個(gè)人總結(jié)是我們對(duì)自己職業(yè)能力和素質(zhì)的一次全面評(píng)估,寫個(gè)人總結(jié)是一個(gè)推動(dòng)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要步驟,下面是范文社小編為您分享的車間包裝員工個(gè)人總結(jié)5篇,感謝您的參閱。
車間包裝員工個(gè)人總結(jié)篇1
一年又匆匆而過,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,經(jīng)過不斷的實(shí)踐,在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識(shí),做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績(jī)。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌。。
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低
為此,我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份,我開始走上的班長(zhǎng)的崗位,通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計(jì)較的太多。
對(duì)以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,爭(zhēng)取為車間為公司做出更好的業(yè)績(jī),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
車間包裝員工個(gè)人總結(jié)篇2
一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
四、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
五、xx年工作計(jì)劃
20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
車間包裝員工個(gè)人總結(jié)篇3
20xx年紙容器包裝委員會(huì)在上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下,由莊英杰秘書長(zhǎng)直接指導(dǎo)下,我們委員會(huì)在正副主任、常委直接關(guān)心下,做了以下工作,并向全體會(huì)員企業(yè)作詳細(xì)匯報(bào):
一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會(huì)
作為主辦方之一,紙委會(huì)參與籌備工作,對(duì)這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽服務(wù)有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會(huì)四方聯(lián)合主辦,今年上半年舉行多次會(huì)議,討論展覽會(huì)方向和目標(biāo)及具體事宜進(jìn)行明確分工,紙委會(huì)任務(wù)是:
1、協(xié)助兩家展覽公司招商,主要是機(jī)械企業(yè)和配套企業(yè),為紙箱企業(yè)提供買家,參與上海地區(qū)招商工作。
2、會(huì)同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志,作為展覽的媒體和平臺(tái),初步定為兩月一期、紙委會(huì)作為創(chuàng)辦單位之一,向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動(dòng)資料,希望會(huì)員企業(yè)大力支持,向《紙包裝工業(yè)》提供稿件(包裝技術(shù)交流、新品種、廣告包裝安全稿件)已出版二期,反響良好。
3、舉辦第一屆長(zhǎng)三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎(jiǎng)賽,評(píng)選金、銀、銅三項(xiàng)獎(jiǎng)品,并向長(zhǎng)三角評(píng)比組委會(huì)推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示,主要在展會(huì)時(shí)期,展示長(zhǎng)三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。
5、出版兩期瓦楞紙箱???,由紙委會(huì)負(fù)責(zé)提供稿件,并出版金、銀、銅獎(jiǎng)產(chǎn)品專輯。
上述五個(gè)方面是紙委會(huì)主要任務(wù),展覽公司將支付一定的報(bào)酬給紙委會(huì)。
二、內(nèi)外交流,學(xué)習(xí)取經(jīng)
去年十月組織部分企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復(fù)建、福光、長(zhǎng)金等九人赴日本參觀,回國后取得兩項(xiàng)成果。今年內(nèi),第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司,學(xué)習(xí)如奔日本空間發(fā)展,改造成品倉庫,取得成效;第二是上海朝昌機(jī)械發(fā)展國內(nèi)首創(chuàng)“柔性版橡皮版請(qǐng)法機(jī)”。
今年我會(huì)組織一行1人赴香港、廣東學(xué)習(xí)考察,受到熱情接待,到香港受到香港瓦通協(xié)會(huì)、香港瓦協(xié)正副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)五人接待,互相交流瓦楞紙箱行情,交流經(jīng)驗(yàn),建立關(guān)系。
赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機(jī)械公司、天龍油墨集團(tuán),廣東海南參觀東方包裝機(jī)械有限公司、廣東富利機(jī)械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司,與同行領(lǐng)導(dǎo)交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)到不少東西(包括新產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面)。紙委會(huì)寫出了考察學(xué)習(xí)專題報(bào)告,刊登在《上海包裝》上。
三、20xx年第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評(píng)優(yōu)活動(dòng)
今年評(píng)優(yōu)要求較高,必須是三色以上網(wǎng)點(diǎn)印刷和三色以上套色,申報(bào)12家企業(yè)15只產(chǎn)品,經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所物理性能檢測(cè)后全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),合格后進(jìn)行評(píng)選。今年七月份,由紙委會(huì)組織行業(yè)評(píng)比小組在上海復(fù)建包裝有限公司由評(píng)委參加評(píng)選,得到復(fù)建公司大力支持,評(píng)委們分二個(gè)組,即申報(bào)紙箱編號(hào)(不寫廠名)分組逐個(gè)逐項(xiàng)按照打分條件進(jìn)行評(píng)分,然后二個(gè)小組匯總,評(píng)委們重新復(fù)核打出總分,最后確定上海華勵(lì)、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評(píng)為最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,另上海華勵(lì)等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚,在上屆由上海華勵(lì)申報(bào)評(píng)上最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,評(píng)委們討論意見,記聯(lián)金龍魚有一定水平,但評(píng)分沒有超過華勵(lì),同樣產(chǎn)品不作重點(diǎn)評(píng)比。某些廠由于分?jǐn)?shù)過低,存在印刷、裝訂很多問題,沒有評(píng)上。希望繼續(xù)努力,下次參加評(píng)選。
評(píng)委們討論認(rèn)為評(píng)選四屆,有的廠堅(jiān)持參加取得一定成效,總水平有一定提高,以資鼓勵(lì),經(jīng)討論最佳優(yōu)秀獎(jiǎng)兩次以上企業(yè)評(píng)上‘質(zhì)量信得過企業(yè)”,華勵(lì)、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè),三次以上評(píng)上優(yōu)秀獎(jiǎng)企業(yè),包括一次最佳優(yōu)秀獎(jiǎng)企業(yè),評(píng)上“質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)”,福門、白玉蘭、新慶、長(zhǎng)金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。
評(píng)委們一致認(rèn)為濟(jì)豐、盛興、復(fù)建等三家企業(yè)取得一定成績(jī)給予表揚(yáng)。
四、評(píng)估“星級(jí)包裝”企業(yè),經(jīng)企業(yè)提出申請(qǐng),專家評(píng)估。
20xx年度填報(bào),送審有關(guān)資料,經(jīng)紙委會(huì)審核后,提交專家評(píng)估。
今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評(píng)估會(huì)議,評(píng)委專家按標(biāo)準(zhǔn)逐條審核,最后意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級(jí)包裝企業(yè),今年申報(bào)五星級(jí)包裝企業(yè),經(jīng)過兩年的努力,對(duì)車間、食堂、民新花園、辦公室進(jìn)行改造,銷售上升20%,利潤(rùn)、稅金、人均利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率等都有較大提高,第一家達(dá)到三項(xiàng)認(rèn)證,技術(shù)改造走在行業(yè)前列,評(píng)委一致認(rèn)為上海民新包裝材料廠應(yīng)提升為“五星級(jí)包裝企業(yè)”,評(píng)委對(duì)上海朝昌包裝機(jī)械有限公司評(píng)估為“四星級(jí)包裝企業(yè)”,對(duì)上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評(píng)估為“三星級(jí)包裝企業(yè)”。
五、專題會(huì)議
紙委會(huì)今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會(huì),有七個(gè)企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),參加會(huì)議有37個(gè)單位,50多人,對(duì)上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵(lì)、新通聯(lián)、定勝等七個(gè)單位在會(huì)上的介紹給予高度評(píng)價(jià)。會(huì)議發(fā)了七個(gè)單位的資料,會(huì)后根據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個(gè)單位發(fā)言材料,發(fā)給每個(gè)會(huì)員企業(yè)組織學(xué)習(xí)。會(huì)前我們召開正副秘書長(zhǎng)和發(fā)言單位會(huì)議,討論總結(jié)提綱,給一個(gè)多月的準(zhǔn)備總結(jié),上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會(huì)代表好評(píng)。
評(píng)優(yōu)工作結(jié)束后,在上海鼎龍召開技術(shù)交流合作會(huì)議,請(qǐng)優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠和造紙、油墨機(jī)械設(shè)備廠參加座談交流合作會(huì),取得一定效果,加強(qiáng)了雙方合作和探討,把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。
六、價(jià)格協(xié)調(diào)
改革和發(fā)展研討會(huì)期間,召開價(jià)格協(xié)調(diào)研討座談會(huì),許多代表發(fā)表很好的意見和建議,提出許多問題
(1)行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)要不要再搞;
(2)對(duì)行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)多作宣傳。
大家一致認(rèn)為,行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)一定要搞下去,搞比不搞好,協(xié)會(huì)價(jià)格和下發(fā)文件還是有一定作用的,至少行業(yè)協(xié)會(huì)給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商量,用戶是認(rèn)可的。
對(duì)行業(yè)中目前存在的三大困擾,價(jià)格、消耗、應(yīng)收款,前兩項(xiàng)紙委會(huì)已在《中國包裝報(bào)》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對(duì)價(jià)格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳,引起企業(yè)重視,對(duì)價(jià)格過低的企業(yè)不指名舉例,提出批評(píng)。
會(huì)后上海包協(xié)紙委會(huì)發(fā)出20xx年第七號(hào)文調(diào)整瓦楞紙箱和紙制品價(jià)格文件。
七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整
今年7月20日召開正副主任常委會(huì)議,傳達(dá)市包協(xié)指示,討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方案,會(huì)前召開秘書長(zhǎng)會(huì)議討論調(diào)整方案,提交主任會(huì)議討論。
老的正副主任,根據(jù)市包協(xié)的指示,原則不動(dòng)外,新增補(bǔ)支持協(xié)會(huì)工作、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)總經(jīng)理,由秘書組提出增補(bǔ)方案。
會(huì)議決定通過:
增補(bǔ)上海民新包裝材料廠、廠長(zhǎng)、張惠根為副主任委員;
增補(bǔ)上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經(jīng)理、陳德政為副主任委員;
增補(bǔ)上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經(jīng)理、曹文潔為副主任委員;
增補(bǔ)上海福門紙業(yè)有限公司、總經(jīng)理、賴雪卿為副主任委員(臺(tái)灣企業(yè))。
調(diào)整常委(由于調(diào)動(dòng)工作、退休、不起作用等原因):
1、保留老常委9人,張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。
2、委員提升常委7人(不設(shè)委員)馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。
3、新增補(bǔ)常委14人,龔志明(巨民)、汪妙祖(汪洋)、劉小秋(金安)、黃國德(匯聯(lián))、徐關(guān)忠(飛雷)、徐龍平(龍爾達(dá))、許?。úВ?、楊義昆(金海)、高小兵(定勝)、陳建平(朝昌)、瞿建林(今昌)、夏才新(泰日)、吳小峰(大松)、趙永(企望)。
老常委、委員提升常委,新增補(bǔ)常委共25人。
上海包協(xié)紙容器包裝委員會(huì)共37人組成,占會(huì)員企業(yè)30%,這次調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)班子,基本達(dá)到老中青三結(jié)合,體現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、有活力,新班子領(lǐng)導(dǎo)成員是協(xié)會(huì)工作積極支持者,是搞好協(xié)會(huì)工作強(qiáng)有力的力量,使協(xié)會(huì)工作開展更好,是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會(huì)。
關(guān)于調(diào)整行業(yè)專業(yè)小組力量:
紙委會(huì)秘書組,仍保留正副秘書長(zhǎng),因老副秘書長(zhǎng)單禮榮同志對(duì)協(xié)會(huì)作出一定的貢獻(xiàn),但因退休本人要求退出副秘書長(zhǎng),我代表紙委會(huì)表示感謝,希望以后繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。
單禮榮副秘書長(zhǎng)名額暫時(shí)空缺,今后再補(bǔ)。
紙委會(huì)價(jià)格協(xié)調(diào)組
組長(zhǎng):馬愛軍(副秘書長(zhǎng)兼任),副組長(zhǎng):徐雅麗
組員:沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(qiáng)(增補(bǔ))
紙委會(huì)質(zhì)量評(píng)優(yōu)小組
組長(zhǎng):楊國新(副秘書長(zhǎng)兼任)、副組長(zhǎng):王海明
組員;鄒一民、歐陽航、張強(qiáng)榮、龔彩霞(增補(bǔ))、顧華、金德森、盛永浩。
紙委會(huì)專家小組
組長(zhǎng):董偉英(副秘書長(zhǎng)兼任)、副組長(zhǎng):?jiǎn)味Y榮
組員:丁根龍、唐樹偉、周紀(jì)明(增補(bǔ))、盛永浩(增補(bǔ))。
要求在工程師以上職稱。
上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任、常委會(huì)議,關(guān)于紙容器包裝委員會(huì)調(diào)整機(jī)構(gòu)信息報(bào)導(dǎo)第十期,增補(bǔ)副主任、常委名單聽取會(huì)員企業(yè)意見,已經(jīng)兩個(gè)多月,沒有一家企業(yè)提出意見,表示同意紙委會(huì)意見,大會(huì)一致通過增補(bǔ)名單。
八、紙委會(huì)宣傳媒體報(bào)導(dǎo)
今年內(nèi)部上海紙容器行業(yè)信息出版26期,深受企業(yè)和外地協(xié)會(huì)的歡迎,外省市協(xié)會(huì)發(fā)給我會(huì)有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長(zhǎng)春、揚(yáng)州、寧波等十三個(gè)省市交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)信息,有關(guān)行業(yè)共性進(jìn)行轉(zhuǎn)登。
九、財(cái)務(wù)收支情況匯報(bào)(另附)
今年協(xié)會(huì)工作得到廣大企業(yè)的支持,大部分會(huì)員企業(yè)積僅參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),特別要表彰的是上海復(fù)建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機(jī)械有限公司的鼎力支持,在人力、財(cái)力上給予協(xié)會(huì)的大力支持,我代表紙委會(huì)表示衷心的感謝。
我們秘書組工作得到上海華勵(lì)、上海長(zhǎng)金、上海聯(lián)合、上海復(fù)建、上海福門的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長(zhǎng)會(huì)議無一人缺席,都認(rèn)真研究協(xié)會(huì)工作,對(duì)總經(jīng)理和副秘書長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)待協(xié)會(huì)工作表示衷心感謝。
另外,我代表個(gè)人對(duì)市包協(xié)莊英杰秘書長(zhǎng)、宋文仙主任在我身體患病期間關(guān)心和支持,表示衷心感謝。在我患病期間部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來家和電話慰問、關(guān)心和支持協(xié)會(huì)工作表示衷心感謝。
20xx年計(jì)劃安排十項(xiàng)工作基本完成,其中發(fā)展團(tuán)體會(huì)員和品牌產(chǎn)品商標(biāo)做得差一點(diǎn)。
車間包裝員工個(gè)人總結(jié)篇4
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
二、加強(qiáng)執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,然后分析改計(jì)劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
四、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的`要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。
最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!
車間包裝員工個(gè)人總結(jié)篇5
一年的時(shí)光即將過去,就要迎來充滿希望的一年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化
由于本班組人員流動(dòng)率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn),避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
三、現(xiàn)場(chǎng)的5s,持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的`整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。
四、安全生產(chǎn)
包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓(xùn)是不可免的,對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解,工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。
五、工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績(jī),但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面,工作中難免與不同的人接觸,往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵,溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面,工作當(dāng)中,上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。
質(zhì)量方面,到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、今后的努力方向
加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召,努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。