工作總結是我們前進的地圖，它指引著我們未來的方向，想要加強個人的綜合素質，首先要學會在工作中寫好相關的工作總結，范文社小編今天就為您帶來了運行工工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。
運行工工作總結篇1
20xx年x月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學習專業(yè)知識的同時，積極參與隊內安全活動，深刻體會“安全生產”的重要性，確?，F(xiàn)場試驗安全進行，做到“三不傷害”。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：
一、愛崗敬業(yè)，積極向班內師傅學習
作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的`的時間里，學習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。
二、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作
20xx年x月秋檢，轉遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年x月隨隊吃住在xx鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20xx年x月xx站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了220kvⅠ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線—1刀閘，220kv濱大線—1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質量關，確保新上設備合格無恙。
三、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作
20xx年x月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。
一年來在隊領導和班長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高
高壓試驗工作難在后期的數(shù)據分析判斷，有些時候需要經驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學習班內師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
2、角色轉變不夠
僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調工作的學習。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結經驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。
運行工工作總結篇2
一、概述
萬家寨引黃工程是一項跨流域、規(guī)模宏大的引水工程。其中總干三、南干線一、二級泵站運行、維護、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔。在引黃總公司、運行分局、調度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關心支持幫助下，我項目部從xx年7月20日至xx年12月31日完成了三座地面泵站的運行及設備的消缺、維護檢修和設備調試、預防性試驗的配合工作，并單獨完成了消防消缺的工作任務。
萬家寨引黃工程由于其輸水線路長、水泵揚程高、設備先進，因此對運行的技術要求高，為此我項目部投入了大量的技術精湛、責任心強、文化程度高的同志來完成運行工作。
二、運行工作完成情況簡述
雖然gm3、sm1、sm2三座地面泵站機電設備由我局安裝，但廠外的各種配套設備和設施由土建承包商承擔，在運行初期雖然進行了設備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設備又存在大量的缺陷，難以達到安全運行的要求，為此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統(tǒng)、清水系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的設備進行了消缺、檢修工作。8月份我部發(fā)現(xiàn)南干二級泵站清水系統(tǒng)存在流量嚴重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。在運行分局、平魯分局領導及運行分局生技科的關心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據引黃調度中心及運行分局關于第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災隱患整改、保護裝置和自動裝置的定值核查、運行前各電氣盤柜內除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工作能夠順利實施。
9月9日至9月26日在引黃調度中心的統(tǒng)一指令下，由我部運行的三個地面泵站開始了單機72小時和雙機6小時試運行工作，其間由于設備自身缺陷和設計上的不足及scada系統(tǒng)未完工，造成了三個泵站的水泵電動機組多次事故停機。由于每次都能及時發(fā)現(xiàn)和處理，因而未造成設備和人身事故，達到了安全運行的目的；同時也發(fā)現(xiàn)了設備所存在的一些缺陷并對缺陷進行了記錄和分析，從而給今后的消缺工作打下了一定的基礎。
隨著試運行工作的結束，我部配合澳大利亞公司進行了三座地面泵站的自動化控制系統(tǒng)的設試工作并進行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設備的年度預防性試驗工作、繼電保護定值校核及開關傳動試驗和前池、堅井、技術供水系統(tǒng)、泵站水力量測系統(tǒng)的排水工作。在完成調度中心及運行分局安排的工作同時，我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運行人員進行了各種技術培訓及考核。并在分局生技科的統(tǒng)一安排下進行了運行臺帳審編、設備編號的整理工作，但由于設備編號存在誤差較多，加上設計中的原因，使這項工作進展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發(fā)的操作及運行規(guī)程的修改。
三、運行設備缺陷及處理
1、在試運行階段由于清水系統(tǒng)自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵運行時均需人工進行操作。為此我部在維修中心的聯(lián)系配合下隨同廠家一起對gm3、sm1、sm2加壓泵房內的自控閥進行了維修處理，使設備能夠安全運行。
2、總干三級泵站檢修滲漏集水井由于土建施工單位未能清理干凈，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個集水井水泵經常無法正常運轉。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護檢查。
3、由于sm1、sm2技術供水系統(tǒng)從前池側進水，原土建預埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次發(fā)卡并造成停機事故，我部針對此問題，對sm1、sm2兩個地面泵站的技術供水泵做了一次全面的檢查和檢修。
4、總干三級泵站ＳＦＣ單向逆止閥、ＳＭ１、ＳＭ２電機坑上導冷卻水進、排水楔形截止閥在運行過程中均發(fā)現(xiàn)有裂紋而產生滲水、漏水現(xiàn)象，此閥門均為日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產。我部及時向管理處和分局進行了匯報，同時跟日方現(xiàn)場服務人員進行交涉，要求日方人員將發(fā)現(xiàn)存在問題的所有閥門進行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進行了更換處理，處理后工作情況正常，沒有滲漏現(xiàn)象。
5、sm1泵站６＃機在運行過程中多次發(fā)生擺度超標而報警現(xiàn)象，經現(xiàn)場觀察并綜合各項數(shù)據分析，我部認為此缺陷系電機轉子配重不合理產生偏差所引起。由于日方設備未進行移交，我部無權對此缺陷進行處理。
因為我部運行的三座地面泵站在運行過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進行介紹。
四、安全文明生產運行
1、全運行管理組織機構
項 目 經 理
項目副經理
項目總工
調試總工
南二總值長
南一總值長
總三總值長
維護、檢修部
2、主要安全管理措施及制度
⑴ 認真執(zhí)行國家頒布的有關安全規(guī)程及法律、法令，執(zhí)行引黃運行分局所下發(fā)的各種操作和運行規(guī)程;
⑵ 運行人員進入廠區(qū)巡視時應戴安全帽并使用有關勞保用品;
⑶ 凡運行人員應衣著整潔，不能有披發(fā)、穿拖鞋現(xiàn)象;
⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的設備及區(qū)域指派專人負責巡查;
⑸ 設備帶電區(qū)域及維護、檢修區(qū)域均設置警示牌，并布置相應有效的消防設施或設備;
⑹ 運行區(qū)域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產生誤操作等事故，維護、檢修區(qū)域所布置的臨時電源電壓均不超過36v（照明電源），以免漏電傷人事故的發(fā)生；
⑺ 凡運行區(qū)域和運行設備均懸掛標示牌，以免他人誤操作而產生運行事故；
⑻ 凡進入廠房人員均應詳細登記，以防止非相關人員進入運行區(qū)域而產生安全事故；
⑼ 凡運行人員均應學習安全知識及安全規(guī)程，通過項目部的考試合格后才能允許上崗；
⑽ 定期舉行安全評議會，總結安全運行工作中存在的問題，并布置解決方法及方式；
⑾ 設立安全獎及罰款制，將安全運行工作與個人效益掛鉤；
⑿ 建立專門的事故處理及維修機構，各負其責，各施其職；
⒀ 在運行中及時發(fā)現(xiàn)問題，并第一時間上報，做好記錄，得到調度中心指令后對此進行處理，并上報處理措施及處理結果；
⒁ 處理完畢的設備應進行詳細檢查并確認無誤后方可上報，并經回復后才能將設備投運。
五、運行管理制度
引黃泵站由于其技術含量高，自動化控制系統(tǒng)先進，因而對運行人員的素質要求較高，針對此情況，我項目部專門制訂了運行巡視制度、運行值長制度、運行主值制度、運行值班員制度等一系列的內部管理制度和激勵機制，有效的對運行人員進行管理，使每一位職工都知道在運行時自己的職責是什么，該怎樣去完成自己應承擔的責任和義務。
六、運行設備的重要缺陷及建議
⑴ 技術供水系統(tǒng)思考與探討
我部南干一、二級泵站技術供水系統(tǒng)控制程序中設計為每1小時輪換技術供水泵1次。在實際運行中由于熱備用出水電動閥銹蝕，卡阻而造成開啟失靈，熱備用供水泵就無法啟動，而此時運行中的供水泵已停止運行。在此種情況下，由于機組供水系統(tǒng)、sfc失去了冷卻水達到一定時間后，運行中的泵組就會自動停機，造成前池棄水損失。而此缺陷須從plc程序中進行修改，使備用泵啟動后出水管示流器動作發(fā)出有水信號才能停止運行中的水泵，這樣無論技術供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術供水的正常供給，并在程序中設計一個輪換是否成功的信號，一旦輪換不成功，就向泵站管理人員發(fā)出一個故障信號以便即時處理。
⑵ 自動排污系統(tǒng)的協(xié)調問題
自動排污系統(tǒng)排污有兩種方式，第一種為差壓排污，第二種是定時排污，排污時限為每次3分鐘。兩種排污方式在實際運行中表現(xiàn)的現(xiàn)象總是使供水總管壓力降低、流量減少，造成技術供水報警引起停機，針對這一問題可以修改排污時間為2～2.5分鐘。這樣就能解決因時間問題造成的事故停機；另一種方法可以更改成當濾水器排污時，備用技術供水泵啟動供水，排污結束后停止運行中的技術供水泵，這就避免了因排污而造成冷卻水消失的現(xiàn)象。
⑶ 廠用電自動切換時，供水泵的自動重新啟動問題
在泵站運行中，廠用電“備自投”切換是經常出現(xiàn)的，廠用電工作電源切除時供水泵軟啟動裝置上主電路三相交流電源隨之消失，供水泵會非正常停泵，從而丟失plc在切換前啟動令。當廠用電自動投入后，由于無啟動令也就使切換電源前運行的供水泵無法重新啟動，這樣運行中的泵組會因冷卻水中斷而停機。這一現(xiàn)象需從plc和控制程序中進行修改，當廠用電備自投切換電源消失時應向運行中的水泵發(fā)出停泵令，待廠用電投入后完成停泵過程，同時啟動備用泵供水。
⑷ 電機機坑中的上導供、排水楔形截止閥的問題
我部所運行的三個地面泵站機坑截止閥是由鷗海閥門廠生產的。在運行中發(fā)現(xiàn)這些閥門經常會出現(xiàn)裂紋而滲漏水，這對電機安全運行極為不利。此種缺陷經分析認為一是閥門本身存在質量問題，二是由于電機停機后機坑中的加熱器自動投入使閥門受熱膨脹，當電機運行時加熱器切除冷卻水進入使閥門因溫度降低而收縮，長期的積累使閥門逐漸出現(xiàn)裂紋。據此現(xiàn)象機坑中閥門應全部更換成不銹鋼閥門或由設備廠家提供中間過渡管進行連接。
（5） 生活用水系統(tǒng)給運行帶來的影響
由于泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意，大多從清水系統(tǒng)的高位水池或低位水池直接取水。設計中泵站清水系統(tǒng)要求比較高，不允許與其它用水系統(tǒng)相聯(lián)接，而現(xiàn)在由于取水的混亂造成了加壓水泵、深井水泵、生活水泵多次損壞，長其下去將影響水泵的安全運行，也有可能由于缺水使運行中的水泵緊急停機或損壞主軸密封而造成重大的經濟損失，目前，南干二級泵站尤為突出。因此，需要分局加強對生活用水系統(tǒng)進行協(xié)調，以保證泵組主軸密封運行用水及廠內排水泵運行用水。
（6） 廠外清水系統(tǒng)水位計工作不可靠問題
三個地面泵站廠清水系統(tǒng)由于水位計工作不可靠，一直不能現(xiàn)實自動控制。此水位計由于上海?？怂共_有限公司供貨，生產廠家為徐州科訊自動化技術有限公司，施工單位為水電十一局和山西省水工局。由于運行需要，于xx年7月移交給我部管理，移交時gm3泵站高位水池一組水位計和低位水池水位計顯示不正常，sm1高、低位水池和消防水池水位計均顯示不正常，sm2泵站高位水池一組水位計和消防水池水位計顯示不正常。xx年8月27日至29日，我部配合徐州科訊廠家進行更換處理和調試，處理后除sm1消防水池水位計只能顯示相對水位值外，均能正常測量水位。xx年9月28日后，sm1消防水池、高位水池和低位水池以及sm2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示，難以滿足自動化控制的要求。
三個地面泵站廠外清水系統(tǒng)深井水位計由山西天海泵業(yè)有限公司供貨，于xx年7月移交給我部管理，移交時除sm2新井水位計不能顯示水位外，其余水位計均能顯示深井相對水位，但都沒有用于自動控制的4-20mm模擬量輸出，難以滿足自動化控制的要求。
我部已多次與機電處和設備供貨廠家聯(lián)系，但至仍然沒有解決。此問題將影響今后泵組的安全穩(wěn)定運行，應當給予高度重視。
（7） 超聲波流量計顯示器問題
三個地面泵站的超聲波流量計均由徐州科訊工業(yè)自動化技術有限公司生產供貨，gm3和機sm1泵站超聲波流量計顯示器屏幕均反紅色。 xx年8月28日，徐州科訊公司帶回處理后顯示器屏幕仍然反紅色，我部已多次聯(lián)系徐州科訊公司進一步處理，但至今沒有進行處理。
（8）廠外清水系統(tǒng)自控閥不可靠問題
三個地面泵站廠外清水系統(tǒng)加壓泵自控閥均由長沙工業(yè)泵總廠供貨，由天津國威閥門有限公司生產，水電十一局、山西省水工局施工，xx年7月移交給我部運行管理。我部接管后，對加壓泵自控閥進行檢查維修處理，但是，由于自控閥已經運行2年多，部分自控閥從安裝后就不能工作，部分自控閥因閥板磨損必須進行更換處理。xx年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進行閥板更換處理及調試，但仍然不能滿足自動控制要求。
根據我部長期運行檢查和觀察情況分析，自控閥不能滿足該系統(tǒng)自動控制的要求。首先，該系統(tǒng)所用軟啟動器必須是空載或輕載啟動過程，即造壓啟動過程，否則軟啟動器將保持最大啟動電流，超過啟動時限后發(fā)出過載故障，啟動失敗。我部曾把出水手動閘閥開到5-10%開度，在自控閥正常工作情況下，啟動加壓泵，軟啟動器仍然出現(xiàn)過載故障。其次，自控閥的開啟壓力調節(jié)不能滿足要求，軟啟動器造壓啟動過程時間為10-20s，自控閥開啟過程不能滿足軟啟動器造壓啟動過程。由于造壓啟動過程是整個運行過程中壓力最高時段，所以還沒有達到造壓最高壓力時的壓力足以開啟自控閥，即自控閥的自動開啟過程不能躲過軟啟動器的造壓啟動過程，所以軟啟動器出現(xiàn)過載故障，啟動失敗。目前，該系統(tǒng)的運行操作為先關閉出水手動閘閥，造壓啟動后打開出水手動閥，通過更換處理閥板后部分自控閥能達到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠。
要達到完全自動控制，我部認為即使選用意大利自控閥也不能滿足該系統(tǒng)的控制要求，所以，我部建議在供水總管上安裝電動蝶閥，通過修改plc控制程序，待軟啟動器造壓啟動完成后自動打開電動閥，停泵時先關閉電動閥，再停止加壓泵。
七、xx年工作展望
通過xx年的運行、維護及管理工作，發(fā)現(xiàn)了不少的缺陷和不足之處，為實現(xiàn)泵站長期運行中的安全性和經濟性，需要我們在運行中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題；同時也需要我們不斷地進行分析總結，這樣才能使泵站的運行管理工作更安全、可靠。
為達到泵站長期安全、穩(wěn)定運行，xx年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個管理處的大力支持和幫助。
1、完成分局下達的輸水任務。
2、設備及設計缺陷的處理工作。技術供水排污泄壓及廠外清水系統(tǒng)水位計、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩(wěn)定運行至關重要的因素，因此，需要分局協(xié)調設計、廠家進行解決和配合。
3、設備雙重編號的完善工作。主要是水力機械輔助設備存在編號錯誤和沒有編號問題。
4、設備技術臺帳、運行技術臺帳、運行規(guī)程、管理制度、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應設施。
5、加強培訓學習。充分調動員工的學習積極性和能動性，實行獎懲制度。以自學為主，以理論和實際運行操作維護培訓為重點，在對全廠設備熟悉了解的基礎上，分專業(yè)、分系統(tǒng)定員定崗對設備進行維護管理。
運行工工作總結篇3
20xx年是xx市中心城污水處理廠投入生產運行的第x年，在今年x月份，我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領導的關心與公司領導的支持下，xx市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠x月份處理廠累計處理生活污水預計達到x萬噸，日均處理量約為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，平均進水codxmg/l，出水codxmg/l，累計削減cod為x噸;平均進水氨氮xmg/l，出水氨氮xmg/l，累計削減氨氮為x噸;x-x月份產生剩余污泥x噸，共耗用pam絮凝劑x噸，污泥含水率平均低于x%，其中x噸剩余污泥已全部運送至xx區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理;x-x月份處理廠共用電總量為x萬度，月均耗電量約為x萬度;日均耗電量x度，平均噸水耗電量為xkw/h/噸。
我廠于20xx年x月末至x月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：codcr36mg/l(標準值≤60mg/l)，bod58.1mg/l(標準值≤20mg/l)，ss8mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷0.3mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮4.5mg/l(標準值≤15mg/l)，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級b標準的規(guī)定。
2、設備運行
自20xx年x月份運行以來，我廠已經運行x年多，(法制宣傳活動總結)為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：x臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;x臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;x臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng);x臺水閥及氣閥的檢修;x臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池在線監(jiān)測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進行全面的檢修、更換;完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等，我廠根據實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設備設施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監(jiān)測結果表明：今年x-x月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，x月、x月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年x月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合xx市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測;配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數(shù)據的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達x多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年x月x日，市政府x市長、區(qū)政府x區(qū)長、園區(qū)x主任、市環(huán)保局x局長、區(qū)環(huán)保局x局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員x名，其中管理人員x名、運行值班人員x名、化驗x名、財務x名、電氣維修x名、采購x名、廚師x名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓x次，考核x次。
通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由于xx市城市發(fā)展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資x萬元，主要建設兩座cass池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年x月x日正式開工建設，至今已累計投資x萬元，目前二期兩座cass生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年x月x日前完成，其余二期配套的土建部份將于x月x日前全部完成并進行設備安裝，約x月底完成全部工作，爭取x月開始進水、調試、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填x米。
2)內池壁粘貼xm高保溫板，池內注水xm深;24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4)池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5)隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市xx污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到x萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
運行工工作總結篇4
在20xx年中，500kv變電運行工區(qū)在公司及有關部室的領導和支持下，本工區(qū)在各項工作都取得了不錯的成績，順利地完成了上級下達的各項生產任務.500kv變電運行工區(qū)安全情況整體較好，共發(fā)生公司定異常一次，未出現(xiàn)事故和障礙等。本工區(qū)在20xx年度重點強化了安全知識培訓和現(xiàn)場操作全過程的安全管理，以防人身、設備、電網事故為主，開展安全性評價常態(tài)管理、生產現(xiàn)場安全控制工作、反事故斗爭及各種作業(yè)標準化工作和安全文化建設活動，切實有效地抓好安全工作。截止20xx年12月25日，500kv變電運行工區(qū)連續(xù)安全運行1297天?，F(xiàn)將我工區(qū)一年來的安全工作匯報如下：
一、20xx年安全工作回顧
1、落實各級人員的安全生產責任制，強化安全管理：
年初工區(qū)領導組織全體職工認真討論公司20xx年度安全工作目標和計劃，按“三級控制”的原則，結合工區(qū)的實際重新修訂了工區(qū)和班組安全目標和保證措施，并與各班組和職工逐級簽訂20xx年安全生產責任書和安全承諾書，使廣大職工都能清楚地認識到“安全責任”的重要性，從而達到個人安全保班組，班組安全保工區(qū)、工區(qū)安全保全局的思想。建立健全了工區(qū)安全網絡，保證了安全監(jiān)督體系的正常運作，使每位員工根據自己崗位真正負起了安全職責。
2、以開展生產現(xiàn)場安全控制為抓手，繼續(xù)大力開展反違章活動：
按照省市公司目標管理要求，工區(qū)把生產現(xiàn)場安全控制作為一項工作重點，把抓現(xiàn)場安全管理作為評價各級人員是否落實安全責任制的主要指標，工區(qū)領導帶頭深入現(xiàn)場抓違章。把抓倒閘操作的全過程和許可驗收工作作為反違章的重點，有效地遏止了違章的重復發(fā)生。運行班組主要抓了運行值班勞動紀律和交接班、設備巡回檢查制度的執(zhí)行過程管理，對重大操作落實三級監(jiān)護制度，操作中嚴格執(zhí)行倒閘操作“六要、八步驟”。全年共查處違章現(xiàn)象30起，違章記分32分，罰款960元。較去年48分有較大幅度的下降。同時對違章現(xiàn)象進行了分析、安全教育和采取防范措施，完成了公司下達了違章記分指標。
3、認真開展安全性評價自查、整改、常態(tài)化工作，夯實安全基礎：
工區(qū)按照公司統(tǒng)一部署，組織人員對安全性評價華北第二版進行學習、自查、整改。并將內容逐條分解到個人，堅持每月自評，有效地提高潁州變電站的安全度。截止12月底，共查出問題61處，整改44條，安全度為73%，遺留問題主要是設備問題16條、安全管理1條。目前我工區(qū)還存在安全度不高、常態(tài)化執(zhí)行不好和未使用軟件等問題，因此明年將把該項工作作為重點工作抓好。
4、做好各種工作的標準化作業(yè)執(zhí)行工作：
工區(qū)成立了標準化作業(yè)領導小組，按照公司要求本工區(qū)組織人員編寫了設備巡視標準化指導書、倒閘操作標準化指導書和設備定期試驗輪換作業(yè)指導書。工區(qū)組織人員進行了學習，讓每位值班人員清楚各項工作中的危險點，規(guī)范了運行人員的作業(yè)行為，提高了人員安全意識和業(yè)務技能. 有效地防范了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。同時加強了人員思想教育，讓運行人員明白干任何工作均要使用作業(yè)指導書，不使用就是違章。通過正確使用幫助運行人員減少了差錯，保證設備的完好性，提高變電站設備健康水平。
5、提高認識，開展安全文化建設：安全文化是一種保證長期安全運行的重要手段。我工區(qū)今年按照公司安全文化建設實施綱要進行了細化，并成立領導小組，從潁州變電站的實際出發(fā)，查找工作中的差距，分別到合肥、六安、宣城及本公司太和、牛莊、阜陽變電站等單位進行了參觀學習。我工區(qū)把環(huán)境治理作為突破口，加強設備標準化管理，通過培訓和思想教育提高人員素質并認真開展安全文化制度建設，全面落實省公司關于安全文化建設的文件精神。我們將利用明年超高壓公司組織的星級變電站評價活動繼續(xù)做好此項工作，爭取在明年能夠有質的突破。
6、認真開展春、秋季安全大檢查和迎峰度夏安全檢查及全國安全月活動：
根據華東、省、市公司的要求，我工區(qū)分別在4月和10月開展了春、秋季安全大檢查活動，共發(fā)現(xiàn)問題71條，整改結束65條，其他的已匯報公司主管部室。在迎峰度夏工作中，本工區(qū)嚴格按照華東公司的要求進行檢查，制定防汛預案，迎峰度夏期間保電措施和修訂防全站停電措施并落實到責任人。通過這一系列的安全檢查，提高了本工區(qū)的安全管理、設備管理及運行管理水平。在全國安全月活動中，工區(qū)做好安全宣傳工作，組織人員學習安全生產法和各項安全規(guī)章制度，強化了全體人員的安全意識，達到了預期的效果。
7、強化兩票三制的管理：
這是工區(qū)的一貫宗旨。工區(qū)每月審核兩票執(zhí)行情況，對兩票中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行考核，班組利用安全活動會每周對兩票的執(zhí)行情況進行分析。由于今年的擴建工作任務繁重，工期拖的時間長，運行人員思想有所放松，于8月份在公司安全檢查中被查出有不少兩票存在問題，被定為異常。工區(qū)及時召開專題會，分析原因，查找問題的根源，認真進行了考核，避免了問題的重復發(fā)生。全年共執(zhí)行工作票170份，其中不合格5份，合格率96.9%。執(zhí)行倒閘操作票238份，其中作廢89頁，操作票合格率達100%，實現(xiàn)安全操作5438項，共有12人次實現(xiàn)千次操作無差錯。這與工區(qū)安全目標有一定差距，我們將在明年對兩票考核細則作調整，加大考核力度來提高合格率。
8、認真開展安全培訓活動，提高全員安全意識：
本工區(qū)結合今年公司教育培訓年活動，大力開展了安全教育培訓活動。一月份組織人員對安規(guī)的條文進行了逐條講解，使全體職工不但能夠背會了安規(guī)，還將其應用到實際工作中，取得了良好的效果；二月份組織工區(qū)人員參加緊急救護法培訓班和安全教育展室活動；三月份加強了人員安全工器具使用上培訓；四月份對全站人員加強了勞動保護用品的使用培訓；五月份進行新安規(guī)的宣貫教育；六月份進行電網聯(lián)合反事故演習提高人員保電網意識；七月份參加公司舉辦的“月季杯”安全知識競賽活動；九月份舉行新運行方式講座班；十一月份利用11.9消防日進行防火演習，提高人員的防火意識，通過系列安全培訓活動加強了人員的安全意識。
9、認真做好安全日常工作：
定期更換鼠藥、鼠夾等防小動物器具，電纜溝洞及時封堵；高溫天氣認真開展特巡和閉燈巡查工作并用紅外測溫儀對重點部位進行溫升檢查；春節(jié)期間、干燥天氣和麥收季節(jié)對草坪定期澆水，做好防火工作；每季度定期對消防器材進行專項檢查，平時不定期進行抽查，及時更換不合格的消防器材；共開展反事故演習5次和操作演習2次，事故預想31次，提高了運行人員的業(yè)務技能。
二、20xx年安全工作存在的問題：
1、安全管理有待進一步加強。個別班組安全活動質量不高，對上級下發(fā)各類安全文件學習、管理、落實不到位。
2、部分安全性評價隱患未消除，應督促公司有關單位抓緊時間整改。
3、習慣性違章依然存在，應加大違章記分力度。
4、220kv備制造質量不高，嚴重影響設備的安全運行，存在極大的安全隱患，應加強對220kv設備的巡視和事故預想。
5、經濟考核工作不到位，各項工作出現(xiàn)程度不同的滑坡，從今年的公司定異常就能反映該問題的嚴重性，通過12月份工區(qū)安全生產分析會采取的防范措施爭取明年不會出現(xiàn)管理上的問題。
6、目標管理離公司要求還有差距。
三、20xx年安全工作打算：
500kv變電工區(qū)20xx年的安全工作將繼續(xù)緊緊圍繞公司安全工作計劃開展，全面貫徹落實，我工區(qū)打算做好以下幾個方面的工作：
1、抓好兩票三制執(zhí)行全過程管理，使用好微機開票系統(tǒng)，努力提高兩票合格率，加強現(xiàn)場的工作監(jiān)護和安全監(jiān)督，確保安全生產。
2、開展好安全性評價常態(tài)化工作，夯實安全基礎。
3、加大安全文化建設，提高人員素質，加強規(guī)章制度的落實。
4、加強對生產現(xiàn)場安全管理，加大違章記分力度，力爭創(chuàng)無違章班組。
5、按照變電站管理規(guī)范要求，做好標準化工作。
6、結合季節(jié)特點，做好防火、防盜、防小動物外破等安全例行工作。
7、繼續(xù)做好安全知識和安全技能培訓。
8、加強運行管理，爭創(chuàng)四星級變電站。
9、嚴格落實省市公司目標管理要求。
9、修改經濟責任制考核制度，要用鐵的制度，鐵的.面孔，鐵的處理來管理好穎州變電站。
總之，本工區(qū)今年在全體職工的共同努力下，圓滿地完成了公
司布置的各項安全生產任務，我們將繼續(xù)保持好的傳統(tǒng)，分析安全工作中的不足和失誤，制定落實整改措施。我們有信心在20xx年度安全工作中取得更好的成績。
500kv變電運行工區(qū)
運行工工作總結篇5
時光荏苒，轉眼間來x污水處理廠工作已有x個月之久。在領導及各位同事的支持與幫助下，我較好地完成了自己的本職工作，順利地通過了單位試用期的考察，榮幸地成為了一名正式的中控工作人員，各個方面的素質都有了明顯的提高。在此，我對領導的與同事們的幫助，表示衷心的感謝!現(xiàn)將本年度工作總結如下：
現(xiàn)將這段時間的的工作情況總結如下：
作為一名中控工，我認真學習了廠內各項規(guī)章制度，在工作中嚴格履行崗位職責，積極主動地進行工作，充分發(fā)揮樞紐作用，及時完成領導交辦的各項工作任務。對各種設備按照規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)鼓障應及時報請維修。科學地采集、輸入、輸出信息，為廠領導和有關部門決策提供信息資料，并確保采集、輸入信息的及時性、準確性，以及存放與保管的安全性。通過x月的學習與工作，我在專業(yè)知識上有了較大的收獲，工作方式上有了較大的轉變，工作技能上有了較高的提升，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，工作有了目標，行動有了方向，基本做到了處事不亂、條理清楚。這段時間的工作，除了提升了我的工作技能外，還鍛煉了我的的團隊協(xié)作精神、人際交往能力，讓我意識到工作需要各個部門的密切協(xié)作，需要同事們的互相配合。
自進入我廠以來，我一直被這里獨具特色的企業(yè)文化所深深吸引，自己也希望能在這里獲得進步與長遠的發(fā)展。但由于對自身的認識不清，工作經驗缺乏，工作中遇到了很多意想不到的困難。為此，我曾一度消沉，對自己的工作喪失了信心。在領導的鼓勵與同事的協(xié)助下，我通過學習漸漸地發(fā)現(xiàn)了自身的不足與興致所在，明確了今后的努力方向，給自己制定了一個系統(tǒng)地學習業(yè)務知識的計劃，并一直堅持多問、多學、多練，我相信"勤能補拙"，只要自己能夠持之以恒，一定能克服困難，實現(xiàn)自己的學習目標。因此，在接下來的工作里，我將發(fā)揚優(yōu)點摒棄缺點，做好計劃并認真貫徹執(zhí)行，要做到"本本分分做人、扎扎實實做事"，要把單位的事當成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真干好每一件事。在工作中不墨守成規(guī)，要創(chuàng)新工作理念，培養(yǎng)自己的的開拓創(chuàng)新精神，增強靈活應變能力。
經過這段時間的鍛煉，我對工作有了一個全新而全面的認識，在未來的工作中還要將本人的工作計劃與我廠的工作計劃協(xié)調一致。對我廠而言，我認為需要重點做好以下幾個方面：
一是要抓好安全工作。一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動地去鍛煉身體，同樣，一個企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，才會徹底將過去"要我安全"的工作思想轉變?yōu)?我要安全"的工作態(tài)度，自覺地把安全工作落到實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好、做好。要嚴格標準化管理，加強安全質量監(jiān)管，及時消除各類安全隱患，加強對操作工人安全培訓教育及監(jiān)督檢查力度，堅決防止各類重大質量安全事故的發(fā)生。
二是要將節(jié)能減排落到實處。十二五規(guī)劃中，國家確定了將主要污染物排放總量減少8到10%的目標。作為污水處理的企業(yè)，我們肩負著節(jié)能減排的重要使命，在今后的工作中，我們需要制定一個明確具體的工作目標，不斷創(chuàng)新工作方法，提升科技水平，將減排工作落到實處。
三是要創(chuàng)新管理理念、加強團結協(xié)作。21世紀的競爭是人才的競爭，所以我廠在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工業(yè)務能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使人才結構不斷優(yōu)化，使人力資源真正成為我廠的優(yōu)勢資源。在工作中，要引導各部門密切聯(lián)系，加強溝通，團結協(xié)作，努力營造一個同心同德，團結一致干實事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。
五、明確分工、各盡其責。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)要實現(xiàn)長足發(fā)展，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，時刻保持清醒的.頭腦，居安思危，不斷總結積累經驗、吸收教訓。在今后的工作中，我廠要從大局出發(fā)，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，強化責任落實，形成分工明確、各盡其責的良好工作秩序。
回首過去，有成績也有不足;展望未來，有壓力也有信心。希望在今后的工作中能夠得到領導和同事們更多的指導，能夠獲得更多的學習機會，使得自己的業(yè)務能力和工作業(yè)績都能有所提升，使自己的工作真正地融入到我廠的長遠發(fā)展之中。
運行工工作總結篇6
時光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去。回顧即將過去的20xx年，車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產原則。在公司部門的指導和車間主任的正確領導下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產任務。
一、生產方面
1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來，車間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內的殘余積水。
3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產廢水的生產任務，導致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進入9月份隨著天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區(qū)內的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無法消除，會對水池結構造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實施。
具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習。
二、培訓學習
組織員工加強學習，通過提高操作技術，促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓等課件。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習。將大量污水、循環(huán)水的相關資料、信息作為車間培訓課件的基礎。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓學習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵，將理論和實踐有機的結合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓學習的效果。
三、人員管理
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內部詳細的考核制度，做到有理有據，有章可依。責任落實到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認真進行學習。關心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關心員工的生活和工作情況，加強對員工的`思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質量。
3、安全生產形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。
4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞。現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
