優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡6篇

時間:2022-09-21 作者:Kris 事跡材料

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優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡6篇

優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡篇1

允小紅2010年9月進入工程部工作以來,一直嚴格要求自己,處處以身作則。從不計較個人的得失。工作能力強,善于溝通,樂于助人,團結同事,有一顆全心全意為公司服務的炙熱的心。主要先進事跡表現如下幾點:

一、工作主動,認真負責,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地完成部門領導交給的每一項任務,不讓領導為之操心。

二、他做為物業(yè)公司南門國際項目工程部的一名普通員工,他愛崗敬、文明禮貌;與同事之間相互支持、相互尊重、團結友愛,充分體現了一名優(yōu)秀員工的崇高素質,他履行公司的規(guī)章制度、服務規(guī)范、工作要求以及工作流程,堅信公司管理理念和公司一起進步。

三、“大禮不辭小讓,細節(jié)決定成敗,泰山不拒細壤,故能成其高,江海不擇細流,故能就其深?!彼诠ぷ髦凶⒁饧毠?jié)這是一種服務態(tài)度和服務意識的體顯。他經常下班很晚才回家,為業(yè)主中的孤寡老人維修線路更換照明燈,得到了廣大業(yè)主的認可和好評,他的細心、耐心、熱心溫暖著業(yè)主的心,照亮了行家萬戶,并于今年1-3月份被評為優(yōu)秀員工季度之星。

四、在平常的工作中他不斷地提高自己的專業(yè)水平,加強自己技術方面的學習,了解更多的設備設施的使用和維修知識,相繼在2012年8月和11月份經考試以優(yōu)異的成績取得了國家認證的高壓電工資格證和電梯管理員證,并把全部身心投入到公司的發(fā)展中去,他的愛崗敬業(yè)的事跡在公司傳為佳評,受到公司領導和員工的一致認可。

五、在這一年的的工作中,他沒有請假一天,節(jié)假日公司有事他準時到崗,逢年過節(jié)他都主動要求留下堅守工作崗位,讓家遠的員工回家過年、過節(jié),從來沒怨言。成為公司一名合格的電工是他的目標,不管從事什么工作,他都會做好本職工作,樹立全局意識是重要問題。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,他會不斷提高專業(yè)技能的業(yè)務水平和技術知識,應用于實際操作中,更好地為業(yè)主服務。

六、平時工作時就把公司當做自己的家,將自己的能力充分發(fā)揮出來。不僅工作努力,做事效率高,而且組織觀念強,勞動紀律好,沒有一點私心雜念,用平常的心態(tài)對待平凡的工作,平時他總是這樣說:“我不需要領導表揚,只求領導不批評就是最大的滿足!”用這樣的心態(tài)對待自己的工作,非常值得全公司的同事們學習。

七、一粒沙中著世界,一滴水中見人生。他認為自己的職業(yè)是崇高的,幾年來雖然工作很辛苦,但他覺得只要能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻再苦再累也心甘情愿,他的工作是平凡的但他都在平凡的崗位上塑造著不平凡的敬精神,實現著自己不平凡的人生價值。

在人生的道路上,許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻者,為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱情,捧出了全部真誠,這樣的人值得我們去學習和贊揚。

優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡篇2

近期以來,通過認真學習銀監(jiān)會、省市行一系列"合規(guī)大討論"活動以及相關的文件規(guī)定,回顧我行近年來發(fā)生的巨大變化,更印證了省、市分行一系列治行方略、經營理念和管理要求的迫切和必要。"合規(guī)大討論"活動的開展,令我們振奮,也深刻感受到"合規(guī)"正在我們行逐步根植于我們心中,固化在我們的行動中。

一、讓"合規(guī)"融入全行的管理理念

企業(yè)文化建設的重要內容就是建立合規(guī)文化。合規(guī)文化是各個銀行企業(yè)文化大廈的基石?;喂蹋髲B就會風雨不動安如山;基石不牢,大廈將會搖搖欲傾,毀于一旦。

合規(guī)文化,關鍵是"規(guī)".什么是"規(guī)"?對我們而言,"規(guī)"就是我們的各項制度辦法、各項業(yè)務流程、各項操作規(guī)范。"無規(guī)矩,無以成方圓".一個國家,一個社會,如果沒有法律制度,就將沒有秩序,混亂不堪;我們銀行行業(yè)的.經營管理如果沒有制度規(guī)程,也將漏洞百出,充滿風險。

對戰(zhàn)線較長、點散面廣、管理環(huán)節(jié)多的郵儲銀行來說,嚴格管理、從嚴治行決不是一朝一夕的權宜之計,只有借助于企業(yè)文化對員工思想觀念的強烈暗示和導向作用,逐步把嚴格管理的"硬"要求升華為"軟"文化,方能達到由被動管理向主動管理的轉變,達到理性的自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。

為了把合規(guī)文化與實際經營管理有效結合起來,我們必須立足當前,以"合規(guī)大討論"活動為載體,把合規(guī)文化和嚴格管理有機融合,倡導人人合規(guī),要求事事合規(guī),在全行上下營造"指示服從制度,信任不忘制度,習慣讓位制度"的合規(guī)文化氛圍。

我們的"規(guī)"是一代代經驗的累積、總結,是一次次血的教訓甚至是生命代價的轉換、警醒。所以,作為郵儲銀行的一分子,不論在哪個崗位,都必須牢固樹立合規(guī)意識,堅決依規(guī)辦事!

二、讓"合規(guī)"成為員工行為準則

企業(yè)文化建設是一項長期的、系統的群體性活動,其靈魂根基是以人為本。把剛性的制度要求轉化為每個員工的潛意識和價值取向,并成為自覺行為,是一個復雜、艱難的歷程。

在全員參與、互動共進的過程中,讓合規(guī)成為員工操作的基本準則,限度減少合規(guī)與違規(guī)的沖突頻率,將成為合規(guī)文化建設的關鍵點。

首先要建立監(jiān)管與操作兩個層面的有效互動。逐步糾正過去的"貓鼠游戲"規(guī)則,讓監(jiān)管者和操作者多層面交流,達成合規(guī)共識。

其次要建立教育與懲戒有效互動,減少制度運行阻力。大力宣傳弘揚合規(guī)人人有責,倡導主動合規(guī),讓員工在心靈深處認同制度,使行為合規(guī)成為一種價值追求。

第三,要建立學習與履職之間的有效互動,扎實開展崗位制度教育,通過定期學習和培訓,讓每個員工全面細致地熟悉崗位制度要求,增強風險責任意識。第四,建立發(fā)展與合規(guī)之間的有效互動。時刻擺正合規(guī)與發(fā)展的關系,嚴防借發(fā)展業(yè)務隨意沖擊制度執(zhí)行,讓合規(guī)成為執(zhí)行的底線和思想的警戒線,得到員工全面認同和發(fā)自內心的自覺貫徹執(zhí)行。

通過學習和反思,我們深刻體會到:如何建設我們的美好家園,如何實現郵儲銀行的長治久安,必須要靠合規(guī)文化扎牢防范的籬笆,用合規(guī)文化打造內控的防線。

堅持制度,依規(guī)辦事,是對自己的保護。也許我們有一些不良的習慣,但是為了保護自己,我們必須改變。要讓"指示服從制度,信任不忘制度,習慣讓位制度"的要求扎根在我們的頭腦中,要讓按制度辦事、按規(guī)程操作變成我們自己的行為習慣。

歷史原因造成的不良資產,曾經使我們的經營舉步維艱,至今仍需要我們不得不付出時間和精力清收、處置。所以,違規(guī)經營就是無效發(fā)展、有害發(fā)展。我們必須時刻堅持科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,必須時刻牢記審慎、規(guī)范、穩(wěn)健的理念,必須時刻遵守"四個統一"的發(fā)展觀,讓上級行的管理思想、經營理念和管理要求成為我們業(yè)務發(fā)展的行動指南。

三、讓"合規(guī)"成為動力,得到切實執(zhí)行

經過多種合規(guī)心境的培養(yǎng)、調節(jié)、約束和激發(fā),最終使全行員工養(yǎng)成良好的合規(guī)心態(tài),歷練合規(guī)有素的思想、合規(guī)有序的行為,從而形成全行上下時時守規(guī)章、事事合規(guī)則、處處律行為、環(huán)環(huán)控風險的良好合規(guī)文化氛圍,這必將為各級行順利推進經營轉型,實現兩大跨越和全面振興提供堅實保障。

對我們全體員工來說最主要的一點是:執(zhí)行制度、維護制度尊嚴要靠人人參與。我們必須明白:郵儲銀行是大家的,幸福是自己的,遵紀守法、關愛他人、珍惜自己才是最重要的。每個人在集體中都有一個特定的運行軌道,而制度就是員工在軌道上安全運行的路標和警戒線。

無數事實告訴我們,各行其事、無所約束,勢必脫軌離道、脫離集體。所以,我們每個員工只有把這個"軌道"印在腦子里,烙在內心里,落實到行動中,化被動為自覺,使自覺成習慣,才能一往無前,順利開創(chuàng)中國郵政儲蓄銀行發(fā)展的新局面。

讓我們從現在開始,從我做起,共同努力培育"合規(guī)文化"氛圍,用心去建設我們賴以生存的美好家園!

優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡篇3

楊世珍同志現任南崗店理貨員,主要負責店鋪的蔬果區(qū)域,她工作勤勤懇懇,認真負責,是南崗店公認的標桿。在她工作的蔬果區(qū),因為早上蔬菜送貨都比較早,楊世珍同志每天很早就來到店里,馬不停蹄地開始了一天的工作,接菜、上菜、整理排面,每天都重復著這樣的工作,而她卻樂在其中,她說,店鋪早點開門營業(yè),顧客就能買到更加新鮮的蔬菜。

在工作中,楊世珍隨身攜帶一個筆記本,每個品種的蔬菜價格,購進蔬菜的季節(jié),蔬菜的儲存方法都記在筆記本上,所以她對蔬菜價格做到了然于胸。在夏天天氣炎熱的時候,她的蔬菜存儲方法發(fā)揮了作用,帶葉的蔬菜和豆制品不能長時間放在排面上,否則就會變質影響銷售,她經常把這些易變質的食品放到冷藏柜里,賣的時候及時上貨,這樣很好的控制了商品的損耗,也保證了顧客購買的蔬菜都是新鮮的。 在工作中,楊世珍同志對于交給自己的任務總是想方設法完成,以身作則,起到良好的帶頭作用,她始終以“顧客永遠第一”作為自己的工作準則,真正做到把顧客當親人,把華運當成自己的家。她經常在下班后到附近的飯店跑客情,附近飯店的蔬菜基本都是從南崗店進的,經常光顧的老顧客對楊世珍的評價一直很高,因為她總是把顧客的需要當成自己的工作的頭等大事,特別是對待老年人,她格外照顧,老人的東西要是買的太多不好拿,她都拎起東西將老人送回家,即使工作忙沒有時間送他們,楊世珍也會囑咐他們多加小心。

楊世珍和店里員工相處也是非常融洽,店里有員工家里有事需要代班,她總是第一個站出來,從不計較個人得失。楊世珍不愧為南崗店的標桿!

優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡篇4

35年前,技校畢業(yè)的孫青先走進中國石油蘭州石化公司,成為一名操作工。這30多年,孫青先見證了從小設備到大裝置,從小乙烯到大乙烯,伴著中國乙烯工業(yè)的發(fā)展壯大,他也成長為駕馭乙烯技術的新時代產業(yè)工人,被譽為乙烯裂解爐“爐王”。

他在操作中反復推敲,總結摸索出“一查看進料偏差,二調整燒嘴火焰,三觀察爐管顏色”的裂解爐反應溫度三步控制法。采用這種工作法,裂解爐運行周期達到20天設計值,雙烯收率提高了1個百分點,年增經濟效益540萬元。

蘭州石化24萬噸/年乙烯裝置投產初期,由于初餾塔的裂解重油黏度較高,且塔釜液面不易控制,致使油洗塔負荷始終達不到設計能力,成了制約裝置生產的瓶頸。

于是,孫青先開始了自己的鉆研。有一次,他在翻閱國內外行業(yè)信息時,被一條降低油洗塔濃度確保穩(wěn)定操作的信息吸引住了。受到這條信息的啟發(fā),他大膽提出往裂解油中注入急冷水來改善油洗塔的操作建議。這項建議達到了顯著效果,各項技術經濟指標在短時間內達設計值。

孫青先通過參與組織技術攻關,先后解決了乙烯裝置關鍵技術難題30多項,獲得行業(yè)影響的技術成果20多項,15項qc成果先后獲得國家、甘肅省、中國石油表彰,累計創(chuàng)造效益8000萬元以上。2016年,他參與了裂解氣壓縮機gb-201原址更新改造,這在國內尚屬首次,月增產乙烯3000噸,裝置能耗降至694.2千克標油/噸,下降了近100千克標油/噸,實現了歷史性突破。

孫青先把實踐與理論相結合,先后編寫完成《乙烯裝置裂解爐操作法》等近40萬字的技術資料,指導了蘭州石化24萬噸乙烯/年裝置的開車和運行,實現了裝置開車一次成功,創(chuàng)下國產化程度最高乙烯裝置開車紀錄。

優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡篇5

趙軍同志現任綜合管理部內控體系經理兼監(jiān)事辦主任(原任鐵儲分公司副經理)。面對崗位的變化、 繁重的工作任務和新的挑戰(zhàn),趙軍同志始終懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感,堅持調整心態(tài),擺正位臵; 認真學習,虛心請教;恪盡職守,勤于實踐,以較快的速度完成了角色的轉變,以嚴謹求實的態(tài)度做好每 一項工作,使各項工作有條不紊,有序推進,為完成公司的各項任務作出自己的努力。

作風民主,形成合力。作為分公司班子成員,趙軍同志工作作風民主,他能維護班子的'形象和權威, 注重班子的團結協作,在重大決策、日常管理過程中認真執(zhí)行黨的民主集中制原則,堅持大事多商量,小 事多通氣,處事一個音,班子成員間形成了相互補臺,密切配合的良好氛圍,從而使班子的凝聚力和號召 力得以明顯增強。

推進變革,成效顯著。在日常工作中,他注重激發(fā)和調動管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性, 集思廣益,群策群力推進各項工作的開展。根據重組后公司對于組織結構和崗位設臵的要求,重新對部門 和崗位的職責、有關制度進行修改和完善,明確各個部門的職責和工作任務,使各部門工作得以較好地開 展,推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內部推行以簡化組織結構和合理定崗定編為基 礎、以加大操作崗位實物量包干、計件考核為內容的薪酬分配制度改革試點工作中,進一步調動生產一線 員工的工作積極性,充分體現“按勞取酬”的用工分配原則,取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線 操作人員比較緊張的情況,及時地推出了四班二運轉工作制,緩解了人員緊張的局面。

嚴抓細管,降本增效。為了更好地推進低成本戰(zhàn)略的實施,圍繞“人本為先、成本領先”理念,把“樹 立低成本戰(zhàn)略、提供高質量服務”作為工作的出發(fā)點和落腳點。他嚴抓細管,從源頭抓起,強化可控費用 的審核管理。制定各類措施,加強現場巡檢力度,防止跑、冒、滴、漏現象發(fā)生,切實把能源消耗控制在 合理的范圍內。加強機物料消耗的精細管理,建立車間成本核算單耗臺帳,控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公 司全年修理費用緊張的情況下,科學制定月度檢修計劃,嚴格控制檢修費用,降低維修成本,完善檢修費 用考核措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。

趙軍同志以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng)新、作風上求樸實、生 活上求自律的實際行動,充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應有的表率帶頭作用,樹立了黨員干部的 良好形象。

優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡篇6

本人自入行以來,嚴格要求自己,認真執(zhí)行法律法規(guī),行業(yè)準則和內部規(guī)章制度。尤其是在擔任基層網點業(yè)務主管這十一年來,在各支行領導的正確帶領下,按照委派營運主管崗位職責的要求,認真學習業(yè)務知識和金融法律法規(guī),嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能,不斷推動內控合規(guī)管理工作。加強網點會計基礎管理,發(fā)現風險問題及時堵絕,加強網點事前事中事后的風險管控。帶領員工把好基層網點風險防范的第一道關口。加強員工的道德教育,防范道德風險。因本人在平時工作中堅持原則,一絲不茍,求真務實,表現優(yōu)秀,不斷積累內部管理經驗,連續(xù)十一年來,無違規(guī)問題,無風險案件發(fā)生。在合規(guī)管理和業(yè)務素質方面得到行領導的好評和同事們的認可?,F將具體情況匯報如下:

一、加強學習培訓,樹立合規(guī)經營理念

(一)是加強了會計業(yè)務知識的學習。利用業(yè)余時間,我認真學習《會計法》《商業(yè)銀行法》等有關法律及有關財會管理方面的規(guī)定、文件,并以此為準則,應用于實際工作之中,不斷提高自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務技能素質。

(二)是對柜員采取集中培訓和自學相結合。通過每日晨會或晚上集中培訓,帶領全行員會學習我行近年來開發(fā)的新產品相關規(guī)定,加強電子產品簽約的風險控制,對員工進行風險防范教育,搜集歷年來銀行案例給員工講解并進行分析。加強柜員的自我保護意識和風險防范意識教育,提高全行員工在營銷的過程中合規(guī)經營理念。

二、把好“合規(guī)”關,守好經營的生命線

三、建立健全會計工作內部管理制度,提高我行內控管理水平

(一).制定內部管理量化考核辦法。為了強化會計工作管理,落實金融法規(guī)及建設銀行會計工作各項管理制度及內控制度,化解會計風險,特制定本辦法,考核方式分現場考核兌現和按月監(jiān)控、按季考核兌現兩種方法??己藰藴室钥蹨p柜員積分為主,并以積分相對應的產品進行量化。強化員工按章辦事,合規(guī)操作。

(二)制定會計稽核差錯管理辦法,為了提高會計網點的核算質量,我行每月對稽核差錯進行統計,并按業(yè)務量大小進行排名,對無差錯柜員進行獎勵,對差錯率高的柜員進行積分處罰,不斷提升我行會計核算管理水平。