一份實用的心得體會能夠讓我們更好地傳遞自己的情感和思考，提高表達的感染力，讀者能夠從真實的心得體會中獲得啟示和反思，因為它們與自身經(jīng)歷相似，以下是范文社小編精心為您推薦的秩序的心得體會6篇，供大家參考。
秩序的心得體會篇1
俗話說“冬練三九、夏練三伏”為了更好地展示弘陽物業(yè)秩序維護人員的精神風貌、扎實業(yè)務知識以及工作技能，增強秩序維護部團隊合作精神，自20xx年1月份起，開展“冬季大練兵”活動。
此次大練兵，本著干什么，練什么，缺什么，補什么的原則。以專業(yè)知識和業(yè)務技能為訓練重點。通過主要檢測考核班長口令，隊員齊步、跑步、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮、跨立、儀表等相關的內(nèi)容以及企業(yè)文化的測試。不僅鍛煉了秩序維護隊員身體素質(zhì)，更重要的是讓大家認識到，隊列訓練強調(diào)的是個人與集體的步調(diào)一致，是一種紀律嚴明、團隊協(xié)作配合的精神。隊列中一個成員的步伐錯誤會影響隊列的整齊，而企業(yè)中一名員工的失誤同樣會影響一個部門乃至公司的整體效能。
訓練期間，全體秩序維護人員認真學習、領會每一個要領，步調(diào)整齊，精神抖擻，動作掌握嫻熟。從訓練和學習的強度上嚴格要求，為以后的日常工作打下良好的工作基礎！以崗位練兵為載體，在“比學趕超、爭優(yōu)創(chuàng)先”中全面加強秩序維護員的素質(zhì)再教育，努力造就一支“思想端正、作風硬朗、技能突出、敢為善為”的秩序維護員隊伍。
在監(jiān)控方面監(jiān)控人員時刻保持高度的責任心、事業(yè)心，嚴格工作紀律，公開、公平、公正的充分發(fā)揮監(jiān)控的監(jiān)督作用以及監(jiān)控室的調(diào)度職能，不斷提高工作質(zhì)量和效率，嚴格按照操作流程操作系統(tǒng)，不定時地對畫面進行切割錄像，發(fā)現(xiàn)問題及時準確地做好記錄。及時發(fā)現(xiàn)所發(fā)生的異常情況并及時向領導匯報，嚴格保密制度，認真、如實的填寫各類登記表及每班次的匯報材料，內(nèi)容全面、筆記清晰。
認真落實了《中控室與秩序維護員的人機聯(lián)動預案》做到“人防機防”。實行了消防、周界報警聯(lián)動責任制，針對各崗位與門禁管理機、消防、周界報警位置的特點，劃分區(qū)域，責任到人，通過對講、電話保持聯(lián)動，使秩序維護員能夠在最短時間內(nèi)到達指定地點。
通過此階段學習，使員工認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在物業(yè)管理實際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務宗旨，不斷學習，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，為全面建設小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。
秩序的心得體會篇2
20xx年在公司領導的正確領導下，在其它部門的大力支持配合下，通過秩序維護部全體員工的辛勤工作，圓滿完成了全年無較大治安案件、無消防安全事故的商場安全工作目標。全年停車場共停放車輛60萬輛，未發(fā)生一起車輛及物品被盜事件，取得了較好的經(jīng)濟效益?；仡櫲曛刃蚓S護部主要做了以下幾方面工作：
一、制度建設隊伍管理方面：
受各種因素的影響秩序維護員的流動性較大，全年共有20人先后離職，目前有三分之一員工是今年入職的。員工的精神面貌和服務意識明顯下降。針對這一現(xiàn)狀，我們首先從班組管理者入手，對主管和部分班組管理人員進行了競聘調(diào)整優(yōu)化，做到能者上、庸者下，對不稱職的管理人員予以撤換，通過調(diào)整后管理人員的工作積極性提高了，部門的凝聚力得到了加強。對部分管理制度和績效考核制度及時進行了修改，下半年完善了8個部門規(guī)章制度11個崗位職責19個突發(fā)事件應急處置預案9個崗位操作規(guī)程的修訂和補充，使部門的管理更加規(guī)范化。修訂后及時組織全體員工進行了多次學習培訓，同時在日常的工作中嚴格按照規(guī)范標準組織實施。在工作中我們始終將懲前毖后，教育處罰作為工作手段在日常工作中嚴格落實，每周對全體員工進行考核，月底進行匯總根據(jù)考核排名進行獎勵。由于大家素質(zhì)差異，個別人員服務意識和自律意識比較淡薄責任心較差，我們對形象和工作一般一直沒有起色的2名隊員進行了調(diào)崗，對6名表現(xiàn)較差的隊員予以勸退，全年共有59人次獲得表揚獎勵，108人次受到處罰，多名隊員做好人好事拾到貴重物品后及時上交，受到了失主的表揚和公司獎勵，其中一名失主還贈送“拾金不昧品德高尚”錦旗一副。
在抓好隊伍管理的同時我部也狠抓員工的日常培訓工作，每月制訂培訓計劃對崗位流程、突發(fā)事件處置技巧和禮節(jié)禮儀進行重點培訓。同時采用早班上班后半小時晨練，中班班前10分鐘訓練，形象較差的人員強化培訓三管齊下狠抓隊員的隊列訓練，通過常抓不懈隊員形象和工作能力有了明顯改觀。
二、治安安全管理方面：
商場運行到現(xiàn)在已經(jīng)7年了，物業(yè)設施老化、車流量和人流量越來越大，特
別是節(jié)假日基本上處于飽和狀態(tài)，各種不安全隱患越來越多，給商場的安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。為了給商場安全創(chuàng)造更好外部環(huán)境，通過與公安機關溝通2月份在外圍長虹路增設移動警務平臺，大大提高了公安接處警速度，警務平臺設立后周邊違法活動明顯減少，起到了較大的震懾作用。
為了提高營業(yè)員出現(xiàn)突發(fā)事件時的報警速度，我部5月份安裝了無線防盜報警系統(tǒng)，并且將報警主機安裝在監(jiān)控指揮中心由監(jiān)控員24小時統(tǒng)一進行管理調(diào)度，通過溝通目前已有19家重要商戶安裝了防盜報警按鈕與監(jiān)控室進行聯(lián)網(wǎng)，商戶使用后事件處置速度明顯加快。
為了減少商戶財產(chǎn)損失，每個大型節(jié)日前我部利用現(xiàn)場課晨會或制作安全防范通知單下發(fā)到各商戶，宣傳提醒營業(yè)員提高安全防范意識注意財物安全。
平時經(jīng)常對隊員巡查崗位及路線頻率進行調(diào)整，加大對商場重點治安防范區(qū)域的巡查力度，理順崗位流程，對一些崗位細節(jié)加以規(guī)范并制定標準，不放過任何安全隱患，嚴格落實巡查簽到報崗制度，夜間實行固定崗與機動崗相結(jié)合的方法較好解決了安全死角，發(fā)現(xiàn)問題快速反應、及時處理。為保障夜間商場安全加強夜間安保力量，我們每日夜間專門安排四名隊員進行備勤以備夜間商場出現(xiàn)突發(fā)事件時協(xié)助當班隊員處置。全年商場未發(fā)生一起較大的治安案件，協(xié)助現(xiàn)場督導處理內(nèi)場各類糾紛53起。
四、消防安全管理方面：
一年來我們始終堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，把檢查排除商場火災隱患作為日常安全工作的重中之重。堅持每日消防員每小時對商場進行一次全面消防隱患檢查，每周對商場商鋪或倉庫進行一次隱患排查，確保商場消防安全。每逢重要節(jié)假日活動，組織各部門負責人一起進行消防安全大檢查。特別是針對今年特大火災后我們對商場各大小商鋪組織進行了全面火災隱患清剿工作。共查處火災隱患6起并全部督促整改到位。針對特大火災是由于員工不會使用消防器材對初期火災撲救不及時而導致釀成一場特大火災的慘痛教訓我們積極完善了商場外圍所有商鋪和內(nèi)場美甲區(qū)、內(nèi)衣區(qū)商鋪內(nèi)滅火器的配備。并開展員工消防知識培訓，確保員工掌握消防“四懂四會”知識。在日常消防工作中我們把消除安全隱患放在首位，始終遵循“原因不查清不放過，負責人不懲處不放過，隱患不消除不放過。”的原則。對所有存在隱患的商戶進行了認真的
整改。全年在消防巡查中共發(fā)現(xiàn)存在較嚴重的消防隱患32起，下發(fā)限期改正通知單76份。11月份針對地下車庫有眾多商戶倉庫，我們要求每家倉庫對照明燈全部更換成安全性能高的防爆燈具，出照明外拆除所有倉庫內(nèi)安裝的電源插座。并要求每家倉庫配備滅火器，真正做到確保商場消防安全萬無一失。由于商場消防設施使用年代長，損壞、陳舊、破損嚴重，一年來我們小問題自己解決，較大問題及時由維保公司維修始終保持消防設備正常運轉(zhuǎn)，為商場的消防安全提供重要保障。
平時我們認真宣傳貫徹實施《中華人民共和國消防法》深入開展本單位消防培訓宣傳工作。全年共組織商場各商戶營業(yè)員和公司各部門員工進行消防知識培訓67場次，其中針對特殊商戶走進店鋪為員工現(xiàn)場進行消防知識培訓得到商戶好評。今年1月份我們督促和指導了好宜佳和新加坡美食城兩家消防重點單位單獨舉行消防演練，4月份和11月份組織兩次所有商戶進行的消防疏散逃生演練和滅火器實操，取得理想效果。通過全年的消防培訓演練使員工和營業(yè)員熟練了消防知識，做到思想清淅，動作到位。使大家的消防安全意識得到了進一步提高，消防自防自救能力得到了增強。
五、車場管理方面：
節(jié)假日期間地下車庫經(jīng)常性處于飽和狀態(tài)，我們及時調(diào)整人員崗位，對顧客車輛進行分區(qū)管理，避免了車輛分散停放，即達到了安全管理目的又節(jié)約了電力成本。全年停車場停放車輛60余萬輛，無一起車輛及物品被盜事件，車場隊員及時發(fā)現(xiàn)并妥善處置車輛擦碰事故75起，通過大家的辛勤工作確保了車場全年無責任賠償事故。
4月份開始我們對進入停車場停放的軍警車輛進行了規(guī)范，對非執(zhí)行公務的車輛予以收費；同時規(guī)范夜間收費管理，取消了夜間分時段收費改為按小時收費。通過各項增收節(jié)支措施全年超額完成停車場經(jīng)營收入指標，停車場支出也控制在合理范圍之內(nèi)。
回顧全年工作，我們雖然取得了的一點成績但也存在的一些問題。突出表現(xiàn)在：一是隊伍的流動性較大，穩(wěn)定性不足，員工的整體素質(zhì)有待加強；二是我們管理人員的工作方法還有待創(chuàng)新和改進，我們將在以后的工作中加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
展望20xx年，隨著商場商戶的調(diào)整升級經(jīng)營態(tài)勢越來越好，客流量和車流量將越來越大，安全防范工作將會更加繁重，我們將積極做好安全防控，確保商場全年安全零事故，加強車輛管理，確保超額完成車場收入指標，嚴格控制成本支出。加大員工培訓力度，全面提升員工素質(zhì)，為商場的發(fā)展保駕護航。
秩序的心得體會篇3
從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字難。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務行業(yè)想使服務對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。
物業(yè)管理服務確實是非常煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設備、還要管貓貓狗狗等小動物，業(yè)主們動不動就到管理處說事；家里因電器使用不當造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩，鄰里關系有矛盾也會鬧到物業(yè)公司，大事小事事事都會找物業(yè)公司，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào)，再協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的員工天天被業(yè)主（提無理要求的業(yè)主）罵，有時甚至被野蠻業(yè)主打，矛盾
升級就會鬧到法院去，網(wǎng)絡上媒體上經(jīng)常有關于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導，現(xiàn)在的人們維權意識比過去都強了，可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把事情鬧大，都采取放棄法律維權途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè)，是一種勞動密集型行業(yè)，社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術性；其實物業(yè)管理專業(yè)技術含量很高，只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深，這樣就需要對員工不斷地加強培訓，提高員工的基本素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，該維權的一定要維權，一切按物業(yè)管理條例及相關的法律法規(guī)辦，同時多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴重損害了整個行業(yè)的形象；如果整個行業(yè)做到規(guī)范化標準化，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。
綜合這幾對物業(yè)管理的認識可用這幾句話概括：物業(yè)無小事，事事要合規(guī)，細微無真情，理解方能和諧。
秩序的心得體會篇4
近日，為落實《財政部關于開展地方財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪涡袆拥耐ㄖ芬?，示范區(qū)財金局高度重視，迅速部署，開展了財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪涡袆印?/p>
二是對標查擺深。對照自查評估提綱,將落實減稅降費政策、政府過緊日子、基層“三?！北Ｕ?、規(guī)范國庫管理、加強資產(chǎn)管理、防范債務風險六個方面的問題情況逐項分解，劃分并確定責任單位、處室。要求各相關單位、處室結(jié)合實際情況以及審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、社會監(jiān)督等有關方面發(fā)現(xiàn)的問題，開展專項行動，明確自查項目和整改時限，建立問題臺賬，對查出的問題實行清單制管理，逐步整改銷號，確保自查自糾工作精準高效、落實有力。
三是督促整改嚴。財金局以“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，準確把握嚴肅財經(jīng)紀律和經(jīng)濟發(fā)展之間的關系，堅持以查促改，堅持問題導向、目標導向和效果導向，并將定期復查自查發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實情況，立行立改，切實強化財經(jīng)紀律剛性約束。
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秩序的心得體會篇5
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間我來到xx小區(qū)物業(yè)部門已經(jīng)有半年了，這半年的時間，我一直都是在前臺工作，雖然說不是物業(yè)部門非常重要的職位，但是我這半年的時間真的就是學到了很多的東西，然后過得也是非常的開心，要知道一份能讓自己開心的工作，這是千金都不換的，經(jīng)過這半年時間的磨練，我也是對前臺這個位置有了一些自己的想法和理解。
一、恪盡職守，愛崗敬業(yè)
隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術的發(fā)展，我們前臺的工作任務變得越來越少，以前業(yè)主們無論是遇到什么問題，首先就是要親自來到物業(yè)部門，詳細清楚的告知需要我們的地方，發(fā)生的緣由等等，作為前臺，那個時候還算忙，一個前臺還真的就是忙不過來?，F(xiàn)在的我們基本上在崗位上是遇不到業(yè)主的，現(xiàn)在完全可以一個視頻電話就說明清楚情況了，還可以直接在微信公眾號上直接發(fā)起需要物業(yè)部門的人數(shù)和工具，簡直不要太方便。但是作為一個職業(yè)工作者，無論發(fā)生什么事情，都要堅守自己的崗位，只要還有一個需要我們的業(yè)主，我們就有義務留下來工作，無論何時無論何人，在進行接待的時候，我都會面帶危險，溫柔的問詢需要什么幫忙的，愛崗敬業(yè)是我們作為前臺工作人員都是必須有的一個品質(zhì)，這樣才能給到業(yè)主最為專業(yè)的服務。
二、努力做好自己的本職工作
在工作當中，我們是一定要學會耳聽八方，眼觀四路，尋找一切可以尋找的機會。比如說，在進行電話接待的時候，盡可能的記錄好通話重點內(nèi)容，然后報告給工作人員，這樣他們能夠最迅速的到達業(yè)主身邊，絲毫不拖泥帶水。在接待業(yè)主的時候，全程微笑接待，時刻注意禮儀姿態(tài)問題，不要忘了任何的接待步驟，一定要保證自己是最專業(yè)的前臺，就算是沒有業(yè)主光臨的時候，我們的精氣神也一定要保持住，萬萬不可泄氣。作為前臺是整個物業(yè)的一線情報，見機行事，做出自己的貢獻，才是一個好前臺。
三、每天精進一點點
作為一個在前臺崗位上工作了半年之久的我來說，最可怕的不是沒有任何的業(yè)主前來，而是不知道自己一天站在那干什么，找不到自己工作的目標的榜樣，這是萬萬不可以的，這不僅僅是適應前臺工作人員，更是適合任何一個職業(yè)工作者，對自己的工作職責有足夠的了解。每天都要在工作上有所進步，不迅猛沒關系，每天精進一點點就好，慢慢的就可以成為一名優(yōu)秀的員工了，同事們瞻仰的對象，領導點名表揚的對象。
秩序的心得體會篇6
當前，邊防部隊建設正處于快速發(fā)展時期，各項經(jīng)費需求量大，資金動用頻繁，如何準確把握每筆經(jīng)費使用動向，切實杜絕經(jīng)費“跑、冒、滴、漏”等情況發(fā)生，確保部隊有限的經(jīng)費用在各項建設的“刀刃”上，成為了擺在各級黨委面前必須解決的問題。財務人員作為各項經(jīng)費使用的直接參與者，必須爭做黨委當家理財?shù)膮⒅\助手，準確核對每一筆經(jīng)費往來賬目，堅持用“零”思維抓好部隊財務各項工作落實，切實更好地實現(xiàn)財務工作科學發(fā)展、安全發(fā)展、有序發(fā)展，為部隊發(fā)展建設提供強有力的經(jīng)費支撐。
一、堅持財務工作“零缺陷”
一是要堅持“第一次就把事情做對”的工作態(tài)度。俗話說：“人非圣賢，孰能無過?！钡@種寬容的態(tài)度用在部隊財務工作者身上是不合適的。財務工作者一旦認為每個人都有犯錯誤的可能，就會輕而易舉地原諒自己在工作中失誤，這是絕對要不得的態(tài)度。財務工作事關部隊建設大局、事關官兵切身利益，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都不能出現(xiàn)閃失，否則就會出問題、捅婁子，甚至會影響部隊建設和任務完成。因此，財務人員要本著嚴肅認真的態(tài)度，高起點謀劃、高質(zhì)量落實、高標準推進各項工作，確保財務建設一次定型、財務保障一次到位，努力做到財務工作零失誤。
二是要堅持“從上往下掃樓梯”的工作方法。“從上往下掃樓梯”就是抓工作落實嚴兵先嚴官、嚴下先嚴上、嚴人先嚴已。各級領導和財務干部要堅持從本級抓起、從本人抓起，帶頭堅持依法管財，用財經(jīng)法規(guī)檢點行為、約束自己，依法行使好手中的財權，對違反財經(jīng)法紀的現(xiàn)象要敢于及時制止、堅決糾正；帶頭厲行勤儉節(jié)約，杜絕辦事不計成本、講排場圖享受的不良現(xiàn)象。
三是要堅持“衣帶漸寬終不悔”的工作作風。實踐證明，人的能力有大有小，有了強烈的事業(yè)心責任感和扎實作風，能力強的可以把工作干得更好，能力弱的能夠通過不斷提高自身素質(zhì)把工作做好。因此，財務人員要圍繞增強事業(yè)心責任感這個核心，注重發(fā)揚“衣帶漸寬終不悔”的工作作風，做到思想不僵化、精神不懈怠、作風不松散，為高標準實現(xiàn)部隊各項建設提供有力保障。
二、落實財務制度“零差錯”
一是要把學深悟透放在首要位置。各級財務人員要從部隊建設的大局出發(fā)，充分認清學習掌握和貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度的重要意義，認真學習財經(jīng)法規(guī)制度，明確具體要求和注意事項，掌握基本原則和精神內(nèi)涵，為更好地貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度打下堅實打基礎，真正成為依法理財?shù)摹懊靼兹恕薄?/p>
二是要用細化完善促進規(guī)范。財經(jīng)法規(guī)制度具有一定的原則性、普遍性，不同單位有不同的具體情況，也有不同的矛盾問題，各單位要視情分析、因情而宜，制訂落實財經(jīng)法規(guī)制度的細則，把原則規(guī)定具體化、籠統(tǒng)部分明確化、彈性要求剛性化，切實規(guī)范各項財經(jīng)管理工作。
三是要把抓貫徹落實作為關鍵。抓好貫徹落實是財經(jīng)法規(guī)發(fā)揮效力的關鍵。然而，在實際工作中，仍有極少數(shù)單位的財務工作看上去像模像樣，細查、細考、細問卻有不少漏洞，經(jīng)不起看、經(jīng)不起問、經(jīng)不起查，甚至在執(zhí)行標準制度時搞變通、打“擦邊球”。要針對這些問題下大力抓好整改，確保落實制度“零差錯”。要從領導機關自身抓起，從財務干部自身嚴起，落實制度不走樣，不變形，切實維護財經(jīng)法規(guī)制度的權威性、嚴肅性。
三、資金安全管理“零風險”
一是要把好選人用人關口。各級黨委要高度重視財務隊伍建設，把政治思想好、能力素質(zhì)高、事業(yè)心責任感強的人選配到財務工作崗位上來，重點加強對財務管理人員的業(yè)務培訓，使其不斷增強能力素質(zhì)，提高應對財經(jīng)風險挑戰(zhàn)的能力；要加強法紀教育，引導財務人員增強法律意識，提高拒腐防變能力，使財務干部常懷敬畏之心、常思貪欲之害、常懷律已之念，做到奉法循理、克已慎行，從源頭上確保資金安全。
二是要嚴格落實內(nèi)控制度。強化內(nèi)部監(jiān)督是確保資金安全的重要手段。財務部門要有高度的資金風險意識，嚴格落實各項資金管理制度。嚴格落實會計與出納分管、銀行預留印鑒與支票密碼分離、現(xiàn)金提取和定期存款審批、庫存現(xiàn)金與銀行存款余額對賬等制度，明確分管人員與財務部門領導責任，把資金管理風險降到最低，從而確保資金安全。
三是建立聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控體系。實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控是確保資金安全的有效屏障。借鑒地方金融機構(gòu)的成熟經(jīng)驗，實行大額資金支付上級授權制度，落實層級監(jiān)管職能，提高資金運行安全系數(shù)；與開戶銀行簽訂保密協(xié)議，設置資金支付超限額度，實施資金流動信息與部隊主管領導電話捆綁，縮短資金流動反饋時差；拓展網(wǎng)上銀行劃撥功能，通過授權加密、身份認證，實施在線支付，縮短資金在途時間；細化公務卡使用管理辦法，規(guī)范申領、使用、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管控措施，提高資金使用效益。
四、財務監(jiān)督檢查“零容忍”
一是要搞好常態(tài)監(jiān)督。積極推進財務公開制度，把財經(jīng)政策、經(jīng)費總量、開支情況等內(nèi)容定期在一定范圍內(nèi)公示，接受廣大官兵的監(jiān)督，從源頭上防止權力失控、決策失誤、行為失范。要積極暢通民主監(jiān)督渠道，設立舉報電話，利用局域網(wǎng)開設網(wǎng)上留言、舉報信箱，促進部隊錢財物等敏感事務處理公開、公平、公正。
二是要搞好跟進監(jiān)督。任何事故的出現(xiàn)都有一個萌芽、發(fā)展、發(fā)生的過程。正如海恩法則所述：每一起嚴重事故背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。因此，財務監(jiān)督檢查必須從大處著眼、小處入手，善于抓苗頭、抓預防、抓端倪。在大項工程建設、大宗物資采購、遂行執(zhí)勤執(zhí)法任務財務保障中，紀檢、審計部門要主動作為、提前介入、跟進監(jiān)督，確保各類經(jīng)費物資管理使用嚴格、高效。
三是要搞好懲防并舉。在加強思想政治教育、做好預防工作的基礎上，對違反財經(jīng)法規(guī)、侵吞部隊財產(chǎn)和侵占官兵利益等違法犯罪及違規(guī)違紀行為，必須保持高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就，以有力的查處懲戒維護部隊的利益，維護政策法規(guī)的嚴肅性、權威性，切實規(guī)范部隊經(jīng)費使用，為部隊各項建設提供強有力的經(jīng)費保障。
（作者：山東公安邊防總隊石島邊檢站后勤處長 寧科）
