認真寫好工作計劃可以讓我們更好地規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展和目標實現(xiàn)，提前擬定詳細的工作計劃可以幫助我們預測和解決工作中可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，以下是范文社小編精心為您推薦的工作計劃計劃模板參考6篇，供大家參考。
工作計劃計劃模板篇1
一、指導思想：
中學生肩負著培養(yǎng)跨世紀人才的重任，青少年時期是一個人心理、生理發(fā)育的關鍵時期，不僅要重視培養(yǎng)青少年思想文化道德素質(zhì)，還要關注他們的心理健康，健康教育是中學素質(zhì)教育的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代基礎教育的一個顯著特點。從小培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)，開發(fā)學生的潛能，塑造學生的健康人格，這對于提高中華民族的整體素質(zhì)，提高未來人才的質(zhì)量，有著極其深遠的意義。
二、教材簡析
八年級心理健康教育的內(nèi)容，主要有：第一節(jié)：關愛生命遠離毒品。第二節(jié)：防治近視。第三節(jié)：合理飲食，強身健體。第四節(jié)：肥胖癥與減肥。第五節(jié)：常見意外傷害的預防。第六節(jié)：初中生常見心理障礙——自我意識發(fā)展。第七節(jié)：10年后的我。第八節(jié)：青少年主要傳染病及其預防。這部分內(nèi)容，幫助學生建立良好的衛(wèi)生習慣，適應現(xiàn)代社會生活具有重要價值，增強學生社會交往的主動性，克服交往中存在的心理障礙。
三、教學重點、難點
1、重點：使學生了解健康教育的重要性，了解毒品，加強預防傳染病。強調(diào)和學生討論和溝通的過程，更多的以心靈的感化來促進學生的自我反省和自我完善。
2、難點：增強學生自控能力，不受毒品的危害，使身體健康成長。
三、教學目標：
從小培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)，培養(yǎng)學生遇到不愉快的事，學習冷靜思考。鞏固學生各方面常識的理解，讓學生可以進行自我檢測。開發(fā)學生的心理潛能，塑造學生的健康人格，提高中華民族的整體素質(zhì)，提高未來人才的質(zhì)量。
運用心理學、教育學的原則與方法，以中學心理健康教材為載體，對青少年進行有關心理健康方面的教育、咨詢和行為訓練，培養(yǎng)他們良好的心理素質(zhì)，提高他們的心理健康水平，促進他們?nèi)婧椭C的發(fā)展。
四、教學措施
健康教育課教材具有自身特點，因此，在課堂教學中，以活動課為主淡化理論，強化行為為指導和行為訓練，教學各種心理健康教育滲透。通過多種途徑，多種手段，有目的、有計劃地對學生的心理發(fā)展施加影響。同時注意結(jié)合運用現(xiàn)代的教學手段輔助教學，使之更加生動形象直觀，從心理咨詢、心理講座入手，進而將心理健康教育貫穿于全部教育教學活動中。采用如下方法進行：
1、利用心理咨詢室，通過心理咨詢，糾正心理上的不平衡，使學生對自己與環(huán)境有新的認識，以達到對生活有比較良好的適應。
2、利用現(xiàn)代教育手段，通過多媒體向?qū)W生展示現(xiàn)實生活中形形色色的問題事例，教育警示學生。
4、利用故事，創(chuàng)設情境，講解點撥。講解中有信息、有知識、有思想、有新的語言。
5、講述生動故事，使學生從中明白事理，要求故事真實、貼切、新穎、靈活。
6、把大的主題分成幾個小專題，每組學生只討論一個小專題，最后集中交流。
7、將心理健康教育的內(nèi)容滲透于小品之中，確定主題后，由學生自編節(jié)目，自行分配角色，自己演出，然后大家討論，升華主題。小品可以是情景劇，也可以有音樂、唱歌、舞蹈、相聲、快板、比賽、游戲穿插其間。
五、教學進度
第一課：關愛生命、遠離毒品。
第二課：防治近視。
第三課：合理飲食，強身健體——平衡膳食寶塔。
第四課：肥胖癥與減肥——怎樣正確對待自己的體型。
第五課：常見意外傷害的預防。
第六課：初中生常見心理障礙——自我意識發(fā)展。
第七課：10年后的我。
第八課：青少年主要傳染病及其預防。
工作計劃計劃模板篇2
一、指導思想
今年是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，實施十二五規(guī)劃的收官之年，也是加強工會組織建設的關鍵之年。我?；鶎庸闹笇枷胧牵阂渣h的xx屆四中全會精神為指導，堅持走群眾路線，緊密圍繞學校黨政的中心工作，發(fā)揮工會組織的教育、建設、參與、維護作用，加強教師隊伍建設、學校民主建設和工會自身建設，服務師生、服務教學，為實小的和諧發(fā)展、科學發(fā)展做出積極貢獻。
二、重點工作
⒈加強“學習型”工會建設，推進工會自身建設。
一是抓好黨的xx屆四中全會精神的學習，堅持走群眾路線。將貫徹落實xx屆四中全會精神與踐行黨的群眾路線活動相結(jié)合，切實改進工作作風，建設學習型、服務型基層工會。開展豐富多彩的學習宣傳活動，并完善教職工政治學習檔案資料的收集整理工作。二是努力提升工會干部的自身素質(zhì)。工會干部要積極帶頭參加相關的學習培訓，同時加強“五力”教育工作，即增強工會干部的引導力、感召力、滲透力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。了解時事政治，關注學校發(fā)展，多參與、多思考、多動筆，爭做學習型、創(chuàng)新型、維權型、服務型、廉潔型基層工會干部。
⒉落實教代會職權，推進學校民主政治建設。
一是健全和完善學校教代會制度。去年《江都區(qū)學校教職工代表大會規(guī)定》正式出臺，對學校教職工代表大會的適用范圍、指導思想、領導體制、工作機構、組織原則、地位職權等作出了較為全面系統(tǒng)的規(guī)定。我們將積極爭取學校黨政的支持，全面領會新精神，落實并完善本校的教職工代表大會制度。二是堅持校務公開制度。當前，校務公開工作的重心逐步從結(jié)果公開到過程公開，從部分公開到全面公開，從紙質(zhì)公開到網(wǎng)上公開，我們將注意公開的實效，提高公開的質(zhì)量，特別是廣大教職工和社會所關注的重點、難點和熱點問題做到及時公開，實現(xiàn)“以公開促公開，以公正促形象”。堅持民主理財制度，充分發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用。
⒊強化師德師能建設，促進師資隊伍整體素質(zhì)的提高。一是強化師德師風建設。繼續(xù)將師德師風作為“師德建設百千萬工程”的首要內(nèi)容，認真貫徹執(zhí)行揚州市和江都區(qū)教育局下發(fā)的文件精神，組織學習《關于重申禁止中小學在職教師利用假期從事有償家教的通知》、《關于在職教師從事有償補課的處理辦法》等文件，開展教師法律法規(guī)、職業(yè)理想、師德規(guī)范教育，宣傳師德高尚的先進事跡，營造尊師重教的良好氛圍。繼續(xù)與全體教職工簽定師德責任狀。二是強化師能建設。配合學校行政進一步推動青年教師崗位練兵，引導青年教師樹立強烈的競爭意識，弘揚奮發(fā)進取的紅燭精神，在參與的各項活動中得到鍛煉和提高，結(jié)合“青藍工程”、“名師工程”等活動，提高教師的綜合素質(zhì)。
⒋認真開展豐富多彩的文體活動，關心教職工的身心健康。
認真推進全民健身運動，樹立教職工健身鍛煉的意識。積極開展教職工喜聞樂見的各類文體活動，并組織教工積極參加上級工會舉辦的全區(qū)教職工廣播操比賽和“廣場彩虹”演出等文體活動。不斷豐富教職工的精神文明生活，激活工會組織活力，努力把學校工會真正建設成教職工信賴的“教工之家”。
⒌關心教職工生活，堅持開展“送溫暖”工作。
今年我們將恢復教職工體檢工作，做到常規(guī)檢查和重點項目檢查相結(jié)合，并請有關專家解讀“體檢報告”，進行健康知識講座。學校工會還將進一步做好教職工慰問工作，生活上關心大家，工作上幫助大家，及時發(fā)現(xiàn)和解決教職工的實際問題。教師子女升學，工會將與有關學校聯(lián)系協(xié)調(diào)，為大家解決后顧之憂；教師生日當天，學校將會送上一份祝福；教職工遇有婚喪喜事、生病住院等特殊情況，學校會及時組織人員前去看望、慰問。讓每一位教職工感受到“家”的氛圍、“家”的溫馨。我們將帶著責任、帶著感情，努力為教職工做好事、做實事，把學校的溫暖和工會的關懷送到教職工群眾心坎上。
工作計劃計劃模板篇3
領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：
一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。
承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在提供良好的保障。
二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
工作計劃計劃模板篇4
新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
（1）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。
（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。
工作計劃計劃模板篇5
1、加強行政、后勤服務管理工作，切實為教育教學工作鋪路搭橋，保駕護航。
一是行政、后勤等教輔人員要切實樹立全心全意服務于教學的意識。教學工作的需要就是服務工作的方向，學生學習的需要就是服務工作的目標；堅決摒棄推諉拖延、故意刁難、設置障礙、以崗位和權利的不正確運用影響教學工作和教職工切身利益的現(xiàn)象發(fā)生。要結(jié)合實際，強抓行政服務人員及后勤職工的政治學習，樹立良好的工作作風，提高服務質(zhì)量。
二是進一步落實好校務公開工作，增強學校管理透明度，用好校務公開欄、充分發(fā)揮教代會、工會職能，對教職工最敏感的`評職、評優(yōu)、晉級、大宗購買、房屋租賃、校舍整修、經(jīng)費開支等均一律進行公示，接受教職工監(jiān)督，避免校務不公開造成的各類矛盾。自覺接受群眾監(jiān)督，認真解決群眾關心和反映的熱點問題，努力維護我校教育良好形象。增強學校工作的透明度。
三是服務人員和教學人員要和諧相處，團結(jié)一致，努力開創(chuàng)行政、后勤服務工作的新局面。沒有教學工作就沒有相應的服務崗位，沒有服務工作也就無法開展正常的教學工作，教學人員和服務人員要相互尊重，相互理解，相互支持。
四是進一步建立和健全各項規(guī)章制度，運用各種制度規(guī)范大后勤不同崗位上的工作人員，增強服務人員工作的紀律性，協(xié)調(diào)各部門做好學校安全保衛(wèi)工作。
五是要高標準、高起點創(chuàng)辦花園式學校，綠化、凈化、美化校園，力求建設一個干凈、整潔的學校。
六是做到賬目明晰、財產(chǎn)清楚，大力開展增產(chǎn)節(jié)約活動，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，管好錢財物，創(chuàng)建節(jié)約型校園，要減少水電損耗，取消年級組電話外線。
七是要嚴把收費關。收費是條高壓線，學校嚴禁任何教師、任何年級組擅自亂立項目亂收費。規(guī)范收費行為，做到堅持標準，嚴格紀律，規(guī)范收費。
2、積極發(fā)揮工會職能作用，活躍職工生活，調(diào)動職工工作的積極性。
一是搞好教職工的學習，積極開展業(yè)務競賽活動，提高業(yè)務水平。二是開展如排球、羽毛球、乒乓球等文體活動，落實全民健身計劃，活躍職工文化生活。三要做好教工意見的搜集、整理、反饋工作；根據(jù)學校工作實際，審時度勢，有目的地開好教代會，充分發(fā)揚民主，集中解決學校熱點、難點問題。四是完善工會內(nèi)部管理制度，年終向教代會公開工會財務開支情況。五是理順和化解教職工情緒，緊緊圍繞學校中心任務及目標開展工作。
3．辦公室要繼續(xù)做好對外宣傳工作以及對教職工的考勤工作，并要嚴格控制招待費，要進一步做好檔案管理工作。
各年級組、各處室及全體教職工，新學年奮進的號角已經(jīng)吹響。嚴謹、規(guī)范、創(chuàng)新是**市二中不斷取得辦學成績和克服前進中的各種困難的法寶，新學年我們?nèi)匀灰诟黜椊虒W管理中一絲不茍講規(guī)范、一如既往抓落實，嚴謹治學、改革創(chuàng)新，不斷提高辦學水平，以求真務實，真抓實干的工作作風，牢牢樹立憂患意識和為二中建功立業(yè)的思想，團結(jié)一心，扎實工作，無私奉獻，勇于開拓，共創(chuàng)二中新的輝煌！
二oxx年元月十日
工作計劃計劃模板篇6
一、指導思想
二、醫(yī)院經(jīng)營定位思路
1、力求創(chuàng)名牌，提升主品牌，復蘇副品牌，啟動新品牌，創(chuàng)立基礎品牌；
(實施品牌級別戰(zhàn)略)
以名牌為龍頭帶動特色專科發(fā)展
以非?？茷榛A打造醫(yī)院美譽度
立足本市區(qū)，增加向周邊擴張的力度
以增加病源為基礎，增強整合營銷的力度
以質(zhì)量技術、服務為依托，把醫(yī)院打造成為地區(qū)的品牌專科醫(yī)院，醫(yī)院工作計劃構思簡介。
2、增加經(jīng)營支柱
以復蘇二類科室，啟動新?？茷橹攸c。
三、奮斗目標
管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)新績
質(zhì)量上臺階，服務創(chuàng)特色
專業(yè)上水平，專科創(chuàng)品牌
四、年度十項重點工作
1、強化品牌級別戰(zhàn)略；
2、強化品牌維護戰(zhàn)略；
3、強化人才、技術戰(zhàn)略；
4、強化市場競爭戰(zhàn)略；
5、強化整合經(jīng)營戰(zhàn)略；
6、強化實施管理戰(zhàn)略；
7、強化文化建設戰(zhàn)略；
8、強化服務建設戰(zhàn)略；
9、強化成本核算戰(zhàn)略；
10、強化廣告管理戰(zhàn)略。
五、實施措施(戰(zhàn)術)
(一)強化品牌級別戰(zhàn)略，完善品牌級別管理
1、創(chuàng)建醫(yī)院名牌(婦科)
2、提升醫(yī)院兩張主品牌
男科、皮膚性病科是醫(yī)院的兩張主品牌。
提升措施是：
3、力爭肝病科品牌升級
4、設法復蘇副品牌(結(jié)石科)
5、有效啟動兩張新品牌。
6、創(chuàng)建基礎品牌。
(二)強化品牌維護戰(zhàn)略，完善品牌建設
1、提高全員對品牌建設重要性的認識；
2、提高全員對品牌維護的責任感；
3、提高服務質(zhì)量；
4、提高專業(yè)技術；
5、提高醫(yī)療質(zhì)量；增加維護力度
6、提高經(jīng)營質(zhì)量。
(前方宣傳，后方維護，全員創(chuàng)建，解決好認識誤區(qū))
目的：提高品牌美譽度。
(三)強化人才、技術戰(zhàn)略，增加核心競爭力
1、引進高層次專業(yè)技術人員；
2、加速復合型人才培養(yǎng)；
3、落實"三情"留人措施；
4、合理使用人才；
5、多種方法提高專業(yè)技術水平(內(nèi)訓、外送)
6、強調(diào)技術的雙重性。(診療性、經(jīng)營性)
(四)強化市場競爭戰(zhàn)略，有的放矢競爭
1、認真分析市場；
2、徹底了解對手(廣告監(jiān)調(diào)、定期調(diào)查)
3、提供相關資料；
4、做市場調(diào)查。
5、分析、策劃。
(五)強化整合經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用有限資源
1、提高人力人員的綜合素質(zhì)；
2、強化醫(yī)院內(nèi)涵建設；
3、完善醫(yī)院的品牌建設與管理；
4、探索市場開拓多元化。
①解決好媒體宣傳單一問題；
②開展人員營銷(準分子、結(jié)石、ivf等)；
③綜合經(jīng)營(患者、醫(yī)師、連心卡)
(基層醫(yī)療點的合作開發(fā))
5、強化服務建設，提高服務競爭力；
6、完善成本核算，倡導節(jié)約創(chuàng)利；
7、強化理念引導，實施立體經(jīng)營，工作計劃《醫(yī)院工作計劃構思簡介》。
(六)強化實施管理戰(zhàn)略，不斷提高管理水平
1、堅持實施全面質(zhì)量管理，增加實施力度；
2、按照iso-9001國際質(zhì)量管理體系中改進缺陷模式做到持續(xù)改進(告知書)；
3、實施虛實管理標準模式；
4、增強管理意識，提高認識(品牌建設)；
5、完善醫(yī)院信息管理。
6、深化經(jīng)營管理：
a重點加速復合型人才培養(yǎng)，減少資源浪費。
b設法提高接診成功率。
c強化經(jīng)營風險與糾紛的防范。
(七)強化文化建設戰(zhàn)略，打造優(yōu)秀團隊
1、加強公司經(jīng)營理念、使命、精神的教育；
2、注重員工的綜合素質(zhì)提高，培育主人翁精神；
3、增加公司與員工之間互相依賴度和信任度；
4、增加人文關懷，解決好服務基礎(員工)；
5、落實和體現(xiàn)雙贏目標與四"滿意"。
(八)強化服務建設戰(zhàn)略，增加市場競爭力度
1、提高全員對服務重要性的認識；
2、設立專門的組織機構；
3、認真落實公司服務建設綱要和實施細則；
4、提高滿意度調(diào)查的科學性和真實性；
5、強化醫(yī)院服務閉環(huán)建設。
6、開展醫(yī)后服務(設專人實施)；
7、建立服務質(zhì)量講評制度(每月一次)；
8、建立優(yōu)秀員工、先進事跡宣傳欄(院辦負責每月一次)；
9、落實服務質(zhì)量考核，作到與績效掛鉤。
10、實施評選一票否決。
(九)強化成本核算戰(zhàn)略，倡導節(jié)約創(chuàng)利
1、完善單項成本核算；
2、試行院科兩級成本核算；
3、試行科內(nèi)單項成本管理；
4、逐步實施部分科室實行成本與績效掛鉤。
(十)強化廣告管理戰(zhàn)略
1、進一步做好院內(nèi)外專家包裝；
2、探索學術聯(lián)動炒作；
3、完善單一品牌建設的整體計劃管理；
a炒作模式
b整體策劃
c階段性實施方案
d跟蹤評價與調(diào)整
4、完善廣告監(jiān)控；
a院內(nèi)自身廣告監(jiān)控
b本區(qū)域內(nèi)競爭對手的廣告監(jiān)控
c國內(nèi)重點知名醫(yī)院的廣告監(jiān)控
5、完善廣告階段性管理；
a做好院內(nèi)廣告的管理
b做好與廣告公司的銜接工作
6、探索綜合媒體的開發(fā)；
7、注重競爭對手、政策與大環(huán)境影響的對策性、策劃。
六、醫(yī)院廣告效果的現(xiàn)狀
(一)過去醫(yī)院及各科初診人數(shù)對照表
表(略)
上表分析：
1、一類科室男科增漲比例較大；
原因：
a杜絕了分流；
b初診病人確實增加。
c婦科不孕癥的帶動。
(二)增加廣告投放力度患者初診人數(shù)增加不理想
a婦科
b結(jié)石科
(三)新科室啟動效果不佳
a乳腺科兩次啟動不見成效。
(四)媒體模式與區(qū)域模式的問題
1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；
2、就診人群8%為打工族，80%為市區(qū)內(nèi)，應該說周邊投放力度不夠；
3、廣告投放要結(jié)合兩個20%選擇媒體。
新興醫(yī)院營銷為四結(jié)合模式
a主廣告與輔廣告相結(jié)合
b主媒體與區(qū)域媒體相結(jié)合
c北京價值與專家價值相結(jié)合
d本部經(jīng)營與業(yè)余人員營銷相結(jié)合
4、媒體廣告最佳效益時限有待論證；
a常規(guī)應該是3-6個月；
b醫(yī)院廣告在固定媒體已是多年；
c上述原因是否可致廣告效果不佳。
(五)醫(yī)院知名度與美譽度不成正比
(六)
七、戰(zhàn)役部署(兩個戰(zhàn)役)
第一戰(zhàn)役：準備戰(zhàn)役：
第二戰(zhàn)役：實施戰(zhàn)役：
1、強化實施力度；
2、認真落實考核；
3、跟蹤項目進程；
4、堅持持續(xù)改進。
八、需要會診的問題
1、醫(yī)院的初診人數(shù)是否到了瓶頸?如何解決?
2、醫(yī)院的品牌類型定位，哪種類型較為理想?(單品牌、多品牌)
3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?
4、如何解決醫(yī)院知名度與美譽度平衡發(fā)展問題?
九、結(jié)束語
新的一年是醫(yī)院發(fā)展的關鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場惡性競爭中占有應有的位置(市場份額)，能否創(chuàng)出的名牌和品牌，能否使持續(xù)發(fā)展，是對我們的嚴峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流品牌，以一流品牌推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益的企業(yè)發(fā)展閉環(huán)，力爭使醫(yī)院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績，爭取向公司交出滿意的答卷。
謝謝大家！
