 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
(5) 母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
(6) 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
(7) 種質資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
(8) 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。
(9) 在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設，該區(qū)主要任務是負責基地的組織、管理、協(xié)調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。
2、基礎設施建設情況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區(qū)內主次干道配套，暢通的要求;修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米;打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口;新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設六連棟大棚日光溫室1個(1900平方米)，單體大棚10個;另建現(xiàn)代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產(chǎn)的需求。
3、苗木生產(chǎn)情況：共引進優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等;栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等;引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株;引進優(yōu)良地被植物和花灌木47種;利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。
4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。
5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準(詳見附件)。
6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區(qū)標牌九個，品種示意牌若干。
7、項目管理情況
①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制;基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。
②、科技支撐：本項目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設標準較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業(yè)科學研究院”及“__林業(yè)大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。
③品牌管理：我公司根據(jù)該項目的建設特點和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象?！案摺奔垂緦氐钠瘘c高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設為了培育高規(guī)格的苗木服務，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等;“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等;“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。
工程項目總結報告的格式范文模板4
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于XX年X月被任命 為XXX項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力 支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來 的工作總結如下： 一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到 示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日 （農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在 預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這 給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠 內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部 成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進 入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造 成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設 備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資 源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員 研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織 人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)己完成升壓站安 裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念， 根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息 時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條 件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中： 根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充 分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組 三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大 件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方 案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護 用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都 設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工， 作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè) 主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一 個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工 進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料 的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公 司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務 報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多 量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種 浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目 管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工 策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積 累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我 深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工 作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
工程項目總結報告的格式范文模板5
xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程 人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期 交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真 扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完 成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的 工作成績向公司領導做以下匯報： 一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~1 8層高層、地下2個地下車庫 及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積823 80平米，實際地上竣 工實測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，
xx年度工程實現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超
過了 90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交
房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了 廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施 工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好*項目的施工工作
以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項 目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進 入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景 觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來 了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外 地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位 未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性 的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進 行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成 統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我 司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位, 因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶 來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重 打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我 們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn) 場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的 崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通
在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以 進展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在XX年7 月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了 道路。
三、做好*項目的驗收工作
自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式 進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目 前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據(jù)工程部人員 的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收 內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也 是在*的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消 防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗 收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出 了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面 積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手 續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我 工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計 及測繪人員多次實測計算提出了拆除12 樓頂層玻璃雨蓬 及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在 上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困 難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群 策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公
司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不 分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了 XX年10 月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
四、做好*項目的交付工作
自*項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小 區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行 了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺 地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成 由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的 專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極 組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的 修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié) 調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外 組織修復力量進行了相應的修復。從x x年10月28日交房 起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針 對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性 的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付 率已經(jīng)超過了 90%,順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好*項目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房 屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸 類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場
復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶 進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面 空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的 負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實 責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內 進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等 設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的 前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情 況提出相應的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完 成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調機位的水 管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得 了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導 的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全 體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距 領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提 高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以 引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了 在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路 加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及 驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目 進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大
化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指 證。
工程項目總結報告的格式范文模板6
XX年已經(jīng)接近尾聲，XX年的工作也告一段落, 在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在 上級領導的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成 了各項工作任務，自身在各方面能力也有所提升。這一年 是有價值的、有意義的、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及 思想情況等作如下總結： 一、工作方面：
x x年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統(tǒng)計以 及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的 心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就 要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài) 度對待工作。在工作中要嚴格要求自己做到一絲不茍。計 量、統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作，它的 要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。要做到數(shù)據(jù)準確 無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認真， 仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的 態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責 任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的 好壞，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。
對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好 的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間 內決定，就要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已 制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有 很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。
在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦 可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質， 學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在 很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。
理清自已的思路，把工作做的更細致化。
二、思想方面：
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不 是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以 好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了 這份工作，我就應該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的 價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作， 但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們 每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績。可想只 要你付出了就會有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。
我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的 工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。如果 自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影 響過我的工作效率，只是適時調整自己的心態(tài)，尋找平衡 切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等 消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑 戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的 心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài) 看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標, 并進行必要的心態(tài)調整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格， 提高自己的抗干撓能力，有效轉移注意力，使個人的心態(tài) 在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時刻 保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗， 我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值；因為這份 工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思 省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實的薪水;與 年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者 相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你 對自己的行為感到滿意，你就會快樂。
三、完成工作計劃的具體措施：
我依然主要負責XX項目的計量、統(tǒng)計以及結算工作。
做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真
仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù) 據(jù)，指導施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每 月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗 位職責，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的 外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質檢員及施工隊伍及時溝通，對完 成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領導想要的結果。
另外，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多 溝通、多交流，共同學習探討，營造良好的學習氛圍，保 持“傳” “幫” “帶” 一直是公司保持的優(yōu)良作風，我們要 一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。
在團結協(xié)作方面，要鍛造良好的團隊精神，與各科室
積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營造相互信任的組織 氛圍，可以增加職工對組織的情感感認可。從情感上相互 信任，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認同公司, 把公司當成是自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二是 通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā) 揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理 的調動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學的公式表述 即為：1+1>2模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的積極作 四、企業(yè)發(fā)展方面建議: （一）是全員管理。
成本管理應該是全員管理。做到全員參與，樹立全員 經(jīng)濟意識，可以在公司的內部通過簽訂相應經(jīng)濟合同，理 順公司內部經(jīng)濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié) 作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。
（二）是成本控制
1、做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！背薪禹椖?之前，可采取風險預測技術，對工程項目的可行性進行風 險評估，將風險降到最低程度。利用價值工程，分析工程 的功能要求，在保證工程質量的前提下，提出各種施工方 案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。對于日后的結算等 具有積極的意義。另外，應盡量提高投標工程量估算的可 靠性，便于宏觀調控標價既保證投標的中標率又可以盡量 保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。
對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上 力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加 劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材 料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和 有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以 及產(chǎn)品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用 統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉材料和機械設備是 購買還是租賃也要反復比較核算，根據(jù)當?shù)刈赓U價格考慮
運輸、購買及租賃的性價比正確決策。
2、做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做 到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。按照工程施 工本身要求和內在規(guī)律，編制出技術先進、工藝合理、組 織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照 平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡 設計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調 有序的作業(yè)。
各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗， 可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合 理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料 用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現(xiàn) 場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現(xiàn)金量, 有利于使資產(chǎn)的流動性增強，資金使用更合理。
機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面 堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設法減 少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到 每個施工管理環(huán)節(jié)中。
3、事后控制。\"事后清算、以做后效\"做好成本考核 和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結算，根據(jù)結 果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結報告，為 成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
（三） 是綜合考慮質量、工期與成本的關系在整個工程 運行的過程中，都要正確處理好質量、工期與成本的關系, 努力提高資金使用效率，降低財務成本和管理成本。
質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出， 可以提高工程質量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質 量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同 樣，正確處理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把 工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證 工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。
工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程 款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。
（四） 是責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制 度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本 責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措 施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管 理人員的自覺行動。
充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高 效率。記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行 控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過 程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接 控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托 代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。
總結，是為了吸取教訓;計劃，是為了走得更遠。展望 的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不 斷的進步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會 為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在做 的更好！ 工程項目工作總結報告（4）
x x年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計 量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對 如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下， 在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛 努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標， 同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此 我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦 公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至x x年 12月12 H,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施 工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計 劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青 島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質 量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到
中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審 工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目 作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū) 唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年1 4世紀綜合樓 項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、安 全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和 肯定。
XX年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計 xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工 程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保 XX年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計 劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客 服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施 工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組 織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4 月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座 主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx 年12月12 0, a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務 別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，cl、c2、c4幕墻玻璃 完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、cl、c 3室內精 裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完 成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝 修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改\"項目，按照xx年公司制定的目 標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。XX 年是本項目前期工作全面展開的階段。2、3、4地塊規(guī) 劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審， 土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽確認，因市安檢站 堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由 于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響 車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調整，外墻保 溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完 成。1地塊土地過戶問題、2地塊內發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污 水、暗渠，2地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路 “兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調各方力量積 極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會，確 認234地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家 評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換, 兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入 口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究
1地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。
XX年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審 核編制更為詳細的234地塊的總控計劃，便于指導施工, 自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1 地塊的遺留問題。
其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力 設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等； 二、較好工作方式總結 1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老 中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū) 水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給 排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集 合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工 程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部 針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例 會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對 于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定, 并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。
各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計 劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺, 將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓 公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公 司利益。
4、堅持每周質量、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：
00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總 檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及安 全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量 會，技術協(xié)調會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質 量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思 想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制 度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁 站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理 職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料, 和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔 吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化
管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領 路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期 延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天 要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過3 0天約 談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。
從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超 常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組 織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方 案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公 司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加, 項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制 度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工 的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設 計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極 做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定 的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式 不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項 目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式，項 目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最 后一道關。
10、項目部啟用“文件處理章\" 文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確, 提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽 證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署 意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷 售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強， 圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細 致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好 的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化 建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處 理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā) 生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整 改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。
工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對 于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決 問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作 確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作 方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施 工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不 溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很 多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。
提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法, 都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān) 理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核 審批，對外文件審批、簽流程審核等進行了約定，在XX年
實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等 問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核 等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況 下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管 理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都 要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知 道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提 升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本 和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位 和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費 用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控 制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議 1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特 別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵 系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需 要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機 組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為 后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為 重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工 配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同 不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實 際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界 限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期 不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師 會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥 付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利\"的分配是提供工作效率，便于查找問題原 因，落實責任的較好管理方式，公司己經(jīng)從單一的工程管 理部變?yōu)檎袠恕㈩A算、工程等各負其責的分管部門，然而 在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各 種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽誰審核等 都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一， 使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分 包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)
行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正 在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設 單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管 理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成， 對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人 力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式 評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司 作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機 制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公 司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行 經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對 于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會 簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍 的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作 匯報，到逐級審核逐級簽確認時間及審批意見，至最終簽 署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指 導其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地 環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關 制度的下發(fā)，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準, 都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水 平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。XX年即將過去， 非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事 們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標 和收獲一年的喜悅。XX年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領 導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能 夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷， 創(chuàng)造新的輝煌。
