制定工作計劃是提高我們工作質(zhì)量的一種重要手段，在工作計劃的寫作中，我們要學(xué)會將平時工作中容易忽略的細(xì)節(jié)做好重點描述，范文社小編今天就為您帶來了2023單位年工作計劃通用6篇，相信一定會對你有所幫助。
2023單位年工作計劃篇1
(一)把握思想政治教育重點。
支部要以理想信念教育為核心，持之以恒地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝機關(guān)團員青年的頭腦，幫助廣大青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，結(jié)合重要紀(jì)念日開展積極愛國主義、集體主義教育活動和道德實踐活動，引導(dǎo)團員青年自覺遵守愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和文明行為。
1、大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動與團工作制度建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團員青年高尚的道德情操。
(1)召開主題為“學(xué)雷鋒—從我做起，從小事做起”的團會。
(2)開展“讓xx更美麗”團員青年志愿者活動，清掃xx某處街道的衛(wèi)生，同時對外界宣傳本支部。
2、憶苦思甜，緬懷革命先烈，進(jìn)一步堅定理想信念。
(1)召開主題為“祭英烈、鑄忠魂”的團會。
(2)組織團員青年到革命紀(jì)念地、烈士陵園等地進(jìn)行掃墓活動。
3、切實增強思想政治教育的針對性和有效性。嘗試通過邀請身邊的先進(jìn)典型來舉辦貼近實際、貼近生活、貼近團員青年的講座，以提高思想政治教育的針對性、有效性和吸引力、感染力。
(二)強化培訓(xùn)工作，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，為青年的發(fā)展成長創(chuàng)造良好的條件。
支部要通過開展形式多樣、注重實效、針對性強的培訓(xùn)讓機關(guān)單位的團員青年逐步增強素質(zhì)，提高水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
1、穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)。針對團員青年中新招錄工作人員占很大比例的情況，圍繞國土資源工作重心來組織業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，以解決他們在工作中所遇到的問題，彌補能力上的薄弱環(huán)節(jié)。
2、深入開展機關(guān)工作相關(guān)能力培訓(xùn)。隨著當(dāng)今社會競爭日趨激烈，廣大團員青年越來越需要培養(yǎng)和提高各方面的的技能以完善自我。要堅持以服務(wù)青年為宗旨，深入開展寫作、演講、禮儀修養(yǎng)、心理等各方面的培訓(xùn)，幫助團員青年更好地適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。
(三)大力開展文體活動，豐富團員青年業(yè)余生活。
在組織團員青年進(jìn)行思想政治教育和培訓(xùn)工作的同時，結(jié)合本支部實際，以廣大團員青年樂于接受的方式廣泛開展形式多樣的文體活動。要做到“貼近實際、貼近青年、貼近生活”，豐富團員青年的業(yè)余生活，增加支部活動的情趣，把團員青年真正凝聚到團組織的周圍。
1、外出參觀活動?？煽紤]海島游、游樂園和澳門一日游等。
2、競技性活動。如歌唱比賽、戶外拓展、鋤大地比賽、業(yè)務(wù)知識競賽、拔河比賽、球賽和心態(tài)培訓(xùn)等。
3、娛樂休閑活動。如燒烤、xx愛好者俱樂部等。
4、聯(lián)誼活動。即與其他單位共同舉辦活動，以達(dá)到加強溝通、促進(jìn)交流和增進(jìn)合作的效果。在考慮所聯(lián)誼的對象范圍時，不必僅限于本系統(tǒng)其他幾個團支部，可以適當(dāng)嘗試與外單位，甚至xx以外地區(qū)國土資源系統(tǒng)共青團單位進(jìn)行聯(lián)誼，以擴大視野，增長見識。
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2023單位年工作計劃篇2
20xx年，車站緊緊圍繞中心下達(dá)的指標(biāo)和重點工作要求，踏實開展各項安全、經(jīng)營和服務(wù)提升等工作，全力以赴完成大運交通保障工作，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，全年未發(fā)生一宗安全責(zé)任事故，客運業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，大運媒體集散中心場站服務(wù)等重大項目圓滿完成，各項智能化增值服務(wù)順利開通，顯著成績得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和各方的贊譽?；仡櫲旯ぷ鳎囌咀龅搅恕拔宕髮崿F(xiàn)”及“五大提升”，主要有：
五大實現(xiàn)
一、客運業(yè)務(wù)實現(xiàn)持續(xù)增長
20xx年，車站全力做好經(jīng)營工作部署，克服困難，積極拓展客運業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新，取得了明顯效果。
1、客運主業(yè)穩(wěn)步增長，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
20xx年全年車站組織各班組人員認(rèn)真開展客運生產(chǎn)工作，安全發(fā)送班車261430班次，同比增長了3.18%，日均發(fā)班xxx班次,同比增長了3.17%。發(fā)送旅客xxxxxx人次，同比
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增長了12.16%，日均發(fā)送旅客xxxx人次, 同比增長了12.16%。目前進(jìn)站經(jīng)營單位達(dá)xxx家，開通線路共xxx條。
2、節(jié)假高峰提早安排，疏運安全有序
為滿足節(jié)假日期間旅客的出行需求，應(yīng)對節(jié)假日旅客出行高峰，車站提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作、早抓落實，做好班車票價核算報備及公示、提早預(yù)售票、增開售票窗口和檢票口等，重點加強運力調(diào)配落實，組織加班運力和應(yīng)急運力，根據(jù)客流情況，對廣州、中山等旅客出行需求熱門線路及時安排班次加班，解決了高峰期正班車運力不足的問題，確保廣大旅客“走得了、走得好、走得安全、走得有序”。
20xx年，元旦、春運、清明、“五一”節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和“十一”黃金周等7個重大節(jié)假日，累計發(fā)班xxxxx班次，發(fā)送旅客xxxx人次，分別比去年的節(jié)假日增長了3.72%和17.15%。今年“十一”黃金周更是刷新了我站日發(fā)送旅客的最高記錄，達(dá)到xxxx人次。累計加班xxxx班次，加班車運送旅客xxxx人次，滿足了旅客的出行需求，圓滿完成了今年重大節(jié)假日客運生產(chǎn)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
20xx年重大節(jié)假日發(fā)班情況一覽表
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為盡可能方便和滿足旅客出行需求，我站積極調(diào)配運力，采取加大宣傳力度、縮短發(fā)車間隔、加密發(fā)班班次、設(shè)立售票專窗和開辟專用檢票通道等措施，大力開發(fā)廣州南站、中山等優(yōu)質(zhì)專線，吸引了大批旅客進(jìn)站乘車。譬如，我站廣州南站專線開通時每天僅發(fā)15班次，發(fā)班間隔為30至40分鐘，今年客流高峰期間，該線日發(fā)班次加密至5分鐘一班，最高峰日發(fā)班達(dá)到76班次，及時疏運旅客3425人次，大大方便了旅客出行，也拉動了我站客流量的穩(wěn)定增長，并創(chuàng)下了我站專線發(fā)班密度最大、客運量最高、效果最明顯的紀(jì)錄。
4、開拓創(chuàng)新引進(jìn)線路，班線實現(xiàn)凈增
為了完成新線路的引進(jìn)工作，車站加強與經(jīng)營單位和交通運輸主管部門的聯(lián)系溝通，采取主動上門走訪，逐步協(xié)商等方式，促進(jìn)新線路引進(jìn)。同時，積極協(xié)助經(jīng)營者辦理班車進(jìn)站審批手續(xù)。經(jīng)多方努力，20xx年度共引進(jìn)小欖、新會、廣寧、xxx、xxx等8條新線路，為市民出行提供了更多的便
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利，確保我站客流量、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。新增班線全年累計發(fā)班xxx班次，發(fā)送旅客xxxx人次，直接增加經(jīng)營收入約xxx萬元，促進(jìn)了車站客運業(yè)務(wù)發(fā)展。
5、貨運業(yè)務(wù)扭虧為盈，合作初見成效。
20xx年，車站圍繞“拓展業(yè)務(wù)、提高收入”這個中心，解放思想，改進(jìn)貨運工作方法，提升貨運服務(wù)水平，積極推進(jìn)各項貨運業(yè)務(wù)拓展工作，取得了明顯成效：20xx年貨運部實現(xiàn)收入約xxxx萬元，其中快件毛利收入約xxx萬元；來貨提領(lǐng)毛利收入約xxx萬元；其它收入約xxx萬元。
二、任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期完成
一年來，車站的工作緊緊圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年財務(wù)工作重點和財務(wù)工作計劃進(jìn)行。根據(jù)iso9000質(zhì)量目標(biāo)管理的要求，有序展開財務(wù)的各項工作。根據(jù)中心財務(wù)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行中心財務(wù)相關(guān)管理制度進(jìn)行財務(wù)核算與預(yù)算管理，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)順利地完成財務(wù)各項工作及年度經(jīng)濟指標(biāo)，并取得較好的成效。在中心財務(wù)部和站領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，車站各成員團結(jié)一致，努力營造良好的工作氛圍，全力配合，特別是迎接大運，為車站經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展和完成中心下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)提供了有力的保障。現(xiàn)將一年的財務(wù)工作做如下總結(jié)和回顧。
20xx年主要財務(wù)指標(biāo)完成情況金額單位:萬元
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1、全年收入情況
營業(yè)收入xxx萬元，與去年同期xxx萬元，增加xxx萬元，增幅為7.66%，完成年度預(yù)算指標(biāo)xxx萬元的105.7 %。
2、成本費用情況
全年營業(yè)成本支出xxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xxx萬元，增幅為23.81%，是預(yù)算數(shù)的107.2%。同比和預(yù)算分別增加xxx萬元和xxx萬元，主要是今年比去年同比增加新的費用項目，以及核算口徑一不致所導(dǎo)致。超預(yù)算的因素是：1、增加養(yǎng)老保險全額投保和住房公積金；2、增加大運專項費用xxx萬元。
3、利潤完成情況
20xx年賬面營業(yè)利潤為xxx萬元，剔除折舊費xxx萬元和預(yù)算外費用xxx萬元后，考核利潤為xxx萬元，完成年度
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2023單位年工作計劃篇3
20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升行政管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：
（一）加強溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
（二）強化主動意識，做好各項服務(wù)
在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：
一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政工作的突發(fā)性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性；
二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。
（三）響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。
積極響應(yīng)集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。遵照集團公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。
行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。
2023單位年工作計劃篇4
一、增強精品意識，提高辦公室重點工作水平
以做好每一項工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成各項工作任務(wù)。
1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點，前瞻思考，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進(jìn)各項工作提供富有實效的意見建議。
2、辦文辦會力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機關(guān)公文處理條例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，切實提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機制，不斷提升文秘人員寫作能力。認(rèn)真做好各項會議的會務(wù)籌備工作，力求達(dá)到會議目的，收到實際效果。
3、信息督查力求落到實處。按照政務(wù)信息上報的要求，確保各項工作信息快速報送，切實發(fā)揮作用，堅持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報送信息。進(jìn)一步落實督查制度，建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制，針對全局部署的各項重大任務(wù)，結(jié)合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進(jìn)展情況和存在的問題，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。
二、增強責(zé)任意識，提高辦公室后勤保障水平
致力于打造辦公室熱情、高效的服務(wù)形象，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識，緊緊圍繞全局中心，服務(wù)機關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性。
1、加強財務(wù)管理，打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理，切實發(fā)揮理財職能，進(jìn)一步加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算，勤儉持家，在做好日常財務(wù)管理的同時，重點做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化，提高預(yù)算資金的使用效益。
2、加強行車安全，把好“方向盤”。進(jìn)一步加強機關(guān)車輛安全管理工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護常識，落實安全行車考核機制，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度、使用機關(guān)車輛，在保障重點用車的前提下，進(jìn)一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。
3、加強檔案管理，建好“資料庫”。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實做好機關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到了管理科學(xué)、條目清晰，查閱方便，制健全，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時，進(jìn)一步加強機關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作，大力推進(jìn)工作檔案信息化、電子化。
4、加大保障力度，當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實做好機關(guān)接待、文印、安全、衛(wèi)生和重大活動、重要會議的后勤保障工作，確保全局機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。
2023單位年工作計劃篇5
20xx年，我公司在xx縣安監(jiān)局、公安局治安大隊的關(guān)心和正確指導(dǎo)下，卓有成效地完成了安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)。在20xx年的工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，著眼于安全生產(chǎn)長效機制，從強化安全管理入手，狠抓各項安全措施的落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位，狠抓安全生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管工作，提高全員的安全素質(zhì)，從根本上預(yù)防各類事故的發(fā)生。重點做好以下各項安全生產(chǎn)工作：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個項目開工之前，都要與客戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解。
二、全程安全控制，做細(xì)“一體化”
公司在為工程項目提供統(tǒng)一購買、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一xx、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中，要更加注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴(yán)而不松、全而不漏、細(xì)而不疏，扎實抓好抓緊安全過程細(xì)節(jié)管理，決不放過任何一個環(huán)節(jié)和工作點，確?！耙惑w化”服務(wù)安全高效、穩(wěn)步運行。
三、進(jìn)一步加強隱患排查治理工作
公司專門建立和制定隱患排查治理制度，即自查、綜合安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險源艱苦的有效運行機制。堅持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)制度
公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解，落實到各個崗位和每一個人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。并不斷加強完善和健全一整套行之有效的安全目標(biāo)管理、安全考核獎懲制度，完善安全生產(chǎn)管理制度，落實有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。自覺做到制度化落實，提高意識，強化責(zé)任，從思想xx度重視，從行動上確保落實，建立起長效機制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水平。
五、強化安全宣傳活動
采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼、會議培訓(xùn)等多形式多對全體員工和周圍群眾進(jìn)行安全宣傳;使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強烈的安全責(zé)任感，增強安全意識，營造人人關(guān)心安全、時時想到安全、事事注意安全的良好氛圍。
六、加強教育培訓(xùn)
安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅持進(jìn)行各種不同形式的教育培訓(xùn)，做到教育時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試考核、持證上崗四個結(jié)合落實到位，做到上崗、復(fù)崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。
每月堅持組織召開安全例會，傳達(dá)上級安全工作精神，部署公司安全工作，提出安全工作要求，落實安全工作措施，提高安全工作意識，增強安全工作責(zé)任感和危機感，樹立安全就是效益的安全工作理念。在項目開工前，對進(jìn)場xx作業(yè)人員進(jìn)行、安全操作技能培訓(xùn)，提高涉爆人員的安全意識，規(guī)范安全施工，提高安全質(zhì)量和效益。
我們相信，在xx縣各級領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)心指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司一定能卓有成效的完成安全生產(chǎn)工作，做到企業(yè)“零事故”和利益的雙贏。
2023單位年工作計劃篇6
一、提高輔助決策水平，充分發(fā)揮參謀助手作用。
辦會工作突出精細(xì)化。按照市政府辦公廳會議處的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范各類會議的工作流程，做好政府辦承辦的各類會議籌備工作。區(qū)長辦公會議繼續(xù)做到把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會前準(zhǔn)備精心，會中服務(wù)到位，會后落實及時。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時調(diào)整工作細(xì)節(jié)。
辦文工作堅持零差錯。積極探索新的管理方式，提高電子政務(wù)水平。大力推進(jìn)政務(wù)信息公開。對所有文稿嚴(yán)把關(guān)，精雕細(xì)琢，在提高文字水平的基礎(chǔ)上，提升文稿立意同領(lǐng)導(dǎo)意圖的契合度。
信息工作取得新突破。進(jìn)一步完善信息工作制度，突出全區(qū)信息業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，加強全區(qū)信息員隊伍建設(shè)。報市信息"保先爭優(yōu)"，提高報市信息采用率和市領(lǐng)導(dǎo)批示率。進(jìn)一步提高《_快訊》各刊質(zhì)量，圍繞全區(qū)中心工作和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的興趣點，更加關(guān)注民生問題，關(guān)注社情民意，關(guān)注各單位經(jīng)驗總結(jié)和亮點提煉，更好地發(fā)揮刊物輔助領(lǐng)導(dǎo)決策和加強部門工作交流的媒介作用。
二、加快區(qū)級應(yīng)急指揮平臺向基層延伸，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系。
完成區(qū)級應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)屬各專項指揮部的職能，逐步完善全區(qū)統(tǒng)一的應(yīng)急聯(lián)動體系。按照"橫向到邊，縱向到底"的原則，規(guī)范各專項、各街道應(yīng)急預(yù)案的修訂，并督促各相關(guān)責(zé)任單位指導(dǎo)本行業(yè)、本地區(qū)基層單位制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加大社區(qū)應(yīng)急預(yù)案研究指導(dǎo)工作，完善各重大活動單項應(yīng)急預(yù)案。
大力整合應(yīng)急資源，以全區(qū)圖像信息資源整合為契機，以高科技通訊方式為支持，以派出所、城管、居委會等基層力量為骨干，建立動靜合一、專群互補的預(yù)警防范網(wǎng)絡(luò);以電子政務(wù)專網(wǎng)為載體，以區(qū)應(yīng)急指揮平臺為中心，整合應(yīng)急資源，建立覆蓋區(qū)、街、各部門和社區(qū)等基層單位的應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
三、完善督查考核體系，推動區(qū)政府重要決策和重要部署落實到位。
要緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓督查，形成以區(qū)政府《任務(wù)書》為核心，以政府重要文件和有關(guān)會議所作決定貫徹落實情況的督查、政府領(lǐng)導(dǎo)同志批辦事項的督辦落實、人大代表建議和政協(xié)委員提案的辦理等為要點的"大督查"工作格局。
要抓住市、區(qū)重要決定事項的落實不放松。對市政府實事、折子工程、_折子工程和區(qū)政府實事、折子工程，以及人大代表建議、政協(xié)委員提案、領(lǐng)導(dǎo)批示件等重點工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確分工領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，將工作目標(biāo)細(xì)化到責(zé)任人，建立相應(yīng)的督查制度和工作流程。堅持定期督查與不定期督查相結(jié)合，書面督查與實地督查相結(jié)合，快辦、快結(jié)、快反饋，加強時效性和實效性，確保重點工作貫徹落實。
開展好行政執(zhí)行力督查考核。對各被考核單位嚴(yán)格進(jìn)行日?？己?、年中檢查和年底考核。通過深入實施行政執(zhí)行力考核，對看準(zhǔn)的問題大膽地抓，對突出的問題重點地抓，對敏感的問題精心地抓，對反復(fù)的問題持久地抓，真正借助執(zhí)行力考核協(xié)調(diào)解決好落實中的矛盾和問題，以考核促督查，督出，督出實效，打造工作亮點，探索督查新經(jīng)驗。
四、創(chuàng)新管理機制，提高后勤保障水平。
不斷開拓新的工作思路，圍繞工作重點，積極從抓食堂、會議室等服務(wù)窗口的"點創(chuàng)新"，延伸到抓后勤服務(wù)隊伍的"線創(chuàng)新"，從而實現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的"面創(chuàng)新"。對食堂的自助餐服務(wù)加強流程化管理，既保證用餐秩序的井然有序，同時又注意加強飲食結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)配餐管理。機關(guān)大樓的水電氣暖檢修報修服務(wù)，開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)競賽，增強主動服務(wù)意識，積極變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，大力拓展服務(wù)內(nèi)容，從領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、機關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。
