工程管理工作個人總結(jié)通用6篇

時間:2024-03-06 作者:betray 工作總結(jié)

通過個人總結(jié),我們可以了解自己在職業(yè)中的成長和進(jìn)步,為自己的職業(yè)道路做出正確的選擇, ,工作在取得優(yōu)異成績的同時,我們一定都有做好個人總結(jié),范文社小編今天就為您帶來了工程管理工作個人總結(jié)通用6篇,相信一定會對你有所幫助。

工程管理工作個人總結(jié)通用6篇

工程管理工作個人總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,我們又迎來了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作,并參與到項目的管理工作中。先后在xxx項目、xx項目等工作??偨Y(jié)一年來的工作,站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個項目管理的認(rèn)識。

今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理,核對圖紙、進(jìn)行項目的技術(shù)交底及時提出材料計劃,制作項目施工方案、并進(jìn)行材料計劃核對,及時按照規(guī)定時間進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備、準(zhǔn)備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對xx、xx及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對一些遺留項目的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應(yīng)新的工作流程,并對一些項目還是理解不夠透徹,經(jīng)過后來對晉煤、慶華等項目的施工過程逐漸熟悉,并能夠逐漸掌握各個施工項目這是今年最大的收獲,今后在從事項目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。從事公司各個火炬及其他設(shè)備的安裝過程中,要認(rèn)真研究各個項目施工方案,不僅要借鑒老項目的施工經(jīng)驗,還需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí),在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時盡量貼近實際,在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員,應(yīng)在每個負(fù)責(zé)的項目中要做好材料計劃及編制施工方案,合理安排各個施工環(huán)節(jié)。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。在工作中,個人的工作態(tài)度也很重要,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場指導(dǎo)施工,晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排,當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的,對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn),以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是盈利,所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料計劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

在新的一年里,我將一如既往地做好自己的本職工作,積極參與各個項目的管理工作,使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。

工程管理工作個人總結(jié)篇2

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中,一年以來收獲良多,從一個基建工作的小白慢慢的在成長,不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變,也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。

一、個人經(jīng)驗總結(jié)

1.部門之間管理脫節(jié)的問題

對于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過程中,很多工作需要各個部門進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開展時,各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。

在每一項輸變電工程核準(zhǔn)開工之前,是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作,給后期的設(shè)計、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù),提供一個基本的思路,也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中,建設(shè)管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別,這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。

因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向,且不與具體施工直接聯(lián)系,所以對于資金的用度,施工資源的調(diào)配等方面都不會有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門后,所有實際問題都需要考慮起來,與前期設(shè)計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯,前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒有考慮后期建設(shè)的困難,例如,在跨越房屋上,有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇;在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等,都為后期施工建設(shè)增加了難度,也增加了工程投資。

在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上,為了避免出來同樣的問題,我們需要深入前期可研,已建設(shè)管理的角度參與前期工作,在路徑選擇、先簽后建等問題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計單位在前期充分溝通交流,避免脫節(jié),全程參與,全程把控,使得整個工程建設(shè)具有全局性。

2.工程設(shè)計可行性研究和初設(shè)一體化分析

在電網(wǎng)輸變電項目初期,可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少,沒有可研工作就失去了框架,沒有出初設(shè)工作就沒有資金基礎(chǔ)。從目前來看可研初設(shè)一體會是趨勢。

可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個階段的工作有機結(jié)合起來,采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察(測)設(shè)計單位實施可行性研究和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性,協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的'是對工程項目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性,可靠性和經(jīng)濟方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證,最終確定項目是否可行。可行性研究工作是項目決策的依據(jù),也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計等工作的依據(jù)和基礎(chǔ);初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理的前提下,確定出項目的主要技術(shù)方案,投資和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計劃等??偟膩碚f,可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作,初設(shè)是對可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的深化,兩者不可分割。

可研初設(shè)一體化的憂點:

(1)電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國土、環(huán)水保等各方面,具有很強的系統(tǒng)性和綜合性,而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長,各設(shè)計階段工作聯(lián)系緊密,所以采用可研初設(shè)一體化模式,有利于可研、設(shè)計工作的延續(xù)性、提高設(shè)計單位工作的主動性,最大限度地發(fā)揮設(shè)計單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢。

(2)若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行,很容易導(dǎo)致設(shè)計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制,勢必造成工作協(xié)調(diào)難度較大,重復(fù)率高的局面,所以采用可研設(shè)計一體化招標(biāo)模式,有利于縮短設(shè)計周期,降低設(shè)計工作成本,提高設(shè)計質(zhì)量和工作效率。

(3)在工程建設(shè)階段中,工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實施工程管理的核心內(nèi)容,采用可研初設(shè)一體化模式,將可行性研究和初設(shè)工作有機地結(jié)合起來,協(xié)調(diào)一致,在一定程度上可以減少了設(shè)計變更、各方協(xié)商等方面的工作量,使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢,有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度,從有利于工程管理工作的開展。

3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

在線路的路徑選擇問題上,可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的??裳懈⒅鼐€路的安全性合理性,而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設(shè),以及建設(shè)投運后運維工作所要面臨的各項問題,所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要。在路徑選擇上,首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場等敏感區(qū),建設(shè)過程中最大的問題就是與人協(xié)調(diào)的問題,在前期可研及現(xiàn)場勘測期間,在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域,如果實在避不開,按照先前后建的要求,需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議,并考慮足夠的資金費用;第二,考慮到后期施工及運維,在路徑選擇上,還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū),否則不僅會使得建設(shè)的過程之中難度提升,而且在建設(shè)投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故。如防震錘位移,絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

總體來說,線路工程路徑選擇是整個電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計的核心,根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看,效果良好,但仍舊需要努力,將相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)運用至今后的工程建設(shè)工作中。

二、工作反思與20xx工作展望

1.工作反思

作為技術(shù)專責(zé),在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計單位并沒有進(jìn)行密切的聯(lián)系,使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié),不過好在后期進(jìn)行了及時的調(diào)整,沒有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因為從事技術(shù)工作,對于現(xiàn)場的情況并沒有實地的了解,所以在進(jìn)行可研分析等工作過程之中,存在著一些缺陷。

2.工作展望及建議

首先是對于工程前期工作部門開展相關(guān)工作的展望。在新的一年,要與各個部門、單位之間加強溝通,相互協(xié)作,各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,提升各自的工作效率,保障工程順利開展。作為技術(shù)管理人員,在新的一年,我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動工作,為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。

第二點是對于整個工程的展望。在新的一年里,對于工程設(shè)計的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上,仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢,但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題,需要在實踐之中不斷發(fā)掘問題,解決問題。這能夠為后期的工程開展打下堅實的基礎(chǔ)。另外對于后期工作的各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理,管理工作上要注意,工作協(xié)作時化零為整,群策群力時化整為零。更好的提升工程推動的效率,不做無用功。

最后對于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展,仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作,前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用,所以仍舊需要加大對于前期工作的投入,這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率??梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí),了解先進(jìn)經(jīng)驗,特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足,表現(xiàn)在建設(shè)過程中是怎么樣,吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn),彌補自身的不足。

工程管理工作個人總結(jié)篇3

根據(jù)會議安排,我代表xx項目做20xx年工作匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)審評:

xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),全長1。4km,xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2。0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m,施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3。5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項目履約進(jìn)展情況

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理情況

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

三、質(zhì)量管理情況

截止到3月31日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

五、項目成本控制情況

xx項目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理情況

20xx年初隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價。

以上為一年工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),進(jìn)一步強化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:

1、進(jìn)一步完善項目管理;

2、全面履約;

3、降本增效;

4、增加變更簽證量;

5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

工程管理工作個人總結(jié)篇4

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,后根據(jù)公司的工作需要,于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作,本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò),書籍,培訓(xùn)等學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理,呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,質(zhì)量第二,文明施工”的總原則,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項工作和階段性任務(wù),在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步,為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下:

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,先后負(fù)責(zé)實施了6項較大型工程項目:

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,7月根據(jù)公司工作需要,我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識,以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,克服了技術(shù)上的不足,在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,時刻以大局為重,工作也較順利開展,保證了工程的順利進(jìn)行,經(jīng)過幾個月的施工,目前已全部完成,基本上達(dá)到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,工作開展初期并非一帆風(fēng)順,首先是施工條件不具備,具體情況為:

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因

其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理,當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗較少,對可能出現(xiàn)的困難估計不足,也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工,汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理,技術(shù)方面略顯不足,隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),人員組織調(diào)整,積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,分包方之間的沖突,面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,一邊是由于巖棉皮膚過敏,秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,和大包方的勒索刁難不配合,吊籃公司服務(wù)差等情況,沉著應(yīng)對,不卑不亢,據(jù)理力爭,曉之以理,動之以情,積極協(xié)調(diào)變被動為主動,改善了前期的不利局面,為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,目前保溫工程基本已完成,基本上和甲方計劃進(jìn)度相符合。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性,多年的工作歷練成就了我堅毅,沉著冷靜,不畏困難,應(yīng)對各種問題的性格,提前做好了思想準(zhǔn)備,見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,臨汾恒大華府一期共有4棟樓,只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,六層以下均未安裝,工隊方面只剩下一個人,隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動,講述了公司前期人員施工不得力,態(tài)度不端正,最后全部撤走,巖棉沒人卸,遲遲不能開工,更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,要求鋁合金從上往下安裝,把公司罵的十分難聽,氣氛異常緊張,出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,我以平和的態(tài)度耐心溝通,講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,造成施工人員較難組織等原因,我們將盡快組織人員到場,同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐,待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通,關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進(jìn)場,現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報:

1、工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,總建面積約33萬㎡,目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程,于20xx年10月20日正式開始局部施工,截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%,其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%,西三墻完成70%,南立面未施工。2號樓北立面完成90%,東三墻完成50%,西三墻完成50%,

南立面未施工。3號樓北立面完成95%,東三墻完成95%,西三墻完成80%,南立面完成70%,施工總?cè)藬?shù)62人,吊籃34臺,三個樓底商均未施工,在正常情況下預(yù)計1#2#樓還需30天保溫基本完工,3#樓還需15天保溫基本完工。

2、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,進(jìn)工地必須戴安全帽,上吊籃必須系安全繩,禁止亂往下扔物品,每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙,大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,材料堆放整齊,工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理,防止火災(zāi)發(fā)生,做到防范于未然,把事故消滅在萌芽狀態(tài),對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款,屢教不改者堅決清退,盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。

3、工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術(shù)交底:

①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法,發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰,施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。

②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,空鼓現(xiàn)象,要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘,修復(fù)處理。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,影響了工程質(zhì)量,對其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo),消除了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,造成腰線無法交圈,需要返工處理。

⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補。3號樓整體合格率為65%,1#2#樓整體合格率為75%。

4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,本著統(tǒng)籌全局,兼顧局部的原則,積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,依據(jù)施工情況,重點部位,重點人員,重點跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,盤點現(xiàn)場材料及時申報,做到不缺料,不斷料,不浪費料,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,喜怒無常,作事不切實際,權(quán)利較集中,不易溝通,為了追求進(jìn)度等,經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段,總包單位及其它分包單位也深受其害,意見頗大,大包方方面問題不大主要是電梯使用,成品保護,及材料堆放問題,還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二、總結(jié)過去,在工作中學(xué)習(xí),在工作中成長!

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺,感慨頗多,通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力,使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗,對以后深入工作起到了奠基的作用,同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,以及工作中充在的問題,三個工地情況各有不同:太原泛華工地重點以質(zhì)量為主,進(jìn)度為輔,采用聚苯板粘接,施工難度小組織人員較容易,項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點,呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,施工難度較大,組織人員較難,而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊,導(dǎo)致了施工管理難度的加大,通過幾個月工地的工作生活的親身體會,提出如下建議:

1、施工隊伍的挑選

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),更要有好的素質(zhì),這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低,易惹事端,不好管理,建議慎重選擇,在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的意見,從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

2、施工前的準(zhǔn)備

①詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容,做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,效果圖等相關(guān)圖紙。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底。

3、為了保障工程安全質(zhì)量,工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4、公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動,工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員,對知識的要求較廣泛,應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。

三、展望未來,相信自己會做的更好,飛的更高!

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,認(rèn)真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,上吊籃系安全繩,加強施工人員的安全防范意識。

2、緊抓質(zhì)量,堅決杜絕采用點粘的方式粘板,禁止不掛線和不按線施工,掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。

3、定期對工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通,及時傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。

4、加強自身學(xué)習(xí),不斷充實自己,使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚長避短,克服不足、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,和公司同呼吸,共命運,創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程管理工作個人總結(jié)篇5

三個月的時間即將過去了,在這一段時間里,參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中,經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握,對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認(rèn)識,對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,對以后深入工作起到了奠基的作用?,F(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,特進(jìn)行總結(jié)如下:

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中,執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,施工作業(yè)斷續(xù),給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,制定妥為完善的工作計劃,嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中,以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,以工程合同為依據(jù),做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,也需要講究工作技巧,積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,統(tǒng)籌全局,兼顧局部,準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié),為企業(yè)爭取最小的損失,最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此,主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,有條件的要去執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,需要的是積極地去面對,遇到問題,不是去推委、擺困難,而是積極地發(fā)揮主觀能動性,尋求解決問題的辦法,沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度:“全心全意,立即行動”,我相信:只要用心,辦法總比困難多,一定能夠完美地解決工作上的難題,為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后,大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況,制定實用高效的具體計劃,并深入貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注重細(xì)節(jié),端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來容易,做起來可不輕松。更多的時候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),可以使我們事半功倍,認(rèn)真對待,細(xì)致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中,應(yīng)該注重觀察和思考,善于及時發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,加強與施工單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,將工作落實到細(xì)處,一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更需要潛心學(xué)習(xí),注重觀察,對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,工程無小事,防患于未然。將工作落實到實處,步步扎實,爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候,一切將以公司的利益最大化為前提

為了盡快趕完工期,需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位,當(dāng)起甩手掌柜來,這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),必須警惕。在工程管理中,對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),“甲方+乙方≥成功”,這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo),那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點是這一段時間,本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺,經(jīng)驗不足,層次不夠,還有許多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

工程管理工作個人總結(jié)篇6

從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月,現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下:

1熟悉公司人員。

2探索工作流程,這是最難的,沒有規(guī)定的流程可以借鑒,自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進(jìn)展情況并形成報告;解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題,經(jīng)米總同意并參加了1――5項目部測量負(fù)責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論,形成文件傳達(dá)到各個項目部測量負(fù)責(zé)人,在此同時對gps性能進(jìn)行對比分析,形成報告,建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。

3參加造價員的培訓(xùn),目前還在進(jìn)行中,7月20日進(jìn)行考試,培訓(xùn)時間長,精力耗費大。

4公司給報了一級建造師建筑工程的考試,教材已到手。由于和造價員培訓(xùn)時間沖突,沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載,以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行。

5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱,結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題,學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理,掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程,準(zhǔn)備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。

6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達(dá)gps說明書》、《全球定位系統(tǒng)(gps)測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量(rtk)技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范,并進(jìn)行了學(xué)習(xí),獲益匪淺。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查,向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況,并從第四項目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項目部南疆項目部使用。

8準(zhǔn)備中級職稱資料。

今后工作重點及工作中存在的問題

1繼續(xù)完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全,亟需建立和完善。

3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料,第一手測量資料整理不完善,先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正,強制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測量過程缺乏檢查,校核力度不夠,今后應(yīng)加強抽檢。

5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,施工過程中控制點校核欠缺。

6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式,存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。