只有嚴格要求自己，認真寫好總結(jié)報告，我們才能不斷的進步，總結(jié)報告的內(nèi)容一定要實事求是，這樣對我們的成長才是有幫助的，范文社小編今天就為您帶來了實施總結(jié)報告5篇，相信一定會對你有所幫助。
實施總結(jié)報告篇1
為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)，根據(jù)我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎(chǔ)上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：
一、組合原則
1、公開、平等、競爭的原則。
實行崗位職數(shù)公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應(yīng)聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。
2、工作需要與本人意愿相結(jié)合的原則。
以工作需要為前提，本人素質(zhì)為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結(jié)合。
3、合理流動原則。
對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關(guān)向基層流動，管理崗位向生產(chǎn)一線流動，主業(yè)崗位向多種經(jīng)營崗位流動。
二、組合范圍
廠部各科室、生產(chǎn)車間和多種經(jīng)營部門設(shè)置的一般管理崗位（含各類專業(yè)技術(shù)崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。
三、組合對象
凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。
四、任職條件
1、擁護黨的領(lǐng)導，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。
2、工作責任心強，勞動態(tài)度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務(wù)。
3、認真鉆研業(yè)務(wù)知識，具有完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。
5、具有高中以上文化程度或初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應(yīng)工作需要。
6、身體健康，能夠堅持正常工作。
五、組合程序
按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應(yīng)聘人員在單位內(nèi)部選擇組合，也可以在本專業(yè)范圍內(nèi)選擇組合。
具體程序是：
1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規(guī)定的時間內(nèi)交廠三項制度改革工作小組。
2、廠三項制度改革領(lǐng)導小組根據(jù)一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應(yīng)聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。
3、廠三項制度改革領(lǐng)導小組成員和職工代表，依據(jù)考核評分細則，分別對應(yīng)聘人員進行百分制無記名測評。
綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。
4、廠三項制度改革工作小組根據(jù)各個崗位職數(shù)，按應(yīng)聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務(wù)公開欄公示一周。
如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領(lǐng)導小組決定聘用。
六、有關(guān)規(guī)定
1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。
2、各類專業(yè)技術(shù)崗位，必須在取得本專業(yè)職務(wù)任職資格的人員中聘用。
3、應(yīng)聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內(nèi)享受本崗位規(guī)定的各項待遇。
4、因機構(gòu)變動或工作需要，廠部有權(quán)調(diào)整聘用人員的工作崗位。
5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能竟聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。
拒不服從工作調(diào)整的，按待崗處理。
實施總結(jié)報告篇2
一、各項指標完成情況
（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全
我院認真組織實施全員“三基三嚴”培訓，定期進行考核，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學習，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作，全年門診就診xxx人次，比去年增加了xxx人次，住院xxx人次，比去年增加了xx人次，業(yè)務(wù)收入xxx元，比去年增加了xx元，病歷書寫合格率達100%，處方書寫合格率達xxx。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。
（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴格執(zhí)行就診審核程序，及時準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。x年我院住院x人次，報銷資金xx元；門診報銷xxx次，報銷資金xxxx元，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
（三）我院內(nèi)部開展活動情況
為認真開展好“三好一滿意”活動。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學習先進事跡；學習全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結(jié)合我院的實際，狠抓責任目標的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實。在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責任目標完成情況實行考核，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度，每月組織全體職工學相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、通報當月考核工作存在的問題，及下月的'工作要求。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風進一步得到體現(xiàn)，舉報、投訴明顯減少。
（四）綜合管理
xx年，本院無干部、職工上訪事件；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計生證明；本院職工無政策外生育；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達上級有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務(wù)。
（五）評價與監(jiān)督
xxx年，我院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費標準、行風建設(shè)等向社會公開；醫(yī)院的重大決策、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開。加強醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格落實住院患者各項知情同意制度，不超標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調(diào)查，努力達到社會公眾滿意、單位職工滿意。
（六）財務(wù)管理
我們嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務(wù)收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據(jù)，做到當日發(fā)生，當日入帳，并定期結(jié)算，收費使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符，大額資金使用均通過院務(wù)會討論執(zhí)行民主決策；固定資產(chǎn)的購置、變賣、報廢均嚴格執(zhí)行報批制度。
（七）醫(yī)德醫(yī)風和紀檢工作
二、下一步工作打算
我院績效考核工作，在衛(wèi)生局正確指導下，正有條不紊地穩(wěn)步推進，取得了一些成績，但還存在著一些問題，在新的的一年里我們將工作目標計劃書進行一次梳理，對已完成
和未完成的目標任務(wù)進行備案。我們堅信：全院干部職工團結(jié)一心，克服困難，團結(jié)奮進，開拓進取，在下一年工作中就一定能取得更大成績。
實施總結(jié)報告篇3
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5——7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、職能部考核試行結(jié)果。
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
1、部門kpi指標考核（tp）：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2、崗位工作目標考核（ip）：
各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評估（cp）：
職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評價（at）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計問題。
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的.過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。
2、溝通問題。
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、認識問題。
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題。
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。
4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路。
工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，
1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5——7月）。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
3、10——12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。
4、下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
實施總結(jié)報告篇4
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對xx縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設(shè)計的批復(fù)》（xxx辦[2008]25號）文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)2008年xx項目于2009年2月正式實施。
項目實施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導下，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合，項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準的項目建設(shè)任務(wù)。
通過項目的建設(shè)，項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強，項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6。1平方公里，人口0。51萬人，總治理面積0。6萬畝。
項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
二、項目投資計劃、完成及建設(shè)任務(wù)計劃、完成情況
（一）投資計劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)2008年xx項目計劃投資498萬元，實際完成430。93萬元，占計劃86。5%。
其中：財政資金計劃投資373萬元，實際完成324。62萬元，占計劃87。0%（中央財政計劃投資250萬元，實際完成204。62 萬元，占計劃81。9%;省級財政計劃投資98萬元，實際完成95萬元，占計劃96。9%;市級財政計劃投資15萬元。
實際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實際完成 10萬元，占計劃100%），群眾自籌資金125萬元（其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元），實際完成106。31萬元，占計劃85。1%。
分項投資為：水利措施計劃投資243。2萬元，實際完成233。52萬元，占計劃96。0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198。7萬元，實際完成174。41萬元，占計劃87。8%;林業(yè)措施計劃投資33。1萬元，暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施 計劃投資13萬元，實際完成13萬元，占計劃 100%。
（二）項目建設(shè)任務(wù)和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項目批復(fù)的計劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施：計劃新建排灌站2座，目前主要機電設(shè)備貨物已到位，機房正在建設(shè)，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12。43km，完成12。43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程10。99 km，完成10。99 km，占計劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設(shè)計費、工程監(jiān)理費計劃10萬元，完成10萬元，占計劃100%。
農(nóng)業(yè)措施：計劃改良土壤0。6萬畝，完成0。6萬畝，占計劃100%;計劃新建機耕路18。98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機械購置補貼8。6萬元，暫未實施。
林業(yè)措施：計劃投資33。1萬元，建設(shè)防護林0。02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實施。
科技推廣措施：計劃技術(shù)培訓600人次，完成技術(shù)培訓600人次，占計劃100%;計劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社1個，完成扶持1個，占計劃100%。
其他工作及措施：計劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計劃100%。
三、效益情況
（一）經(jīng)濟效益
1。通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標準由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達到0。60以上，灌溉保證率達到75%。
項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0。3萬畝，改善除澇面積0。55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2。通過對0。3萬畝農(nóng)田的土地平整，建成高標準的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良，有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機質(zhì)，提高了土壤肥效，促進了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372。6萬元。
項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機耕路建設(shè)，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機械增加農(nóng)機保有量，提高了機械化水平，新增農(nóng)機總動力0。02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動力。
（二）社會效益
項目實施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。
一是項目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行規(guī)模化、專業(yè)化、機械化，提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過扶持協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會作用，引導廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來，達到了規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。
五是通過技術(shù)培訓，達到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學知識，帶動生產(chǎn)發(fā)展。
六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標準化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進了農(nóng)村社會和諧，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
（三）生態(tài)效益
項目實施后，項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護生態(tài)環(huán)境;通過對種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。
同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
（一）切實加強對項目實施工作的領(lǐng)導
為扎實做好項目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時成立領(lǐng)導組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關(guān)部門的主要負責人為領(lǐng)導組成員，抽調(diào)責任心強、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導組，所有人員進行明確分工，責任到人，制定了嚴格的獎懲制度，并把項目建設(shè)作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。
在平時工作中，領(lǐng)導組定期召開會議，研究部署下一步工作重點，特別是在平時工作中，分管領(lǐng)導經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實施情況，指導工作，幫助解決問題。
鎮(zhèn)領(lǐng)導，特別是分管領(lǐng)導同志始終奔波在項目建設(shè)第一線，親自組織施工。
由于領(lǐng)導得力，組織落實，措施到位，項目實施自始至終進展順利。
（二）科學規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè)
為了高起點、高標準、高質(zhì)量建設(shè)好項目，在項目設(shè)計時，有關(guān)專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導的意見。
對小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場踩點，仔細勘察。
由于基礎(chǔ)工作做的扎實，因此，在項目實施過程中均能按原來設(shè)計的計劃方案進行施工，工程效益發(fā)揮明顯。
實踐證明，項目立項指導思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計是科學合理的。
（三）推行工程招投標制
為確保項目工程質(zhì)量和進度，委托肥西縣招投標管理局公開招標，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價。
（四）加強項目工程實施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實施嚴格執(zhí)行“四制”，即：項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前，對施工隊進行施工前的技術(shù)培訓，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。
施工時，要求嚴格按圖組織施工，按月報送工程進度報表，根據(jù)進度預(yù)付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴禁不合格材料進場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。
（五）實行項目專管員制度
為了進一步加大對項目實施的管理力度，明確責任，我縣自項目實施以來，對項目確定專管員具體負責，任務(wù)落實到人，管理到人，責任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及檢查驗收，全程參與。
施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項目順利實施。
（六）項目資金管理，嚴格實行“三?！保?guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運行，保證項目的`順利有效實施。
在項目資金管理方面著重采取以下措施：
（1）嚴格實行“三?！薄?/p>
由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負責。
（2）建立健全財務(wù)制度。
加強管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。
并將有關(guān)法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
（3）規(guī)范報帳程序。
以《xx市xx資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進行認真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
（七）把握機遇，全力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。
新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。
為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中，我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務(wù)不動搖的前提下，積極推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。
如：出資7萬元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社，通過合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運行，對農(nóng)民進行培訓、示范，把項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進當?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)。
五、存在問題及下一步打算
根據(jù)驗收，目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題：一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實施。
下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運營與維護，落實管護措施，確定具體管護人，使工程長久發(fā)揮效益。
實施總結(jié)報告篇5
為貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，進一步擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
省農(nóng)業(yè)廳下達我縣2008年新增農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)任務(wù)450戶，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點14個，建設(shè)年限至2009年6月底。
我縣08新增農(nóng)村沼氣項目在縣委縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，經(jīng)過半年的建設(shè)全面完成了各項任務(wù)。
在項目實施過程中，我縣嚴格按中央要求，加強領(lǐng)導，真抓實干，采取措施，緊密圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，取得了較為顯著的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
現(xiàn)將項目的實施情況匯報如下：
一、我縣2008年新增沼氣項目實施情況
1、項目基本情況。
戶用沼氣項目總投資234。0萬元，其中：中央投資54萬元（1200元/戶），農(nóng)戶自籌180萬元;鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點總投資35萬元，其中：中央投資21萬元，自籌14萬元。
項目建設(shè)規(guī)模戶用沼氣450戶，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點14個。
2、資金到位情況。
2008年新增沼氣和鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)項目資金中央投入合計75萬元，于2008年12月到賬。
中央資金到位率100%。
3、項目資金管理使用情況
對中央資金的使用、采用分解使用方式管理。
其中：技工建池工資335元，由能源辦驗收后統(tǒng)一報帳支付，沼氣配件246元，由市能源科統(tǒng)一招標采購，農(nóng)戶現(xiàn)金補助579元，由建池農(nóng)戶憑身份證統(tǒng)一簽字領(lǐng)取，模具折舊費40元，由能源辦與供應(yīng)商訂立合同統(tǒng)一采購。
服務(wù)網(wǎng)點中央資金21萬元，由市能源科統(tǒng)一招標采購。
資金使用情況：至09年6月16日資金使用545031元（采購450套沼氣配件110700元，購置模具18000元，支付農(nóng)戶補助196281元，支付技工工資10050元，網(wǎng)點進出料設(shè)備、維修工具、儀器210000元）。
余額204969元為應(yīng)付款（應(yīng)付工人工資420戶140700元，農(nóng)戶補助111戶64269元）于8月13日付清。
中央投資計劃100%完成。
4、項目建設(shè)完成情況。
該項目于2009年元月15日動工，至2009年6月30日止，全面完成“一池三改”建設(shè)任務(wù)450戶，服務(wù)網(wǎng)點14個。
二、項目的組織管理情況
1、成立領(lǐng)導機構(gòu)
我縣自2003年就已經(jīng)成立了以主管農(nóng)業(yè)副縣長任組長，計委主任、農(nóng)業(yè)局局長、財政局局長任副組長，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)局副局長為領(lǐng)導小組成員（下設(shè)辦公室）的《彭澤縣農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)領(lǐng)導小組》。
為做好08年新增農(nóng)村沼氣項目，我縣于2009年元月14日（農(nóng)歷臘月十九），在彭澤縣農(nóng)業(yè)局三樓會議室召開了彭澤縣2008年新增沼氣項目動員會。
參加會議的人員為8個項目村的村書記和技工隊長。
會上將08年新增沼氣任務(wù)下達到各項目村并與各村鑒定了建設(shè)責任書。
確保在09年6月底保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。
2、項目基本建設(shè)程序的執(zhí)行情況
在項目實施過程中，我縣嚴格按照中央要求，加強領(lǐng)導，精心組織，采取措施，真抓實干，不斷發(fā)展，不斷進步，使項目建設(shè)的各項政策任務(wù)，建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)質(zhì)量等整體達到項目管理程序化、政策化、任務(wù)公開化、建設(shè)內(nèi)容標準化。
三、項目建設(shè)效益情況
沼肥綜合利用全面開展，促進畜牧業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)。
在沼氣國債項目的推動下，我縣農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)取得新進展。
一是廣泛開展沼氣綜合利用，涌現(xiàn)一大批“豬沼魚”、“豬沼菜”、“豬沼棉”、“豬沼果”、“豬沼油”、“豬沼稻”模式示范戶，產(chǎn)生了具大的經(jīng)濟效益。
二是推動了畜牧業(yè)發(fā)展，有不少農(nóng)戶建好沼氣池后，就多養(yǎng)了1—3頭豬。
三是推動了社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合沼氣“一池三改”，各地新農(nóng)村“改欄、改廚、改廁”一步到位，從而改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。
促進農(nóng)民增收節(jié)支，改善農(nóng)民生活衛(wèi)生環(huán)境。
沼氣建設(shè)促進農(nóng)民家庭養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為農(nóng)民增收的新亮點。
農(nóng)民生產(chǎn)上用上無公害沼肥，生活上用上潔凈可再生能源戶年增收節(jié)支1000元以上。
如今走進農(nóng)家讓人感覺到面貌一新，房屋寬敞明亮，家居環(huán)境衛(wèi)生大大改善，欄舍畜肥禽旺，田園地肥苗壯，農(nóng)戶朝著小康生活邁進，全縣450戶沼氣投入使用，年增收節(jié)支50萬元以上。
社會效益顯著。
農(nóng)村沼氣項目的實施，把國家建設(shè)的大任務(wù)化解到千家萬戶，與農(nóng)民的切身利益相結(jié)合，調(diào)動廣大農(nóng)民的積極參與，拉動社會經(jīng)濟。
項目政策和資金的傾斜，讓百姓真切地體會到了黨和國家的溫暖，為農(nóng)民發(fā)家致富，創(chuàng)造條件，生活質(zhì)量得到提高，農(nóng)民安居樂業(yè)，促進農(nóng)村社會的穩(wěn)定和—諧發(fā)展。
四、項目建設(shè)服務(wù)制度
我縣項目建設(shè)質(zhì)量標準較好，全縣沼氣池三改配套率達100%，試壓檢測率100%，使用率100%。
我縣結(jié)合農(nóng)村沼氣協(xié)會，建設(shè)了14個鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點。
每個點都有固定的服務(wù)場所，服務(wù)檢測儀器和沼氣零配件。
并且每個服務(wù)網(wǎng)點都公布了維修服務(wù)人員的手機聯(lián)系號碼。
沼氣用戶遇到維修問題，只需一個電話，72小時內(nèi)服務(wù)維修人員上門維修。
確保沼氣用戶正常用氣。
