講話稿其實(shí)是一種能夠體現(xiàn)我們講話價(jià)值的應(yīng)用文體，講話稿的措辭需要考慮觀眾的想要了解的問(wèn)題，下面是范文社小編為您分享的董事長(zhǎng)致公司開(kāi)業(yè)講話稿6篇，感謝您的參閱。
董事長(zhǎng)致公司開(kāi)業(yè)講話稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：
今天，我們?cè)谶@里熱烈慶祝邯鄲x商務(wù)酒店、邯鄲x美食城隆重開(kāi)業(yè)，值此慶典之際，我代表酒店和x美食全體員工向參加慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的謝意！
x酒店和大融合美食是我們?nèi)w員工經(jīng)過(guò)兩年多的精心籌建，投資近千萬(wàn)元的智慧結(jié)晶，裝飾精典高雅、寬敞舒適，地理位置優(yōu)越，交通方便，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供最舒心、最愜意、最周到、最完美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
酒店主樓七層，建筑面積7000平方米，各類客房60多間，集住宿、餐飲、棋牌、茶藝和商務(wù)服務(wù)于一體，設(shè)施齊全，冷暖自如，提供24小時(shí)淋浴、直飲水，自助早餐等，可提供團(tuán)隊(duì)入住。x美食城擁有30多個(gè)中餐包房，提供中華傳統(tǒng)美食、地方特色名菜及大眾喜歡的家常菜。擁有可容納300多人同時(shí)就餐的多功能大廳，可提供婚宴、生日宴、滿月酒等多項(xiàng)服務(wù)。
x酒店和大融合美食的順利開(kāi)業(yè)，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的大力支持和幫助，得到了銀行界、的鼎力相助，我們?cè)俅伪硎局孕牡母兄x。為回報(bào)大家的厚愛(ài)，我們將以溫馨的服務(wù)、特色的餐飲、專業(yè)化的運(yùn)作，為消費(fèi)者打造一個(gè)吃、住、娛樂(lè)的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
各位來(lái)賓，x酒店、x美食剛剛起步，開(kāi)業(yè)之后，仍需要各位朋友和社會(huì)各界的大力扶持和幫助。我們誠(chéng)懇的歡迎大家、邀請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，給予我們更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，熱忱服務(wù)，努力把酒店做成邯鄲有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。相信有大家的支持和幫助，我們的明天一定會(huì)更好！
最后，衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，身體建康、心想事成、萬(wàn)事如意！祝酒店開(kāi)業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬(wàn)里！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)致公司開(kāi)業(yè)講話稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)一起，來(lái)參與xx家居建材廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)盛典，祝福的話，大家已經(jīng)說(shuō)過(guò)很多，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府，以半個(gè)東道主的身份，感謝歷年來(lái)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)發(fā)展，給予指導(dǎo)、支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，感謝xx企業(yè)和來(lái)自全國(guó)各地的廣大家居建材經(jīng)營(yíng)廠商們，你們踴躍的投資，為xx區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為xx廣大老百姓購(gòu)買(mǎi)建材開(kāi)啟了方便之門(mén)。
xx家居建材廣場(chǎng)是我們xx區(qū)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，是我們建設(shè)市治商務(wù)圈的樞紐工程和龍頭項(xiàng)目。在前期的建設(shè)和聯(lián)盟過(guò)程中，xx和政府部門(mén)達(dá)成了一致認(rèn)識(shí)，建立了很好的合作關(guān)系，它的竣工開(kāi)業(yè)將促進(jìn)我區(qū)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，將極大地加強(qiáng)我區(qū)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)地位。
今天，來(lái)參加慶典的都是各行各業(yè)的成功人士，都是關(guān)心支持xx區(qū)的朋友，我代表xx區(qū)政府歡迎你們來(lái)這里投資興業(yè)。自從長(zhǎng)沙市委市政府整體搬遷到xx區(qū)以后，帶動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使我區(qū)的市政規(guī)劃重新定位，到20xx年，xx區(qū)將發(fā)展成一個(gè)具有50萬(wàn)人的新城區(qū)。大家可以看到，現(xiàn)在的xx區(qū)到處都在開(kāi)展繁忙的建設(shè)，數(shù)百億元的投資金額，數(shù)百萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)開(kāi)工面積，將成為我區(qū)發(fā)展規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和動(dòng)力。xx區(qū)為了抓住這難得的歷史機(jī)遇，下大力氣整治區(qū)域投資環(huán)境，給政策，給優(yōu)惠，下大力氣引進(jìn)項(xiàng)目，使大家有開(kāi)開(kāi)心心的工作生活環(huán)境，有錢(qián)賺，有發(fā)展，有奔頭。我們有理由充分相信xx，只要大家提供的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬，服務(wù)靠得住，你們的生意就會(huì)越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。
朋友們，xx區(qū)交通發(fā)達(dá)，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區(qū)的生意好做，而且，xx等x西北地區(qū)的生意也將吸引過(guò)來(lái)。
根據(jù)相關(guān)政策和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們區(qū)里已經(jīng)決定為xx開(kāi)辟快車(chē)道，提供大力支持，提供優(yōu)惠政策，只要有助經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務(wù)什么。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意！祝xx開(kāi)業(yè)大吉，財(cái)源廣進(jìn)！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)致公司開(kāi)業(yè)講話稿篇3
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴(kuò)股后的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，對(duì)公司、客戶和股東來(lái)說(shuō)，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較上年取得了大幅增長(zhǎng)：完成各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入12.20億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.16億元，分別比上年增長(zhǎng)54.8和
179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長(zhǎng)38.4和15.7;公司凈資本14.09億元，在國(guó)內(nèi)券商中名列前茅。
在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的背后到底有什么故事呢?您可以認(rèn)為是x年良好的市場(chǎng)環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績(jī)，就中國(guó)證券市場(chǎng)現(xiàn)有的發(fā)育程度和國(guó)內(nèi)券商現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和生存技能來(lái)說(shuō)，我們基本認(rèn)同這一判斷。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，我們認(rèn)為還有一個(gè)最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對(duì)金融服務(wù)需求的增長(zhǎng)以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉，從而實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。
從全球范圍來(lái)看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長(zhǎng)。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長(zhǎng)、金融市場(chǎng)的高度透明化、金融市場(chǎng)之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長(zhǎng)期因素，在過(guò)去的20xx年中共同驅(qū)動(dòng)著金融服務(wù)業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場(chǎng)份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用正變得愈來(lái)愈突出。我們認(rèn)為，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中。因?yàn)殡S著客戶獲取信息和市場(chǎng)進(jìn)入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業(yè)這種集中增長(zhǎng)的特性，對(duì)我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國(guó)外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入、稅后利潤(rùn)等指標(biāo)尚無(wú)法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財(cái)務(wù)專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識(shí)和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國(guó)將加入wto，政府對(duì)國(guó)內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國(guó)外大投資銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常沉重的。
回到中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，我們看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近20xx年來(lái)一直維持全球最高的增長(zhǎng)速度。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、金融體系也正在快速走向市場(chǎng)化、國(guó)際化。中國(guó)金融服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內(nèi)市場(chǎng)化沖擊所釋放出來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力和中國(guó)產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)需求，將為中國(guó)投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì).我們認(rèn)為，中國(guó)個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶不斷增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，則成為我們追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想。
隨著中國(guó)資本市場(chǎng)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的推進(jìn)，由證券經(jīng)營(yíng)特許權(quán)構(gòu)筑起來(lái)的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無(wú)差別的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)方式而坐享贏利的時(shí)代行將結(jié)束，中國(guó)投資銀行業(yè)正迎來(lái)全面的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。大鵬證券要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理的核心技能上。營(yíng)造以客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理技能為核心內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是大鵬證券制定和實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計(jì)劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的信念。
最后，要感謝我們的員工長(zhǎng)期艱苦的工作和對(duì)客戶的貢獻(xiàn);感謝各位股東對(duì)我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對(duì)大鵬的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價(jià)值,同時(shí)創(chuàng)造股東價(jià)值。我們堅(jiān)信，大鵬證券的明天一定會(huì)更加美好。
董事長(zhǎng)致公司開(kāi)業(yè)講話稿篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好！
春暖花開(kāi)喜慶日，歡天喜地迎賓朋。
值xx銷(xiāo)售服務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)之際，我謹(jǐn)代表xx銷(xiāo)售服務(wù)有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開(kāi)業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！特別是對(duì)xx總部xxx經(jīng)理多次來(lái)x指導(dǎo)，xx市委、市政府、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、xx辦事處及各級(jí)主管部門(mén)在公司的建設(shè)過(guò)程中給予的大力支持和關(guān)懷表示衷心的感謝。
xx銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是由我公司與xx有限公司合作，按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點(diǎn)建設(shè)的集銷(xiāo)售、服務(wù)、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車(chē)展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達(dá)、寶來(lái)、奧迪等一汽系列車(chē)型專用維修工具，及當(dāng)今世界最先進(jìn)的電腦汽車(chē)整形平臺(tái)、r134a充放機(jī)、ici電腦調(diào)漆系統(tǒng)、xx遠(yuǎn)紅外四輪定位儀、烤漆房等檢測(cè)、修理設(shè)備臺(tái)套。
“用戶至上，信譽(yù)第一”是我們的服務(wù)宗旨。我們將依據(jù)xx的促銷(xiāo)計(jì)劃、工作部署，堅(jiān)持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規(guī)范服務(wù)程序，積極開(kāi)展全天24小時(shí)服務(wù)、免費(fèi)拖救、免費(fèi)檢測(cè)、免費(fèi)咨詢、優(yōu)惠修理、電話回訪、上門(mén)服務(wù)等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為xx的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務(wù)。
“為用戶滿意，為市場(chǎng)負(fù)責(zé)”是我們工作的指導(dǎo)思想。我們將嚴(yán)格按照xx的管理模式，以最規(guī)范的接待、最先進(jìn)的設(shè)備、最專業(yè)化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時(shí)收費(fèi)為廣大用戶提供汽車(chē)上牌、保險(xiǎn)、售前、售中、售后一條龍服務(wù)。
相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在社會(huì)各屆的關(guān)心、關(guān)懷下，通過(guò)我們自身堅(jiān)持不懈的努力，我們一定會(huì)充分發(fā)揮、利用好xx這一馳名品牌效應(yīng)，不斷壯大xx銷(xiāo)售服務(wù)有限公司規(guī)模，并把她建設(shè)成立足xx，輻射xx四省的最大的轎車(chē)銷(xiāo)售基地。
最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)致公司開(kāi)業(yè)講話稿篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬各位朋友、各位來(lái)賓：
大家上午好！此值__中心的開(kāi)業(yè)之際，我謹(jǐn)代表公司，向今天到來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和所有朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
經(jīng)過(guò)十多天的緊張籌備，我們迎來(lái)了__中心的隆重開(kāi)業(yè)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感暖意融融。在座的有很多是十多年來(lái)一直關(guān)心、支持公司發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)和老朋友。__公司成長(zhǎng)和發(fā)展的每一個(gè)階段都離不開(kāi)各位的關(guān)心和支持。再次對(duì)各位出席今天慶典活動(dòng)的新老朋友和來(lái)賓致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！
__翡翠經(jīng)過(guò)幾年的默默耕耘和低調(diào)運(yùn)作，已經(jīng)有了較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，自2013年下半年開(kāi)始呈現(xiàn)出發(fā)展迅猛的勢(shì)頭，主動(dòng)加盟的越來(lái)越多。原來(lái)的__翡翠的店面已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的局面，為更好地服務(wù)各位合作伙伴，在總公司的大力支持下成立了今天的云峰翡翠山東配貨中心。
歲月如歌，輝煌常在，不經(jīng)意間我們攜手走過(guò)了十多個(gè)春秋，多年來(lái)我們精誠(chéng)合作、艱苦拼搏、改革創(chuàng)新、共同發(fā)展，今天又迎來(lái)了濟(jì)南云峰發(fā)展新的歷史時(shí)期，揭開(kāi)了新的篇章。這也意味著迎來(lái)了我們共同發(fā)展的又一個(gè)春天。
今天，我們歡聚一堂、共謀發(fā)展的大計(jì)；
明天，我們將激情滿懷、共慶奮進(jìn)的豪情。
讓我們舉杯，一同分享奮斗和成功的喜悅；一起祝愿__翡翠即將迎來(lái)輝煌燦爛的明天。一同共譜新篇，干杯！
同時(shí)，祝在座的各位身體健康、萬(wàn)事順心、事業(yè)興旺、謝謝大家！
董事長(zhǎng)致公司開(kāi)業(yè)講話稿篇6
我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。
剛才劉士余行長(zhǎng)提到，從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)看，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個(gè)可以讓人一覺(jué)睡到自然醒的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。
可以說(shuō)，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司風(fēng)景這邊獨(dú)好，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jī)，是因?yàn)橛悬h中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國(guó)資委等部門(mén)的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說(shuō)到這里，我們就需要繼續(xù)追問(wèn)，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來(lái)不錯(cuò)，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)水落石出期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，五期疊加使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)敵人可能會(huì)迅速變多，包括有些曾經(jīng)的朋友也可能變成敵人，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問(wèn)題機(jī)構(gòu)等等。
近一段時(shí)間里，潛在的風(fēng)險(xiǎn)壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于夙夜在公的要求。因?yàn)橐睾蔑L(fēng)險(xiǎn)，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線，就必須夙夜在公。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō)，很多時(shí)候因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，
我們監(jiān)管人員都食不甘味，睡不敢寢。有時(shí)一個(gè)電話，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái)，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的壓倉(cāng)石在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門(mén)放心，讓消費(fèi)群體、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制
財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來(lái)說(shuō)，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有，也就沒(méi)有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來(lái)，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來(lái)財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話，特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會(huì)，并由他們來(lái)推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見(jiàn)，就有了回旋余地。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì)，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對(duì)此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來(lái)繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來(lái)，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無(wú)法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個(gè)問(wèn)題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過(guò)程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融，帶著過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù)，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分。
這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話說(shuō)，外來(lái)和尚好念經(jīng)!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不要搞武大郎開(kāi)店。財(cái)務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來(lái)，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束。用行話來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)的基本導(dǎo)向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說(shuō)，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車(chē)金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)公司，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來(lái)要求財(cái)務(wù)公司。年初下任務(wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)，下級(jí)騙上級(jí)，級(jí)級(jí)加水，水到渠成。當(dāng)然，追求業(yè)績(jī)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說(shuō)實(shí)話，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬(wàn)臺(tái)，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見(jiàn)、摸得著，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系、做做對(duì)敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jī)都是海市蜃樓，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來(lái)的，是高指標(biāo)、大壓力下的扭曲行為。這樣做下去，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(zhǎng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說(shuō)的消費(fèi)信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，做買(mǎi)方信貸、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu)、杠桿收購(gòu)，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財(cái)務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制
黨的xx屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場(chǎng)機(jī)制，特別是價(jià)格杠桿來(lái)提高資源配置效率。近年來(lái)，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià)。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價(jià)能力。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià)，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià)。即，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過(guò)評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì)，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制
春江水暖鴨先知。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于一家人不說(shuō)兩家話，可以充分做到了解你的客戶，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問(wèn)等方面，為企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣(mài)方信貸、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷(xiāo)售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率。
在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。
這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開(kāi)戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在財(cái)務(wù)公司的開(kāi)戶數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái)，做好扣稅、繳費(fèi)、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制
搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板，并且很難通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充。問(wèn)題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái)，高端人才就更來(lái)不了，本來(lái)是想要快馬，結(jié)果找來(lái)的卻可能是駑馬。所以，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。
二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專業(yè)作用，不是拿來(lái)當(dāng)擺設(shè)、充門(mén)面。因此，對(duì)金融高端人才，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì)，經(jīng)常性地喂點(diǎn)草料。否則，即便人才來(lái)了，逼著人家每天干活，那人家很可能是小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心，沒(méi)有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬。金融業(yè)激勵(lì)不足不行，但是激勵(lì)過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的，銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱，激勵(lì)過(guò)度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些金融精英這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí)，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了，自然就會(huì)影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣(mài)出去，并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu)，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎(jiǎng)金。對(duì)這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金，留下了不良。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行，希望國(guó)資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
第六，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門(mén)員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)支撐。
財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí)。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé)，各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等也要穿有帶子的皮鞋，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷(xiāo)和資本三大約束。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。
