心得體會沒有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，在寫心得體會的同時，我們的語言組織能力和思考能力都會得到提高，寫心得體會已經(jīng)成為了當下最常見的書面材料之一，下面是范文社小編為您分享的油田形勢心得體會5篇，感謝您的參閱。
油田形勢心得體會篇1
3月7日，華北油田采油五廠廠長李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢任務(wù)報告?；鶎訂挝稽c廠領(lǐng)導(dǎo)、廠機關(guān)科室的“單”，進一步認清發(fā)展形勢，明確工作重點;廠領(lǐng)導(dǎo)班子點基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)展現(xiàn)狀，找準制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點單”式的形勢任務(wù)教育是該廠2021年的新舉措。
“點單”式巡回宣講是該廠近年來形勢任務(wù)教育的主要做法之一，由基層單位根據(jù)員工的關(guān)注熱點和難點進行“點單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團到基層一線進行宣講，從而明確任務(wù)目標，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。
然而，基層單位對油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何認識、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標完成等問題，是采油五廠領(lǐng)導(dǎo)班子想要了解和掌握的。為此，2021年該廠創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，采取“上下點單”的形勢任務(wù)宣講模式，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各單位生產(chǎn)實際和分管業(yè)務(wù)有選擇性的點基層單位的“單”，有助于增強領(lǐng)導(dǎo)班子與基層單位之間的“互動”，從而達到采油廠與基層單位步調(diào)一致、同頻共振的效果。
3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢任務(wù)報告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的老油田，原油生產(chǎn)形勢異常嚴峻;3月4日，廠長李仰民到作業(yè)大隊旁聽了該大隊面對2021年措施井任務(wù)減少、安全環(huán)保形勢日益嚴峻、操作成本減少等不利條件，如何安排部署工作重點，發(fā)展難題;3月7日，李廠長又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點工作安排。
3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順利按照辛集作業(yè)區(qū)“點單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當前的安全環(huán)保形勢，這是該廠“形勢任務(wù)一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點單+互動”式宣講的序幕。為提升形勢任務(wù)教育宣講效果，該廠還開展了形勢任務(wù)訪談、形勢任務(wù)教育一線行、“一把手”上好形勢任務(wù)教育第一課、形勢任務(wù)“及時問”等活動，為全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)凝聚了強大精神動力。
油田形勢心得體會篇2
“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，形勢任務(wù)很重要……”2月25日上午，大港油田采油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊正在用快板書宣教。連日來，采油三廠一場場現(xiàn)場宣教，為穩(wěn)健發(fā)展聚合起催人奮進的力量。
講清形勢目標
“面對低油價寒冬，我們基層崗位員工如何應(yīng)對?我們必須從點滴做起，挖掘身邊的節(jié)支創(chuàng)效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業(yè)四區(qū)管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會上這樣說道。
春節(jié)剛過，采油三廠通過中心組學(xué)習(xí)、專題研討會等方式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)中國石油集團、油田公司以及采油廠有關(guān)會議精神，充分認清集團公司、油田公司和采油廠面臨的主要形勢、工作目標和重點任務(wù)。
在此基礎(chǔ)上，他們重點宣講2021年采油廠面臨的挑戰(zhàn)和潛力，引導(dǎo)員工積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現(xiàn)集團公司、大港油田公司、采油廠“大形勢”，又體現(xiàn)本單位“小形勢”，還把政策法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容編入宣講提綱，通過舉辦形勢報告會、政策大講堂，及時把形勢目標任務(wù)傳遞給每一位干部員工。
討論堅定信心
2月下旬，作業(yè)一區(qū)管理四站連續(xù)召開了“2021年我該怎么干?”“你嚴守勞動紀律了嗎?”“標準化隊站建設(shè)我有妙招”3個專題討論會。討論會上，大家結(jié)合自己的工作崗位剖析工作質(zhì)量不高、夜間值崗不嚴、節(jié)約意識不夠等問題35個，收集改進建議28條。
采油三廠在全體員工中，采取專題研討、主題實踐、征求意見等各種形式，組織開展一次以轉(zhuǎn)變觀念、增強意識為主題的大討論活動，認真分析梳理提高發(fā)展質(zhì)量效益工作的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求職工群眾關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量效益的意見建議，分析影響采油廠和本單位提高發(fā)展質(zhì)量效益的根本原因，提出改進措施，組織引導(dǎo)干部員工積極為提高發(fā)展質(zhì)量效益建言獻策。
作業(yè)四區(qū)針對夜班工崗位特殊、大學(xué)生工作動力不足的現(xiàn)狀，分批組織大學(xué)生座談會和夜班工座談會，由大學(xué)生對自己的現(xiàn)狀進行分析，制定發(fā)展規(guī)劃。與夜班工交流思想，及時了解存在困難，及時釋疑解惑、解決問題。各基層支部發(fā)揮閃光臺、曝光臺作用，通過個人糾錯、他人找錯，每周將員工粗放行為進行曝光，同時借助早班會、月度會等時間，進行“我說我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進廣大干部員工增強盡責意識，堅定完成各項任務(wù)的信心。
實踐彰顯成效
“為了實現(xiàn)抽油機井平衡調(diào)整精細化、提高機采效率。我們計劃對以下9口不平衡井結(jié)合作業(yè)、二保等機會調(diào)整抽油機平衡度……”“今年將以節(jié)電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強化成本計劃與過程管理……”，為積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，作業(yè)三區(qū)管理一站開展了“節(jié)能降耗我做主”大討論。
連日來，采油三廠各級黨組織發(fā)動廣大黨員增強責任心，提升工作能力,提高工作實效，發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職工作，千方百計解決制采油廠制約質(zhì)量效益發(fā)展的難點問題，努力探索攻堅克難的新途徑。
各級工會組織針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在質(zhì)量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻良策，進一步調(diào)動崗位員工提升質(zhì)量、挖潛增效的工作熱情。
各級共青團組織則采取項目攻關(guān)等形式，組織團員青年開展質(zhì)量提升、節(jié)支增效活動，充分發(fā)揮團員青年在質(zhì)量效益發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。作業(yè)二區(qū)管理三站通過開展上產(chǎn)增油及節(jié)支降耗勞動競賽，僅2月就征集實施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效合建28條，增油102噸，節(jié)支達5500元。
采油三廠動員組織全廠干部員工深入開展以提升質(zhì)量效益為主題的工作實踐，向創(chuàng)新思維、技術(shù)進步、嚴格管理、安全環(huán)保、群眾挖潛要效益。
作業(yè)四區(qū)努力克服雙高區(qū)塊注采矛盾加劇遞減加大、低滲透區(qū)塊遞減難控制等困難，不斷探索以低產(chǎn)低效油井挖潛、長停井恢復(fù)、低效水井轉(zhuǎn)采為主的上產(chǎn)措施，官7-7-1k補層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“寶貝井”。
集輸作業(yè)區(qū)根據(jù)天氣變化關(guān)停運采暖3.5小時，實現(xiàn)了節(jié)約天然氣80立方米。
油田形勢心得體會篇3
自5月份開始學(xué)習(xí)延長石油企業(yè)精神以來，油品調(diào)運分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，從核心內(nèi)容“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”企業(yè)精神學(xué)習(xí)抓起，以延長石油發(fā)展史為背景，結(jié)合發(fā)展過程的各個時期和階段，尋找大量的文獻資料和人物傳記，加大學(xué)習(xí)深度，全面認真了解，通過討論會、專題會、職工講解、新職工感言和觀看延長石油新聞專題、延安煉油廠廠史館，以及延安煉油廠企業(yè)文化長廊宣傳圖片，對我們的觸動很大、啟發(fā)很深，具有深遠的影響作用和體會。
一是了解掌握老一輩延長石油人“埋頭苦干”的豐功偉績。他們是誰，能在當年極度困苦、艱難險阻的條件下創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造未來，理所當然是我們學(xué)習(xí)的楷模、榜樣。
二是他們通過“埋頭苦干”的精神，專心致志，一心鉆研，開創(chuàng)了延長石油不斷發(fā)展自我發(fā)展的硬道理，為我們留下了寶貴的財富。
三是通過學(xué)習(xí)企業(yè)精神，使我們不難看到，延長石油人在“埋頭苦干”的基礎(chǔ)上，開始了自我超越，“開拓創(chuàng)新”一往直前的敬業(yè)氣魄。
四是通過“埋頭苦干”和“開拓創(chuàng)新”的緊密融合，凝聚了延長石油人們攻堅克難、星火相傳的英雄氣概，使延長石油人從小到大，從實到壯，從弱到強，從中國走向亞洲，從亞洲走向世界500強。
五是通過延長石油人干一行、愛一行、鉆一行、精一行的潛移默化精神，使延長石油人知難而進、勇于奉獻，制造了一個又一個奇跡，為延長石油做強做大積累了更多更豐富的經(jīng)驗。
總之，通過學(xué)習(xí)與努力，奮進與拼搏，延長石油精神給我們帶來的不是前進的方向，而是今天如何去想、明天如何去做、將來如何去實現(xiàn)。一句話，企業(yè)精神是我們永不言敗，永遠激勵延長石油人奮進不息、生命不至、勇往直前的航標和理論成果。
油田形勢心得體會篇4
為進一步分析講解2021年采油行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，近日華北油田采油五廠黨委書記陳繁華參加了深州采油作業(yè)區(qū)征求意見會議，就員工提出的薪酬待遇、原油產(chǎn)量、工農(nóng)協(xié)調(diào)、隊伍年齡結(jié)構(gòu)、一線環(huán)境工程等問題進行了政策解釋。針對該廠2021年如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、低成本發(fā)展瓶頸、負重輕跑實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升等系列問題，華北油田采油五廠形勢教育提前“開講”。
據(jù)了解，該廠自去年12月17日從油田公司領(lǐng)回52.5萬噸的2021年生產(chǎn)任務(wù)后，接連召開了多次工作會議，對油田公司、采油廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)進行講解，緊鑼密鼓的安排部署2021年重點工作。近日來，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員既當“指導(dǎo)員”，又當“宣傳員”，借助領(lǐng)導(dǎo)班子及干部下基層考核之際，深入一線走訪員工，面對面地幫助廣大干部員工認清形勢，實打?qū)嵉胤治鲈搹S面臨的挑戰(zhàn)和機遇，零距離地感受基層干部員工的心聲。
生產(chǎn)任務(wù)指標下達后，該廠各基層單位也充分利用干部會、早點名、網(wǎng)頁、微信等多種多樣的方式講形勢，明任務(wù)，鼓干勁。其中高邑作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，提前細化指標、分解任務(wù)、傳遞責任，并積極謀劃2021年原油生產(chǎn)工作;輸油作業(yè)區(qū)也通過召開員工大會、生產(chǎn)會、早點名等形式，向員工層層傳遞壓力，細化任務(wù)指標，進一步增強了干部員工的責任感、緊迫感。
在形勢任務(wù)教育活動的強力推動下，華北油田采油五廠干部員工聚焦發(fā)展形勢，聚力生產(chǎn)任務(wù)，聚心大干快上，確保2021年穩(wěn)起步、開好局。目前，該廠以奪油上產(chǎn)勞動競賽為“號角”，在老井穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、新井投產(chǎn)、作業(yè)措施等方面掀起了上產(chǎn)攻勢。
油田形勢心得體會篇5
2015年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求，油價頻繁調(diào)整等不利形勢，企業(yè)干部員工克服困難，較好的完成了各項任務(wù)，推動油田的可持續(xù)發(fā)展。2016年，將是提升發(fā)展之路的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
通過陳總的報道，我們還看到了“十三五”時期油田的發(fā)展思路:優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā);穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù);協(xié)同有效發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù);穩(wěn)妥有序調(diào)整礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。
通過五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績穩(wěn)步改善，國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營管理科學(xué)精細，各類風(fēng)險有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會責任切實履行，企地關(guān)系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。
縱觀宣講內(nèi)容，我也深深體會到打造百年油田的目標指日可待。我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，搭理推進改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)百年油田做出新的更大的貢獻。
作為油田基層新員工，我們一定會迎難而上，爭當時代的弄潮兒，勇于面對風(fēng)險與考驗，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。
