年度總結(jié)對(duì)個(gè)人能力的提升有很大的幫助，可以促進(jìn)我們的成長(zhǎng)，一份優(yōu)質(zhì)的年度總結(jié)是需要依據(jù)自己的實(shí)際工作情況的，下面是范文社小編為您分享的干部管理年度總結(jié)7篇，感謝您的參閱。
干部管理年度總結(jié)篇1
一年來，作為一名學(xué)校中層管理人員，負(fù)責(zé)學(xué)校的教務(wù)、校務(wù)工作的我，面對(duì)繁雜、瑣碎的事務(wù)性工作，如何為學(xué)校負(fù)責(zé)，如何為教師服務(wù)，如何為學(xué)生終身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如何自我發(fā)展，這一切都是我一直在深思和不斷實(shí)踐的話題。
在工作中，一方面，我不斷創(chuàng)新、落實(shí)校長(zhǎng)的管理理念，統(tǒng)籌安排、監(jiān)督檢查、整改提高各項(xiàng)工作。經(jīng)常深入年段，了解教師心聲，加強(qiáng)溝通，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)年段獨(dú)立大膽開展工作，多渠道促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。另一方面，我加強(qiáng)自身錘煉，力爭(zhēng)做一名學(xué)習(xí)的先行者，不斷提高個(gè)人素質(zhì)?，F(xiàn)將一年來點(diǎn)滴收獲小結(jié)如下：
1、創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。一是走出去。引導(dǎo)教師積極參與教研沙龍、生命化課題研究等活動(dòng)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到各地學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。二是抓好校本培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過建立博客、教學(xué)反思現(xiàn)場(chǎng)賽等形式，為不同年齡段的教師創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái)，讓教師在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思中成長(zhǎng)。三是精心組織教研活動(dòng)，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人，采用互動(dòng)式研討方式?；顒?dòng)方式以集體備課為主，充分發(fā)揚(yáng)教師集體的智慧，要求在年段試上后方能提供校級(jí)研討。
2、有效管理，提高教育質(zhì)量。學(xué)校注重過程性管理，做到有布置，有檢查，有反饋，有整改，有提高。一是在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)計(jì)劃，并組織實(shí)施，使學(xué)校的教育教學(xué)工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。二是制訂好教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，做好教學(xué)工作的常規(guī)檢查，做好檢查評(píng)比記錄,為教師考評(píng)提供依據(jù)。三是組織、指導(dǎo)、審查各年段教育活動(dòng)計(jì)劃，各教研組教學(xué)教研計(jì)劃，參加并指導(dǎo)教研組工作。組織好備課、聽課、評(píng)課等工作，協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)的疑難。四是關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，協(xié)助做好學(xué)生的競(jìng)賽活動(dòng)。以年段為單位，堅(jiān)持開展系列化競(jìng)賽，六項(xiàng)技能競(jìng)賽訓(xùn)練常規(guī)化，奧數(shù)、作文等各類興趣小組責(zé)任到人，堅(jiān)持開展，保證時(shí)間、地點(diǎn)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果。五是嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)控，逐步完善學(xué)校評(píng)價(jià)機(jī)制。六是組織人員完成創(chuàng)建“市文明學(xué)校”“市語(yǔ)言文字規(guī)范化示范?！钡荣Y料的搜集、整理、自查工作，順利通過驗(yàn)收。七是深入開展陽(yáng)光體育活動(dòng)，讓陽(yáng)光體育成為師生一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，成為校園一道亮麗的風(fēng)景。八是進(jìn)一步規(guī)范學(xué)籍管理，講究規(guī)范整檔，在整檔中學(xué)會(huì)管理，確保檔案材料齊全。
3、自我錘煉，豐厚個(gè)人底蘊(yùn)。一是多學(xué)習(xí)。讓多讀書、寫博客成為一種習(xí)慣，這已是我正在努力的方向。我不僅細(xì)讀自己喜歡的書籍，如《讀者》《思維與智慧》等富有啟迪的閑書，還潛心閱讀生命化教育課題的相關(guān)書籍，如《生命化的教育與夢(mèng)想》《教育是慢的藝術(shù)》《成全之道》等。早在五年前，我就接觸到“生命化教育”課題，多次聆聽張文質(zhì)、錢理群等專家的講座，近日，又細(xì)讀了《成全之道》，對(duì)“生命化教育”的基本理論有了較全面的理解，此課題重在強(qiáng)調(diào)教育在于“立人”和對(duì)人的生命的成全，突出生命在常其內(nèi)涵是對(duì)生命的成全，是隨順人的生命自然的教育，是個(gè)性化的教育，是人的心靈覺悟的教育，是一種范本教育。讓我們明白了，教育要從“每一個(gè)學(xué)生”開始，要從“改善”開始，從而授受知識(shí)，開啟智慧，點(diǎn)化或潤(rùn)澤生命。我想，在如今教育體制下，在過分追求分?jǐn)?shù)的今天，學(xué)校只能從細(xì)微處入手，從關(guān)愛生命入手，積極引導(dǎo)老師慢慢地從點(diǎn)滴的改變開始，哪怕從“一本書”“一個(gè)微笑”“一次溝通”“一次反思”開始，我想，只要老師心中有愛，成全之道就是眼前。這也是我對(duì)學(xué)校今后如何開展“生命化教育”課題研究的一個(gè)建議。二是多鍛煉。面對(duì)學(xué)校繁雜工作，我總是勇于承擔(dān)各項(xiàng)工作，由組織籌備到完成工作，讓自己在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能得到鍛煉，盡管有畏難情緒，但是，只要全心投入，每每都能把工作做細(xì)做實(shí)。
4、享受工作，享受美好人生。一是把工作當(dāng)作是人生的目標(biāo)，在工作中成長(zhǎng)，在勞作中體驗(yàn)，在工作中享受。二是追求充實(shí)的生活，懂得如何排除憂慮，懂得處理事情的輕重急緩。以書為友，陶冶性情，熱愛運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)健體魄。在生活中感受珍惜親情、友情、愛情的可貴，享受美好的人生。
5、正視不足，力求完善自我。在工作中，我還是不能很好地做到今天的事今天辦，存在能拖則拖的心態(tài)。跟老師們的溝通不多，觀察分析問題停留在表面，對(duì)學(xué)校規(guī)章制度的細(xì)微調(diào)整欠及時(shí)。在生活中，我在人際交往方面還顯得十分拘謹(jǐn)，有待于自我提升。
泰戈?duì)栒f過：果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，葉的事業(yè)是平凡的。我所做的工作就是葉的事業(yè)，我將不懈努力，把這平凡的事業(yè)進(jìn)行到底。
干部管理年度總結(jié)篇2
我們的大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期即將結(jié)束，很感謝素導(dǎo)和同學(xué)們能給了我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我如愿以償當(dāng)上了班干。而我作為生活委員，本期的工作也即將進(jìn)入尾聲。雖然工作中免不了有挫折缺陷，但我會(huì)盡力做好每件事，如果同學(xué)們對(duì)我的工作有什么不滿意的地方，也希望同學(xué)們幫我指正。生活委員的主要的職責(zé)是幫助班上的每位同學(xué)解決日常生活中的問題，其中也包括收集同學(xué)們對(duì)學(xué)校食堂和學(xué)校后勤工作的意見以及建議及時(shí)反映到學(xué)?！，F(xiàn)在我將這學(xué)期工作總結(jié)如下：
1，班費(fèi)問題，是比較令人關(guān)心的問題，生活委員管理著班上的各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用支出，就必須做到班費(fèi)用得其所。計(jì)劃組織活動(dòng)方面的費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)為了財(cái)務(wù)公明，必須整理好各種票據(jù)，做好開支記錄，做到每一次開支都有據(jù)可查。我做了完整的班費(fèi)開銷記錄，這是對(duì)同學(xué)們的負(fù)責(zé)，也是對(duì)我職責(zé)的負(fù)責(zé)。在平常生活中，我不期望聽到同學(xué)們的贊揚(yáng)，但我也力求不會(huì)聽到同學(xué)們對(duì)我的批評(píng)。當(dāng)然，有批評(píng)時(shí)我一定會(huì)認(rèn)真思考，謹(jǐn)慎采納的。
2，生活委員負(fù)責(zé)班費(fèi)的管理工作，必須定期向全班同學(xué)公布班費(fèi)使用情況。交班費(fèi)是組織各樣班集體活動(dòng)的基礎(chǔ)，在本學(xué)期，由于開支需要，我們班收了一次班費(fèi)(50*28=1400元)。另外關(guān)于班費(fèi)的支取有一個(gè)重要問題不得不在這里提出來，有部分班費(fèi)支出當(dāng)事人沒有向我出示發(fā)票，這對(duì)于我是一個(gè)不小的難題：不給班費(fèi)吧!當(dāng)事人所支取班費(fèi)的用途大家也是有目共睹的，可要是給了吧!做班費(fèi)匯總的時(shí)候沒有發(fā)票做會(huì)計(jì)憑證很難讓大家信服。所以在以后的時(shí)間里，希望大家向商家索要發(fā)票，繼而向我“理直氣壯”的要班費(fèi)!
3、關(guān)于寢室，我們班這學(xué)期整體情況是非常好的。在學(xué)院宿管會(huì)公布的榜單上，經(jīng)常能看見我們班的寢室上紅榜，白榜只出現(xiàn)過一次。在校宿管會(huì)舉辦的星級(jí)寢室評(píng)比活動(dòng)中，我們班有兩個(gè)寢室評(píng)上了4星級(jí)，值得其它寢室學(xué)習(xí)。
4、在平時(shí)我也將盡力幫助其他班委共同開展活動(dòng)，集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的，一個(gè)班級(jí)的建設(shè)必須大家共同努力，以上就是我對(duì)于我所有工作的總結(jié)。
進(jìn)入大學(xué)這學(xué)期，或許有一些困難，但是在同學(xué)們的陪伴下，我順利的走過來了。我希望我的工作能得到同學(xué)們的認(rèn)可，這是我經(jīng)過這學(xué)期工作后最欣慰的事，而在以后的工作中我會(huì)更加努力的完成自己的工作，也會(huì)更加自信，更加努力，做一個(gè)真正為大家服務(wù)的班干部，希望在以后的日子里，大家能給我提寶貴的意見，讓我不斷的進(jìn)步，更好的為大家服務(wù)!
對(duì)于下學(xué)期的工作我也計(jì)劃了一下：
1、盡責(zé)管理本班財(cái)務(wù)，堅(jiān)決做到帳目分明，出入得當(dāng)，定期向全班同學(xué)公布。
2、及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映同學(xué)們對(duì)食堂、善事管理委員會(huì)的意見。
3、組織全班同學(xué)參學(xué)院組織的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。
4、抓好寢室衛(wèi)生，搞好衛(wèi)生檢查評(píng)比記錄工作，創(chuàng)建文明寢室。
干部管理年度總結(jié)篇3
一、實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革是新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)的需要
最近幾年來，隨著政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域?qū)ν忾_放程度的不斷擴(kuò)大，社會(huì)變革的步伐不斷加快，一些影響基層政權(quán)穩(wěn)定的深層次矛盾和問題也逐步積累和顯現(xiàn)，當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委運(yùn)行模式已越來越難適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委運(yùn)行模式尚需優(yōu)化。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委普遍采用的是書記抓決策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)抓落實(shí)的運(yùn)行模式，而黨委專職副書記的職責(zé)不明確，特別是20xx年之后，實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員負(fù)責(zé)制，僅設(shè)一職黨委專職副書記，其主要職責(zé)是協(xié)助黨委書記抓黨務(wù)工作，但實(shí)際上，這一專職副書記的日常工作往往是抓大穩(wěn)定、計(jì)劃生育等，工作有交叉，作用難發(fā)揮。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記職責(zé)履行難。按照《黨章》規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委是由同級(jí)黨代會(huì)選舉產(chǎn)生的黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)，應(yīng)在同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向同級(jí)黨代會(huì)負(fù)責(zé)。由于目前我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委為副科級(jí)建制，其書記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員擔(dān)任，職級(jí)較低，又不掛區(qū)紀(jì)委的相應(yīng)職務(wù)，很難發(fā)揮其監(jiān)督職能，造成“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督太難”的現(xiàn)狀，致使對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在個(gè)別領(lǐng)域的監(jiān)督出現(xiàn)“真空”。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委力量薄弱、監(jiān)督職能缺失。未實(shí)施這項(xiàng)改革前，我區(qū)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委副書記以下的干部，大部分是一人多崗，不能完全做到專職專用；鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記也部分兼管其他工作，主要涉及計(jì)劃生育、農(nóng)田水利、招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等，牽扯精力過大，抓本職工作的時(shí)間少，可謂是種了別人的田、荒了自己的地。
四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委面臨的任務(wù)較重。在我區(qū)最近3年查處的309起違紀(jì)違法案件中，村官涉案數(shù)占56%以上，由村官腐敗引發(fā)的群眾信訪占農(nóng)村信訪總量的65%以上，加之近兩年隨著國(guó)家惠民及拉動(dòng)內(nèi)需等一系列政策措施的落實(shí)，一些錢物及項(xiàng)目工程建設(shè)需要加強(qiáng)監(jiān)督。這對(duì)于僅擁有31名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部，卻要面對(duì)268個(gè)行政村(居)、301個(gè)村黨組織、11292名農(nóng)村黨員的山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)來說，無疑將對(duì)農(nóng)村反腐倡廉建設(shè)帶來新的挑戰(zhàn)。因此，很有必要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委實(shí)施改革。這樣一來，不僅可以加強(qiáng)地方縣級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)，而且還有利于促進(jìn)全區(qū)農(nóng)村基層反腐倡廉建設(shè)，較好地化解當(dāng)前我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的諸多矛盾和問題，完全符合中央關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的部署要求。
二、實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革是新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)的有益嘗試
山亭區(qū)這次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行的改革，主要是從優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委運(yùn)行模式的前提下提出的，重點(diǎn)解決20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨委委員負(fù)責(zé)制后，在運(yùn)行中存在的深層次問題。我們依據(jù)《黨章》等黨內(nèi)法規(guī)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委地位和職責(zé)的規(guī)定、運(yùn)用權(quán)力控制和優(yōu)化理論，大膽提出了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記擔(dān)任紀(jì)委書記、掛區(qū)紀(jì)委正科級(jí)檢查員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委常務(wù)副書記掛區(qū)紀(jì)委副科級(jí)檢查員的意見，得到了區(qū)委的充分肯定和支持。在具體實(shí)施過程中，我們主要做了以下幾個(gè)方面工作。
(一)搞好調(diào)查摸底，科學(xué)制定實(shí)施方案。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革，必然會(huì)涉及干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，工作稍有不慎或疏忽，極易出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，這就要求我們必須把功夫用在改革的準(zhǔn)備階段，澄清底數(shù)，摸透實(shí)情，在不違背上級(jí)政策規(guī)定的前提下，制定出嚴(yán)密的實(shí)施方案，并嚴(yán)格遵循這一方案，穩(wěn)步開展工作。為此，我們本著積極穩(wěn)妥的原則，首先由區(qū)紀(jì)委組織專門人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員身份、學(xué)歷、閱歷等作了詳細(xì)調(diào)查摸底。在此基礎(chǔ)上，區(qū)紀(jì)委就如何實(shí)施好這項(xiàng)改革及時(shí)向區(qū)委提交工作落實(shí)建議，進(jìn)一步明確人員資格準(zhǔn)入條件、改革的方法步驟等事項(xiàng)。然后區(qū)委根據(jù)這一建議，及時(shí)制定了比較符合現(xiàn)階段我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展客觀需求的改革方案，在充分醞釀和廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)研究通過，并以區(qū)委、區(qū)政府的名義向市紀(jì)委作書面請(qǐng)示，獲得批復(fù)后正式實(shí)施。
(二)堅(jiān)持區(qū)別情況，分批次實(shí)施改革。著重堅(jiān)持了實(shí)事求是、不搞一刀切的原則。對(duì)條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記擔(dān)任紀(jì)委書記，同時(shí)掛區(qū)紀(jì)委正科級(jí)檢查員，不再設(shè)黨委委員、紀(jì)委書記一職，既高配了干部，又在職務(wù)上體現(xiàn)了雙重領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)條件暫不成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仍保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書記一職，待條件成熟后再行安排。在人員調(diào)整上嚴(yán)把入口關(guān)，認(rèn)真按照省紀(jì)委、省委組織部關(guān)于交流進(jìn)入縣級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)干部資格準(zhǔn)入制度的有關(guān)規(guī)定，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)任5年及以上的專職紀(jì)委副書記，或從具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、年齡在35周歲以下、任正股級(jí)干部5年及以上的公務(wù)員中推薦出1名同志，經(jīng)組織考察合格后，明確其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的常務(wù)副書記，掛區(qū)紀(jì)委副科級(jí)檢查員。同時(shí)，還為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了2-3名具有公務(wù)員身份、懂經(jīng)濟(jì)、熟悉法律的專職紀(jì)檢監(jiān)察干部，并規(guī)定今后這部分人員流動(dòng)時(shí)，必須報(bào)經(jīng)區(qū)紀(jì)委同意，以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。改革后，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記、常務(wù)副書記的領(lǐng)導(dǎo)體制和工資仍保留原來渠道不變。目前已有3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道由黨委副書記擔(dān)任紀(jì)委書記；3名原鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道紀(jì)委書記在這次改革中被提拔為正科級(jí)干部；6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委常務(wù)副書記掛區(qū)紀(jì)委副科級(jí)檢查員。
(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是確保改革順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。為此，我區(qū)成立了由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)紀(jì)委書記為辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)紀(jì)委具體負(fù)責(zé)全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)這項(xiàng)改革，其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工，密切配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)。注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)，真正做深、做細(xì)、做實(shí)廣大干部群眾的思想政治工作，為改革的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。我們還高度重視筑牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的基礎(chǔ)工作，全力提供后勤保障，積極完善辦公場(chǎng)所，改善工作條件，重點(diǎn)配齊了車輛、電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等辦公設(shè)備，使每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委都做到門前有牌子、辦公有房子、工作有機(jī)子、檔案有柜子、舉報(bào)有箱子。同時(shí)，我區(qū)還建設(shè)了集全天候電子監(jiān)控、全方位軟化包裝、全封閉防控于一體的高科技紀(jì)檢監(jiān)察辦案中心，較好解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦案場(chǎng)所簡(jiǎn)陋的難題，為改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委更好地開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革取得初步成效我區(qū)在優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委運(yùn)行模式，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革，加強(qiáng)農(nóng)村基層反腐倡廉建設(shè)工作上進(jìn)行的探索和嘗試，取得初步成效。
一是工作力度明顯加大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革后,由黨委副書記擔(dān)任紀(jì)委書記，與黨政主要負(fù)責(zé)同志溝通更加順暢，參加研究重大問題的機(jī)會(huì)增多了，對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督更加有力了，可以利用的資源大幅增加，指揮協(xié)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)更為主動(dòng)，特別體現(xiàn)在案件查辦和難事協(xié)調(diào)上更加突出。今年1至8月份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦案件79起，查結(jié)79起，同比增長(zhǎng)32.4%和26.4%，基層案件檢查工作的力度明顯加大。
二是組織協(xié)調(diào)作用越來越明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革前，紀(jì)委與政法、組織、宣傳等部門一樣被視為黨委的組成部分，組織協(xié)調(diào)作用得不到有效發(fā)揮，與政府、人大機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)更加困難。改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記擔(dān)任紀(jì)委書記，地位提高了，在召開會(huì)議、安排部署和各項(xiàng)檢查中更加有效了，與政府、人大機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)順暢，指揮作用凸顯了。
三是工作效率顯著提高。紀(jì)委書記由同級(jí)黨委副書記擔(dān)任后，除重大問題需要向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，一般問題可直接拍板解決，減少了一些不必要的工作程序，縮短了工作時(shí)間，提高了辦事效率。山城街道在創(chuàng)新實(shí)施村干部“雙述雙評(píng)”活動(dòng)中，紀(jì)委書記親自動(dòng)員部署，親自帶隊(duì)抓督查，僅用一周時(shí)間，就把活動(dòng)全面鋪開，收到了較好效果，有力地促進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效開展。
四是為進(jìn)一步深化紀(jì)檢體制改革提供了平臺(tái)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記擔(dān)任紀(jì)委書記，掛區(qū)紀(jì)委正科級(jí)檢查員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委常務(wù)副書記掛區(qū)紀(jì)委副科級(jí)檢查員，落實(shí)副科級(jí)待遇。一方面充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部的積極性和主動(dòng)性，打造了履行職責(zé)、發(fā)揮作用、施展才能的平臺(tái)；另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為深化紀(jì)檢體制改革奠定了良好的.基礎(chǔ)，為促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。今年1——8月份，全區(qū)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增過億元的招商引資項(xiàng)目12個(gè)，gdp同比增長(zhǎng)17.8%，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)14.6%，財(cái)政收入同比增長(zhǎng)27.1%。四、實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革的幾點(diǎn)體會(huì)通過實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革，理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與紀(jì)委之間“領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)”、“被監(jiān)督與監(jiān)督”的關(guān)系，體現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督職能的獨(dú)立性。這一做法，在堅(jiān)持黨委委員負(fù)責(zé)制和集體領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，建立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓決策，黨委副書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)抓落實(shí)，黨委副書記、紀(jì)委書記抓監(jiān)督的黨委運(yùn)行新模式，有利于促進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委、區(qū)政府成立了由區(qū)委書記任組長(zhǎng)，區(qū)紀(jì)委書記為辦公室主任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革工作。專門召開了區(qū)委常委會(huì)，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革情況匯報(bào)，對(duì)應(yīng)采取的措施進(jìn)行了研究，動(dòng)員會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)主持，區(qū)委書記作了重要講話。區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局切實(shí)承擔(dān)起對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，定期研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作，積極協(xié)調(diào)幫助解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。
(二)凝聚合力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合是根本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革是一項(xiàng)事關(guān)全局的工作，其中編制變動(dòng)、人員安排和經(jīng)費(fèi)落實(shí)是幾項(xiàng)難點(diǎn)工作，沒有各部門、各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的通力合作、密切配合、全力支持，就無法推進(jìn)。組織人事部門從人員安排、編制配備上提供支持，對(duì)涉及到的干部進(jìn)行民主推薦、考察，充實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作力量；各部門、各單位都切實(shí)增強(qiáng)了大局意識(shí)，主動(dòng)支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革，并積極配合了區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局做好有關(guān)人員調(diào)整、財(cái)物交接等工作。
(三)認(rèn)真對(duì)待，強(qiáng)化紀(jì)律是保證。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委改革，必然涉及一些部門、單位的利益調(diào)整和一些干部的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，但這次改革是山亭區(qū)以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委自身建設(shè)重要部署的一次大膽探索，不是一次常規(guī)的干部調(diào)整，更不是以改革的名義提高某些干部的職級(jí)待遇。由于受職位等條件限制，在個(gè)別干部的安置上可能達(dá)不到個(gè)人滿意，我們加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)人員的教育引導(dǎo)，使他們正確對(duì)待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，堅(jiān)決服從組織安排，真正做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，使改革平穩(wěn)順利進(jìn)行。
干部管理年度總結(jié)篇4
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間大一上學(xué)期即將過去。我很榮幸，能擔(dān)任環(huán)藝0906班這個(gè)大家庭里面的一名班委!在這一學(xué)年里，我積極為班級(jí)同學(xué)服務(wù)，把同學(xué)們的事當(dāng)成自己的事。并且協(xié)助各個(gè)班委做好各項(xiàng)工作，因此，工作上獲得班上同學(xué)們的大力支持，所以，這一學(xué)年的工作開展的也是很順利的。取得了許多的優(yōu)異成績(jī)。如下，是我這學(xué)年的工作總結(jié)和計(jì)劃。
1、本學(xué)年我擔(dān)任班級(jí)體育委員，我感到很榮幸，因?yàn)橄矚g這個(gè)職務(wù)，它符合我的性格。本學(xué)年我積極履行自己的職責(zé)和義務(wù)。積極完成老師交給我的任務(wù)，及時(shí)向同學(xué)們匯報(bào)最新的體育工作安排。體育課上積極和同學(xué)們參加體育活動(dòng)，增加同學(xué)們的體育知識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)同學(xué)們的體育鍛煉意識(shí)。老師和同學(xué)相處的很融洽，老師非常喜歡我們班，同時(shí)同學(xué)們也很喜歡體育老師。也喜歡上他的課。雖然工作上有點(diǎn)累，但是我不在乎。只要同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中能揚(yáng)起笑臉，那就是我最大的動(dòng)力。
2、大一學(xué)年剛開始，由于我們從五湖四海聚集到了一起，每個(gè)人對(duì)待陌生的環(huán)境，所體現(xiàn)的生活態(tài)度不一樣。為了使我們班能凝聚在一起。為此，作為班委的我，積極的組織了一些體育活動(dòng)，來拉近同學(xué)們間距離，“以活動(dòng)增進(jìn)交流，以交流增進(jìn)友誼”。我們參加了藝術(shù)學(xué)院大一的新生杯籃球賽；以此來增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。，這次比賽促使了班級(jí)凝聚力的形成，增進(jìn)了同學(xué)們的交流，在比賽中同學(xué)們表現(xiàn)的很積極，得到了許多的快樂，也體現(xiàn)了我們班級(jí)同學(xué)在賽場(chǎng)上的拼搏精神。比賽進(jìn)行的很激烈，班級(jí)同學(xué)作為啦啦隊(duì)在場(chǎng)下為我們班級(jí)隊(duì)員加油。比賽中所體現(xiàn)的班級(jí)風(fēng)貌特別好，也獲得了比賽的第一名。我們班級(jí)的凝聚力得到了升華。由此，我們班級(jí)步入了良性發(fā)展循環(huán)。在之后的廣播體操比賽等活動(dòng)中，我們班取得了一系列的好成績(jī)。
3、計(jì)劃,在下學(xué)期、我們班級(jí)進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極參加學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)體育活動(dòng)，展現(xiàn)出一個(gè)良好的精神風(fēng)貌。讓班級(jí)的同學(xué)保持一個(gè)健康的體魄來投入生活學(xué)習(xí)中去。
干部管理年度總結(jié)篇5
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧一年來的工作，保安部認(rèn)真貫徹華辰超市工作會(huì)會(huì)議精神，按照總經(jīng)理提出職能管理精細(xì)化的要求，以20xx年管理承包責(zé)任書為工作總目標(biāo)，全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力配合下，經(jīng)過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災(zāi)事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營(yíng)工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述，具體總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化職能管理，認(rèn)真做好本職工作
1、安全生產(chǎn)工作
積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固成果，抓好落實(shí)，堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格落實(shí)176號(hào)令規(guī)定，主要落實(shí)好以下工作：
（1）抓好員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)應(yīng)急疏散演練。為提高員工的安全意識(shí)及能力，保安部上半年組織員工培訓(xùn)1次，結(jié)合實(shí)際主要加強(qiáng)了滅火器使用方法、報(bào)火警、疏散、如何處理火災(zāi)及消防安全“四個(gè)能力”等，組織員工安全知識(shí)答題1次，組織應(yīng)急疏散演練2次，有效的提升了員工的安全意識(shí)及能力。
（2）、抓好安全檢查及時(shí)消除不安全隱患。強(qiáng)化全店的安全檢查，嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格管理火源、嚴(yán)查安全通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位，認(rèn)真檢查，落實(shí)整改，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人員開展全店安全檢查，按照規(guī)定，落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后，賣場(chǎng)兩小時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄，確保安全。
為深刻吸取近年來全國(guó)、全市及朝陽(yáng)區(qū)范圍內(nèi)商場(chǎng)、市場(chǎng)火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)華匯華辰超市的安全管理工作，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合超市實(shí)際情況，按照徐總的要求和部署，保安部負(fù)責(zé)制定各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)無死角全覆蓋。切實(shí)開展安全隱患檢查及整改，要求各部門“按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好對(duì)本責(zé)任區(qū)安全工作的落實(shí)，確保安全。落實(shí)安全隱患排查整治，下半年我超市投入安全資金3、8萬(wàn)元，對(duì)存在的防火卷簾無聯(lián)動(dòng)、滾梯下方臨時(shí)庫(kù)房無煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、計(jì)算機(jī)室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未及時(shí)供水等重大安全隱患進(jìn)行了徹底解決。經(jīng)過努力，全年我超市未發(fā)生火災(zāi)及安全事故，有效保障了經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
2、治安內(nèi)保工作
由于超市人員流動(dòng)密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會(huì)不良影響的目標(biāo)，造成對(duì)顧客生命財(cái)產(chǎn)和超市員工及財(cái)產(chǎn)的損失，創(chuàng)造一個(gè)安全、良好有序的購(gòu)物環(huán)境是一切工作的前提，結(jié)合實(shí)際工作情況有針對(duì)性的開展工作，重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防范的措施，加強(qiáng)了匯款室、押送款、營(yíng)業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育，提高安全意識(shí)，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)事件預(yù)案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作，確保了超市安全穩(wěn)定。
3、防損工作
保安部結(jié)合超市實(shí)際情況，主要做了以下工作：
（1）強(qiáng)化對(duì)員工法律法規(guī)的宣傳教育，通過廣播的方式，在晨會(huì)中對(duì)員工有針對(duì)性的進(jìn)行法制觀念的教育，提高員工知法、懂法、守法意識(shí)。倡導(dǎo)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)光榮的思想，提升員工道德素質(zhì)，加強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)素養(yǎng)教育，全員行動(dòng)，開展群防群治，積極配合保安部做好安全防損工作。
（2）加強(qiáng)技防力量，對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達(dá)15年，期間雖進(jìn)行幾次升級(jí)，但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱，為做好超市的安全工作，進(jìn)一步提升監(jiān)控安全防范能力，上半年超市進(jìn)行了監(jiān)控設(shè)備升級(jí)改造，更換及新增攝像機(jī)36個(gè)。廣播系統(tǒng)移機(jī)，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場(chǎng)部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成獨(dú)立區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成，超市監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到64個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全覆蓋，大幅提升了監(jiān)控防范能力。
（3）加強(qiáng)后貨通道的管理。對(duì)執(zhí)勤保安人員提出嚴(yán)格要求，核對(duì)出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進(jìn)一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式。
（4）嚴(yán)格賣場(chǎng)制度，在收銀臺(tái)結(jié)賬后一律不準(zhǔn)帶商品返回賣場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)收銀臺(tái)的防范，無購(gòu)物通道的管理及晚清場(chǎng)員工由員工通道離店的檢查，加強(qiáng)與各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得支持，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開展全員防損，提高防范能力，進(jìn)一步降低丟失率，在相關(guān)部室配合全年查獲外盜三起，對(duì)內(nèi)外盜行為起到了有效的震懾作用。
4、華辰超市apec會(huì)議期間安全工作
舉世矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會(huì)議（apec）于20xx年11月7日至12日在京順利召開，會(huì)議層次高，國(guó)際社會(huì)空前關(guān)注，安全責(zé)任重大，使命光榮。為做好apec會(huì)議期間華辰超市的安全及穩(wěn)定工作，保障經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，按照集團(tuán)公司的要求和部署，結(jié)合超市的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，經(jīng)過全體員工努力，在會(huì)議期間未發(fā)生火災(zāi)、安全生產(chǎn)、治安、交通等安全事故，較圓滿的完成了安全保衛(wèi)工作，主要做了以下工作：
（1）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
華辰超市充分認(rèn)識(shí)到apec會(huì)議期間安全工作的重要性，成立了apec會(huì)議期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理徐振祥為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理王秀清、總經(jīng)理助理田雪聰任副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員，明確工作任務(wù)，apec會(huì)議期間華辰超市按照集團(tuán)公司的部署，做好安全保衛(wèi)工作，包括：生產(chǎn)安全、防火、食品安全、交通安全，對(duì)員工加強(qiáng)維穩(wěn)及安全教育。保安部制定安全保衛(wèi)方案，各部室要認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班力量，從11月起，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班增加了四個(gè)商品部經(jīng)理，加強(qiáng)值班考核，帶班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位，遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時(shí)處理,確保安全。
（2）明確責(zé)任，抓好工作落實(shí)
20xx年11月1日至11月13日，為華辰超市迎apec會(huì)議期間安全保衛(wèi)工作責(zé)任期，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立各級(jí)安全意識(shí)，按照年初簽訂的安全責(zé)任書，抓好組織落實(shí)，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
（3）全員行動(dòng)，全力整治安全隱患
apec會(huì)議期間，按照各部門責(zé)任區(qū)劃分，超市采取自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的`方式，開展對(duì)全店及出租單位的安全檢查，加大安全檢查力度，及時(shí)消除不安全隱患，查消防設(shè)備設(shè)施、查用電安全，嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)線、超負(fù)荷使用電器設(shè)備、保障疏散通道、安全出口暢通，營(yíng)業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，安全通道不堆放影響人員疏散的物品，落實(shí)每日防火巡查及營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后安全檢查，做好安全檢查記錄。會(huì)議期間，超市組織了應(yīng)急疏散演練兩次，提高了員工的應(yīng)急疏散意識(shí)及能力。保安部加大了對(duì)全店的安全檢查及營(yíng)業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有準(zhǔn)備、有措施，調(diào)動(dòng)一切力量，確保了apec會(huì)議期間華辰超市安全穩(wěn)定。
5、交通工作
交通工作，貫徹落實(shí)地區(qū)交通安全委員會(huì)精神，按時(shí)參加地區(qū)交通會(huì)議，及時(shí)將上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)到專職司機(jī)，落實(shí)好各項(xiàng)文字工作，對(duì)全員簽訂了交通安全責(zé)任書，配合交通安全委員會(huì)進(jìn)行宣傳，上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。
6、停車場(chǎng)管理工作
車場(chǎng)自實(shí)行內(nèi)部自管以來，崗位人員落實(shí)工作認(rèn)真，運(yùn)行正常，達(dá)到預(yù)期目的，切實(shí)把為方便駕車顧客車輛停放工作落實(shí)到實(shí)處，全年辦理保險(xiǎn)理賠2起，截止到20xx年12月31日，車場(chǎng)收取停車收入27萬(wàn)元，后車場(chǎng)收取租金2.4萬(wàn)元，合計(jì)29.4萬(wàn)元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理工作
為做好超市現(xiàn)場(chǎng)管理工作，解決現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題及不足，超市于2月12日至4月30日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行專項(xiàng)整頓，成立了以總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部室現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本部門員工加強(qiáng)管理。整頓期間，店級(jí)檢查處罰違紀(jì)人員3人，對(duì)各相關(guān)部門均扣部門當(dāng)月管理考核分。通過努力有效的推動(dòng)了華辰超市的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
8、服務(wù)臺(tái)管理工作
因超市工作需要，自20xx年7月底服務(wù)臺(tái)劃歸保安部負(fù)責(zé)，在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，保安部本著穩(wěn)定隊(duì)伍、平穩(wěn)的過渡，明確分工，班次安排，提出要求做好服務(wù)臺(tái)各項(xiàng)工作，妥善處理消費(fèi)者投訴、購(gòu)物發(fā)票的開具、顧客存包、存購(gòu)物車、會(huì)員卡辦理、退換貨，制定服務(wù)臺(tái)替班管理規(guī)定，對(duì)就餐時(shí)間、去衛(wèi)生間時(shí)間進(jìn)行了規(guī)定，嚴(yán)禁脫崗。按照稅務(wù)局要求，開具發(fā)票自8月1日起實(shí)行稅控聯(lián)網(wǎng)，保安部在財(cái)務(wù)部的積極配合下，經(jīng)過努力，較順利的完成了稅控聯(lián)網(wǎng)開具發(fā)票工作。
9、內(nèi)勤管理工作
嚴(yán)格遵守企業(yè)物資管理制度，物資管理責(zé)任明確，做到帳物相符，臺(tái)帳清晰，物資保管良好。落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律、考勤要求，做好考勤記錄，按時(shí)報(bào)出各種報(bào)表。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作，抓好組織落實(shí)，工作不拖拉，盡量往前趕，通過努力，較好的完成了部門的內(nèi)勤管理工作。
二、抓好保安隊(duì)伍的管理工作，提高隊(duì)伍整體水平
保安人員擔(dān)負(fù)著全店財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重大，因此需要一支從思想、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能上以及人員相對(duì)比較穩(wěn)定的保安隊(duì)伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的需要，重點(diǎn)強(qiáng)化了隊(duì)伍的管理，從基礎(chǔ)抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓(xùn)后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，加強(qiáng)思想教育，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合各崗位職責(zé)盡快熟悉業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)文明執(zhí)勤，對(duì)安保職能定位準(zhǔn)確，本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購(gòu)物環(huán)境，為經(jīng)營(yíng)部室創(chuàng)造良好安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好本職工作，通過努力，保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了提高，業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。
三、存在的不足
1、服務(wù)臺(tái)需加強(qiáng)管理。
2、保安隊(duì)伍的流動(dòng)性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。
3、防盜工作需進(jìn)一步的狠抓落實(shí)。
四、明年的工作設(shè)想
20xx年的工作即將開始，保安部認(rèn)真分析20xx年工作的不足，結(jié)合安全工作中面臨的新問題，新要求，決定重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、要把穩(wěn)定保安隊(duì)伍，提高整體水平，作為重點(diǎn)，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激發(fā)保安人員的工作熱情，思想統(tǒng)一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節(jié)。把開展崗前培訓(xùn)落到實(shí)處。做好傳、幫、帶，提高整體工作水平。
2、根據(jù)176號(hào)令精神進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，鞏固成果抓好落實(shí)，推進(jìn)完成安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格排查整治安全隱患，確保不出現(xiàn)安全、火災(zāi)事故。
3、總結(jié)以往的防損經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施人機(jī)結(jié)合，對(duì)防損工作深入研究探索新思路，繼續(xù)以打擊內(nèi)盜，防范外盜為主，充分調(diào)動(dòng)保安人員工作積極性，加強(qiáng)后貨通道、無購(gòu)物通道、及重點(diǎn)部位的管理力度。同時(shí)改變思路，時(shí)時(shí)防，日日防，加強(qiáng)對(duì)保安人員防盜業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，隨時(shí)與商品部領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，避免工作盲目性。加大打擊力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不手軟。
4、對(duì)服務(wù)臺(tái)員工加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開票工作。
5、進(jìn)一步做好停車場(chǎng)管理工作，為駕車購(gòu)物顧客創(chuàng)造良好有序的停車環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)日常管理、錢款管理，做好突發(fā)糾紛事件處置工作。做好后停車場(chǎng)監(jiān)管工作。
認(rèn)真完成好本職工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，配合好各部門工作，為企業(yè)全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。
干部管理年度總結(jié)篇6
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都留意翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、用心主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
此刻是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作簡(jiǎn)單了，相反我們就應(yīng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。
干部管理年度總結(jié)篇7
20xx年10月份，衛(wèi)生局中組部下發(fā)了《關(guān)于開展干部檔案審核工作的通知》，對(duì)各單位干部人事檔案的目標(biāo)管理工作作了明確的部署和要求，此項(xiàng)工作當(dāng)即引起了我單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。10月28日我院特派了兩名人事工作人員赴武漢市一醫(yī)院參加了衛(wèi)生局組織部舉辦的檔案管理工作培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和規(guī)定，充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)所傳達(dá)的精神要求。
為了認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求，完成檔案達(dá)標(biāo)的任務(wù)，我院在年底院內(nèi)各科室工作任務(wù)繁忙、人手緊缺的情況下，克服重重困難成立了以人事部門為主的干部人事檔案達(dá)標(biāo)整理工作小組，由人事科工作人員及向其他科室暫時(shí)抽調(diào)的政治可靠、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組成。
我院檔案室設(shè)在遠(yuǎn)離市中心的東西湖藥學(xué)基地，考慮到路途遙遠(yuǎn)、交通不便、且人員與設(shè)備兩地分離等諸多實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們研究討論，最后決定采取將400余份檔案用專車分批運(yùn)送至醫(yī)院本部進(jìn)行整理審核的方式。醫(yī)院本部地處是中心，僅七畝八分地，本身用房緊張，無法找到合適的空間為我們進(jìn)行整檔工作提供場(chǎng)所，況且，要想找到一間隱蔽性好、防護(hù)設(shè)施齊全、安全性高的“臨時(shí)檔案室”更是難上加難。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃伎?，最終決定特許我們搬到醫(yī)院名醫(yī)堂里即將開診用的新診室里，并為臨時(shí)檔案室配備了鐵質(zhì)柜，并安裝了防盜門窗。滅火器、空調(diào)（具有除濕功能）、碎紙機(jī)和打孔機(jī)、切紙刀、電腦等檔案整理所必須的設(shè)施設(shè)備。從而保證了整檔工作能夠順利開展。
經(jīng)過小組成員共同協(xié)商后，我們制定了一個(gè)比較切實(shí)可行的工作計(jì)劃，以及每個(gè)人的分工和整套工作流程。首先，我們把06年以來尚未歸檔的材料梳理、歸類、裁剪。再由認(rèn)真細(xì)心的同志審核，把問題逐一登記下來。最后另一位同志負(fù)責(zé)根據(jù)登記的問題聯(lián)系干部進(jìn)行補(bǔ)充、修正，落實(shí)有待解決的所有問題后進(jìn)行裝訂歸檔入柜。
在實(shí)際工作中，由于大量材料沒有及時(shí)歸入檔案，自20xx年以來長(zhǎng)期對(duì)放在醫(yī)院本部人事部門所屬的簡(jiǎn)陋的小庫(kù)房?jī)?nèi)，許多表如年度考核表、工資變動(dòng)情況表因沒適合的存放而出現(xiàn)嚴(yán)重撕裂破損的現(xiàn)象，面對(duì)這種情況我們不得不一張一張重新粘貼完整，包邊；有大量年度考核表印刷不正規(guī)，表格歪斜不齊，不便于打孔，否則會(huì)影響原始的字跡，于是我們就嚴(yán)格按照19*26cm的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格四邊裁剪或粘貼，盡可能的保證材料的完整性，不損壞原始文字，使材料整齊、美觀。還有對(duì)于材料的鑒別與分類問題，我們花了很多時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)《干部檔案審核整理規(guī)范》上的分類原則，弄清楚哪些表格該歸入哪一類。但操作時(shí)還是與理論有一定差距，許多東西需要靈活的掌握，必須學(xué)會(huì)變通處理，比如獎(jiǎng)勵(lì)的是工資加級(jí)的話，就應(yīng)歸入第九類，而不能放入第七類。第一步的工作量相當(dāng)大，因?yàn)檫@一步更注重的是我們變通能力，不僅僅局限于規(guī)范里的字字句句，因此一旦遇到不懂的或是模棱兩可的事情，我們都會(huì)積極主動(dòng)上衛(wèi)生局組織部的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向兄弟單位請(qǐng)教。對(duì)于不屬于歸檔范圍或多余的材料清理我們是先清理出來，轉(zhuǎn)移、退還本人或登記銷毀。
將該歸檔的材料一一正確歸類后，我們開始第二步，也是最重要的一步即審核工作。我們嚴(yán)格按照《干部檔案工作條例》和《干部檔案整理工作細(xì)則》，以及在培訓(xùn)課上所做的筆記里的要求，緊扣檢查內(nèi)容，對(duì)每一分檔案進(jìn)行審核、檢查工作。根據(jù)對(duì)99年《干部履歷表》、《任免審批表》、《94-20xx年年度考核表》、工資表等各種表的填表要求，我們發(fā)現(xiàn)我院仍有很多干部填寫不規(guī)范，比如履歷表里的民族項(xiàng)缺“族”字，家庭主要成員子女關(guān)系填寫不當(dāng)，空白項(xiàng)忘記填“無”，對(duì)此我們爭(zhēng)取局里領(lǐng)導(dǎo)意見采取先用鉛筆在表格旁邊修正；《任免審批表》的主要問題就是聘任時(shí)間不連續(xù)，對(duì)此我們特地向東西湖檔案室借調(diào)來歷年院內(nèi)任免文件，有針對(duì)性的查閱，若有任免文而不審批表的，則記錄下來?yè)袢战y(tǒng)一補(bǔ)充。但是我院也有相當(dāng)一部分干部是從外院調(diào)入的，因此歸于干部的任免經(jīng)歷我們才查閱證實(shí)上存在相當(dāng)?shù)碾y度，那么這類干部，我們只能向干部本人詢問而后根據(jù)具體情況暫作另外說明。其次就是年度考核表，它所存在的問題最多，自20xx年起，大部分被考核人沒有簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都沒有簽字，只有單位公章和時(shí)間，這是必定被扣分的，因此我們又將所有缺少簽名的考核表全部抽出來，登記，待補(bǔ)充落實(shí)。還有，在工資材料這一類，我們發(fā)現(xiàn)不僅僅要看工資級(jí)別的連續(xù)性，還要看相關(guān)的職稱變動(dòng)，并且要保證歷次工改的材料都齊全。這一點(diǎn)我院做得比較好，基本上都有。再者，學(xué)歷學(xué)位材料要求齊全，對(duì)照局里后來在群里傳給大家的學(xué)歷學(xué)位材料整理對(duì)照表，我們總會(huì)有材料缺如，因年代久遠(yuǎn)干部本人已將原件丟失，于是我們采取統(tǒng)一全部收取歷次取得的畢業(yè)證復(fù)印件代替?？傊@一步工作，由于難度較大，所以不可避免的花了我們很長(zhǎng)時(shí)間。
第三步的工作就是對(duì)照上一步整理出來的“問題登記表”開始逐一向干部或相關(guān)部門尋求配合，盡可能解決所有問題。但是實(shí)際在操作中，我們還是會(huì)面臨許多難題，因?yàn)榻咏晡?，各個(gè)科室任務(wù)繁重，所需不填的表格不僅僅是一個(gè)人就能完成，往往需要多個(gè)部門配合，這就很難在效率上做更高的要求，有時(shí)因?yàn)槠渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)的推遲，整個(gè)表格的完成只能一拖再拖，很大程度上影響了我們工作的延續(xù)性，也動(dòng)搖了工作人員的積極性，三個(gè)步驟是一環(huán)接一環(huán)，最后一步拖延了，必然導(dǎo)致整體工作堆積停滯下來，而我們醫(yī)院一共有400多份檔案，可想而知，工作進(jìn)度自然又慢了一截。所有工作人員十分焦急，對(duì)于無法順利按照計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查感到萬(wàn)般愧疚與無奈！
眼下這種情況，我們深刻的反思：縱然我們對(duì)這次任務(wù)積極性高，秉著認(rèn)真的態(tài)度去工作，但無論主觀還是客觀條件上都是存在不少問題的。主觀上，由于小組成員中有的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于檔案管理的知識(shí)掌握不牢固，在材料的分類以及審核環(huán)節(jié)上經(jīng)常容易出錯(cuò)，這就造成了幾度返工，要大家重新進(jìn)行審核。我們比較嫻熟的成員就得隨時(shí)停下來耐心教導(dǎo)。借調(diào)的成員有時(shí)因其本科室的事情而容易造成工作上的不連續(xù)性，不易靜下心來一心一意做事，有“一心掛幾頭”的弊端，常常會(huì)因人員變動(dòng)而造成操作上的誤差，這不免也造成對(duì)其他工作人員的影響和干擾，就無法保證干部人事檔案整理工作的整體性?？陀^上，我們的工作方式也存在問題，比如效率不高，部門之間配合不到位，工作人員管理不夠嚴(yán)格等。在今后的整檔工作中，我們一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，不斷改進(jìn)工作方式，多向兄弟單位交流尋求更加科學(xué)規(guī)范的整檔工作模式，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。相信只要擁有認(rèn)真努力的態(tài)度，加上整檔工作經(jīng)驗(yàn)的慢慢積累，我們的進(jìn)度一定會(huì)逐步加快，最終完成中組部交給我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體檔案水平的提高！
