通過述職報告，我們可以向上級清晰地展示自己在工作中的任務和完成情況，運用述職報告，我們可以及時了解和掌握行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，以下是范文社小編精心為您推薦的省管領導班子述職報告最新6篇，供大家參考。
省管領導班子述職報告篇1
二○__年，是大英供銷社轉變職能，強化為農服務，狠抓農村專合經濟組織建設的關鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領導下，縣聯(lián)社領導班子克服困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務的102％，實現(xiàn)工業(yè)產值6145萬元，占任務的100％，實行利潤33萬元，占任務的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267％；農村合作經濟組織建設取得重大突破，全年發(fā)展農村專合組織8個，組建農資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經累計發(fā)展專合組織19個，入社（會）農戶5100戶，帶動農戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪～事件。
一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力
一年來，縣聯(lián)社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經驗，提出大英農村合作經濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果?！赀€先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗
二，轉變職能，強化服務，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階
（一）理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感
在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產業(yè)化經營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。
在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。
（二）精心組織，扎實工作，強力推進農村專業(yè)合作經濟組織快速發(fā)展
20__年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料20__份，制發(fā)合作經濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡人才優(yōu)勢，為農村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產品營銷網(wǎng)絡，為專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產技術人員70余人次為農民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產技術問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經營的優(yōu)勢，實行內引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產品銷售。～年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經占到％。
（三）適應市場，轉變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網(wǎng)絡體系；
傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農服務的。依托和基礎，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導，產前，產中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產的發(fā)展。在收購中，方便棉農，廣布網(wǎng)點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有借貸的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農資經營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農資經營，全縣供銷社農資經營網(wǎng)點達33個，農資經營份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
（四）全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。
按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領導落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時結合供銷社實際，立足三農把招商引資同大英農業(yè)產業(yè)化相結合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關系，堅持內引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好服務促進引進企業(yè)的健康發(fā)展?？h聯(lián)社領導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。
（五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉。
在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。
1，進一步強化資產資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產，確保社有資產不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；
2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。
3，積極做好剩余股金的經常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；
4，加強縣聯(lián)社機關日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。
三，加強三個文明建設，促進供銷社各項工作蓬勃開展
在供銷社工作職能發(fā)生調整充實之后，為三農服務工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設作出努力。一是轉變作風，深入調查研究，在春節(jié)后，通過調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產，農資保障供應進行專題調研，并就大英縣農資供應及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農業(yè)生產所需及早籌劃，及時的防止了～年因為農資生產廠家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農村專合組織發(fā)展情況進行調研，并形成調研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)；二是勤政務實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關黨和工會組織建設，加強離退休黨員管理，關心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。
總之，二○__年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經營的同時，又促進了大英農業(yè)產業(yè)化經營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。
二○__年十二月三十日
省管領導班子述職報告篇2
尊敬的局領導、同志們：
大家好!
剛剛過去的xx年，是我校在各級教育行政部門的鼎力相助和科學指導下穩(wěn)步前進的一年;也是我校在全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻中實現(xiàn)新發(fā)展的一年。一年來，學校領導班子以科學發(fā)展觀為指導，深化課程改革，堅持教育創(chuàng)新，強化教育管理，打造一流隊伍，進一步提升我校軟硬件水平，以創(chuàng)教育教學品牌和特色學校為奮斗目標，圓滿完成了區(qū)教體局下達的各項工作指標。今天，按照區(qū)教體局的工作安排，我代表領導班子向局考核小組和全體教師進行xx年度述職。
一、一年來的主要成績
回首xx年，學校始終堅持以人為本的管理理念，始終牢記發(fā)展無止境，管理無極限，每一名xx人以校興我榮的集體榮譽感和百年大計，教育為本的社會責任感、歷史使命感，創(chuàng)造了xx歷史上濃墨重彩的輝煌篇章，也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。
(一)硬件建設水平提高。xx年暑假，學校按照規(guī)劃，對三座教學樓進行了外粉刷，對校園地面進行硬化，對綜合樓前小廣場進行升級改造，對班主任辦公室進行統(tǒng)一布置并安裝了空調。同時，我校在3號教學樓的五樓裝備了多媒體多功能教室，并購置了一臺電子白板。優(yōu)美舒適的環(huán)境，為師生學習和生活提供了極大便利，也提升了我校的整體形象。
(二)教育教學再傳捷報。xx年中招考試，我校578名畢業(yè)生中，一中錄取線以上66人，建檔線以上140人，五中建檔線以上230人，a類高中建檔線以上559人，占畢業(yè)生總數(shù)的97%。平均分、高分層等各項評比指標均居xx區(qū)所有中學首位。這再次奠定了我校作為xx區(qū)強校的地位。
(三)德育管理漸成特色。我校從實際出發(fā)，選準了德育教育的切入點：把國學經典誦讀和學生的養(yǎng)成教育有機結合起來。一年來，我們開展誦讀《弟子規(guī)》活動，讓學生在國學經典中感受中華民族的傳統(tǒng)美德，立君子品做有德人。以市級重點課題《初中德育教育與的推廣研究》的確立，和xx年8月份市關心下一代協(xié)會張秉正主席親臨我?？疾鞛闃酥?，我校的德育特色已初步形成。
(四)教育科研逐步深入。一年來，我校的雙分管理教學法不斷走向完善。xx年2月，xx市教育科研工作現(xiàn)場會在我校召開。市、區(qū)教體局、教科所領導親自參加聽課、研討，油田教科所何所長作為特邀嘉賓作精采點評，13個縣、市、區(qū)教科所所長、市直和區(qū)直中小學業(yè)務校長、教科室主任、教師代表等近200人參加了這次活動。這是目前為止xx規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次教科研盛會。
(五)干部培養(yǎng)平穩(wěn)過渡。xx年，我校的中層干部聘任制繼續(xù)深化。8月份召開了xx市xxxx年中層述職競聘演講會，韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本著公開、公正、公平的原則，經民主測評、領導班子集體研究、校內公示、個人談話等環(huán)節(jié)，學校對中層干部進行了調整，從而形成了干部的選拔、任用、培養(yǎng)機制，為學校發(fā)展儲備了管理人才。
(六)甲流防控取得了階段性成果。xx年9月23日下午接市疾控中心報告，八年級12班學生xx同學被確診為甲型h1n1流感患者。在疫情面前，全體xx人眾志成城，從學校領導到每一名后勤工作人員，從班主任到每一名學生，立即投入到抗擊甲流的行動中。設立隔離室，紅外線測溫，建立晨午檢制度，發(fā)現(xiàn)疑似病例立即隔離等一系列行之有效的措施，使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。
(七)合唱比賽喜獲大獎。我校合唱隊隊員，按照學校的要求和指導老師的科學訓練，克服重重困難，從最基本的發(fā)聲練起，在第二屆愛之韻，心之聲教師合唱比賽中奪得了城區(qū)一等獎的殊榮。金燦燦的獎杯再次證明xx教師是一個特別有集體榮譽感、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀群體。
(八)輻射帶動作用凸顯。我校作為xx區(qū)的窗口學校和名校，一年來發(fā)揮了應有的輻射帶動作用。xx年3月份，xx鎮(zhèn)中心學校校長帶領有關人員到我校觀摩學習;xx年11月份，先后有xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等學校的校長和教師到我校觀摩主題班會和教研活動;我校也先后應邀派出教師到xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、蒲山鎮(zhèn)指導農村中學的主題班會和教研活動。xx年12月份，xx市xx區(qū)二中組團到我校參加考察。
(九)校園和諧氛圍濃厚。讓xx成為師生的精神家園，是我們促進師生可持續(xù)發(fā)展的永恒追求。一年來，和諧滿園師生歡。組團參加xx區(qū)師生才藝大賽，為師生展示個人才藝搭建了平臺;拔河比賽使校園充滿了歡聲笑語和盎然生機;大合唱比賽中，教師爭相出謀劃策空前團結;教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦，校領導一條質樸的短信，給大家送去了誠摯的祝福;元旦，一張小小的賀卡，讓每一位教師及家屬都感受到了來自學校的溫暖和關愛。
(十)社會效益日漸顯著。一年來，學校工作得到了上級單位的肯定，先后榮獲xx省依法治校示范校、xx省義務教育課程改革先進單位、xx市教育科研先進單位、xx市文明單位、xx市學校安全工作先進單位、xx區(qū)工會工作先進單位、xx區(qū)綜合治理先進單位等諸多榮譽稱號。一年來，新聞媒體也多次正面報道學校動態(tài)。xx年7月24日，《xx日報》以《一所中學的快速崛起之路》為題，對我校進行了專題報道;其它如《xx市xx捐款救助白血病女生》等報道也頻見報端。
二、一年來的主要做法
(一)加強領導班子建設
(二)加強教師隊伍建設
事實證明：教師是學校發(fā)展過程中最為活躍也是最為關鍵的因素。一年來，我們在加強教師隊伍建設方面作了大量工作。
進行班主任培訓，提高班主任專業(yè)化水平。新《義務教育法》實施后，對班主任工作提出了更多、更新、更高的要求。xx年秋期開學前夕，學校有計劃地組織了為期一天的班主任培訓。如何開好班會、如何做好畢業(yè)班學生的培優(yōu)轉差工作、如何使初一新生盡快適應初中生活等一系列貼近工作實際的培訓主題，使接受培訓的同志受益匪淺。
抓實教研活動，提高教師專業(yè)化水平。學校領導班子引導教師逐步認識到團結協(xié)作的重要性，以打造高效課堂為核心，實施中層領導承包教研組，建立中心發(fā)言人制度，開展校級優(yōu)質課的評選活動，逐步規(guī)范教研活動的開展，強化和規(guī)范集體備課，克服教研活動形式主義，全校教師積極互相聽課、參加集體備課，充分發(fā)揮了學科教研組集體的智慧。
加強師德師風建設，樹立為人師表的良好形象。隨著社會條件的變化，教師在某些時候成為社會的弱勢群體，教師在師德師風方面的問題尤其成為社會關注的焦點和熱點。一年來，學校全面加強師德師風建設。一方面要求教師緊密結合我校實際，不斷豐富學習內容，加強師德修養(yǎng)。另一方面加強制度建設，與教師簽訂《文明執(zhí)教承諾書》，以規(guī)章規(guī)范和約束教師行為，推動師德創(chuàng)優(yōu)活動向縱深發(fā)展。
(三)廣泛發(fā)動學生，突出學生自主管理
xx年秋期我校在校生達到2800多人，學生多，管理的難度加大。充分發(fā)動學生，引導學生進行自我管理，是學校領導班子確立的基本管理思路之一。政教處按照德育途徑實踐化、德育管理規(guī)范化的要求，從小處著手，規(guī)范學生行為，培養(yǎng)自主管理能力。每天校門口禮儀值周學生響亮的老師好，課間佩戴樓層值周標志的值日生，規(guī)范的星級文明班集體評比欄、紀律衛(wèi)生檢查公示欄，成為xx新的亮麗的風景。
(四)立足實字，各項工作務求實效
實效是檢驗學校工作的試金石。從實際出發(fā)、真抓實干、團結務實、務求實效是領導班子一年來一直倡導的工作作風。對各項工作我們做到三專三有四化，即工作安排專題研究、專題部署、專人負責，工作落實有安排、有檢查、有總結，工作過程規(guī)范化、資料化、檔案化、電子化。政教處規(guī)范各項常規(guī)檢查，以表格的形式匯總，在校園顯著位置公示;根據(jù)時事、貼近學生實際開展勿忘國恥，振興中華等主題板報和主題班會的評比活動。教導處每節(jié)課派出專人進行督查，每周全體例會對班主任坐班、教研活動考勤等進行公示，嚴格教學常規(guī)管理，根據(jù)學生學習狀態(tài)及時組織月考，及時召開質量分析會，通過抽查作業(yè)、檢查教案等多種形式對教學情況進行監(jiān)測。教科室積極倡導分層有效教學，打造高效課堂的教學理念，教師要根據(jù)現(xiàn)實需要重心下移抓課堂，以各種教學活動為載體，把教科研滲透到教學中，克服為科教研而教科研的片面做法，牢牢樹立教科研為教學服務的思想。
(五)堅持安全至上，做好學生安全工作
安全工作關系到廣大青少年的健康成長，關系到千千萬萬個家庭的幸福，關系到學校在社會上的威信和形象，也是學校教育教學工作正常進行的現(xiàn)實保障。學校構建 校長安全辦班主任安全值日生的安全管理網(wǎng)絡;制訂學生緊急疏散預案，進行安全演練，強化師生安全意識;實施樓層值班制度、每日學生報告制度、堅持護校巡邏等，為學生筑起一道道安全防線。一年來，我校沒有發(fā)生重大安全事故，保障了教育教學的正常秩序和師生學習、生活的穩(wěn)定。
(六)統(tǒng)籌安排，各項工作協(xié)調開展
迎接各種檢查，促進工作提升。我們堅持以檢查促工作，借東風上水平。每次檢查，全體教師共同努力，充分準備，按時、高質量完成迎檢任務，受到了領導的好評。后勤方面，各處室明確工作職責站好崗，樹立服務意識講奉獻，立足開源節(jié)流管好錢，著眼學校發(fā)展用好物，使后勤工作與教育教學的改革協(xié)同并進。在領導班子的統(tǒng)籌安排下，我校工會、共青團、計劃生育、老干、綜合治理等方面的工作也取得了令人滿意的成績。
三、xx年工作布署
回顧過去一年的工作，我們壯志滿懷。成績使我們堅定了與名?？待R的信心。凡事預則立，學校領導班子確立了xx年的`發(fā)展戰(zhàn)略，那就是必須走內涵發(fā)展之路。
(一)樹立精品意識。隨著學校的發(fā)展，我們的各項工作越來越細化，但在打造精品方面做得不夠。我們要在教育教學、德育管理、教育科研方面打造出一批精品來。教導處要選準學科，培植典型，精雕細琢出一批精品課堂、精品教案、精品作業(yè)等;政教處要立足《弟子規(guī)》，抓實養(yǎng)成教育，開展樣板班級創(chuàng)建活動;教科室要及時跟進，重點推廣，在完善雙分管理教學法的基礎上，發(fā)現(xiàn)更多的教科研典型。相信在全體教職員工的共同努力下，精品的星星之火一定能在xx的土壤中形成燎原之勢。
(二)創(chuàng)新發(fā)展途徑。發(fā)展是硬道理。學校要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新，必須用創(chuàng)新的思路謀劃發(fā)展，用發(fā)展的方法解決前進中的問題。應該說，我們在教育科研、教學管理、學生管理等方面都已經有所創(chuàng)新，但這還不夠。領導班子成員、各職能部門、各位教職員工都要能夠創(chuàng)造性地開展工作。用創(chuàng)新的眼光去解決我們在工作中碰到的常規(guī)問題，一定會大有所為、大有收獲的。畢業(yè)班是學校的窗口，畢業(yè)班的教學成績直接影響著學校的生源和聲譽。創(chuàng)新的工作思路和工作方法，一定會為畢業(yè)班的工作注入新的活力。
(三)促進教師專業(yè)成長。實踐證明，教師最關注的是自己的專業(yè)成長。學校將尊重教師發(fā)展的主體性，為教師專業(yè)化成長搭臺子、引路子、想點子，讓教師在付出中享受幸福感。我們要用領導自身行為的楷模激勵、體現(xiàn)親和力的情感激勵、工作中的責任激勵、決策中的參與激勵、教師發(fā)展的目標激勵等不同形式，激勵教師專業(yè)成長。
各位領導，老師們，在全體教職員工的理解、支持和共同努力下，學校有了長足進步。放眼新的一年，面對教育發(fā)展的新形勢，面對黨委和政府對教育發(fā)展的新要求，面對廣大人民群眾對教育發(fā)展的新期待，面對廣大教職員工建設學校的新愿望，領導班子將以思想政治覺悟高、行政管理水平優(yōu)、專業(yè)引領能力強為標準，以改革的勇氣、創(chuàng)新的精神、發(fā)展的謀略，振奮精神，使xx校園充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，xx也一定會以校園環(huán)境雅、文化氛圍濃、教學質量高、學校品牌佳、發(fā)展后勁足、引領作用強的嶄新形象出現(xiàn)在大家面前!
謝謝大家!
省管領導班子述職報告篇3
考核組各位領導、同志們：
按照區(qū)委辦、區(qū)府辦《關于做好xx年度年終集中考核工作的通知》和區(qū)委組織部《關于全區(qū)科級領導班子及成員政績考核有關事項的通知》要求，我謹代表衛(wèi)生局班子述職述廉，請領導和同志們評議。
一、抓班子，理思路，明確衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向
局領導班子始終把自身建設當作關鍵性的大事來抓，圍繞提高執(zhí)政能力，高標準，嚴要求，努力把握衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向，在深入調研和反復論證的基礎上，明確了xx年我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路是：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進體制機制創(chuàng)新；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化；抓好衛(wèi)生惠民利民工程，構建和諧醫(yī)患關系；穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生、農村衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生，提高正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理能力，為群眾提供安全、高效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，為全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的健康保障。
二、抓行風，強素質，打牢干事創(chuàng)業(yè)的堅實基礎
按照區(qū)委、區(qū)政府有關效能建設的要求，緊密聯(lián)系衛(wèi)生工作實際，認真組織，狠抓落實，鞏固了文明行業(yè)創(chuàng)建成果，榮獲了區(qū)委“四好班子”、“黨風廉政建設先進集體”“三八紅旗集體”和“創(chuàng)新領先工作獎”等各項榮譽14個。
三、抓制度，建機制，促進衛(wèi)生工作的嚴謹規(guī)范
為保證依法行政和以衛(wèi)生執(zhí)法為重點的各項工作的嚴謹規(guī)范，我局全面加強制度建設，促進了衛(wèi)生行政管理和執(zhí)法服務行為的進一步規(guī)范，各項工作較前年有了顯著進步。
四、抓廉政，樹形象，打造親民惠民的新型機關
局領導班子把廉政建設放在重要位置，認真落實黨風廉政建設各項制度，持續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，全面落實黨風廉政建設責任制，深入推進懲防體系建設，強化政務及信息公開，局班子成員均能自覺抵御不良習氣的腐蝕，保持了良好的工作和生活作風，未發(fā)生腐敗現(xiàn)象。
五、抓重點，促提高，開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)的嶄新局面
一年來，局班子精誠團結，求真務實，帶領船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“項目攻堅年”、“環(huán)境提升年”以及“四個大會戰(zhàn)”的目標要求，銳意進取，克難攻尖，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門下達的各項目標任務，衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)了加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。
（一）衛(wèi)生改革有卓有成效
面對新一輪醫(yī)改，圍繞群眾健康權益，針對群眾看病就醫(yī)的突出問題，用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。
1、政策措施。一是組織保障到位。在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組的基礎上，又成立了以副區(qū)長為組長，衛(wèi)生、藥監(jiān)、勞動保障、物價等相關部門負責人為成員的基本藥物制度工作領導小組；二是政策落實到位。區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》和《實施國家基本藥物制度推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》，區(qū)政府辦、區(qū)財政局、衛(wèi)生局相繼印發(fā)了5個配套文件；三是資金支持到位。區(qū)財政專門安排352萬醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革配套資金，保障醫(yī)改工作穩(wěn)步推進。
2、主要成效
一是基本藥物制度全面覆蓋。僅用一個月時間，全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心實現(xiàn)了基本藥物制度的全覆蓋。共使用國家基本藥物307種，占100%，省178種，占100%；采購基本藥物280.93萬元，銷售金額308.21萬元，優(yōu)惠214.14萬元，優(yōu)惠率達41%。試行基本藥物制度后，船山藥價下降達45%以上。
二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)對口幫扶協(xié)作機制初步建立。區(qū)醫(yī)院成功增掛市第三醫(yī)院牌子，與四川省醫(yī)學科學院·四川省人民醫(yī)院（集團）結為區(qū)域協(xié)作醫(yī)院。保健院對口支援河沙、西寧，疾控中心支援保升、老池、復橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓中心支援新橋，合管中心支援唐家，對口支援實現(xiàn)了全覆蓋。
其他如基本醫(yī)療、疾病控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、無償獻血以及創(chuàng)模、創(chuàng)文明城市、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、唐桂新農村建設、龍鳳古鎮(zhèn)開發(fā)、圣蓮島拆遷等均保質按量完成。
這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府高度重視和堅強有力領導的.結果，是市衛(wèi)生局、各級各部門大力支持的結果，是社會各界和人民群眾關心和支持的結果，是班子成員密切協(xié)作的結果，是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工無私奉獻和共同努力的結果。當然，我們的工作還存在著許多困難和不足，離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾期望還有差距，主要表現(xiàn)在發(fā)展思路缺乏足夠的超前性，衛(wèi)生服務能力還比較薄弱，管理體制、運行機制有待于進一步完善，各項衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展還不夠平衡等。但我們相信，有各級領導的重視、關心和支持，有國家加大對衛(wèi)生投入的有利時機，有全社會關注、支持衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，解放思想，與時俱進，開拓進取，團結奮斗，科學發(fā)展我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，開創(chuàng)各項工作新局面，為加快富裕文明新船山建設，努力構建和諧社會，建設社會主義新農村作出更大的貢獻。
謝謝大家！
省管領導班子述職報告篇4
今年注定是個不平凡的一年，在平凡的工作崗位上，不知不覺中迎來了20xx年。回首一年的歲月，確實有很多收獲。在各級領導的關懷和指導下，本人較好的完成了本職工作，下面就一年來的思想和工作情況匯報如下：
一、進一步完善規(guī)章制度，狠抓教師隊伍建設
制度是行動的保證，教學行為必須依照國家的教育方針和學校的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，學校更是如此。本年度，在較好的執(zhí)行教學常規(guī)的基礎上，學校制訂了教師教學工作量化考核方案，對教師教學工作各個環(huán)節(jié)進行量化考核，從根本上改變過去評先進時靠人情、拉票等現(xiàn)象。為了提高教師工作積極性，學校還制定了教學工作獎勵制度，對在教學中成績突出的老師給予獎勵，改變了干好干壞一個樣的局面。
教師隊伍建設是學校長期的工作重點，有了好的教師隊伍，才可以談到提高教學水平，才可以談到改變學校面貌。在教師隊伍建設方面我們主要做了以下工作：
1、樹立“校榮我榮，校衰我恥”的觀念，通過講座等形式，是廣大教師認識到學校是大家的學校，不是校長一個人的學校，建設好學校要靠全體教師，僅憑部分人的努力不會改變學校的面貌。
2、通過開展定期講座，提高教師教育教學理論水平，我們除請進校講師團搞講座以外，學校領導還針對教師在教學工作中遇到的實際問題，及時進行理論輔導，如本人針對教師不會進行評課、說課，分別進行了“如何評課”和“怎樣說課”的講座，收到了較好的效果。
3、積極支持教師參加繼續(xù)教育，學校認真組織、積極動員老師們參加繼續(xù)教育活動，在繼續(xù)教育中，學校多次舉辦輔導班，進行輔導，提高了教師的業(yè)務水平和基本素質。
4、根據(jù)教師的實際情況，合理安排教師工作。教師工作的安排涉及許多方面，既要考慮工作需要，也要考慮個人需求，今年的工作安排，做到了二者的統(tǒng)一，各個年級教師搭配合理，教師之間關系和諧。
二、狠抓常規(guī)管理，提高師生的積極性
教學常規(guī)是一個學校維持正常教學秩序的保證，學校管理的好壞在一定程度上取決于教學常規(guī)落實的好壞，因此，我校非常重視教學常規(guī)的落實，每學期的教學計劃都強調落實教學常規(guī)，在日常管理中我們也把教學常規(guī)的檢查作為主要工作20xx年學校領導班子述職報告20xx年學校領導班子述職報告。每學期檢查三到四次教案，檢查兩次作業(yè)。學校各級領導分別承包年級組和教研組，領導經常參加教研組活動，深入課堂聽課，教務處隨時檢查教師上課情況，班里的學習委員每天記錄上課情況。教師上班實行簽到制，平時外出也要領導批條，學校領導還經常抽查教師坐班情況。通過一系列措施，本學年教學秩序井然，沒出現(xiàn)無故曠課現(xiàn)象，教師們有事及時請假，遲到早退現(xiàn)象越來越少。
在調動老師積極性方面，我們主要從兩方面著手，一是正面引導，樹立正面典型，獎勵先進。如：年輕老師李某，盡管身體不好，但依然身兼數(shù)職，既教歷史課，又擔任班主任、年級組長，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。老教師李某某，年過半百，擔任畢業(yè)班兩個班的語文課，還擔任年級組長，從不叫苦叫累，帶領畢業(yè)班老師敬業(yè)愛崗，無私奉獻。學校在各種會議上，經常表揚她們，為老師們樹立了榜樣。另一方面，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，對違紀現(xiàn)象絕不姑息，采取個別教育與一般要求相結合的辦法，收到了較好的效果。
在提高學生積極性方面，我們的主要措施是“兩抓、一促、四表彰”，所謂“兩抓”就是抓兩頭，抓學習好的和學習困難的，任課老師通過承包兩頭學生的辦法，解決他們的思想問題和學習困難，使尖子生提高更快，使后進生不斷進步?！耙淮佟本褪谴僦虚g，通過抓兩頭學生，促進中間學生，是整體成績有所提高?！八谋碚谩本褪瞧谥衅谀┛荚嚂r，表彰成績優(yōu)秀班級、表彰成績優(yōu)秀同學、表彰學科之星、表彰進步生。我們還通過學生、家長座談會等形式，及時了解學生需求和意見，改進學校工作。上述方法極大的調動了同學們學習的積極性，使他們學有目標，學有動力，學有樂趣，學有所成。
三、立足學校實際，開展校本科研、校本研修
我校是外來務工人員子女定點學校，生源較差，基礎參差不齊，給教學帶來很多困難，要想提高成績，只靠加班加點，題海戰(zhàn)術根本不起作用。我們認識到提高成績必須依靠科研，必須依靠以校為本的科研。學校成立科研領導小組，制定校本科研實施方案，對校本科研進行系統(tǒng)安排。每位老師結合自己的教學實際，確定各自的科研題目，通過科研促進教學，提高教學質量，改變過去教學與科研分離的狀況。
我校十分重視教研組的作用，教研活動做到了制度化、經?；⑾到y(tǒng)化，單周為備課組活動，雙周為教研組活動，做到了四落實，即計劃落實、時間落實、地點落實、中心發(fā)言人落實。在教研活動時，分管領導深入到組，一起參加活動，保證了教研活動次次有收獲，對教學有指導和促進作用20xx年學校領導班子述職報告工作報告。
我校每學年開展一次優(yōu)質課評選活動，要求全體老師人人參與，評比時，首先在教研組內初評，每位教師都參加，評出候選人后參加學校評比，評出校級優(yōu)質課
第二學期由校級優(yōu)質課獲得者舉行觀摩課，全校教師參加觀摩，重在推廣新的教學理念，推廣新的教學方法，提高教師素質和水平，引領教改方向。本學年優(yōu)質課突出課改和綜合實踐課活動，為了提高教師參與優(yōu)質課活動，我們強化了獎勵機制，從精神到物質上對講課教師進行大張旗鼓的獎勵。講課中教師準備充分，教學認真，教法符合課改方向和要求，起到了示范引領作用。
校本科研和校本研修是我校的工作重點，通過校本研修不斷提高教師素質和業(yè)務水平，通過校本科研提高教學質量。我們制訂了學校校本研修和校本科研計劃，并認真組織落實，收到了較好的效果。
省管領導班子述職報告篇5
20__年，為加強公司各級領導班子建設，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領導班子建設方面有了新的進步，并率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。
一是加強思想政治建設，積極推進學習型領導班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。
對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領導班子辦公會，會上及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，并在培訓后進行深入思考與討論，總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。 公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設計、機構設置調整、干部獎罰任免、重要崗位調配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領導班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策。
二是與時俱進、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經營業(yè)績
扎扎實實地做好本職工作，堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的“阿米巴經營”模式，以經營的哲學理念為基礎，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現(xiàn)自負盈虧。
公司領導班子每月召開業(yè)務分析會，深入分析探討各種業(yè)務問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經營模式理念，優(yōu)化公司組織構架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經營數(shù)字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患于未然”。
注重培養(yǎng)有經營意識的人才，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經營的理念解決復雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業(yè)務產品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從20_年營業(yè)利潤437萬元到20_年實現(xiàn)了560萬元的好成績。
落實安全責任制，提高安全生產水平。企業(yè)領導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產相關準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規(guī)范化、制度化，安全生產得到進一步強化和保障。
加強黨支部建設及公司制度建設，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。
三是發(fā)揮整體功能，增強領導班子成員之間的團結精神和協(xié)作能力。
領導班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領導班子為契機，發(fā)揚團結協(xié)作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領導能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權威，增強企業(yè)凝聚力。領導班子弘揚通力協(xié)作的團結精神，黨、政、工協(xié)調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。
領導班子成員之間互動互進，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。
省管領導班子述職報告篇6
20xx年，xx市人民政府嚴格按照xx市“強投資、夯基礎、調結構、求提升”總要求，突出“三大主體”工作，沉著應對，科學統(tǒng)籌，攻堅克難，加快建設宜業(yè)宜居宜游新滎陽，全市經濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展，各項工作持續(xù)走在鄭州都市區(qū)建設前列。預計完成gdp515億元，同比增長12.1%；地方財政總收入28億元，增長15.6%，其中公共財政預算收入20.1億元，增長22.1%，稅收收入占公共財政預算收入比重達71.5%；全社會固定資產投資410億元，增長30%；規(guī)模以上工業(yè)增加值306億元，增長17.2%；社會消費品零售總額160億元，增長16%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農民人均純收入分別達22880元、13800元，均增長12%。
一、 堅持轉型升級、提質增效，產業(yè)結構調更趨合理
（一）工業(yè)主導地位日益凸顯。全面落實工業(yè)經濟三年行動計劃，以超硬材料為主的新材料產業(yè)和裝備制造業(yè)持續(xù)壯大，完成增加值150億元，占工業(yè)經濟比重達49%；廣泛開展“企業(yè)服務活動”，幫助326家企業(yè)解決各類問題654個，28家停產半停產企業(yè)恢復生產，新增規(guī)模以上企業(yè)34家。
（二）產業(yè)發(fā)展載體加快建設。各園區(qū)管委會與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面套合，完成規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入320億元、固定資產投資135億元。新材料產業(yè)園區(qū)躋身全國首批8個專利導航產業(yè)發(fā)展實驗區(qū)；白鴿公司、河南弘元等17個項目開工建設；標準化廠房、園區(qū)道路及配套設施有序推進 ；院士工作站成功落戶；四維集團、鄭州宏基等14個項目簽約入駐，總投資51.1億元。滎陽產業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)成省“兩化融合”試驗區(qū)，三華科技、恒益重工等15個項目開工建設；工程機械產業(yè)園加速推進，通冠重工項目基本建成；商隱北路、飛龍路等6條區(qū)內道路建成通車；引進五洲國際工業(yè)博覽城、上海世邦等項目12個，總投資101.7億元。五龍產業(yè)集聚區(qū)獲評xx市“五強”產業(yè)集聚區(qū)，德勝祥電機、世博機械等4個項目建成投產，省建筑機械產品質量檢驗中心入駐投用。都市型現(xiàn)代農業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?！耙粠鍏^(qū)”發(fā)展規(guī)劃加快實施，沿黃現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)核心區(qū)一期工程完工，河陰石榴產業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)成國家級農業(yè)標準化示范區(qū)，3.6萬畝新菜田基礎設施基本建成，新增水產養(yǎng)殖1500畝、設施農業(yè)1017畝，建設高標準農田5萬畝，全年糧食總產達32.2萬噸，流轉土地3.9萬畝；新增xx市級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)6家、農民專業(yè)合作社示范社7家，新建改造標準化規(guī)模養(yǎng)殖場9個；新培育現(xiàn)代農業(yè)精品園2家，完成“三品一標”認證19個；枯河、索河、汜水河防洪除澇一期工程完工，榮獲xx市農田水利基本建設“中州杯”。
（三）現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展勢頭強勁。旅游業(yè)實現(xiàn)新提升，江南春溫泉酒店掛牌市首家“四星級旅游飯店”，龍湖生態(tài)園獲評鄭州“三星級農家樂”；孤柏渡飛黃景區(qū)一期建成運營，楚河漢界文化旅游度假區(qū)開工建設；全年接待游客660萬人次，旅游總收入1.5億元。商貿流通業(yè)繁榮活躍，新增限額以上批零住餐企業(yè)18家，升級改造鄉(xiāng)村超市36個，新建配送中心、社區(qū)超市5個。房地產業(yè)健康發(fā)展，商品房銷售99.7萬平方米，銷售總額49.8億元，分別是上年的1.4倍、2.1倍。
二、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并重，城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改觀
（一）新型城鎮(zhèn)化建設成效顯著。深入推進六大切入點工作，再次榮獲xx市新型城鎮(zhèn)化建設先進單位。全域路網(wǎng)框架基本形成，中原路西延s232至上街段、18條鎮(zhèn)區(qū)通往社區(qū)道路建成通車，8條市區(qū)通往鎮(zhèn)區(qū)道路基本建成，安裝風光互補節(jié)能路燈1000余盞，新建公路里程達163公里，完成生態(tài)廊道綠化1410萬平方米。新型社區(qū)建設有序推進，累計開工建設新型社區(qū)49個，建成安置房142萬平方米，回遷群眾1.6萬余人。
（二）城鄉(xiāng)功能更加完善。特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃順利獲批，修建性詳規(guī)及城市設計編制完成，綜合服務區(qū)基礎工程啟動，5家企業(yè)簽訂合作意向。健康園區(qū)建設步伐加快，索河整治新增投資2億元，健康大道、高鐵南一路等6條區(qū)內道路全面啟動，xx市骨科醫(yī)院、xx市婦幼保健院加快建設，鄭西高鐵站房主體工程基本完工，第一污水處理廠升級改造完成，第二污水處理廠、廣武污水處理廠建成投用。
(三)生態(tài)優(yōu)勢更加突出。完成林業(yè)生態(tài)建設工程3.4萬畝，創(chuàng)成省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個、xx市級以上生態(tài)村13個；新建城區(qū)垃圾中轉站1座、公廁36座，改造農村垃圾中轉站102座；拆改市區(qū)10蒸噸以下燃煤鍋爐144臺，淘汰公務黃標車156輛，建成pm2.5監(jiān)測子站3個，完成國電、天瑞水泥脫硝治理工程。
三、注重社會建設、民生改善，社會大局和諧穩(wěn)定
（一）社會管理更加規(guī)范。持續(xù)深化規(guī)范提升“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制，全面推廣“四融合”工作法，探索實施“星級評定”、“網(wǎng)格明白人”等制度，網(wǎng)格化管理錄入平臺信息10.5萬條，辦結率達99.3%，xx市長效機制現(xiàn)場觀摩交流會在我市召開，2名三級網(wǎng)格長受到xx市表彰。
（二）社會大局和諧穩(wěn)定。堅持領導干部接訪下訪，深化矛盾糾紛排查調處，著力推動信訪積案化解，辦結群眾來信、來訪、來電和網(wǎng)絡留言1057件。加強技防設施和巡防隊伍建設，扎實推進“四嚴一創(chuàng)”，深入開展社會治安突出問題、重點地區(qū)排查整治和“雷霆行動”，創(chuàng)成平安村（社區(qū)）243個，刑事案件發(fā)案數(shù)下降8.7%。嚴格落實安全生產“一崗雙責”、“黨政同責”，認真開展安全生產大檢查，狠抓重點行業(yè)專項治理，持續(xù)開展治超治限集中整治，全年未發(fā)生重大生產安全事故。
（三）民生保障更加有力。整頓規(guī)范市場秩序，初步理順食品安全監(jiān)管機制，大宗食品抽驗合格率達97%。努力為民辦好實事，老舊小區(qū)整治改造等15項實事工程圓滿完成，省和xx市下達實事任務落實到位。持續(xù)加大教育投入，為全市一線教師配備筆記本電腦，為農村學校和幼兒園購置校車56輛，高村二中等7所農村學校建設項目完工，順利通過國家義務教育發(fā)展基本均衡縣（市）評估認定；高招一本上線率達11%，考入重點大學459人，創(chuàng)近年來最好水平。扎實開展送文化活動，免費送戲下鄉(xiāng)300場、放映公益電影3420場；市圖書館邁進國家縣（市）級一級圖書館行列；榮獲xx市創(chuàng)建國家公共文化服務體系示范區(qū)工作先進集體 ；青臺遺址等7處文物點列入國家重點文物保護單位；《萇家拳全集》出版發(fā)行；中央電視臺《走遍中國》欄目拍攝播出《滎陽—超級石榴》專題片；“中國象棋文化之鄉(xiāng)”、“中國嫘祖文化之鄉(xiāng)”、“中國嫘祖文化傳承基地”申報成功。持續(xù)提升醫(yī)療保障能力，市中醫(yī)院急診綜合樓、賈峪衛(wèi)生院醫(yī)技病房樓、高山衛(wèi)生院預防保健樓建成投用。社會保障實現(xiàn)擴面提標，五項社會保險新增參保人數(shù)2.2萬人；職工醫(yī)療保險報銷上限提高至24.5萬元，報銷比例平均提高4%；新農合補償封頂線提高至15萬元；城鄉(xiāng)“低?！?、農村“五?！惫B(yǎng)和孤殘兒童保障標準穩(wěn)居全省前列；建成流浪乞討人員救助站，救助281人；積極開展慈善活動，募集善款584萬元，發(fā)放救助金543萬元。強化住房保障，新開工保障性住房3073套，發(fā)放廉租住房租賃補貼58.8萬元。加強就業(yè)扶持和引導，發(fā)放小額擔保貸款1.1億元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)5810人，農村勞動力轉移就業(yè)1.5萬人。兌現(xiàn)計生家庭優(yōu)惠政策資金1578萬元，人口出生率控制在13.6‰以下。大力開展扶貧攻堅，環(huán)翠峪800戶扶貧搬遷社區(qū)加快建設，完成貧困村整村推進項目6個、科技產業(yè)化扶貧項目10個，實現(xiàn)脫貧人口5045人，解決4.9萬人飲水安全問題。科學組織抗旱救災，有效緩解2.7萬人飲水困難，12萬畝因旱未播小麥及時補播到位。
