我們在撰寫演講稿的過程中務必要強調(diào)用詞恰當，寫好演講稿可以讓我們在演講的時候更加有信心的，以下是范文社小編精心為您推薦的競選副部長演講稿100精選7篇，供大家參考。
競選副部長演講稿100篇1
尊敬的各位老師、各位同學：
大家好！我叫***，今天我懷著為大家服務的熱情和展現(xiàn)自我的的信心站在這里競選這個宣傳副部長。聽了情面幾位同學的講演，我很佩服也很有壓力。
說實話，我現(xiàn)在挺緊張。但是我又覺得我們現(xiàn)在這樣坐在一起，就好像一家人一樣，我也不用太過緊張。
上學期我一直在班里擔任宣傳委員這個工作，并且每個星期在學校發(fā)掘新聞點，按時做一些宣傳工作，在元旦聯(lián)歡的時候積極組織班里的工作。我相信努力不會白費，一個人工作這么長時間總會得到一些經(jīng)驗，并且這些工作經(jīng)驗都將會成為我今后寶貴的財富。令我欣慰的是我的努力沒有白費，在這次班級公開競選中我依然擔任此工作。
就好像我在初試時拿著蘋果讓大家猜哪個更甜，大家意見不同。那是因為蘋果是不會站出來說話的，所以我們不知道哪個更甜，只有親口品嘗才能辨別。很多同學也是如此，他們也許很有才華，很有能力，也很有內(nèi)涵，卻沒有展示自己才華的勇氣，結(jié)果讓機會一次次的擦身而過。我不想錯過任何機會，所以今天我很努力地站在這里！
我自認我是個有責任心和熱心的人，所以我對未來的工作也很有信心，我相信今后我依然會很努力的為大家服務。俗話說：“三人行，必有我?guī)??！蔽艺J為在座的各位都是我的老師，從你們身上我會學到很多東西，來彌補我自身的不足。我很注重團體的力量，因為兄弟同心，其力斷金。也相信只要我們有心去做，任何事情都會成功！
如果今天我競選成功，那么今后我會努力搞好學校的宣傳工作。在工作上積極創(chuàng)新。多開展一些華東，使得更多同學加入到我們的團體中來，發(fā)掘同學們的潛力，給同學們一個展示自我的舞臺。并且會讓那些有能力的同學充分地在這個舞臺上展現(xiàn)自己的才華，增強他們的自信，并且我回努力與其他各部門積極溝通，幫助他們做一些宣傳工作，使得大家更加和睦，更為我們這個年輕的經(jīng)管院系注入更多新鮮的血液！今后，老師們，同學們?nèi)绻麑ξ业墓ぷ饔腥魏我庖?，請大家毫無保留地提出來，我一定會虛心接受，并且努力改正。
最后我要說：“希望大家給我一個機會，我將給大家一個驚喜。我叫***，支持我的請頭我一票。謝謝！
競選副部長演講稿100篇2
尊敬的領導、評委老師，親愛的同學們：
大家下午好！
很榮幸站能在這里參加xxxx學院第xx屆學生會委員的競選，今天我要競選的是學習部副部長一職。首先請允許我做一個簡單的自我介紹，我叫xxxx，來自xx學院xxxx班，曾擔任院學習部干事，xx班宣傳委員。
在擔任xx班宣傳委員期間，本著服務同學的宗旨，我們班委各司其職，在院領導和本班同學的共同努力下，組織了一系列有意義的活動，并取得了不錯的效果，獲得了“校先進班集體”的稱號。
在擔任學習部干事期間，在院領導和部長的帶領下，我們通力合作，堅持學習部的服務學生宗旨，成功的舉辦了“xx學院首屆多媒體講課大賽”、“英語演講比賽”、“xxxx屆畢業(yè)生交流會”等一系列活動，取得了比較好的效果，受到院領導及廣大同學的肯定和好評。
同時，通過近兩年在學習部的工作學習，我學會了怎樣為人處世，怎樣解決一些矛盾，怎樣做好一個活動等等，在通過一次次辦公軟件的學習使用，與院領導的接觸，獨立負責一件事情，我由剛?cè)雽W的青澀漸漸地蛻變成了一個有志青年。當然，在學習部，我也發(fā)現(xiàn)了一些我們部門一直沒有做好的工作，比如協(xié)會以后朝哪個方向發(fā)展，進一步協(xié)調(diào)好副部長與干事的關系；同時我自身存在一些不足，比如說，沒有培養(yǎng)好干事為人處事的能力及沒有協(xié)調(diào)工作與學習等等，在以后的工作學習中，我要進一步改正。
假如我當選了學習部副部長，我將繼續(xù)堅持學習部的服務宗旨，即圍繞校院的學風建設，開展各種學習，學術(shù)研究方面的活動，并與校院教務處配合，解決同學們在學校中遇到的各種實際問題總路線不動搖，努力做到一切工作為了學生展的進步和發(fā)展，做到不偏離、不脫離，同時，積極向院領導匯報學習部的近期工作及廣大學生近期的學習動態(tài)，在學風方面做好院領導與廣大學生聯(lián)系的紐帶。
假如我當選了學習部副部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取。如果我能有幸當選學習部副部長一職，我會努力做好自己的學生會工作；如過我不幸落選，說明我還不能夠勝任這份工作，我也決不氣餒，一定好好努力，爭取有更好的表現(xiàn)。
學生會是一個服務同學的舞臺，我相信我們院在院領導的悉心指導下，在全同學的共同能夠努力下，xx學院以后的道路會更加寬廣！
競選副部長演講稿100篇3
尊敬的領導，各位測評人：
大家好！
我是競選人曹x，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。
首先介紹一下個人基本情況
本人1982年生， 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學習。
二、對人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。
三、對人力資源管理的規(guī)劃
先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的'時候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。
所以如果這次競選成功，個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。
（1）基礎與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個企業(yè)，同一個目標”為基調(diào)的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。
（2）招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。
其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
（3）培訓
教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說，也是一樣。
對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經(jīng)歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。
所以，要做全員的培訓，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。
我的規(guī)劃是:
對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細節(jié)把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業(yè)高級管理培訓等。
對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內(nèi)訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓，培養(yǎng)一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態(tài)度。
對于新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用。
特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認認真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。
同時，由于企業(yè)文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間。
（4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據(jù)表現(xiàn)進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。
對于進入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大效益。
（5）提升。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。
但是今天看來要做百年強企業(yè)，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。
所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，采取動態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設立不同的培養(yǎng)目標，進行有針對化、目標化的培養(yǎng)。
建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：
1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。
2、專業(yè)知識學習、高校進修、深造。
3、隨著公司規(guī)模不斷擴大，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱晉級。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上，有一個叫做“oec管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準備。
前面的五點，都是基礎性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：
在服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓，統(tǒng)一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務。
這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎性的東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規(guī)劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報完畢，謝謝大家！
競選副部長演講稿100篇4
親愛的老師們、家長們、同學們：
大家好！
我是來自二（3）班七色花中隊的章**，今天，帶著老師們的期望、同學們的信任和爸爸媽媽的鼓勵，我來到這里競選紀檢部的副部長。
古人云：章者，程也。我這個名字是我那讀中文系的爸爸取的，就是希望我規(guī)規(guī)矩矩做人。同時，爸爸媽媽為了讓我不刻板，又給我取了一個小名，叫“六一”，希望我能保持童心、快樂成長，這里告訴大家一個小秘密，叫“六一”是因為我出生在6月1日兒童節(jié)。而今天我要競選的崗位是紀檢部的副部長，這個崗位職責既要堅持原則、守好規(guī)矩，又要溫馨提醒、共同進步，因此，我覺得我的名字與這個崗位職責是名副其實的。而且我爸爸在單位里是紀檢干部，我也要做學校里的紀檢干部。這，是我的一大信心！
站在這里，我還想讓大家對我有進一步的了解。我有著動靜結(jié)合的性格，安靜不內(nèi)向，活潑不張揚。于是，你可以看見我蹲在圍棋盤前一動不動地仔細琢磨如何做眼，也可以看見我在乒乓球臺前揮灑汗水；你可以看見我靠在書架旁執(zhí)迷于《西游記》的精彩中，也可以看見我高舉登山杖沖向山頂?shù)娘L景；你可以看見我正襟危坐著書寫毛筆字，也可以看見我陶醉在電子琴的美妙旋律中……這，是我的一堆愛好！
我們七色花中隊有一個特色，就是每位同學都有發(fā)揮主人翁作用的機會，我在參與管理班級、服務同學的時候，堅持做到充滿熱心、充滿積極性、充滿責任心、充滿榮譽感。如果我有機會勝任這個崗位，我一定比以往更加努力，盡好紀檢部副部長的職責，像打了雞血一樣為大家服務，做好老師的左右手。這，是我的一大承諾！
好風憑借力，送我上青天。各位老師、家長、同學們，有您的神圣一票，將有我的精彩一抹。請把票投給我吧，我不會讓您失望！如果我落選了，我也不會氣餒，我會像灰太狼一樣大喊一聲：我還會回來的！
我的演講完了，謝謝大家！
競選副部長演講稿100篇5
尊敬的各位部長，主席們：
你們好，我今天很榮幸能站在這里競選職務，我今天所競選的職務是大型活動項目部副部長，我希望能在大家的贊同下成為上一屆的接班人，把工作做得更好，更有成就。
我叫何龍，來自地科院地質(zhì)10701班，性格開朗、大方而有積極向上。我到社聯(lián)來快兩個月了，但在經(jīng)驗上相對于大家來說還只學到個皮毛，但我相信在以后的工作中會更加沉穩(wěn)。既然毛澤東靠積累經(jīng)驗當上了主席，我相信在社聯(lián)里學到的`東西能讓我在社會上越走越順。
當我剛進社聯(lián)的時候，對什么都感到很新鮮，不久心情平靜了下來，但還是在里面碰到了很多麻煩，正是這些麻煩迷住了我，因為他們讓我學到了很多東西，比如進社聯(lián)的第一天，在會議上就被主席批了一次，剛開始有點不開心，后來仔細一想，這告訴了我，以后在會上應該注意自己的表現(xiàn)，這就會讓我以后在工作會議上少走點彎路。
項目部的工作讓我深刻體會到了與其他部門的不同，即他是由人力資源部和外聯(lián)部組成的，他所承擔的責任是任何部門都無法抵抗的。僅僅在一個多月的時間里我就被這個特殊部門深深吸引住了。
如果我有幸當選為副部長，我將做好以下幾方面的工作：
首先，我會嚴格要求自己，不論在學習、工作，還是生活上，我都要起到模范表率作用，要經(jīng)得起領導，老師和廣大同學的監(jiān)督、考驗。
其次，在我上任之后，我會和部長，負責人一起全面、深入地對部門工作做一次調(diào)整，找出不足之處及存在的問題，發(fā)現(xiàn)閃光點和值得發(fā)揚、繼承的好方法，好策略。將好的方面加以宣傳、發(fā)展，把那些問題和不足之處，加以整理，編入工作計劃，再逐個逐個的解決好。
再次，針對部門存在的問題，在整個部門的團結(jié)下加以整頓，讓大家和領導們都贊嘆不已。
如果我能當選副部長，我將盡力把工作做得更出色、更有成就，因為我有干好工作的信心和決心，希望各位能給予我支持和鼓勵，讓我在這條戰(zhàn)線上抗戰(zhàn)到底，直至取得抗戰(zhàn)的順利!
我的演講完畢，謝謝大家!
競選副部長演講稿100篇6
各位領導、同志們：
大家好！
我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作?，F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。我1975年9月出生，現(xiàn)年29歲；1987~1993年，在雄縣中學學習；1993年考入華北礦業(yè)高等?？茖W校機械設備自動化專業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專學歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，xx年畢業(yè)取得本科學歷及學士學位。1996年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任職務，xx年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎。如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、服從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領導班子的團結(jié)。
2、以身作則、嚴格治理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營治理中存在的漏洞。
（2）進一步完善計量治理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權(quán)益。
（3）強化現(xiàn)場治理，把握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。
（4）認真學習創(chuàng)一流文件，領會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。
六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。假如不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。希望能得到大家的支持！
競選副部長演講稿100篇7
老師學長學姐：
下午好！
我很高興也很榮幸能站在這里參加學生會的競選活動。我要競選的職務是生活部副部長，先做一下自我介紹，我來自08級市場營銷專業(yè)，我叫***，很幸運能和高爾基的名著“海燕”有兩個相同的字，也希望大家能因此記住我。
副部長一職就是配合部長管。。個部門，而我認為管。應該由管人和。事來組成的， 這里說的“管人”并非是單純的上下級的關系 。在學生會這個大家庭里管。更多的體現(xiàn)為平等，友愛，和諧。事則更加好。解一些，就是要做好本職工作，積極配合學生會其他部門服務學院，服務同學。我認為性格開朗，有組織協(xié)調(diào)能力的我能夠處好與老師和同學的關系，同樣思維縝密，踏實肯干的我也能夠出色的完成各項任務，所以我覺得我有能力，也有信心能夠勝任此職務。
其實，再多的話語也只是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路的鮮花。
這半學期來，我對學生會尤其使生活部的工作有了很深刻的認識，憑著我的經(jīng)驗和愿意與奉獻大家的精神，我相信我今后的工作必將非常出色。學生會是釋放個體與群體能量的組織，希望大家能給我一個釋放能量，熱量的機會。支持我與高爾基著作同名的海燕。
謝謝！
