透過述職報告，我們可以對過去的工作進行全面的回顧和總結，寫好述職報告可以幫助我們提升自我認知，明確自己的優(yōu)勢和不足，以下是范文社小編精心為您推薦的2024年分管領導個人述職報告5篇，供大家參考。
2024年分管領導個人述職報告篇1
我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作
在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項；三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7、0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7、0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6、0和7、0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8、9億元，同比增長8、5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產經(jīng)營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0、67個百分點。同時，依托資產6、0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。
六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。
一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升；二是全年財務系統(tǒng)共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備；三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。
七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內控體系持續(xù)有效運行。
公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。
層次需求的3一是發(fā)布版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理個層面96個末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環(huán)境。舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關的流程13個并匯編成冊。
三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續(xù)有效運行。先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了溫xxxxxx大政府xxx報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結構。
第二部分一年來幾點感想和認識
回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。
一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態(tài)；二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產規(guī)模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。
第三部分工作安排
20xx是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7、0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務7、0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。
抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的`測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。
我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
我的述職完畢，謝謝大家！
2024年分管領導個人述職報告篇2
在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了xxxxxx大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結構。
第二部分一年來幾點感想和認識
回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。
一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態(tài)；二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產規(guī)模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。
第三部分工作安排
是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7、0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務7、0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基矗首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。
抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。
我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
述職完畢，謝謝大家！
2024年分管領導個人述職報告篇3
大家好！
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況述職如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：
一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。
二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經(jīng)營需要。
四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。
六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。
四、20xx年財務工作的初步設想：
20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；
二是要強化總部對資金的集中調控能力；
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營；
四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
2024年分管領導個人述職報告篇4
今年以來，在縣委、政府的堅強領導下，我始終牢記使命與職責，認真履職、廉潔從政、主動作為，積極穩(wěn)妥地推進各方面工作，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來主要工作及學習情況述職如下：
一、加強學習，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
一年來，我始終把政治理論學習作為增強自身綜合素質、提高執(zhí)政水平的重要課程，積極參加縣委中心組學習和政府班子集中學習，充分利用休息時間，特別是“兩學一做”專題教育活動開展以來，我堅持把學習教育貫穿始終，反復研讀重要文件、重要論述，自身宗旨意識、黨章意識和政治定力得到明顯提升。同時，積極強化理論與實踐相結合，充分利用今年外出考察學習的機會，認真學習經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進管理經(jīng)驗，加大對金融、財稅及宏觀經(jīng)濟等相關領域的學習，不斷拓寬了自己的知識結構，增強了解決復雜問題的能力，提高了依法行政的水平。
二、履職盡責，全力推動分管工作協(xié)調發(fā)展
（一）狠抓經(jīng)濟運行，全力保障經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)平穩(wěn)。面對經(jīng)濟下行壓力，積極會同經(jīng)濟口各相關部門深入企業(yè)調查研究，解決困難，千方百計想辦法、謀對策，努力克服經(jīng)濟下行壓力帶來的不利影響，結合實際制定了應對經(jīng)濟下行壓力xxx條具體措施，全縣經(jīng)濟發(fā)展形勢保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。截止xxx__，全縣完成工業(yè)投資xxx億元，實施重點產業(yè)項目xxx個，完成投資xxx億元，億元以下項目xxx個，完成投資xxx億元。組織企業(yè)通過展會簽約項目xxx億元，召開政、銀、企對接會xxx次，取得良好成效，落實應收賬款抵押貸款xxx元，為企業(yè)爭取短平快、民生工業(yè)、技術創(chuàng)新、中小企業(yè)發(fā)展等專項資金xxx萬元，為縣域企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。
（二）狠抓財政收支，較好地發(fā)揮了保障作用。緊盯重大項目、重點領域，積極拓展涉稅行業(yè)，利用綜合治稅平臺，收集上報涉稅信息xxx條，對xxxxxx經(jīng)過核實，查繳入庫稅收xxx萬元。另一方面，積極爭取地方政府置換及新增債券資金xxx億元，盤活各類項目存量資金xxx萬元，全面用于重點項目保障支出，有效化解了債務風險，確保了全縣干部職工工資津貼按時發(fā)放、社會弱勢群體生活需要和重點民生支出。
（三）強化工作措施，全力推進項目建設。今年以來，共爭取到位的國家、省投資項目xxx個，總投資xxx億元。列入市直建設的重點項目xxx項，年度計劃投資xxx億元。通過對年初確定的新開工項目和續(xù)建項目進行梳理排序，及時了解掌握項目進度、分析解決問題，對未開工或推進緩慢的項目逐一進行責任分解、倒排工期，全力以赴加快項目建設進度。截至目前，國家撥款項目開工xxx個、完工項目xxx個、完成投資xxx億元，重點項目新開工和續(xù)建項目中開（復）工xxx項、完工xxx項，完成投資xxx億元。
（四）狠抓基礎設施建設，全面強化招商工作。今年以來，累計完成基礎設施建設投入xxx億元，新增建成道路xxx公里，進一步完善已建道路給排水管網(wǎng)鋪設、路燈安裝、綠化等配套工程，基礎設施條件及承載能力得到全面加強。先后率隊、組團參加了xxx__會，組織xxx批次招商小分隊赴對口省市等發(fā)達地區(qū)進行招商，廣泛接觸相關企業(yè)，借勢大力宣傳我縣投資環(huán)境，進一步擴大了對外開放和知名度。截止目前，全縣實現(xiàn)招商引資到位資金xxx元億，圓滿完成了年初確定的目標任務。
（五）堅持生態(tài)立縣，力促經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展。以落實《生態(tài)環(huán)境保護目標責任書》為主要抓手，進一步明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門環(huán)境保護職責，對污染環(huán)境和對生態(tài)環(huán)境有影響的項目，在環(huán)評階段給予堅決糾正。結合新環(huán)保法要求，制定并印發(fā)了《環(huán)境保護大檢查工作實施方案》，督促職能部門加大執(zhí)法力度，對xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、xxx家園區(qū)企業(yè)進行摸底、跟蹤監(jiān)管，對xxx家未批先建、xxx家未驗先投、xxx家批建不符及擅自開工建設的企業(yè)進行限期整改，依法查處違規(guī)企業(yè)xxx家，關閉縣域內國省道沿線重污染企業(yè)xxx家、環(huán)保不達標鍋爐xxx座，改造xxx座，有效降低了污染物排放，全縣生態(tài)環(huán)境質量得到持續(xù)改善。
（六）強化監(jiān)督檢查，確保安全生產形勢總體平穩(wěn)。以防止重特大安全生產事故為工作重點，認真吸取“8、12”天津重大火災爆炸事故教訓，組織相關成員單位落實工作職責，積極開展安全生產聯(lián)合大檢查行動，認真查找安全生產方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時抓好整改落實，確保了全縣安全形勢總體平穩(wěn)。截止目前，全縣共發(fā)生各類生產安全事故xxx起，死亡xxx人，受傷xxx人，直接經(jīng)濟損失xxx萬元。與去年同期相比，死亡人數(shù)下降xxx%，受傷人數(shù)下降xxx%。
（七）圍繞民生建設，扎實推進就業(yè)再就業(yè)工作。堅持把就業(yè)再就業(yè)工作作為保障民生的重要舉措，通過搭建活動載體，完善服務平臺，積極推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。截止目前，全年累計投入就業(yè)資金xxx萬元，新開發(fā)就業(yè)崗位xxx個，實現(xiàn)就業(yè)xxx人，轉移農業(yè)富余勞動力xxx萬人次，勞務創(chuàng)收xxx億元，均超額完成了年初確定的目標任務。
（八）結合分管工作，扎實推進“兩學一做”專題教育。圍繞縣委“兩學一做”專題教育活動安排，帶頭組織分管部門開展集中討論學習，積極引導廣大黨員干部堅定理想信念、牢記根本宗旨、進一步轉變工作作風，圍繞中心工作不折不扣抓好落實。
三、嚴于律己，努力塑造良好的公仆形象
堅持把“兩學一做”專題教育作為作風建設的新起點、新標準、新要求，認真踐行“兩學一做”，努力做到執(zhí)政為民，做到內化于價值追求、踐行于干事創(chuàng)業(yè)。一是堅持原則立場。無論是處理具體事務，還是信訪問題，始終把黨性放在第一位，把群眾利益放在第一位，把工作原則放在第一位，解決問題不偏不倚，辦理事項客觀公正。二是堅持團結共事。始終注重擺正自身位置，妥善處理與班長、與班子成員之間的關系，為“一把手”當好參謀助手，維護“一把手”權威，與其他副職搭好班子，做到分工不分家，協(xié)力抓大事。三是堅持廉潔自律。時刻按照講政治、講正氣、講大局的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，要求分管部門干部做到不濫用權力，清清白白做事，堂堂正正做人。四是堅持率先垂范。要求下級做到的，自己首先做到；要求下級不能做的，自己堅決不做，較好的發(fā)揮了示范作用，帶動了分管部門的務實進取、開拓創(chuàng)新。
一年來，工作中取得了一些成績，但與我縣面臨的發(fā)展形勢和全縣干部群眾的期望相比，自己在許多方面仍存在不容忽視的差距，突出表現(xiàn)在以下幾方面：一是有時情緒比較急躁，對同志批評過于嚴厲，某種程度上也影響了部分同志的工作情緒。二是由于平時事務性工作較多，存在和班子成員溝通不夠、個別方面協(xié)調不夠等現(xiàn)象。三是工作工作思路還不夠開闊，解決實際問題的辦法和勇氣還不足。
新的一年，我將以黨的十九大精神、自我加壓、更加廉潔從政、克己奉公，勤政為民，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以實際行動和更好的業(yè)績回報黨和人民對我的關懷和信任，全力為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
2024年分管領導個人述職報告篇5
一、不斷學習，修煉自身提高素質
一是講學習，提高知識水平。平時能加強自身文化業(yè)務和法律法規(guī)的學習，提高政策理論水平，拓展知識面。統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項特殊的群眾工作和思想政治工作，政治性很強、人情味很濃、藝術性很高。本人能勤于學習，參加各項培訓和周末課堂，堅持用科學發(fā)展觀的要求，不斷提高分析問題、解決問題的能力，在商會工作中，將自己學到的知識為政府、村、企業(yè)排憂解難，當好參謀助手，提供準確的司法咨詢，化解了許多矛盾，將損失降到最低，融洽了相互關系，增進了各級和人民群眾相互間的理解和信任。把統(tǒng)戰(zhàn)工作融入本鎮(zhèn)的實際，努力為經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展，減少阻力、增加助力、形成合力。
三是顧大局，融洽相互關系。相互工作在一起要講究工作環(huán)境，明了：“心情好思想暢，人心齊干勁足”這個道理。本人不計較個人的得失，服從和服務于整體，不搞小圈圈和小團體，知曉同心同行共榮耀，相互拆臺均遭損。
四是順民意，落實科學發(fā)展。在基層直接和人民群眾打交道，深感人民群眾的許多不便和艱辛，就必須為人民服務，在扶助少數(shù)民族家庭、在致富路上出點子，在維權上鼓與呼。只要符合原則可為民可辦的事，都能盡力做圓滿，同百姓共享苦與樂。
五是求自律，筑牢反腐防線。倡導反腐倡廉，確保執(zhí)政為民，這已成為執(zhí)政黨的和人民群眾關切的熱點。所以本人在工作中，不以職小權輕而放松要求，常和艱苦的人民群眾生活狀況作比較，就有一個滿足、珍惜和勤奮工作之感。在日常處理的事情講原則，不講人情和稀泥，不占不貪，不以權謀私，不為親友謀利，不向上級“跑官要官”，不參與吃請，不借機得利等，確保自身清正廉潔。
二、勤奮工作，不折不扣確保落實
在當今，統(tǒng)戰(zhàn)工作情況發(fā)生了變化，人員多、地域大、情況復雜、工作難度大，我能及時組織全鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡員學習全國統(tǒng)戰(zhàn)×次會議精神，引導統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員投身發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的偉大實踐。統(tǒng)戰(zhàn)工作要自覺服從服務于發(fā)展大局，在加快發(fā)展的進程中找準位置、扮好角色、發(fā)揮作用。始終堅持做好黨委和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的橋梁和助手，深入開展調查研究，盡力為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供政策信息、法律技術教育培訓等方面的服務，定期或不定期召開非公有制人士座談會，聽取他們的意見，全心全意幫助他們排憂解難，努力做非公有制企業(yè)的貼心人，促進非公有制經(jīng)濟的做大做強。同時也發(fā)揮好統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)聯(lián)系面廣、海外朋友多的獨特優(yōu)勢，加強聯(lián)誼交友，廣泛宣傳我鎮(zhèn)優(yōu)良的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟發(fā)展招商牽線搭橋。尤其今年企業(yè)都面臨許多困難，能組織商會成員抱團取暖，合作共贏。
同時做好了少數(shù)民族貧困家庭幫扶脫貧工作，鎮(zhèn)黨委出臺下發(fā)了“關于做好少數(shù)民族家庭的十項優(yōu)惠”意見下發(fā)，使外來和本地的少數(shù)民族家庭得到優(yōu)先扶持，及早感受地方黨和組織的關懷。還注重對黨外干部、知識分子的聯(lián)系培訓工作。自己始終把黨和政府的中心工作貫穿統(tǒng)戰(zhàn)工作之中，相互結合和促進，發(fā)揮了統(tǒng)戰(zhàn)工作應有的作用。
三、圍繞中心，創(chuàng)新求實形成特色
一是在組織活動上求活。我在把企業(yè)相互聯(lián)系，為當?shù)亟ㄔO和服務上求活，充分運用商會這個平臺，在自身的運作上求活，商會的×條工作措施使成員單位都得到實惠，還設立了“朱林商會幫扶基金”，讓企業(yè)和當?shù)孛袂榫o密相聯(lián)，互助共進謀發(fā)展。
二是在便民服務上求實。我鎮(zhèn)把關愛農村少數(shù)民族留守兒童的工作作為穩(wěn)定外出農民工的重要工作來抓，由少先隊牽頭，聯(lián)絡班主任、家長以及直系親屬，開設親情綠色通道，定期讓孩子與家長通話，讓在外打工的父母了解子女情況。在工業(yè)集中區(qū)的拆遷工作中，對少數(shù)民族家庭實行“三優(yōu)先”，工作安置優(yōu)先、擇房優(yōu)先、福利優(yōu)先。
三是在工作模式上求新。一是鎮(zhèn)商會設立的“朱林商會幫扶基金”，一年可籌集×萬元，用于助教助學和幫扶弱勢群體，深受當?shù)氐暮迷u。二是在幫扶少數(shù)民族家庭上，黨委發(fā)文從制度上加以優(yōu)待，還幫所有的少數(shù)民族家庭納入本鎮(zhèn)的三大農業(yè)協(xié)會，使人盡其力，地盡其利。三是把宗教建設和本鎮(zhèn)特色三星遺址相結合，擴大招商投資和打造地方品牌上創(chuàng)新，使本鎮(zhèn)的開發(fā)越發(fā)新意。
回顧全年的工作，也有不盡人意的地方，一是知識更新不快，新的時期需要知識不斷更新，離科學發(fā)展觀的要求還有差距。二是在幫助農民脫貧致富和工農產業(yè)結構調理上效果不理想。三是在深入宣傳黨的相互政策規(guī)定，落實可持續(xù)發(fā)展上，還是沒有大的起色。以后將按照科學發(fā)展觀為總體要求，揚長避短，做到虛心學習、熱心為民、誠心辦事、傾心發(fā)展，為黨和人民的事業(yè)作出自己應有的貢獻。
