通過寫工作總結(jié),我們可以更好地了解自己的職業(yè)發(fā)展方向,工作總結(jié)可以幫助我們更好地管理和利用時間,提高工作效率,以下是范文社小編精心為您推薦的生產(chǎn)部半年工作總結(jié)7篇,供大家參考。
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇1
生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路,緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng),可靠供電扎實工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作
1、35kv變電站改造方面:完成投資162萬元,對平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造,共更換4臺高損主變,容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva,大大地降低了損耗,并提高了供電能力,有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗工作任務(wù),確保了全年設(shè)備的'正常運(yùn)行,減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級部門的大力配合下,經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。
4、10kv配網(wǎng)方面:
⑴完善工程完成投資577萬元,新增10kv線路21.7公里,改造10kv線路19.056公里,新增配變54臺,容量5200kva;增容改造配變121臺,容量13960kva,有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。
⑵投資138.5萬元,完成定魏線線路的搬遷。主要是:錦泰路東延雙匯線路1.8公里,站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作,完成投資310萬元,搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。
5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作,現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。
二、工作中存在的問題及解決方法
施工過程中存在施工難度大,例如施工占地,線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合,協(xié)調(diào)好以上問題,以便工程的順利實施。
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇2
一、班組簡介
合成班成立于20_年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實施班組管理板的更新,更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①20_年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個各工位細(xì)化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?,降低動作浪費(fèi),年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
??對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
??制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
??開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗元,定額元,比值為%,單臺消耗元,單臺生產(chǎn)成本比20_年元下降了元。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,實施47項,有效改善實施率%,人均提交改善6條,參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。
②半年來,班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處,還請大家批評指正。謝謝大家!
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇3
公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo),不斷加強(qiáng)和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,主要做了以下工作;一、xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目,截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實施情況如下:
(一)線路大修方面:
35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修(線路運(yùn)行通道砍伐,地錨土填充,拉線檢查、校緊,桿體、鐵附件、金具檢查,桿基加固,損壞絕緣子更換)等。
(二)、變電站大修方面:
(1)35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修,分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架;10kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,絕緣瓷瓶檢查、清洗。
(2)xx年3-4月,安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修,二次設(shè)備定檢。
(3)城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
(三)、“兩措”計劃實施情況
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,并監(jiān)督實施。
一、安全技術(shù)措施
(1)人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,使每位員工的思想安全意識不斷提高,牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
(2)根據(jù)上級部門有關(guān)要求,抓好“春秋”季安全大檢查工作,并制定計劃下發(fā)各部門,監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(3)對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,通過學(xué)習(xí),提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度,消除麻痹思想,杜絕各類事故的發(fā)生。
(4)年初做好上年度的安全工作總結(jié),并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計劃。
(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
(6)根據(jù)實際情況,不定期對管理干部、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。
(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即:班組班前、班后會,班組安全活動)等安全工作的開展情況,并對部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報,并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。
(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律,監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作,監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具、起重機(jī)具等的檢查試驗工作。
二、反事故措施方面:
xx年,按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署,在春秋檢查過程中,認(rèn)真查找缺陷,及時上報各類缺陷,及時消除各類缺陷,努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,保障作業(yè)過程的人身安全,及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(四)、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開展情況
(1)xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況,我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,公司不定時進(jìn)行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”,首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,不合格或不規(guī)范的提交考評委進(jìn)行當(dāng)月考核。
(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,遵守調(diào)度紀(jì)律,公司4月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,6月組織“安全知識競賽”活動為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的.宣傳、教育和指導(dǎo)工作,全員安全意識得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問題
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn),但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),安全工作離上級的要求還有較大差距。
(1)員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討論不夠深,同一問題重復(fù)發(fā)生;在填票時責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心,110kv線路施工,電網(wǎng)停電較多,暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),監(jiān)督不到位,成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題,必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。
(2)各部門對安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識還要進(jìn)一步提高;安全管理工作粗放、不細(xì)、不實、不深的情況還存在,抓落實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;安全意識不高,自我保護(hù)意識不強(qiáng),職責(zé)不清,員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
xx年安全生產(chǎn)工作安排
在認(rèn)真貫徹落實xx年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹大政方針,用心落實“五個概念”,按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,在“提高”上下功夫。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo):
不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。
二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及安排
(一)牢固樹立安全生產(chǎn)
“零事故”目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念,繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標(biāo)。從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,加大安全教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核力度。認(rèn)真實施安規(guī)考試100分上崗制度。
(二)堅持安全目標(biāo)管理與過程管理并重
公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù),實行安全生產(chǎn)承諾制度,切實落實各級人員的安全責(zé)任制,明確各級、各崗位人員的安全職責(zé),明確詳細(xì)處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),改進(jìn)過程管理的措施及手段,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法,進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。
(三)全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
(1)、xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷提高公司安全管理水平,保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害,保證變電設(shè)備安全,保證可靠供電,不使公司資產(chǎn)遭受損失,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)安全用電宣傳和教育,對具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造,對暫時不具備條件的,采取嚴(yán)格的安全措施,確保安全供電;
(3)、突出以人為本的思想,加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn),提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。
(4)、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),公司將堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念,堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭。
今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,精心組織,嚴(yán)格管理,保證工程安全、順利完工。同時加強(qiáng)對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,特別是做好施工合同的管理工作,規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進(jìn)行安全教育,安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇4
20__年上半年已悄然離去,回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績,但同時,我們的工作中也存在很多問題,現(xiàn)具體總結(jié)如下:
一、過去半年的工作回顧:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
(1)大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作;
(2)鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作;
(3)云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作;
(4)吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作;
(5)內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期,及時制定生產(chǎn)計劃,并按此計劃組織實施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,并進(jìn)行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高,同時按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整,沒有做到定置、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標(biāo)識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;
(2)安全生產(chǎn)管理中存在的問題,沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),員工的安全生產(chǎn)意識較差,因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生,生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢,存在諸多安全隱患;
(3)質(zhì)量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn),而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生;
(4)設(shè)備管理上存在的問題,對設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生;
(5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年,生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足:
(1)要加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高員工的全員質(zhì)量意識,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(2)加強(qiáng)設(shè)備管理,做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工;
(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生;
(5)加強(qiáng)對低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇5
20xx年上半年,生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求,積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局,面對當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件,積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難,始終以安全生產(chǎn)為一主線??偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題,一一查找不足,結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排,盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下:
一、完成的重點(diǎn)工作
1、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素,于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題,為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ),同時,優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。
2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著b101工作面的安全放出,b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成,b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼,“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行。
3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直,沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴(yán)格按照設(shè)計高度進(jìn)行臥底,上巷臨時將煤矸清理成堆,后期充填采空區(qū)。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路,要求管路對接,平直。專用吊掛鉤,吊掛高度、間距一致;吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池,為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。
4、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,有目標(biāo),有安排,有檢查,有考核,發(fā)現(xiàn)問題,通知安排到位,整改落實到位,力求打造精品巷道工程。
三.生產(chǎn)中存在的問題
1.20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多。其主要原因為:b101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排,停掘時間較長;由于掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多,職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因;本礦為雙突礦井,掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測瓦斯,造成有效掘進(jìn)作業(yè)時間大大減少。
2.對掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,提前計劃分析不到位。
3.在月生產(chǎn)計劃和工作安排上,雖然有計劃,有安排,有制度,有考核,但監(jiān)督落實不夠,工作環(huán)節(jié)連貫不好,出現(xiàn)異常變化時,應(yīng)對能力不足,缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào),使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題,讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展,影響職工的工作情緒。
4.部門技術(shù)力量薄弱亟待提升,日常管理上流于形式,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識,部門思想認(rèn)識和監(jiān)管不到位。
四.20xx年下半年工作安排
20xx年下半年,作為生產(chǎn)技術(shù)部門,提前梳理好采掘接續(xù),統(tǒng)籌合理安排施工隊伍,預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn),竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。
1.20xx年下半年工作總體思路:杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段,下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點(diǎn),全面實施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理,降低生產(chǎn)成本;進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。
2.做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,及時探測,準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,確保正常掘進(jìn)。
3.加強(qiáng)頂板管理,確保安全生產(chǎn),堅持從設(shè)計源頭抓起,并認(rèn)真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),有計劃、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊伍,及時修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。
4.加快采掘巷道的掘進(jìn)速度,保證采掘平衡發(fā)展,努力提高單進(jìn)水平。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局,優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝,合理組織,科學(xué)安排隊伍,確保礦井正常接替。
5.加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場,查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題,隨時消除各種不利因素,做好技術(shù)指導(dǎo)工作。
6.及時填繪臺賬、圖紙,及時存檔,以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
總之,20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少,生產(chǎn)任務(wù)重,安全壓力大,困難重重。但我們堅信,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,齊心協(xié)力,精心組織,統(tǒng)籌兼顧,層層落實,一定能夠安全順利完成。
生產(chǎn)技術(shù)部
20xx年6月20日
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇6
時光飛逝,20xx年即將過去?;仡欉^去的半年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,圓滿完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此,我對生產(chǎn)部半年來的工作做如下回顧和總結(jié),為公司20xx年的共同努力祈禱。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn):半年來,我們生產(chǎn)部始終把安全第一,責(zé)任重于泰山的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù),把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,按時召開班前會和每周安全會議,堅持每小時一次的安全檢查制度,監(jiān)督消除各車間的安全隱患,不斷完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,對重大危險源進(jìn)行備案,實施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜,向員工灌輸安全知識和操作技能,一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,半年安全事故為0。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量:車間年產(chǎn)量合計29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%,車間全年共生產(chǎn)s75噸,年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,半年來,我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,但我堅信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理:過去半年,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動紀(jì)律和人事管理:半年來,我們提出了加強(qiáng)勞動紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)的思想,加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理和說服教育,逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想,改變了他們過去落后的面貌,從而促進(jìn)了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面,員工的安全意識薄弱,應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險精神嚴(yán)重,對安全漠不關(guān)心,不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用,這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年,我們將盡職盡責(zé),加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度,定期做好應(yīng)急演練,確保安全工作務(wù)實、細(xì)致、有效,不走過場。
2、在質(zhì)量方面,缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在,或者抱著無所謂的態(tài)度,監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題,我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制,讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命,生產(chǎn)過程層層把關(guān),層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面,之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的'量化控制。但是因為我們是做訂單的,是間歇生產(chǎn)的,訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候,任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,我們計劃實施有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗,改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施,努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20xx年過去了,我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下,在全體員工的支持和幫助下,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程,為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點(diǎn),最重要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,我會保持自己長期的熱情和積極性,堅持不坐等鞭笞自己的精神,做好自己該做的一切,從容面對問題和挑戰(zhàn),不斷充實自己的管理能力,客觀面對自己的不足,做出更好的改進(jìn)。我會一直努力,把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇7
早就想出來實習(xí)了,可是一直沒有機(jī)會,也沒有時間,不過最近課程不是很緊,在同學(xué)的幫助下,我找到一家美食公司,開始了我的實習(xí)生涯。
我實習(xí)的地方和我的專業(yè)沒有任何的關(guān)系,所以也就不能說是提高自己的專業(yè)知識,但是我想通過實習(xí),知道生活的艱難和創(chuàng)業(yè)的艱苦。以及在實習(xí)中感受到的社會氣氛。
我們經(jīng)歷了短暫的xx日天實習(xí),在這xx日天里,快樂和圓滿,幻想與失落,飛揚(yáng)的眼淚,不與人說的的痛苦,堅持的勇氣和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小意思我們都有所感悟,大家在一起上班,對于我們這些一直在學(xué)校沒出過校門的學(xué)生來說,這xx日天的經(jīng)歷是讓我們終身都會銘記的一段時間,這短短的xx日天給了我們太多太多,我們通過這 xx日天的工作仿佛長大了許多。
我們從x號開始上班,在一開始,我們這些學(xué)生到車間里什么都不會做,也什么都做不好,真的是很沒用,他們廠里的員工有很多和我們都是同齡人,甚至有些年齡都比我們要小,但他們身上有很多我們沒有的東西,他們的工作經(jīng)驗比我們豐富,他們的社會經(jīng)驗比我們多,我們一起工作、學(xué)習(xí)度過了xx日天,和一線員工在一起吃,一起住,一起工作。讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,俗話說“三人行,必有我?guī)煛闭娴氖沁@樣,在短短的 xx日天里,我們學(xué)會了穿雞肉串的技巧,而且一天比一天穿的好,一天比一天穿的多,我們看著我們穿出來的雞肉串,有一種成就感,雖說我們穿的數(shù)量和員工有一定的距離,但我們在這xx日天里也是在不斷進(jìn)步,不斷成長,看著自己穿好的一版雞肉串,想想這也是自己穿的,雖說速度慢,但心里也是高興的。
對于我們這些沒出過校門的學(xué)生,第一次出去到車間上班,可以說是對自己的一種挑戰(zhàn),我們上班的時候由于身高和工作用的桌面高度反差太大,而且上班時間都是站著工作,造成我們班的個高的同學(xué)每天下班后,腰都疼,脖子也疼,全身的骨關(guān)節(jié)都相似經(jīng)歷了一場劇烈的運(yùn)動后的感覺,酸疼無力,我們這些學(xué)生在這xx日天里,克服了很多困難。最后都完成了學(xué)校交給我們的任務(wù)。
在xx日號我們穿好最后的一串雞肉串時,我們有種解放的感覺,大家都有很多不同的感觸,在結(jié)束后的座談會上,我們領(lǐng)到了有生以來的第一份薪水,雖說只有xx日元錢,但對于我們的意義很大,它不僅僅是xx日元錢的問題,而是我們這xx日元來的真的不容易,這是我們干了xx天的工作得到的報酬。每天工作的工資僅僅是5元,5元在學(xué)校只是一頓飯錢,學(xué)校食堂8兩米飯xx元,一個菜xx元。這就x元了。而我們在工廠實習(xí)上班,干了8小時才給5元,想想家長的錢也是這樣通過勞動換來的,這次實習(xí)讓我們更加懂得了珍惜。
xx日天,給了我們很多,讓我們知道工廠和學(xué)校的相同點(diǎn)和不同點(diǎn),相同點(diǎn)是他們都有育人的責(zé)任,無論在工廠還是學(xué)校,我們都要不斷的學(xué)習(xí),人的一生是學(xué)無止境的,只有不斷的學(xué)習(xí),才會有更好的發(fā)展,如果我們不努力學(xué)習(xí),也許在畢業(yè)的那一天,我們連穿雞肉串的工作都找不到,社會競爭是很殘酷的,實力才是真正的發(fā)言權(quán)。這次實習(xí)結(jié)束了,我們回到了學(xué)校,回到了我們所熟悉的校園生活,我們會在剩下的一年里,努力學(xué)好各門功課,為以后的工作打下基礎(chǔ),為在社會上能有自己的一片天地而努力奮斗。
實習(xí)最重要的不是賺錢,而是在實習(xí)中找到將來工作的方向,找到自己未來的軌跡。在實習(xí)中學(xué)到的也不會有很多的專業(yè)知識,在實習(xí)中學(xué)到的就是人生中吃苦的程度和自己將來在社會競爭中的忍耐力!
以后的我還是會繼續(xù)實習(xí)的,雖然我不是很熱衷于實習(xí),但是實習(xí)學(xué)到的東西真的是有很多。實習(xí)時我人生中寶貴的財富,我會繼續(xù)努力的!