手機(jī)店的工作計(jì)劃推薦5篇

時(shí)間:2023-11-30 作者:Brave 工作計(jì)劃

通過(guò)工作計(jì)劃,可以確保任務(wù)按照計(jì)劃有序進(jìn)行,通過(guò)工作計(jì)劃,能夠更好地預(yù)測(cè)資源需求,避免資源浪費(fèi),下面是范文社小編為您分享的手機(jī)店的工作計(jì)劃推薦5篇,感謝您的參閱。

手機(jī)店的工作計(jì)劃推薦5篇

手機(jī)店的工作計(jì)劃篇1

一方面根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化我需要在這一季度加大宣傳的力度,有的時(shí)候只有先將自己推銷(xiāo)出去并讓客戶(hù)接受相應(yīng)的理念才能借機(jī)銷(xiāo)售產(chǎn)品,尤其是要看準(zhǔn)客戶(hù)的需求再來(lái)采取更為適合的銷(xiāo)售方法才能夠獲得成功,所以作為一名合格手機(jī)銷(xiāo)售員必須要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)來(lái)宣傳自己業(yè)務(wù)的最新活動(dòng)。

只有宣傳工作做到位了以后才能夠吸引到對(duì)自身業(yè)務(wù)感興趣的客戶(hù),尤其是在當(dāng)下社會(huì)手機(jī)已經(jīng)升級(jí)成為大部分人必需品的程度上,除了店里本來(lái)的宣傳手段以外在結(jié)合適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)手段便能夠取得相當(dāng)不錯(cuò)的效果。

另外在這一季度我應(yīng)該要將目光放在龐大的潛在客戶(hù)市場(chǎng),要學(xué)會(huì)將手上現(xiàn)有的客戶(hù)資源整理出來(lái)并建立相關(guān)的群體,除了借機(jī)推出適合他們本身的手機(jī)款式以外還能夠通過(guò)旁敲側(cè)聽(tīng)的方式來(lái)擴(kuò)大他們對(duì)身邊人的需求,無(wú)論是老年人使用的老年機(jī)還是針對(duì)學(xué)生的款式都能夠進(jìn)行相應(yīng)的推銷(xiāo)。

而且只要能夠做好相應(yīng)的售后服務(wù)以及日常的問(wèn)好就能夠在他們心中留下一個(gè)不錯(cuò)的印象,在這其中我認(rèn)為中年婦女市場(chǎng)應(yīng)該是需要手機(jī)銷(xiāo)售員格外注意的,以為她們相比于自身的享受更為注重于為身邊的親人服務(wù),站在她們的角度思考問(wèn)題絕對(duì)能夠收獲意想不到的結(jié)果。

最后我覺(jué)得傳統(tǒng)銷(xiāo)售手段中能夠應(yīng)用得到的便是適當(dāng)?shù)恼劭?,在這方面的學(xué)問(wèn)可以說(shuō)將會(huì)是自己能否在第四季度中取得高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,對(duì)于部分客戶(hù)來(lái)說(shuō)適當(dāng)?shù)恼劭勰軌蜃寣?duì)方產(chǎn)生信任的同時(shí)也會(huì)加大購(gòu)買(mǎi)的欲望,除此之外還要懂得適當(dāng)?shù)谋茊渭记刹拍軌蜃尓q豫不決的客戶(hù)盡快做出正確的決定,因此在第四季度的工作中我應(yīng)該要熟練運(yùn)用這些技巧并趁機(jī)拿下客戶(hù)。

不過(guò)我覺(jué)得作為一名銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)更為重要的還是要保持住一個(gè)冷靜的心態(tài),有的時(shí)候即便是眼前的低業(yè)績(jī)也無(wú)法代表將來(lái)的成就,只要有著一顆不服輸?shù)男囊约跋胍鉀Q問(wèn)題的思維就能夠在第四季度中發(fā)揮出自己的作用,而且在這之中還能夠在完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)獲得成長(zhǎng)。

手機(jī)店的工作計(jì)劃篇2

我校是一所職業(yè)學(xué)校,學(xué)生玩手機(jī)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。我所帶的一年級(jí)班級(jí)先后收過(guò)三個(gè)手機(jī),最終通過(guò)懲罰背書(shū)的形式歸還給了她們。她們被我發(fā)現(xiàn),大多是因?yàn)橥娴妮^為投入。她們對(duì)于背書(shū)這種懲罰起初也不情愿,但沒(méi)有選擇的情況下也最終完成了《孔雀東南飛》的背誦。以至于學(xué)生中流傳,只要手機(jī)被我收了,肯定是被《孔雀東南飛》。

上周三,期中考試前最后一次課,我正在分析試卷。坐在第一排的小鑫桌面上空無(wú)一書(shū),只見(jiàn)她把腿抬起架在課桌上,專(zhuān)注的在下面玩弄著手機(jī),不時(shí)還發(fā)出一點(diǎn)響聲。起初,我有意站在她身邊,給了點(diǎn)暗示。但是,沒(méi)有多少效果。她的腿依然抬得很高,她的聲響已經(jīng)引起了同學(xué)們的關(guān)注。我再次走到她跟前,做了一個(gè)簡(jiǎn)單的伸手當(dāng)做,沒(méi)有說(shuō)一句話(huà)。誰(shuí)知她的反應(yīng)相當(dāng)激烈。“你憑什么收我手機(jī),國(guó)家規(guī)定你沒(méi)有沒(méi)收他人財(cái)物的權(quán)利!”我平靜的和她說(shuō):“老師沒(méi)有說(shuō)沒(méi)收,只是暫時(shí)保管!”她回我一句:“你剛才又沒(méi)有跟我說(shuō)暫時(shí)保管!”我安撫她:“老師之前都是暫時(shí)保管你們的手機(jī),而且她們也都通過(guò)自己的‘勞動(dòng)’拿了回去?!币?jiàn)抗?fàn)師o(wú)果,她把手機(jī)遞給了我。下課后,她并沒(méi)有跟來(lái)像我討要手機(jī)。我有點(diǎn)奇怪。

到了晚自習(xí)的時(shí)候,她跑來(lái)和我說(shuō):“老師我背《孔雀東南飛》,這個(gè)我會(huì)背。”我對(duì)她說(shuō):“這是上個(gè)星期的篇目,現(xiàn)在我們要背誦新的文章?!彼行┦悬c(diǎn)激動(dòng)的說(shuō):“可不可以不背書(shū),我可以抄書(shū)?!蔽冶Ф吮痴b的做法,而且之間有過(guò)成功的例子。最終她同意了背書(shū)的方法。因?yàn)榕R近五一,我同意了她把背書(shū)的內(nèi)容分兩階段完成。期中考試的最后一場(chǎng)前,她來(lái)到辦公室,說(shuō):“臨近考試,時(shí)間不夠,可不可以五一后來(lái)一起背。”這有點(diǎn)讓我吃驚:“一般情況下,學(xué)生急于拿到手機(jī),都會(huì)很努力背書(shū)的,而她卻一點(diǎn)都沒(méi)有背。是不是算準(zhǔn)了五一放假,老師會(huì)心軟一下?!蔽覜](méi)有同意她的提議,她也沒(méi)有放棄一點(diǎn)點(diǎn)希望,甚至開(kāi)始耍賴(lài)了起來(lái)。最終我提議:“你先把《孔雀東南飛》背誦幾段,老師先把部分手機(jī)歸還給你。等你五一回來(lái)后,什么時(shí)候能夠把要求背誦的篇目背了,我就把剩下的也一并歸還給你?!彼?jiàn)繼續(xù)糾纏下去也沒(méi)有什么了,就接受了我的提議。當(dāng)我把手機(jī)外殼給她,她拿著手機(jī)走出辦公室的剎那,我聽(tīng)見(jiàn)她說(shuō):“我算是見(jiàn)識(shí)你了!”我還聽(tīng)出一點(diǎn)哭泣。

我的處理方法反思:

1、面對(duì)學(xué)生玩手機(jī),我第一步反應(yīng)非語(yǔ)言的暗示,盡量減少影響的范圍。

2、在沒(méi)收的時(shí)候,沒(méi)有采取過(guò)激的言語(yǔ)刺激,以“暫時(shí)保管”替代“上交”。

3、沒(méi)收手機(jī)之后,我采取的是腦力勞動(dòng)替代體力勞動(dòng)。借助出發(fā)達(dá)成一定的教學(xué)目標(biāo)和教育任務(wù)。但是該生的互動(dòng)回應(yīng)并沒(méi)有按照預(yù)定的軌跡運(yùn)行。

4、在遭遇學(xué)生的消極對(duì)抗之后,做了適當(dāng)?shù)淖尣剑鲃?dòng)降低目標(biāo),保住底線(xiàn)(上課玩手機(jī)是違紀(jì),要有一定的懲罰,不可以簡(jiǎn)單的歸還)。

我的思考:

1、王曉春老師在《教育診療》中提到具體問(wèn)題具體分析,教師開(kāi)出的方子是一人一方,而不是千人一方。在這個(gè)學(xué)生問(wèn)題上,我似乎沒(méi)有走出千人一方的套路,沒(méi)有考慮該生的具體情況。是否和之前背書(shū)的同學(xué)情況一樣,沒(méi)有做充分的調(diào)查。也許是教室的集中授課形式,讓我們習(xí)慣于一方多人。王曉春老師在《課堂管理》一書(shū)中提到,“課堂在社會(huì)化與個(gè)性化的兩難之中”。面對(duì)學(xué)生,我們?cè)撊绾慰紤]他們的個(gè)性,這是一個(gè)問(wèn)題。

2、王曉春老師在《課堂管理》中提到課堂管理要有預(yù)防意識(shí),大局意識(shí),合理的期望值。我們首先要搞清楚課堂到底是個(gè)什么東西,教室管理課堂到底為了什么,只有把這些基本理論問(wèn)題搞清楚了,管理才會(huì)由難轉(zhuǎn)易,否則教室的管理目標(biāo)和方法都會(huì)出現(xiàn)各種偏差,于是處處碰釘子。

3、王曉春老師在《今天怎樣做教師》一書(shū)中提到,出了問(wèn)題之后,我們老師往往習(xí)慣于“怎么辦”而很少問(wèn)“為什么”?!霸趺崔k”無(wú)助于從根本解決問(wèn)題,只有“為什么”才能讓我們找到解決的方法。我們有沒(méi)有思考學(xué)生為什么會(huì)玩手機(jī)?我們只有了解原因,才能減少學(xué)生玩手機(jī)的頻率。

我的困惑:

1、我們是否應(yīng)該先了解一下學(xué)生為什么喜歡玩手機(jī),喜歡在課堂玩手機(jī)。

2、當(dāng)科任老師和班主任遭遇玩手機(jī)的同學(xué),有什么不同的處理方法。

3、當(dāng)不同年級(jí)的學(xué)生,我們有什么區(qū)別的方法。

4、當(dāng)遭遇僵持的時(shí)候,我們?cè)撛趺崔k。

5、手機(jī)收到了,我們?cè)撛趺崔k。是單純的處罰,還是外加教育。

6、當(dāng)同一個(gè)人再次遭遇玩手機(jī),我們?cè)撛趺崔k。

7、當(dāng)男女老師遭遇玩手機(jī)的時(shí)候,有什么區(qū)別的方法。

手機(jī)店的工作計(jì)劃篇3

一、銷(xiāo)售計(jì)劃

銷(xiāo)售工作的基本法則是,制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo),也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),都有各自的方法,關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶(hù)關(guān)系管理

對(duì)客戶(hù)管理有方,客戶(hù)就會(huì)有銷(xiāo)售熱情,會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,或者客戶(hù)關(guān)系管理粗糙,結(jié)果,既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售熱情,也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系,關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細(xì)節(jié),隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在。

三、信息反饋

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線(xiàn),最了解市場(chǎng)動(dòng)向,消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.變化等等,這些信息及時(shí)地反饋給公司,對(duì)決策有著重要的意義,另一方面,銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題,也要迅速及時(shí)地反饋給公司,以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面:一是銷(xiāo)售額,二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N(xiāo)售額是昨天的,是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息,它決定著企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)。

四、“銷(xiāo)售當(dāng)中無(wú)小事”

“管理當(dāng)中無(wú)小事”,一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的。同樣,“銷(xiāo)售當(dāng)中無(wú)小事”。銷(xiāo)售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎,去尋找一個(gè)雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。

手機(jī)店的工作計(jì)劃篇4

xx是一家xx手機(jī)專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售經(jīng)理,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái),每年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃便成為了他的必修課 ,他的銷(xiāo)售計(jì)劃不僅文筆生動(dòng),描述具體,而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,數(shù)字與表格齊下,很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展市場(chǎng)推廣工作,在不斷修訂和檢核的過(guò)程中,取得了較好的引領(lǐng)效果,那么,李經(jīng)理的年度銷(xiāo)售計(jì)劃是如何制定的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?

一、市場(chǎng)分析

年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定的依據(jù),便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),通過(guò)swot分析,李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化。比如,通過(guò)市場(chǎng)分析,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì):產(chǎn)品(檔次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分銷(xiāo)),寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。

二、營(yíng)銷(xiāo)思路

營(yíng)銷(xiāo)思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷(xiāo)售計(jì)劃的 精神綱領(lǐng),是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和靈魂 ,也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對(duì)這一點(diǎn),李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷(xiāo)思路,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容:

1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念,真正體現(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo)生活化,生活營(yíng)銷(xiāo)化 。

2、實(shí)施深度分銷(xiāo),樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)客戶(hù)直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。

3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)合力。

4、在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn) 兩高一差 ,即要堅(jiān)持 運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷(xiāo) 的原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。

營(yíng)銷(xiāo)思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)精神,因此,在以往的年度銷(xiāo)售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三、銷(xiāo)售目標(biāo)

銷(xiāo)售目標(biāo)是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),因此,科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標(biāo)制定也是年度銷(xiāo)售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么,李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)的呢?

1、根據(jù)上一年度的銷(xiāo)售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷(xiāo)售數(shù)量。

2、銷(xiāo)售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場(chǎng)。

3、權(quán)衡銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類(lèi),將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的關(guān)系。

銷(xiāo)售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì),結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn),制定了如下的營(yíng)銷(xiāo)策略:

1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。

2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行 一套價(jià)格體系,兩種返利模式 ,即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。

4、促銷(xiāo)策略,在 高價(jià)位、高促銷(xiāo) 的基礎(chǔ)上,開(kāi)創(chuàng)性地提出了 連環(huán)促銷(xiāo) 的營(yíng)銷(xiāo)理念,它具有如下幾個(gè)特征:

(1)、促銷(xiāo)體現(xiàn) 聯(lián)動(dòng) ,牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制客戶(hù),充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(2)、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上,比如銷(xiāo)售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費(fèi)者的眼球。

(3)、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇、求異,即要與競(jìng)品不同,通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng) 動(dòng)銷(xiāo) ,以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的。

(4)、服務(wù)策略,細(xì)節(jié)決定成敗,在 人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我轉(zhuǎn) 的思路下,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了 5s 溫情服務(wù)承諾,并建立起 貼身式 、 保姆式 的服務(wù)觀念,在售前、售中、售后服務(wù)上,務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。

通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,李經(jīng)理胸有成竹,也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端。

手機(jī)店的工作計(jì)劃篇5

每一年,手機(jī)的推陳出新都是非常的快,而且目前市面上也是有很多的品牌,競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,新的一年也是要做好銷(xiāo)售的計(jì)劃,把我們的手機(jī)銷(xiāo)售做好。

讓客戶(hù)了解我們的品牌,知道我們的手機(jī)是優(yōu)秀的,除了我們自身做好手機(jī)之外,也是要去推廣我們的品牌,多去做宣傳,讓更多的人知道,了解我們的一個(gè)手機(jī),除了有線(xiàn)下的門(mén)店,網(wǎng)上的商城去推廣宣傳之外,我們也是要多渠道的去打一些廣告,讓更多的客戶(hù)來(lái)了解我們的手機(jī)產(chǎn)品,知道我們這個(gè)品牌,我們是比較新興的手機(jī)品牌,很多方面和老品牌來(lái)對(duì)比的話(huà),還是有很大的差距,但是新的一年,只要我們把宣傳工作給做好了,讓大眾熟悉了我們的品牌,那么在銷(xiāo)售的時(shí)候也是可以更好地去推薦。

做好渠道的建設(shè),現(xiàn)在我們除了線(xiàn)下的門(mén)店和網(wǎng)上的商城,其余的地方并沒(méi)有把貨鋪好,像一些電器商場(chǎng),手機(jī)專(zhuān)賣(mài)店,通信門(mén)店,這些都是需要我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā),去操作的,而在線(xiàn)上,我們也是要去和各大知名的商城進(jìn)行合作,要么入住開(kāi)旗艦店,要么就直接供貨,通過(guò)各種渠道的散布,讓更多的客戶(hù)了解到我們的產(chǎn)品,可以通過(guò)不同的方式來(lái)把我們的手機(jī)購(gòu)買(mǎi)得到,而渠道的鋪設(shè)可以讓客戶(hù)也是更了解到我們手機(jī)的品牌實(shí)力。

做好促銷(xiāo)的活動(dòng),目前很多品牌的手機(jī)的數(shù)據(jù),性能的差距并不是很大,而想要把銷(xiāo)售做好,活動(dòng)的促銷(xiāo)是必不可少的,除了大節(jié)日的促銷(xiāo),平時(shí)我們也是需要多想一些辦法,去把促銷(xiāo)做好,像周年慶,老客戶(hù)回饋,等等各種類(lèi)型的活動(dòng),吸引客戶(hù)來(lái)購(gòu)買(mǎi)我們的手機(jī),并且在促銷(xiāo)之中,也是要讓客戶(hù)通過(guò)體驗(yàn)或者有優(yōu)惠,送禮等方式刺激他們的消費(fèi)欲望。只有促銷(xiāo)做好了,那么我們更能是把銷(xiāo)售的目標(biāo)去完成。

新的一年,也是會(huì)有數(shù)款新的機(jī)型出來(lái),作為銷(xiāo)售我們也是要對(duì)我們的產(chǎn)品多多去了解,那樣的話(huà),才能更好的去推薦給客戶(hù),只有銷(xiāo)售熟悉了產(chǎn)品,了解了產(chǎn)品,在和客戶(hù)的溝通之中,才能讓客戶(hù)信任我們,感受到我們的專(zhuān)業(yè)性,愿意購(gòu)買(mǎi)我們的手機(jī)。銷(xiāo)售的市場(chǎng)情況也是不斷變化的,在這一年里,我們也是要根據(jù)具體的市場(chǎng)情況去做了解,不斷調(diào)整銷(xiāo)售的計(jì)劃,去把我們的年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成。