在記錄年終總結(jié)的時候,必須要保證它的真實合理,年終總結(jié)是我們對之前結(jié)束的工作的一個認識,下面是范文社小編為您分享的水廠運行工年終總結(jié)5篇,感謝您的參閱。
水廠運行工年終總結(jié)篇1
我是污水處理廠的一名新職工,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結(jié),并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、在工作態(tài)度方面,我思想端正,求真務(wù)實,能以積極上進的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的規(guī)劃綱要建議中也提出,要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面,我積極創(chuàng)先爭優(yōu),嚴格把關(guān),不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠開始正式運行,我在最短的時間內(nèi)熟悉設(shè)備和新的操作程序,使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率。當然,這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢,以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學(xué)習(xí),與時俱進,創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改進方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去,幾多風(fēng)雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持下,我會繼續(xù)努力,爭取創(chuàng)造更好的成績,期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)!也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌!
水廠運行工年終總結(jié)篇2
20xx這一年,是我從學(xué)校畢業(yè)整整一年的日子,也是我進入污水廠整整一周年的日子。這一年里,在各級領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助與指導(dǎo)下我學(xué)到了更多關(guān)于污水處理的知識以及如何把它們合理的運用到生產(chǎn)運行里面,在不影響出水水質(zhì)達標的情況下讓我們的成本更低。我們廠也在這一年發(fā)生了很大的變化,主要從以下幾個方面概括:
一、公司正式注冊成立,頒布了公司各項制度(不完善,仍需改進);
二、公司招聘了一批新員工并且根據(jù)各人的能力情況進行了崗位分配,大家也共同為公司的發(fā)展付出自己的一份力量;
三、廠內(nèi)也增加了部分設(shè)備(辦公設(shè)備、進水在線監(jiān)測設(shè)備、化驗設(shè)備、紅外線監(jiān)控設(shè)備等)并在各相關(guān)技術(shù)人員的幫助指導(dǎo)下相繼投入使用,同時污泥脫水設(shè)備、自控系統(tǒng)也投入使用;
四、污水日處理量從去年試運行的1000多噸到現(xiàn)在正式運行的3500噸左右。雖然已經(jīng)增加不少,但與設(shè)計日處理量15000噸還相差很大(管網(wǎng)工程還不完善);
五、生產(chǎn)運行中遇到不同情況下的困難,污泥上浮、雨季大量地面水流入反應(yīng)池、少量設(shè)備損壞、部分儀器未校正(測量數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)不一致)等。部分困難已在員工與領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備供應(yīng)商的配合下克服。未處理難題也將在新的一年里得到解決。“光陰似箭,日月如梭”轉(zhuǎn)眼間20xx年就將結(jié)束,我們馬上也隨著污水廠進入新的一年2016。而在這即將翻過去的一頁里,我們?nèi)w員工都與污水廠一起走過了一段艱辛的歷程。雖然不知在新的一年里我們會面臨什么樣的難題,但我相信只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致,那所有的難題都會迎刃而解。
水廠運行工年終總結(jié)篇3
xxxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日,工程總造價xxx萬元,現(xiàn)有職工x名,按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為:污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來,廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服了前期工作的困難,聚精會神抓管理,群策群力抓大干,截止x月底完成土方工程xx方,沉管灌注樁xx根?;炷翝沧⒗塾媥x方,鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下:
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面:
1、進點以來,經(jīng)理部一方面主抓進點安攤,人員調(diào)配,另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定,結(jié)合項目的實際情況,建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳,提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負,使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配,合理組織,進度與效益并重。由于進點晚,人員磨合時間短,對污水處理工藝不熟悉,多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,地貌又屬濱海相沉積平原,全為淤泥式粘土,加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣,地面積水不易滲透,雨后不能及時施工,有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上,經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,根據(jù)施工生產(chǎn)需要,不斷更新施工安排,以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時,對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排,便于協(xié)調(diào);大干時以施工技術(shù)為龍頭,人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,變統(tǒng)一施工為二個單項施工,成立了二個施工項目隊;施工工序較為穩(wěn)定時,又將兩個項目隊合并為一個項目隊,保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整,達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時,經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量,并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段,制定獎罰措施,對完成任務(wù)的給予重獎,對未完成的要說明原因,并進行重罰,在實施過程中獎懲分明,從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會,加強施工環(huán)節(jié)的街接,做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的,追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任,并進行相應(yīng)的處理,同時做好原因分析,保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管,安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,不同于其他工作,必須時時保持高度的警惕,警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來,我們始終堅持“積極預(yù)防,從嚴管理,服務(wù)生產(chǎn),確保安全”的指導(dǎo)原則,不斷提高廣大職工的安全防范意識,從事故苗頭抓起,防范于未然,使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié),我們要求全體職工、尤其是管理人員,都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事,履行安全管理責(zé)任,不盲目指揮,不僥幸闖關(guān),牢固樹立“三全”意識,即全員、全過程、全天候抓安全,強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,在安全管理中,我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查,嚴查、細防、強堵并舉,從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生,保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在實際工作中,不斷強化“三項管理”,規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度,堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話,增強職工安全意識,提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點,我們堅持“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)”的原則。
首先認真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,制定嚴格的安全防護措施,利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合,對職工進行安全教育,克服麻痹思想和僥幸心理;
二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定,一級包一級,一級保一級;
三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合,以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導(dǎo),使他們自覺遵章守紀,按操作規(guī)程施工;
四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,提出限期整改措施,對有令不行,有禁不止的項目隊及個人,按規(guī)定處罰。此外,我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌,在基坑周圍設(shè)置防護欄,確保了安全。同時利用安全包保體系,認真查找安全工作中的漏洞和隱患,采取有力措施將責(zé)任落實到人頭,利用安全事故實例對管理人員進行安全教育,加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位,目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
在質(zhì)量上,貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu),一次成優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu);確?!瑺巹?chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系,明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力,形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),嚴把材料進場關(guān),對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則,從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此,我們在施工管理中努力做到以人為本,質(zhì)量意識優(yōu)先,牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié),嚴抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時,在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標語,營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工,并予以嚴處。通過以上這些措施,確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,目前已完工工程的質(zhì)量合格率100%,整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面:
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重,施工工藝不熟悉,對寧波建筑市場要求與標準不了解,給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,努力幫助職工解決生活中的實際困難,穩(wěn)定了職工的情緒,保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè),開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動;工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,每月評比一次,對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵;團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動,有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化,使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,促進了施工生產(chǎn)的進行,特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2高起點、高標準搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地2000多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房),實行辦公和住宿分離,內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等,大門采用自動折疊門,并制作了形象墻,院內(nèi)場地全部予以硬化,專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,保持室內(nèi)整潔一致,并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,人員掛牌上崗,駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,固定標語兩處,充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上,成立了“伙委會”,定期召開“伙委會”會議,聽取職工的意見和建議,分析伙食費使用情況,確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯,做到葷素搭配,膳食營養(yǎng)合理。
另外,經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等,并配置了大型太陽能淋浴器,以便職工每日有熱水澡洗,同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,提高了職工的生活質(zhì)量,豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工,如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況,我們主要采取了四種方法:
一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時,我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行,經(jīng)過一段時間的考察后,與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情,及時將他們清退出場;
二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求,并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措,建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū),并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理,為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境;利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn),提高他們的勞動技能;安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中,提高了他們的工作積極性;
三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中,外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求,在這些要求得不到滿足時就停工,甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,我們不管工程大小與否,在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工,這樣即使某支隊伍停工,也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法,約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施,建點以來,經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
五、當前存在的困難與問題:
雖然通過全體職工的共同努力,生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求,但面對當前形勢,經(jīng)理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題,主要是以下幾個方面:
1“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁,施工圖紙不能一次性到位等,打亂原有的施工組織計劃方案,造成施工進度緩慢,特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進行,必定造成工程工期的緊迫,工期壓力無法得以有效緩解。
2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標,同時由于自身造價的偏高,本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚,加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看,成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,但實際成本控制與理論控制存在著較大差距,再加上業(yè)主指定分包項目較多,工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算:
針對當前施工生產(chǎn)的實際和不足,我部將在以下幾個方面加以改進并落實:
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細化工作量,責(zé)任到項目到人,加強項目承包與單項工程承包的承包力度,明確考核指標,完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,要保證經(jīng)理部的政令暢通,做到言必行,行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位,全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低,并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故,在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度,努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況,經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作,這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,做好項目的變更索賠工作,盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險,進一步增強緊迫感和使命感,使變更索賠工作有新的突破,力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng)建,確?!梆?,爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力,我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范,我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時,集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作,為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
4、進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理,充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,在當前資金極為因難的情況下,積極采取有效措施,制定特殊情況的防范預(yù)案,在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程,廣交朋友,廣攬工程,實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展,拓展xx建筑市場生存空間。
水廠運行工年終總結(jié)篇4
光陰似箭,20xx年過去了,在這過去的一年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和支持,使我基本完成了崗位職責(zé)內(nèi)的工作指標。但在工作中也存在諸多失誤;一年來我的最大感受就是要在工作中不斷進取,善于發(fā)現(xiàn)問題和糾正自身不足。
一、由于沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)污水廠電力設(shè)計中的安保缺陷
在3月份的一次高壓電網(wǎng)的`缺相供電事故中,導(dǎo)致本廠兩臺水泵線圈燒毀,給公司帶來了經(jīng)濟損失;深感自責(zé)。事后立馬給予加裝了缺相保護裝置,在四月份的又一次同樣高壓供電事故中使本廠設(shè)備安好無損,避免了不必要的損失。
二、在7月份時候發(fā)現(xiàn)進水泵房的提升泵噪音及振動性大
后經(jīng)售后服務(wù)人員檢查發(fā)現(xiàn)是軸承和機械密封件壞了,由于超過了保修期,廠家報價貴的離譜,于是我另外聯(lián)系了有實力有資質(zhì)的維修企業(yè),其給予了合理的報價并進行了維修,達到了既有質(zhì)量保證又節(jié)約資金的目的。
三、在新的壓泥設(shè)備安裝完好后
由于人手不足,我閱讀了大量的資料,并在鳳工的指導(dǎo)和幫助下,很快掌握了污泥處理的工藝,在設(shè)備試運行一段時間后發(fā)現(xiàn)污泥流量現(xiàn)場不好控制,嚴重影響了出泥量,在仔細研究后,自己動手決定在現(xiàn)場進泥管路上加裝閥門,這樣成本最小且效果最好。
四、本人除了努力做好本職工作以外
還積極協(xié)同公司工程人員做了一些工程上的事情,比如參與了電機軟起動器控制柜的調(diào)試驗收工作;到美芝制冷設(shè)備公司污水站做現(xiàn)場設(shè)備的連線調(diào)試工作;配合王超做了一些在線設(shè)備的維護工作:到望塘污水廠維修取樣泵,到蔡田鋪解決在線儀表數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼`差問題等。
五、展望新的一年
加強自我業(yè)務(wù)技能,提高管理水平,進一步提高工作效力。
水廠運行工年終總結(jié)篇5
20xx年,在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司堅持以污水處理為核心,優(yōu)化控制工藝,精心維護設(shè)備,認真化驗分析,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,各項工作取得明顯成效,圓滿完成各項工作目標。現(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下:
一、攻堅克難,確保尾水達標排放
污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心,重中之重的工作。
20xx年全年進水量成上升趨勢,特別是20xx年4月開始,進水量急劇增加,達到設(shè)計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始,水量增至6萬噸,系統(tǒng)超負荷運行,負荷率達到120%,公司克服了進水量大,持續(xù)時間長等不利因素,實時調(diào)整工藝方案,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
二、盡職盡責(zé),加強設(shè)備維護與管理
設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,設(shè)備已進入故障頻發(fā)期,設(shè)備維護保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固,堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐,對核心設(shè)備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細格柵維修,輸送機絞龍更換工作。
今年,為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,借鑒市排水公司經(jīng)驗,并報區(qū)政府同意,采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。即:
一要堅持每天巡視檢查,作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
二要堅持設(shè)備管理例會,集中分析故障原因,及時整改,杜絕相同故障再次發(fā)生。
三要嚴控維修成本,對需維護的零部件,力求廠內(nèi)維修。
一年來,設(shè)備的利用率85%,完好率100%。在確保設(shè)備最佳運行的同時,設(shè)備部加強變配電用電安全管理,專人負責(zé)公司用電管理,定期檢測驗電工具,消防器材,發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報,及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題,多次向區(qū)供電部門反應(yīng),協(xié)調(diào)變電站,調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力,公司用電環(huán)境得到改善,確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
無人值守、遠程控制是一個全新課程,隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,委派專人負責(zé)泵站的日常運行管理工作,每周對七座泵站巡查、安檢,掌握各泵站的運行狀態(tài),合理分配提升水量,確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè),完成水質(zhì)分析任務(wù)
進、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),要求時效性、準確性、客觀性。化驗人員克服工作量大,水樣多等困難,全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,進行水質(zhì)分析,為系統(tǒng)運行提供詳實、準確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數(shù)據(jù),及時正確上報化驗結(jié)果,還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個,歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù),無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面,嚴格按照公司管理制度,安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,集中、定點存放,安排專人取用,并嚴格執(zhí)行使用申報流程,明確記錄藥品使用量,使用目的,杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責(zé),完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進水量急劇增加,不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔(dān),而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行,經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,將污泥脫水車間從中控室獨立出來,并任命一名車間負責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,由輪崗制改為專人專崗制。一年來,污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加,熟練操作污泥脫水設(shè)備,順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi),達到年初制定的含水率小于80%的考核目標,出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,全年投加藥劑60噸,共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,共計20余次。
五、細化管理,為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績,管理出效益的理念,將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年,公司通過考勤機規(guī)范了日??记诹鞒?;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時,參照總公司的《考勤管理制度》,重新細化了公司的考勤管理制度,明確了遲到,早退處罰措施。
在日常工作管理方面,公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,保養(yǎng),消防安全,系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn),選送一人參加高級化驗工培訓(xùn),并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產(chǎn),定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細化了安全管理制度,完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,安全生產(chǎn)工作得到進一步加強,安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求,一年來,公司無一例人員安全事故,無一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算
20xx年,公司克服了重重困難,圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績,但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行,造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,出水水質(zhì)波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行,現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題,我公司打算如下:
1、增加水質(zhì)分析頻次,實時調(diào)整工藝方案,進一步提高生化系統(tǒng)活性,確保尾水達標排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問題,公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才,同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,焚燒,干化,碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,達到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。
20xx年,公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,尾水達標排放,圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年,我公司必將一如既往,全力以赴,加倍努力完成各項任務(wù),爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。