及時(shí)寫(xiě)好適合自己的有價(jià)值的觀后感對(duì)于提升我們的思想高度是有很大的幫助的,在當(dāng)下的社會(huì)很多人都會(huì)在看完電影之后寫(xiě)觀后感記錄自己的收獲,范文社小編今天就為您帶來(lái)了公司的力量觀后感7篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
公司的力量觀后感篇1
現(xiàn)代化的企業(yè)管理,就是以人為本,以人為中心的管理。做任何事,都要強(qiáng)調(diào)方法,管理也不例外。
管理首先要?jiǎng)?chuàng)新。
作為一個(gè)企業(yè),機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,且非常重要,在現(xiàn)實(shí)中,有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前,搞不好,就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著,所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制,進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后,經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革,就有了生機(jī)和活力,形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,片中提到,“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后,公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀(jì)中后期,德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里,還包括abb、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè),他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入,也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中,知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo),而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo),這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō),“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工,我的感覺(jué)就是,“不要通過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶(hù)的同情,賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作,通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值,贏得高額的回報(bào)”。
市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂,企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu),他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作,有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng),在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō),市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變;客戶(hù)在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變,政府在變,有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō),“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。
說(shuō)到底,作為一個(gè)公司,應(yīng)該重視創(chuàng)新,其中,觀念創(chuàng)新是前提,機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程。
很多人對(duì)企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析,這個(gè)字上面是人,下面是個(gè)止。也就是說(shuō),假如沒(méi)有人的前提下,企業(yè)是不可能存在的。既然如此,人的重要性自然就不多說(shuō)了。人是企業(yè)的基本單位,先有人,后有企業(yè),任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來(lái)說(shuō),自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對(duì)象,將對(duì)人的管理作為重中之重。但是管人管什么?這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。大千世界,蕓蕓眾生,每個(gè)人都是不一樣。所以,就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo),為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。
在管理中,由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬(wàn)別,以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào),肯定是雙方面的,這就需要管理者適時(shí)而變,采取不同的管理手段,才能把他們凝聚在一起。
在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面,如果一針見(jiàn)血的指明,就是要提高員工的忠誠(chéng)度,圍繞這個(gè)目標(biāo),就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看,就是,在引進(jìn)人才的過(guò)程中,要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀,能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,要注重培養(yǎng),每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同,要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng),最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時(shí),還要給予好的待遇,用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣,就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,提高員工的忠誠(chéng)度。
在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面,如果直截了當(dāng)一點(diǎn),就是要塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)宣傳工作,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,重視從實(shí)踐到理論的總結(jié),形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。
當(dāng)然,公司終究是公司,他要以營(yíng)利為目的,這是毋庸置疑的,如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善,不考慮成本,那絕對(duì)是假話,或者說(shuō)那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個(gè)公司,在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),要有一個(gè)目的,就是要通過(guò)宣傳,促進(jìn)品牌建設(shè),擴(kuò)大影響力,進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售,提高市場(chǎng)占有率,銷(xiāo)售做上去了,再反輔過(guò)來(lái),支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,形成良性循環(huán)。
說(shuō)到底,作為一個(gè)公司,應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的,所以,在具體操作過(guò)程中,要以市場(chǎng)宣傳為目的,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
總之,具有良好的策略,方能具備明天會(huì)更好的前瞻性。
公司的力量觀后感篇2
看了《公司的力量》,覺(jué)得很受觸動(dòng),也讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)公司、對(duì)歷史、對(duì)企業(yè)、對(duì)世界都有了較深刻的了解,增長(zhǎng)了知識(shí)。
自己最深的體會(huì)就是:有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場(chǎng),有公司和市場(chǎng)才有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家興起??梢?jiàn)公司在一個(gè)國(guó)家中的舉足輕重的作用。
20世紀(jì)之后,全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代,國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭(zhēng)。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用,并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
今天,公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與公司這個(gè)組織有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí),公司也放大了人類(lèi)的貪欲,帶來(lái)權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問(wèn)題:貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無(wú)論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí),當(dāng)人們呼吁政府加強(qiáng)監(jiān)管時(shí),當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí),我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織:公司。
今天世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)排名次序無(wú)不代表著一個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國(guó)家人民的幸福指數(shù)。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史,講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后,中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一集中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí),對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏?,市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下,國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
其實(shí)我們也可以清晰的看到,中國(guó)公司一路走來(lái)的腳步,從官督商辦到全民下海,從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng),從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo),和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣,中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開(kāi)放后,隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放,法治社會(huì)逐步建立和完善,中國(guó)公司開(kāi)始了真正的成長(zhǎng)。
中國(guó)的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?是快點(diǎn)增長(zhǎng)自己的知識(shí)、還是快點(diǎn)賺錢(qián)買(mǎi)輛寶馬車(chē)來(lái)開(kāi)著,顯富?辦公司掙錢(qián)的初衷究竟是什么?什么才是真正的進(jìn)步?如何尋找通往未來(lái)的新路途?這些都是我們可以思考的問(wèn)題了。
全球化就是由公司組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新,那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續(xù)吸引著我們。
公司的力量觀后感篇3
?公司的力量》看完了,褒貶不一。有人說(shuō)它徒有陣容,空有內(nèi)容,倒也合理。因?yàn)槿绻麤](méi)有深厚的知識(shí)積累和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解,那這部片子基本上就是一個(gè)知識(shí)補(bǔ)充的能量棒——多吃有益。
風(fēng)格就不多說(shuō)了,是我個(gè)人比較喜歡的。《大國(guó)崛起》已經(jīng)讓我們見(jiàn)識(shí)了這位導(dǎo)演的大手筆,善于拿全球說(shuō)事,這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯(cuò)的名人語(yǔ)錄,有的可能以前上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)學(xué)過(guò),但對(duì)于我這樣一個(gè)典型的應(yīng)試教育的犧牲品來(lái)說(shuō),大多都已經(jīng)忘得差不多了,頂多也就是似曾相識(shí)卻不得其解。還好,這次看到還能有所觸動(dòng),是不是該對(duì)自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下
摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢(shì)的句子,供個(gè)人保存。
無(wú)人能夠左右變化,唯有走在變化之前。
面對(duì)強(qiáng)大的美國(guó)公司,松下提出了自己的發(fā)展思路。他對(duì)屬下說(shuō):從前是一一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情,如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷。
在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中,我們想再次回望來(lái)時(shí)路——你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去,就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。
這是個(gè)最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代;這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天,這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么都沒(méi)有……
所謂的企業(yè)家誓言:
我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì),但我不尋求安穩(wěn),我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民,那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想,我要?jiǎng)?chuàng)造,我要失敗,我也要成功。
我的天性是挺胸直立,驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界,自豪地說(shuō):在上帝的幫助下,我已經(jīng)做到了。
君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家:掙錢(qián)不是貪婪,也不為謀生,而是使命,是精神,是最大限度地使人生絢麗多彩,是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑。
和比自己強(qiáng)的人合作,而不是和他們戰(zhàn)斗。這是卡內(nèi)基一生信奉的常識(shí)。他還特意撰寫(xiě)了一句話,讓人刻在自己的墓碑上:這里躺著的人,善用比自己能力更強(qiáng)的人。
馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性: 如果有10% 的利潤(rùn),資本就會(huì)保證到處被使用;有20%的利潤(rùn),資本就能活躍起來(lái);有50%的利潤(rùn),資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn);為了100%的利潤(rùn),資本就敢踐踏人間一切法律;有300% 以上的利潤(rùn),資本就敢犯任何罪行。
公司的力量觀后感篇4
法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德說(shuō):對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界,公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。公司是一種組織,一個(gè)過(guò)程,他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢(mèng)想和目標(biāo)!它凝聚著生命個(gè)體,進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體!
?公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史,經(jīng)濟(jì)制度,科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí),對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變,也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無(wú)處不在,我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系,在現(xiàn)代化的今天,公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織,他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場(chǎng)?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長(zhǎng)中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類(lèi)歷史上的成就之一,在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天,他起著非常重要的作用!觀看影片后,結(jié)合工作環(huán)境,對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任,有了些許體會(huì)。
公司的力量觀后感篇5
?公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源,是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”,要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。
基于這種認(rèn)識(shí),作為中國(guó)石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人,我更加感到使命光榮,職責(zé)重大,更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵,為中國(guó)石化成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心,更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。
?公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化,唯有走在變化之前?!眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求,公司才能持續(xù)發(fā)展,長(zhǎng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中,建成了國(guó)內(nèi)首座千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠,煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國(guó)石化領(lǐng)先,為連續(xù)幾年成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件??墒?,隨著近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化,茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),裝置結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多,先進(jìn)裝置與落后裝置并存,集約化程度不高,制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué),高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低,沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品,在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì),在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果這些問(wèn)題不能盡快解決,茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做大做強(qiáng)兼顧,更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵,把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地,我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日,公司煉油改擴(kuò)建工程正式開(kāi)工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理,確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程,力爭(zhēng)成為中國(guó)石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí),公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí),我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事?tīng)?zhēng)第一”的精神,持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略,全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè),確保幾年后,煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué),產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高,清潔生產(chǎn)更有保證,贏利本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
?公司的力量》又一次闡明管理就是效率,就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率,就是最大效益。近幾年來(lái),茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理,創(chuàng)出了在中國(guó)石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jī)。然而,我們深知,公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段,粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在,少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后,經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化,綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理,才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》,我進(jìn)一步體會(huì)到精細(xì)化管理,就是管理過(guò)程科學(xué)規(guī)范,管理行為優(yōu)化到位,管理結(jié)果創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細(xì)管理。
我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢(qián)的千分之一的精神,深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織,明確優(yōu)化職責(zé),完善優(yōu)化機(jī)制,使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日常化;以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,踐行分子管理理念,滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值,使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
我們要牢記“制度比人更可靠,但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”,“在制度變遷過(guò)程中,沒(méi)有最好,僅有更好”的忠告,著力實(shí)現(xiàn)“制度管人,流程管事”。以推行一體化管理為主線,按照現(xiàn)代化管理的要求,科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編,進(jìn)一步明確崗位職責(zé),清理完善規(guī)章制度,梳理和再造業(yè)務(wù)流程,修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制,做到事事有規(guī)范,人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé),全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失,確保安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟(jì)效益無(wú)流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用,作為精細(xì)化管理的重要資料,用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目,特事特辦,實(shí)干快上;大力開(kāi)發(fā)化工專(zhuān)用料,打造“拳頭”產(chǎn)品,不斷提高創(chuàng)效本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè),早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”,打造數(shù)字茂名石化。
?公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外,要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界?!?0多年來(lái),茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益,作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化,支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今,我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競(jìng)爭(zhēng)的急流之中,要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo),必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿,事?tīng)?zhēng)第一”文化,使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制,使“事?tīng)?zhēng)第一”成為全體干部職工的自覺(jué)追求。
要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事?tīng)?zhēng)第一是為國(guó)家作大貢獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益,企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路,牢固樹(shù)立事?tīng)?zhēng)第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì),引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí),始終不放松事?tīng)?zhēng)第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡,營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。
要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí),什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則,在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi),與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)比,在公司內(nèi),單位之間、部門(mén)之間、車(chē)間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比,滾動(dòng)查找自身差距,確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位,在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后,再確立新的目標(biāo),繼續(xù)趕超。
要完善激勵(lì)約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時(shí),設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位,給予重獎(jiǎng),對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利,感到自豪和光榮,讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé),充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事?tīng)?zhēng)第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
?公司的力量》指出,“僅有時(shí)刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司,才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí),才會(huì)以非營(yíng)利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng),開(kāi)辟出嶄新的管理模式”,我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位,永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強(qiáng)的力量。
公司的力量觀后感篇6
這天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片透過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用,并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時(shí)刻》這一集,談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展,以及美國(guó)公司法的建立。同時(shí),也看到羅斯福總統(tǒng)的在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的計(jì)劃,其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而拉動(dòng)就業(yè),減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下,中國(guó)所采取的計(jì)劃中也有類(lèi)似的措施,讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后,美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者??戳嗽摷?,讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,創(chuàng)新的主體是公司,創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù),源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,而中國(guó)也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,這也讓我們不得不深思,每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,是否都得到了回報(bào),為何無(wú)法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全,這些都是我們就應(yīng)努力的方向?;蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研,最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,就應(yīng)成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集,講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史,講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后,中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一節(jié)中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自我對(duì)公司的認(rèn)識(shí),對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、職責(zé)和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏?,市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下,國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
?公司的力量》能夠給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用,我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí),公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們,要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國(guó)公司的一個(gè)代表,金蝶一向以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體,開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)的公司的力量的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái),在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中,打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。
金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃,而且其自身也在幫忙中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì),到中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng),從打造中國(guó)企業(yè)無(wú)邊界交流平臺(tái),到創(chuàng)新中國(guó)管理模式,是徐少春對(duì)公司的力量思考后的行動(dòng)。
2010年6月5日,深圳金蝶軟件園,在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上,百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言》,肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命,用心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí),創(chuàng)新中國(guó)管理模式,推動(dòng)中國(guó)管理變革,以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌,讓中國(guó)管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們此刻之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù),是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,無(wú)法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式,讓公司成為創(chuàng)新的主體,讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù),這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
公司的力量觀后感篇7
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會(huì)存在的普遍形式,對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于公司的認(rèn)識(shí),在看完《公司的力量》之后,我有了一個(gè)更加清晰地認(rèn)識(shí)。
其一、關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。
追求利潤(rùn)最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠(yuǎn)避不開(kāi)的話題,但富蘭克林卻給公司追逐利潤(rùn)最大化的行為一個(gè)出乎意料的解析,他認(rèn)為“掙錢(qián)不是貪婪,也不為謀生,而是使命,是精神,是最大限度地使人生絢麗多彩,是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑?!碑?dāng)然,這在一定范圍內(nèi)是正確合理的,但如果公司在追逐利潤(rùn)最大化過(guò)程中做出有害于國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人健康的行為時(shí),公司就無(wú)法被人們所接受,被人們所譴責(zé)和唾罵。
其二、關(guān)于自由競(jìng)爭(zhēng)。
“無(wú)論是誰(shuí),如果成了自由的扼殺者,最終受傷害的,也包括他自己?!痹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中,在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,自由是人類(lèi)全面和諧發(fā)展的基本條件,如果一個(gè)人被限制了自由,他就不可能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無(wú)益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利,對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),自由競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的條件和動(dòng)力,只有自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,才有公司的更好發(fā)展。
其三、關(guān)于公司的管理問(wèn)題。
在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中,公司的管理體制問(wèn)題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題,在公司管理過(guò)程中,所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個(gè)重要的啟示,“別讓現(xiàn)任者指代繼承人,否則,你得到的將是二等復(fù)制品”,在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,需要一個(gè)能夠有敏銳的市場(chǎng)眼光的人來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司,善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇,搶抓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
其四、關(guān)于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素,企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工的努力工作,人心比什么都重要,我們要以共同的價(jià)值觀凝聚人心,這就是企業(yè)文化。
其五、關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展。
在公司的發(fā)展過(guò)程中,有一個(gè)問(wèn)題我們不容忽視,那就是創(chuàng)新問(wèn)題。一個(gè)公司沒(méi)有創(chuàng)新,不敢創(chuàng)新,那它將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中被無(wú)情地淘汰。公司要想法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得勝利,它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品,只有這樣,公司才能不斷發(fā)展壯大。