通過講話稿的制定可以讓演講人充滿自信，通常在一場活動正式前，大家都是要準備好一份講話稿的，以下是范文社小編精心為您推薦的房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿8篇，供大家參考。
房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿篇1
各位股東、各位員工：
我們房產(chǎn)年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
我是20xx年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？
我們能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
那是20xx年。20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的'朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿篇2
各位領(lǐng)導、各位來賓：
大家好!
今天，我非常榮幸地作為施工單位同各界領(lǐng)導、朋友們一起參加皇經(jīng)樓新居二期a區(qū)4標段工程的開工典禮。首先，我代表成都建工成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司第九項目部向各位給予我們的大力支持和信任表示誠摯地感謝。
我公司將本著“立足成都、服務全國，面向世界”的經(jīng)營理念，一如繼往地貫徹“以質(zhì)取勝，誠實守信，竭誠為用戶服務”的質(zhì)量方針，全身心地投入到本工程的建設(shè)中去，誠信服務、品牌經(jīng)營、工程一流、業(yè)主滿意。
承擔此項工程的施工總包管理，我們信心十足。我項目部作為四川省建設(shè)系統(tǒng)第一個全國青年文明號，是一支具有多年施工管理經(jīng)驗，取得過良好業(yè)績、善于打硬仗的隊伍，承建過四川大學華西醫(yī)院內(nèi)科住院大樓、成都市天府隧道、武侯區(qū)政務中心、武侯祠光彩改造工程等項目，其中四川大學華西醫(yī)院內(nèi)科住院大樓工程獲得國家建設(shè)工程“魯班獎”、成都市天府隧道工程獲得四川省“天府杯”獎。此次承建皇經(jīng)樓新居二期a區(qū)4標段工程，我們將一如既往地發(fā)揚“全國青年文明號”的優(yōu)良作風，著實做到：確保工程質(zhì)量一次合格，確保工程如期順利竣工，為居民創(chuàng)建一個美好的家園。
我們也真誠地希望，在工程建設(shè)過程中能夠得到各界領(lǐng)導、朋友和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及區(qū)質(zhì)量、安全主管部門的關(guān)心、支持和幫助。屆時，我們將以高品位、高質(zhì)量、各方都滿意的工程圓滿地交付使用，讓一座造型優(yōu)美、設(shè)施完善的'居民住房傲然屹立于城市東郊，成為區(qū)域性的標志性建筑。
最后，我再次感謝大家的光臨!
謝謝大家!
房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿篇3
同志們：
加強規(guī)劃土地綜合執(zhí)法工作，既是城市轉(zhuǎn)型升級的一項基礎(chǔ)工作，也是城市建設(shè)出形象、上臺階的關(guān)鍵之舉。今天會議的中心任務就是對此項工作作出全面部署。盡快開展集中整治工作取得明顯成效，并在此基礎(chǔ)上建立長效機制，確保違法用地、違法建設(shè)行為管得住、管得好、不反彈。按照市政府常務會議的要求，我主要講三點意見：
一、提高認識、明確責任，盡快把思想和行動統(tǒng)一到市委政府決策上來
近年來，市委市政府對加強規(guī)劃、土地綜合執(zhí)法工作高度重視，我們按照市政府11號文件精神，嚴厲打擊了一批違法占地、違法建設(shè)行為，對有關(guān)責任單位和責任人員采取了法律和黨政紀措施，取得了一定成效。但是違法占地、違法建設(shè)行為依然沒有從根本上得到遏制，執(zhí)法部門不夠嚴厲，基層政府、村、社區(qū)配合不力，有時互相推諉扯皮，有的對領(lǐng)導批示件也是文來文往，只講客觀，講困難，沒有拿出實質(zhì)性的舉措。有的單位對政府作出的查處決定不理不睬，遲遲不上交罰款和規(guī)費。還有的人為違法者說情、托關(guān)系，甚至充當了違法者的黑參謀、保護傘。凡此種種都與市委市政府的要求背道而馳，對此我們必須有清醒的認識。違法占地、違法建設(shè)已成為城市之痛、執(zhí)法之殤、政府之憂、百姓之苦。不整治不足以嚴肅法紀，不打擊不足以正本清源，不拆除不足以安撫民心。最近，市委市政府領(lǐng)導對加強土地規(guī)劃綜合執(zhí)法工作提出明確要求，市長多次作出明確指示，必須以鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀律打擊違法行為，打好打贏規(guī)劃土地綜合執(zhí)法攻堅戰(zhàn)。書記要求紀檢監(jiān)察部門密切配合執(zhí)法工作，對違法者、縱容違法者不管他職務多高、不管他勢力多強，都要堅決予以查處。關(guān)于加強城區(qū)規(guī)劃土地綜合執(zhí)法工作的通知中，明確了21項相關(guān)單位的工作職責，對工作任務界定的非常清楚，要不折不扣地抓好落實。參與城區(qū)土地規(guī)劃執(zhí)法工作各相關(guān)單位一定要進一步明確工作職責，嚴格履職，密切配合，真抓實干，下決心、下狠手，嚴厲打擊違法占地、違法建設(shè)行為，形成遏制違法建設(shè)的高壓態(tài)勢，確保早發(fā)現(xiàn)、早查處、早糾正、早拆除，形成政府領(lǐng)導、部門負責、公眾參與、上下聯(lián)動的工作格局。
二、嚴密組織，重拳出擊，打好規(guī)劃土地集中整治工作攻堅戰(zhàn)
今天會議傳達了關(guān)于加強城區(qū)規(guī)劃土地綜合執(zhí)法的通知，印發(fā)了具體的實施方案，明確了各部門的工作職責、工作任務、工作重點、工作步驟、工作機制，當務之急就是要抓好落實，組織好規(guī)劃土地集中整治活動，造成聲勢，營造氛圍，重點突出，嚴厲打擊，堅決遏制違法建設(shè)、違法占地行為，確保新生違建零增長，歷史違建負增長。
(一)宣傳工作要到位，不留空檔。今天與會的各位同志都是清理違法用地、違法建設(shè)行為的宣傳員，首先要自己吃透政策，明確要求，把握分寸，掌握進度，既要當好指揮員，又要當好作戰(zhàn)員，把市委市政府的相關(guān)政策宣傳到千家萬戶，營造濃厚的宣傳氛圍，取得人民群眾的廣泛支持。會后，各有關(guān)單位要召開動員會，層層傳達，確?；鶎拥拿恳晃煌径寄苁煜ふ摺⒁婪ㄞk事，全身心地投入到拆遷整治工作中去，多說有利于拆遷整治的話，多干有利于拆遷整治的事，絕不能出現(xiàn)事不關(guān)已高高掛起的現(xiàn)象，絕不能出現(xiàn)袖手旁觀說風涼話的現(xiàn)象，絕不能出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。各級各部門都要充分利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、信息簡報、黑板報、宣傳車等形式，開展多種形式的宣傳活動，進社區(qū)、進工地、進廠礦，真正取得實實在在的效果，讓違法者和企圖違法者無利可圖，綜合執(zhí)法領(lǐng)導小組要及時掌握面上動態(tài)，通過新聞媒體、信息簡報形式進行通報，表揚先進，督促后進。
(二)普查工作要到位，不留死角。工作通知和工作方案對違法行為的重災區(qū)和需要重點整治的部位都已經(jīng)明確。我們要堅持整體推進，突出重點，嚴謹細致地做好普查工作，堅持橫向到邊、縱向到底，不留空隙、不留尾巴的要求進行全面普查。摸清底數(shù)，為集中整治打好基礎(chǔ)。各有關(guān)部門要建立巡查機制，建立臺帳，并實行周報制度，規(guī)劃、國土部門要及時匯總違法行為線索，及時上報領(lǐng)導小組辦公室，近期內(nèi)要對20處左右的違法行為采取集中行動，嚴厲打擊違法者的囂張氣焰，確保集中整治活動取得階段性效果。
(三)查處工作要到位，不留尾巴。我們要始終保持違法建設(shè)、違法占地集中整治行動的高壓態(tài)勢，對新發(fā)生的違建堅持露頭就打，堅決予以拆除，對頂風作案、影響惡劣的違建依法從嚴、從重打擊，拆除過程中要一視同仁，頂真碰硬，堅決杜絕拆小不拆大、拆軟不拆硬、拆民不拆官的現(xiàn)象。對拆遷后的地塊也要跟蹤管理，要么恢復原狀，要么規(guī)劃建設(shè)公益設(shè)施，造福于民。
(四)配合工作要到位，不留縫隙。為確保集中整治目標的實現(xiàn)，市里專門成立了集中整治工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)中心城區(qū)的集中整治工作。各城區(qū)、各有關(guān)單位都要盡快建立相應機構(gòu)，建立上下聯(lián)成線、左右匯成片、層層有人抓、事事有人管的工作網(wǎng)絡(luò)，切實加強對集中整治工作的組織領(lǐng)導。各級各部門特別是集中檢查整治工作領(lǐng)導小組成員單位，要盡快制定工作方案，保證措施到位、責任到人。各級領(lǐng)導要把工作精力向集中整治工作適當傾斜，經(jīng)常聽取匯報，了解情況，分析問題，提出要求。要深入實際進行調(diào)查研究，加強指導協(xié)調(diào)，幫助解決問題。
要及時總結(jié)，大力宣傳，形成全社會關(guān)心檢查整治、支持整治、推動檢查整治的良好氛圍。要投入必要的財力，配備必要的車輛，為集中整治創(chuàng)造條件，保證此項工作順利進行。規(guī)劃、土地部門是集中整治工作的法律主體，要義不容辭地承擔起牽頭職責，把握好政策、法律的界線和尺度，組織好、指導好普查及拆遷整治工作，各有關(guān)部門要按照法定職責做好配合工作。區(qū)級政府是制止違法用地和違法建設(shè)的責任主體，按照屬地管理的職責要對制止違法建設(shè)行為負總職，同時也要做好群眾穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，基層組織是發(fā)現(xiàn)、制止、糾正、拆除違法現(xiàn)象的戰(zhàn)斗堡壘，也要守土有責，充分發(fā)揮好基層組織作用，引導群眾自覺遵守法律法規(guī)，維護良好的建設(shè)秩序。
三、嚴格獎懲，嚴明紀律，嚴肅追究，著力構(gòu)建規(guī)劃土地綜合執(zhí)法的長效機制
工作通知中建立完善了考評、考核機制、獎懲機制、問責機制、投訴舉報機制等9項機制，這些都是遏制違法行為的長效機制，需要我們認真兌現(xiàn)，嚴格考核，逐項加以落實，市制止違法用地和違法建設(shè)綜合執(zhí)法領(lǐng)導小組辦公室對區(qū)制止違法用地和違法建設(shè)工作情況進行考評，并依據(jù)考評結(jié)果，實行獎懲，切實增強責任單位的成本意識和責任意識。市政府組織城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門制定制止違法用地和違法建設(shè)查處工作考核實施細則，對各區(qū)進行量化考核，將制止違法用地和違法建設(shè)查處工作情況列入綜合目標考核，作為組織、人事部門干部使用的重要依據(jù)?？荚u工作平時每月開展一次。對各區(qū)超過規(guī)定期限仍未拆除完畢的，向責任單位下達《督辦通知書》，明確拆除時限。根據(jù)考評結(jié)果，每半年對考評成績排在前2名的區(qū)，按拆除面積每平方米300元的標準進行獎勵。市城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源等部門每季度對各區(qū)制止違法用地和違法建設(shè)的存量和增量情況進行匯總，報告市政府，并通報市紀委(監(jiān)察局)、市委組織部。年度未完成拆除任務又新增違法用地和違法建設(shè)的'，對分管領(lǐng)導和相關(guān)責任人取消年度評優(yōu)評先資格，一年內(nèi)不得提拔使用。區(qū)政府(管委會)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)制止違法用地和違法建設(shè)工作不力的，按照有關(guān)規(guī)定對責任單位及工作人員進行責任追究。違法用地和違法建設(shè)行為發(fā)生后，區(qū)政府(管委會)未能按照要求期限組織拆除的，由市紀檢監(jiān)察機關(guān)對責任單位及其人員進行效能告誡。紀檢監(jiān)察機關(guān)要認真查處參與或者實施違法用地和違法建設(shè)行為的共產(chǎn)黨員和監(jiān)察對象，嚴肅追究有關(guān)職能部門和轄區(qū)政府不履行職責或者履行職責不力行為。對城區(qū)辦事處當年新增違法建筑超過1000平方米，涉農(nóng)辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)當年新增違法建筑超過20xx平方米或者違法占用基本農(nóng)田5畝或耕地10畝以上或占用其他土地20畝以上的，市紀委(監(jiān)察局)、市委組織部將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責任人進行責任追究，情節(jié)嚴重的，依法依紀追究有關(guān)責任人的失職、瀆職責任。對違法用地、違法建設(shè)管理較好，在當年考核中排在前兩名城區(qū)(管委會)，市政府將獎勵一定數(shù)量的建設(shè)用地指標和獎金。對違法違規(guī)用地宗數(shù)最多或面積最大的城區(qū)(管委會)，市政府將扣減下年度一定數(shù)量的建設(shè)用地指標。每半年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)違法用地和違法建設(shè)宗數(shù)和面積進行排名，排名后三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)黨政正職一年內(nèi)不得提拔使用。
各級各部門要建立責任督查機制，落實巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度以及問責制度等，隨時督查工作落實的程度和效果，使每一項工作都有布置、有檢查、有評估、有總結(jié)，堅決杜絕坐而論道、只說不干，或者以會議落實會議、以文件落實文件的不良現(xiàn)象。各級工作機構(gòu)要堅持例會制度，了解情況，掌握動態(tài)，研究解決檢查整治過程中遇到的困難和問題。要實行銷號管理制度，對違法占地建設(shè)情況進行逐項登記、分類處理、對照銷號，確保各項任務落到實處、不打折扣、不出偏差。
同志們，開展違法建設(shè)、違法占地集中整治工作既是一項惠及廣大人民群眾的民心工程、德政工程，又是對我們業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法水平的一次檢閱。各級各部門和廣大干部一定要振奮精神，迎難而上，求真務實，真抓實干，按期、保質(zhì)完成各項工作任務，為城市轉(zhuǎn)型，建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范市做出我們應有的貢獻。
房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓，女士們，先生們：
大家上午好!
今天是我們機械齒輪生產(chǎn)項目開工剪彩的大喜日子，在此，我代表機械制造有限公司，向熱情幫助公司建設(shè)的縣各位領(lǐng)導、各界朋友表示衷心地感謝;對各位領(lǐng)導、各位嘉賓能在百忙之中前來參加我們公司的開工剪彩儀式表示熱烈的'歡迎和衷心地感謝! xx機械制造有限公司于20xx年12月改制成立的一家股份制企業(yè)，前身為齒輪廠，公司擁有一支具有較高素質(zhì)的經(jīng)濟管理和產(chǎn)品設(shè)計制造的專業(yè)工程技術(shù)、技工隊伍。并與格特拉克傳動系統(tǒng)有限公司保持長期合作關(guān)系，專業(yè)從事摩托車、汽車齒輪生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達300萬件。今天，落戶黃坳工業(yè)小區(qū)年產(chǎn)800萬件機械生產(chǎn)項目總投資4800萬元，項目用地26畝，建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達8000萬元人民幣，年利稅1000多萬元，需用工300人以上。
今后，我公司將在縣委、縣政府以及各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，繼續(xù)秉承“開拓創(chuàng)新，追求卓越”的理念，進一步加快技術(shù)改造步伐，為產(chǎn)品提高質(zhì)量、企業(yè)做大成績、公司提升形象而矢志努力，公司必將擁有美好的明天!
最后祝愿各位領(lǐng)導、各位來賓身體健康、合家幸福!謝謝大家!
房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿篇5
各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們、朋友們：
大家上午好!
xx街恢復改造工程是縣委、縣政府確定的全縣20xx年重點工程之一，工程內(nèi)容主要包括：立面恢復改造工程;舊縣衙恢復工程;xx閣恢復重建工程和通訊、電力、供氣管道入地工程等四項，其意義在于通過恢復性的修復、改造和重建達到保護文物，追憶歷史的目的，通過相關(guān)生活設(shè)施的建設(shè)，方便群眾生活，提升居民生活質(zhì)量。今天，我們在這里隆重舉行xx閣重建工程開工儀式，標志著xx街恢復改造工程項目的全面啟動。為此，請允許我代表工程指揮部向蒞臨開工儀式現(xiàn)場的各位領(lǐng)導、各位來賓以及工程的建設(shè)者，表示熱烈的歡迎;向?qū)こ虒嵤┙o予支持和幫助的xx街各單位、住戶和居民表示誠摯的謝意。
xx閣是樂平古城標志性建筑之一，距今有百余年的歷史，歷經(jīng)滄桑巨變，歷史更迭，人為毀壞，遺跡蕩然無存，但從漫長歲月中的口口相傳，至今不絕于耳，足見人們對這一建筑的懷念與感情之深。更有有心者，將一張上世紀五十年代的留影照片保存六十年之久，使傳誦中的xx閣得以復原，而對這樣一張泛黃的老照片，我們不禁為這位照片拍攝者和保存者肅然起敬。由此可見，縣委縣政府決定重建xx閣不僅順民意，合民情，更是一項功在承前啟后的'民心工程。
同志們，該項目的開工建設(shè)，凝聚了各級領(lǐng)導和各界人士的心血和汗水，全縣人民對此給予高度關(guān)注。希望參加工程建設(shè)的施工單位，高標準嚴要求，發(fā)揚艱苦奮斗，迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照“建一流工程，創(chuàng)一流質(zhì)量，樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質(zhì)量，按時完成工程建設(shè)任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持工程建設(shè)，確保工程早日竣工，發(fā)揮其應有的效益。
最后，預祝工程開工大吉，祝各方合作愉快，事業(yè)興旺發(fā)達，同志們工作順利，身體健康!
謝謝大家。
房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿篇6
同志們：
大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的`態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領(lǐng)導，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領(lǐng)導，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工
在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領(lǐng)導，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確領(lǐng)導，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗!
謝謝大家！
房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿篇7
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標計劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導者或負責人要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的.建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場
調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
房地產(chǎn)領(lǐng)導講話稿篇8
尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家下午好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。
我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的xx，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的`便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。
(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度；
(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高。
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃；質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光；質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工，預防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：
一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度；
二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；
三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
