講話稿可以幫助演講者避免遺漏重要信息，確保全面覆蓋演講主題，講話稿的成功在很大程度上依賴于演講者的交流技巧，以下是范文社小編精心為您推薦的領(lǐng)導年會講話稿8篇，供大家參考。
領(lǐng)導年會講話稿篇1
親愛的各位__公司成員們：
大家晚上好！
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們__公司辭舊迎新的新春酒會。20__年，正好是21世紀高速發(fā)展之際，我們親自見證了世紀的發(fā)展，也見證了__集團的迅速發(fā)展，積累下來的今日之碩果。__年前，我們剛剛起程，__年后，__品牌，享譽業(yè)內(nèi)，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個__行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)！
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，公司在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績。這一年，我們又喜添新丁，不少新鮮血液成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們__公司的隊伍將會越來越壯大！
新的國家政策，開放了我們這個行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速發(fā)展，將我們__公司的事業(yè)推向下一個巔峰！
今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們唐人集團新的一年再譜新的樂章！
謝謝大家！
領(lǐng)導年會講話稿篇2
尊敬的各位合作伙伴，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20__年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20__年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表__的領(lǐng)導班子，向為__發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄校还苁钦l都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為__健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了__經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過去，我們健康的走出了20__年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝愿__的明天更加美好!
最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
領(lǐng)導年會講話稿篇3
各位領(lǐng)導、專家、同仁：
感謝各位今天參加xx大樓工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，借此機會向各位在平時所付出的支持與幫助表示衷心的感謝。在此，我代表xx監(jiān)理公司xx監(jiān)理項目部向各位做監(jiān)理評估匯報。
一、工程施工概況
本工程于20xx年xx月xx日簽訂施工合同，20xx年xx月xx日辦理完開工手續(xù)并正式開工，施工許可證號xx，質(zhì)監(jiān)號溫監(jiān)備案xx。工程施工到20xx年xx月xx日基本完成樁基工程，歷時xx個多月;到20xx年xx月xx日基本完成地下室施工，歷時xx個多月;主體施工到xx年xx月基本完成，歷時xx個月。
二、監(jiān)理工作實施情況
我公司于xx年xx月xx日與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師于xx年xx月xx日主持編制并經(jīng)報審通過了《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制了《安全監(jiān)理細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《見證取樣和送樣計劃》、《測量放線監(jiān)理細則》、《樁基監(jiān)理細則》、《挖土支護監(jiān)理細則》、《地下室卷材防水監(jiān)理細則》、《鋼筋工程監(jiān)理細則》等共計xx份，并組織實施。
總監(jiān)理工程師針對項目監(jiān)理部的具體情況，制定了相關(guān)的'管理制度，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對各自分管的區(qū)域進行現(xiàn)場巡視檢查，及時記錄監(jiān)理日記。并對巡視檢查、審核和驗收發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并對整改情況進行復查、督促落實。
在監(jiān)理過程中，對基礎(chǔ)、主體分部工程變更單及時進行協(xié)調(diào)和落實，各方均已認可確認并已落實到施工過程中。
監(jiān)理部根據(jù)見證取樣規(guī)定和強制性條文要求，在施工過程中對鋼筋原材、樁基檢測、混凝土試塊、焊接、結(jié)構(gòu)實體檢測、水泥及砂等各類原材及試驗進行見證，過程均符合要求。
依據(jù)旁站管理辦法要求，由監(jiān)理工程師制定了《旁站監(jiān)理方案》，形成旁站記錄，對鉆孔灌注樁鋼筋籠安裝隱蔽，基礎(chǔ)、主體混凝土澆筑，防水工程等施工關(guān)鍵部位和重要施工工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并及時督促施工單位進行整改落實，施工質(zhì)量滿足強制性條文、規(guī)范、設(shè)計等要求。
根據(jù)強制性條文和驗收規(guī)范要求，對基坑土方開挖、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量及尺寸偏差、鋼筋隱蔽等強制性條文內(nèi)容和各檢驗批進行檢查。及時組織分項工程質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題(包括質(zhì)量、進度、安全)及時通知施工單位處理，并根據(jù)問題的嚴重程度采取簽發(fā)：現(xiàn)場檢查驗收記錄或監(jiān)理工程師通知單，以督促工作落實，效果明顯。現(xiàn)場施工過程中未發(fā)生任何重大安全質(zhì)量問題。
監(jiān)理實施過程中，建設(shè)單位參加了每一次隱蔽驗收，并提出嚴格監(jiān)理、規(guī)范施工，對監(jiān)理工作、施工過程中問題的整改和落實起到重要的督促和協(xié)調(diào)作用，整個質(zhì)量狀態(tài)和程序處于受控狀態(tài)。
三、工程分部質(zhì)量監(jiān)理評定
本工程地基與基礎(chǔ)分部工程分為無支護土方、有支護土方、樁基、地下防水、混凝土基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ)xx個子分部工程，土方開挖、土方回填、鋼及混凝土支撐、混凝土灌注樁、凝土灌注樁鋼筋籠、防水混凝土、涂料防水層、卷材防水層、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土、磚砌體等xx分項工程;主體分部工程分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)xx個子分部工程、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻等xx個分項，均驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，結(jié)構(gòu)安全和功能檢驗符合要求，觀感質(zhì)量一般，所以監(jiān)理對xx工程的地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量評定為合格，同意驗收。
領(lǐng)導年會講話稿篇4
尊敬的各位來賓，女士們，先生們：
你們好！
今天我們在這里送走碩果累累的__年，總結(jié)經(jīng)驗、弘揚文化；我們還在這里迎接充滿希望的__年，暢想未來、共畫藍圖。歡聚一堂，共慶新年！首先我謹代表__團向參加年會的各位領(lǐng)導、嘉賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及幕后為立業(yè)的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！！正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，__才得以乘風破浪，一路前行。
在此，我代表集團董事和各位領(lǐng)導向__年度獲選的__位優(yōu)秀員工和__個優(yōu)秀團隊表示衷心的祝賀！在過去的一年里，你們兢兢業(yè)業(yè)地工作、滿懷熱忱地奉獻，在各自的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在你們身上，濃縮了__多名員工的身影；在你們身上，體現(xiàn)了__員工積極向上的工作熱情。希望你們帶著飽滿的工作熱情，繼續(xù)投入到新一年的工作中去，并感染和帶動更多的同事奮力拼博，去爭取更多的榮譽。
__年，是集團發(fā)展進程中具有歷史意義的一年，更是集團進入跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，在__價格持續(xù)下跌，市場低迷的嚴峻形勢下，集團全體員工團結(jié)一致、奮發(fā)進取，通過全體員工共同努力，實現(xiàn)鋼材銷量__萬噸，銷售收入__億元的好成績，并榮獲中國民營企業(yè)500強第__位，__企業(yè)100強第__位，__區(qū)雙__強營業(yè)收入第__位、企業(yè)納稅第__位等眾多殊榮。
__年，面對新形勢新任務(wù)，各單位各部門要全面加強自身建設(shè)，為實現(xiàn)公司的既定目標提供強有力的保證，堅持高標準、高水平，求真務(wù)實、扎實苦干，在孜孜不倦地追求事業(yè)理想的同時，通過完善銷售網(wǎng)絡(luò)、實施多元化發(fā)展、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)“打造立業(yè)鋼鐵品牌航母”的宏偉規(guī)劃。
歲月如歌，跋涉似舞。新的一年，__集團緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，走在行業(yè)發(fā)展前列，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加務(wù)實的態(tài)度，更加飽滿的熱情，更加激昂的斗志，譜寫__發(fā)展的新篇章，打造百年__。
最后，祝大家春節(jié)快樂，__年吉祥，萬事如意！
謝謝大家！
領(lǐng)導年會講話稿篇5
愛的各位同事：
下午好！
律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意！__年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年；公司成立十周年；公司工會正式成立；__分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個時機在企業(yè)內(nèi)部進行苦練內(nèi)功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水；也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！展望20__年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章！我相信20__年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力；通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來！最后祝我們的年會圓滿成功！謝謝大家！
領(lǐng)導年會講話稿篇6
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
20xx年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20xx年年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。20xx年年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比2xxxx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。20xx年年，我們還會繼續(xù)榮登20xx年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，2xxxx年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗。
20xx年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶。二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入。三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20xx年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。
20xx年年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌!
領(lǐng)導年會講話稿篇7
各位領(lǐng)導，各位嘉賓：
大家上午好，歡迎大家參加我們20xx年房地產(chǎn)商會的年會，我的發(fā)言有兩個方面，就是房地產(chǎn)形勢和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。
我想用四句話來說房地產(chǎn)的形勢，第一叫市場進入糾結(jié)，第二，調(diào)控進入深邃，第三，行業(yè)重新定位，第四，企業(yè)面臨調(diào)整。
下面我就一項一項的說一下。
5月份的數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)布了，可以看得出來，從資本來看，我一直認為這次20xx年到20xx年的房地產(chǎn)調(diào)控，為根本的原因還是20xx年寬松的貨幣政策之下大量的資金進入房地產(chǎn)，流動性很強，我們先分析資本層面。應(yīng)對當前5.5個cpi，繼續(xù)收緊額貨幣政策，貨幣供應(yīng)，5月當月人民幣貸款同比少征了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒有放款的現(xiàn)象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，達到了37.8的增幅，相當?shù)母?。我們同期固定資產(chǎn)增幅高出了12個百分點，目前就是這樣。國內(nèi)貸款的增長，相對我們投資的增長太少了，同期增長的4.6%。外資這塊大幅增長，增長了57.3%，外資226億美元進來。
關(guān)于房地產(chǎn)出現(xiàn)的紅字，就是個人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個人抵押貸款下降，一方面是限購政策的作用，同時也說明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鏈緊張，從過去8%提升到現(xiàn)在的15%，這是當前的情況。我們房企民居資產(chǎn)負債達到71.36%，這是從資本層面進入了糾結(jié)。
第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從20xx多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，海口和大連下滑了81%和27%。說明土地層面也進入了一個糾結(jié)狀況，開發(fā)商有投資的錢，就沒有錢去買未來的地，如果未來的地不買供給就不能提高，這樣房價供需又會出現(xiàn)反彈。開發(fā)商拿地使土地市場進入低迷，使地方政府的財政收入減少，保障房計劃的實施就會受阻，使住房的需求矛盾進一步加劇。
第三方面看市場，大家比較重視量和價的問題。5月份的房地產(chǎn)市場，應(yīng)該說處在一個比較焦灼的狀況。因為明天才發(fā)布統(tǒng)計局的數(shù)字，我們看一下研究院的數(shù)據(jù)，調(diào)控的`結(jié)果已經(jīng)體現(xiàn)，半數(shù)停止上漲，多數(shù)城市成交量出現(xiàn)增長，是這么一個態(tài)勢。停止上漲的，甚至也有一些城市開始下降，大部分是限購的一線城市，但是二、三、四線城市的交易量都在上漲。
開發(fā)商放慢了開發(fā)速度，供需雙方繼續(xù)觀望。現(xiàn)在已經(jīng)是6月17號了，數(shù)據(jù)說的是5月份的，這個月的數(shù)據(jù)是怎么樣的?我們看北京市的統(tǒng)計，北京6月新房二手房的成交量較5月份下調(diào)了12%和21%。
調(diào)控進入了深水區(qū)。什么是深水區(qū)?就是觸及到制度問題，根本性的問題，就是一時半會調(diào)不了。比如土地制度，土地財政的比重持續(xù)上升，從20xx年到20xx年一直在上升，土地財政去年達到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認為是開發(fā)商的漲價和黑白合同等等就不夠了。
所以我認為調(diào)控進入深水區(qū)就是這樣，鐵三角之一就是買地的一方，去年開發(fā)企業(yè)落實土地面積4億平方米，現(xiàn)在還有3億平方米在那里，就吸入了買地的錢?，F(xiàn)在開發(fā)的是去年、前年的還沒有賣完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9萬億收完了。第三，就是拿到土地證以后，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬億不動，就是一個牢牢的鎖定的底盤，動一家就牽動另外兩家。開發(fā)商拿了地以后需要兩年才能開發(fā)，兩年以后土地才能變成產(chǎn)品進入市場，平抑房價，穩(wěn)定房價。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會有反復，這是關(guān)于制度性。
另外是房產(chǎn)稅。大家覺得應(yīng)該房產(chǎn)稅增加，其實沒有那么簡單，就看你用什么方式收房產(chǎn)稅。如果美國模式，存量住宅都收1.5%的話，那每年就是相當大的數(shù)字，但是這個征收方式是不現(xiàn)實的。關(guān)于這件事情，我和美國的經(jīng)濟首席顧問談過，給我很多啟發(fā)。這些問題在于什么呢?不是說不能像美國那樣收稅，比如房改房是10萬一套，現(xiàn)在漲到了400萬，是按400萬收還是按10萬收?美國的首席經(jīng)濟學家告訴我應(yīng)該按照400萬收，我說是收不上來的，因為我沒有錢付那么多，他說沒有關(guān)系，可以向銀行借，最后房子出手的時候再還銀行，最后銀行可以收回，這是美國的做法。
但是我跟他說中國不可能這種向銀行借錢交房產(chǎn)稅，這是辦不成的。他說為什么?就是當收土地出讓金的時候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現(xiàn)在要收房產(chǎn)稅是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當時不是一次收就不會有現(xiàn)在的問題，房價也不會像這樣了。如果當初把70年都一下收完了，怎么吐得出來?怎么向銀行貸款。所以中國根本的問題，房產(chǎn)稅的根本問題是原來涉及土地出讓金的時候問題。這些問題不是短時能解決的，如果認為房產(chǎn)稅是直接降低房價，這太短期了。怎么樣建立一個合理的長效的稅收機制，稅制是非常重要的。
剛才鄭理事長講到了房地產(chǎn)確實是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟的貢獻率房地產(chǎn)是10.4%，20xx年拉動經(jīng)濟貢獻率是19.4%，當然是非常重要的產(chǎn)業(yè)。但是前提是什么?就是靠投資拉動gdp的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬多億，相當大的投資。剛才鄭理事長講得非常清楚，國民經(jīng)濟怎么轉(zhuǎn)型，我們?nèi)荞R車的作用需要調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展需要轉(zhuǎn)向內(nèi)需。城市化的內(nèi)涵也發(fā)生了變化，我們認為我們有一張王牌，人要進城，所以要蓋房，但是內(nèi)涵發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的城市化更注重城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農(nóng)民工并沒有享受到城市化的成果和效益，并沒有成為城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來戶口享受。
另外，中國人均gdp到了4000-5000美元，已經(jīng)接近中等發(fā)達國家，怎么避免落入陷阱，比如堅持產(chǎn)業(yè)調(diào)整和城市化進程的調(diào)整。房地產(chǎn)的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動這樣一個火車頭，應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟和社會發(fā)展的承載作用。從火車頭的作用轉(zhuǎn)到一種承載作用，和其他的新興產(chǎn)業(yè)融合共生。
仔細想一想，商品住宅是房地產(chǎn)的主體，曾經(jīng)達到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠?我們一方面說城鎮(zhèn)居民住房自由率達到86%，保障房又要上來，占很多城市銷售量的50%，全國都要占30%。原來已經(jīng)80%，又要上30%、50%，在未來三年，“”計劃，未來商品房的空置率還是不能忽視的，人口結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，比如老齡化以后家庭人口在減少，未來是什么趨勢?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類的，這一類的轉(zhuǎn)型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發(fā)展的承載到底在什么地方，一環(huán)、二環(huán)、三環(huán)、八環(huán)去擴展嗎?是做基礎(chǔ)設(shè)施，就是我們說的“鐵公雞”，會影響未來的發(fā)展模式。
而且東、西部的發(fā)展會造成新的板塊，很多開發(fā)商已經(jīng)轉(zhuǎn)出來搞城市運營，城市綜合題，城鄉(xiāng)一體化，這部分得到了發(fā)展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)即將出現(xiàn)，我們怎么成為他們的承載?開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基地，農(nóng)業(yè)，it等等，都需要房地產(chǎn)來承載。我們要變成其他產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個承載力，所以我們內(nèi)需型的，消費型的產(chǎn)業(yè)承載，在座的很多人都非常關(guān)注的旅游，服務(wù)業(yè)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這部分內(nèi)需型也是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)向。
對企業(yè)來說，商品房市場將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開發(fā)轉(zhuǎn)向復合業(yè)態(tài)，從開發(fā)銷商物業(yè)轉(zhuǎn)向銷售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機構(gòu)，大型的企業(yè)的整合能力要提高。我覺得在這次調(diào)控中，大型企業(yè)，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業(yè)困難加大，現(xiàn)在中小型企業(yè)融資問題比大型企業(yè)要嚴峻得多，這樣的結(jié)果企業(yè)集中度會提高。所以企業(yè)發(fā)展從單純的規(guī)模擴張，我們今年銷售多少，明年銷售多少，這樣一種發(fā)展轉(zhuǎn)向整合，集成式的發(fā)展，也是我們房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重整。
領(lǐng)導年會講話稿篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
新年伊始，咱們__人座無虛席，在古都__盛大召開__公司20__年度打算工作會議，我的心境覺得無比的沖動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀點，增強管理，疾速推動，盡力實現(xiàn)__全面調(diào)和持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就呈文內(nèi)容，聯(lián)合各單位和各體系的實際情形，對如何實現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng)20__年工作目標開展了深刻地探討。在已經(jīng)由去的20__年，我們總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的貢獻，獲得了必定的成就。這是在總裁的準確領(lǐng)導和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表從前。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20__年，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細請求。
一是在當真總結(jié)去年教訓的基本上，扎扎實實貫徹__公司20__年度規(guī)劃工作會議的精力，迷信分解公司下達的工作目標;
二是以求實的立場持續(xù)落實《__公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制;三是加大目的治理義務(wù)考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵斗志，弘揚團隊精神;四是踴躍改變工作風格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要器重企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導決議所需的信息;努力進步各級管理職員的電腦常識?？傓k將會牢記“服務(wù)、領(lǐng)導、監(jiān)視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋梁作用，團結(jié)合作，翻新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20__年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻。
